Books and papers by Antonio Arias
Este breve trabajo intenta poner el foco sobre una cuestión que, aunque menor en todo el entramad... more Este breve trabajo intenta poner el foco sobre una cuestión que, aunque menor en todo el entramado universitario, está en la base de muchos problemas y carencias del sistema: el cumplimiento de las obligaciones docentes del profesorado. A través, fundamentalmente, de los informes de las ICEX, se exploran algunas de esas carencias y se presentan las principales recomendaciones. Una de ellas, relativa a extender el sistema de control horario obligatorio a todo el PDI, choca con la necesaria flexibilidad, inherente a la propia figura del profesor universitario polivalente.
Papers by Antonio Arias
Documentos De Trabajo, 1990
espanolDesde la aprobacion en 1986 de la Ley General de Sanidad y, sobre todo, tras la culminacio... more espanolDesde la aprobacion en 1986 de la Ley General de Sanidad y, sobre todo, tras la culminacion de las transferencias sanitarias, hace ya 15 anos, las CCAA del Estado espanol han intentado las mas variadas formas de gestion de sus estructuras sanitarias, desde la propia gestion directa has- ta la constitucion de empresas publicas, de fundaciones sanitarias o de consorcios. Una diversidad de modelos organizativos que dificulta su evaluacion tanto en la red publica como en la concertada o en la privada. La utilizacion de contratos-programa como herramienta con capacidad potencial para mejorar los resultados de gestion, aun contando con limi- taciones propias de la normativa presupuestaria, laboral o de contrata- cion administrativa, se ha erigido como el instrumento habitual de direc- cion y control en el ambito sanitario, fijando objetivos y recursos, asi como estableciendo toda una metodologia de sistemas de informacion para su evaluacion. Frente al clasico modelo jerarquico vert...
Revista española de …, 2007
Résumé/Abstract The purpose of this paper is to present an intervention program in academic goals... more Résumé/Abstract The purpose of this paper is to present an intervention program in academic goals with university students. With this program we try to make participants aware of academic goals importance and the advantages and disadvantages that these could ...
Desde la aprobación en 1986 de la Ley General de Sanidad y, sobre todo, tras la culminación de la... more Desde la aprobación en 1986 de la Ley General de Sanidad y, sobre todo, tras la culminación de las transferencias sanitarias, hace ya 15 años, las CCAA del Estado español han intentado las más variadas formas de gestión de sus estructuras sanitarias, desde la propia gestión directa hasta la constitución de empresas públicas, de fundaciones sanitarias o de consorcios. Una diversidad de modelos organizativos que dificulta su evaluación tanto en la red pública como en la concertada o en la privada.
La utilización de contratos-programa como herramienta con capacidad potencial para mejorar los resultados de gestión, aun contando con limitaciones propias de la normativa presupuestaria, laboral o de contratación administrativa, se ha erigido como el instrumento habitual de dirección y control en el ámbito sanitario, fijando objetivos y recursos, así como estableciendo toda una metodología de sistemas de información para su evaluación. Frente al clásico modelo jerárquico vertical, se han creado en su apoyo unidades de gestión clínica que reorganizan los servicios sanitarios atribuyendo objetivos y compromisos internos, en un marco participativo y desconcentrado, cuyas características analizamos.
Terminamos presentando las principales fortalezas y debilidades de estas herramientas tras las principales experiencias autonómicas así como las opiniones de los auditores institucionales, concluyendo con diversas propuestas para la mejora de la gestión.
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Papers by Antonio Arias
La utilización de contratos-programa como herramienta con capacidad potencial para mejorar los resultados de gestión, aun contando con limitaciones propias de la normativa presupuestaria, laboral o de contratación administrativa, se ha erigido como el instrumento habitual de dirección y control en el ámbito sanitario, fijando objetivos y recursos, así como estableciendo toda una metodología de sistemas de información para su evaluación. Frente al clásico modelo jerárquico vertical, se han creado en su apoyo unidades de gestión clínica que reorganizan los servicios sanitarios atribuyendo objetivos y compromisos internos, en un marco participativo y desconcentrado, cuyas características analizamos.
Terminamos presentando las principales fortalezas y debilidades de estas herramientas tras las principales experiencias autonómicas así como las opiniones de los auditores institucionales, concluyendo con diversas propuestas para la mejora de la gestión.
La utilización de contratos-programa como herramienta con capacidad potencial para mejorar los resultados de gestión, aun contando con limitaciones propias de la normativa presupuestaria, laboral o de contratación administrativa, se ha erigido como el instrumento habitual de dirección y control en el ámbito sanitario, fijando objetivos y recursos, así como estableciendo toda una metodología de sistemas de información para su evaluación. Frente al clásico modelo jerárquico vertical, se han creado en su apoyo unidades de gestión clínica que reorganizan los servicios sanitarios atribuyendo objetivos y compromisos internos, en un marco participativo y desconcentrado, cuyas características analizamos.
Terminamos presentando las principales fortalezas y debilidades de estas herramientas tras las principales experiencias autonómicas así como las opiniones de los auditores institucionales, concluyendo con diversas propuestas para la mejora de la gestión.