dfv Transformation gestalten Tiefgreifende Musterwechsel steuern Organisationen gelingt radikale Transformation nur, wenn das Management drei zentrale Steuerungskomponenten mitdenkt und gestaltet. Diese sind Praktiker*innen zwar klar, werden in der Praxis aber oft zu wenig beachtet, so das Credo von Hella und Alexander Exner. Mehr ››
dfv/M. Belau Vordenker*innen der Organisationsentwicklung John P. Kotter – Leadership als zentraler Change-Hebel Kotter gilt als eine der einflussreichsten Stimmen, wenn es um die Gestaltung von organisationalen Veränderungen geht. Barbara Müller-Christensen und Angelika Schmidt (rechts) stellen seine wichtigsten Werke und deren Kernbotschaften vor. Mehr ››
dfv/Universität Witten-Herdecke/Insa Jane Steinebach Organisationsthema Nachhaltigkeit Rolle vorwärts im Nachhaltigkeitsmanagement Nachhaltigkeit gewinnt rasant an Bedeutung. Verena Timmer und Rebecca Ehrengruber beschreiben am Beispiel einer Nachhaltigkeitsmanagerin, wie sich deren Rolle hin zu einer Schlüsselakteurin für Organisationsentwicklung verändert. Mehr ››
dfv Aktivismus im Change Firestarters – Was wir von Aktivisten für Wandelvorhaben lernen können Was können wir für Transformationsvorhaben von Menschen lernen, die sich für Klimagerechtigkeit, Menschenrechte, Tierrechte oder Frieden engagieren? Martin J. Eppler antwortet. Mehr ››
M. Belau Werkzeuge Die RACI-Matrix Die RACI-Matrix ist eine etablierte Methode, um Aufgaben und Zuständigkeiten zu klären. Ein praktisches Beispiel verdeutlicht, wie dieses einfache, aber wirkungsvolle Werkzeug gewinnbringend eingesetzt werden kann. Mehr ››
dfv Werkzeuge Wise Interventions: Stärkende Selbstreflexionsprozesse im organisationalen Change Eingebettet in eine größere Veränderungsarchitektur bietet der pädagogische Ansatz die Möglichkeit, durch Kurzinterventionen Selbstreflexionsprozesse anzustoßen sowie Einbindung und Resilienz zu fördern. Mehr ››
dfv Werkzeug Real Time Strategic Change Die Großgruppen-Methode Real Time Strategic Change (RTSC) ermöglicht strategischen und kulturellen Wandel in Echtzeit. Alle Teilnehmenden erleben gleichzeitig einen großen Energieschub für die Veränderung binnen weniger Tage. Matthias zur Bonsen und Mehr ››
dfv/Freepik/rawpixel Visionsentwicklung Vision Reloaded – Ein Framework für wirksame Zukunftsbilder Visionen sind für Unternehmen ein zentrales Steuerungsinstrument. Am Beispiel der Merck KGaA zeigt sich, wie ein strukturierter Prozess eine Vision hervorbringen kann, die Identität stiftet, Mitarbeitende einbindet und strategische Wirkung entfaltet. Mehr ››
dfv/Freepik/starline Selbstorganisation »Es kommt keiner vorgefahren, der das für uns macht« Das Beispiel des Jugendamtes Münster zeigt, wie Selbstorganisation ohne formale Änderungen der Abteilungszugehörigkeit oder Führungsstrukturen umgesetzt werden kann und welche Herausforderungen dabei entstehen. Mehr ››
dfv/Freepik Lebendige Organisation Wie Zellorganisation die Innovationskraft stärkt – Ein Werkstattbericht Der Bereich Innovations der Bundesdruckerei stand vor der Aufgabe, ein neues Organisationsmodell zu entwickeln, um seinem starken Wachstum gerecht werden zu können. Wie ist dies gelungen? Mehr ››
dfv/Foto: UWH/K. Gropp Ortmanns Ordnung Hochschulen: Ein Vorschlag zum Bürokratieabbau Der Ruf nach Bürokratieabbau ist allgegenwärtig – doch die Verantwortung wird oft vorschnell an die Politik abgegeben. Für Veränderungen und Entlastung können jedoch nur die Organisationen selbst sorgen, so ZOE-Kolumnist Günther Ortmann. Mehr ››
dfv/Maximilian Simson Vordenker*innen der Organisationsentwicklung Ruth C. Cohn – Vom humanistischen Ansatz zur Themenzentrierten Interaktion In der psychologischen und pädagogischen Fachwelt gilt Ruth C. Cohn als eine der prägenden Stimmen des 20. Jahrhunderts für eine dialogische, partizipative und demokratische Form der Zusammenarbeit. Annika Wolf (Foto) hat sie porträtiert. Mehr ››
dfv/Freepik/Achmad Khoeron OE an österreichischen Hochschulen Zwischen Steuerung, Partizipation und Bildungsauftrag Die 21 Fachhochschulen bilden in Österreich eine Säule der tertiären Bildung. Seit der Gründung hat sich das System kontinuierlich weiterentwickelt – und bleibt dennoch »Work in Progress« Mehr ››
dfv/Freepik Lernen als strategische Aufgabe Fehlerfreude statt Fehlerfrust – Die Neurowissenschaft des Lernmanagements Wie schafft man in Arbeitskontexten eine gehirngerechte Kultur des Lernens und der Neugier, in der es nicht um Wissen als Statussymbol geht, sondern um die Kompetenz, beständig dazuzulernen? Die Neurowissenschaft hat Antworten. Mehr ››
dfv/M. Belau Organisationskultur Kulturelle Kurskorrektur – Warum der Weg in die nachhaltige Moderne einen Kulturwandel erfordert Udo Kords plädiert für ein besseres Verständnis der Organisationskultur als unverzichtbaren Erfolgsfaktor der Nachhaltigkeitstransformation Mehr ››
dfv/Freepik/smilephotoap Pflichtfach Change Führung an der Hochschule Spricht man über Personen mit leitenden Positionen, dann geht »Leiten« im Kopf schnell mit »Gestalten« einher. Aber der Organisationstyp, der sich ganz heimlich, still und leise zum Endgegner von Gestaltungsanliegen entwickelt hat, sind Hochschulen. Mehr ››
dfv/Gabal Bücher Eltern führen besser! 7 Skillsets, die aus Müttern und Vätern Top-Führungskräfte machen Mehr ››
dfv/Vandenhoeck & Ruprecht Bücher Praxishandbuch Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen Grundlagen, Strategien und Methoden für Führung, Beratung und Mediation Mehr ››
