FACULTAD DE CIENCIAS

ECONOMICAS Y
ADMINISTRATICAS

CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

PROGRAMA DE
ESTUDIOS DE
CONTABILIDAD CREACIÓN DE VALOR, GRUPOS DE INTERÉS
Y GOBIERNO DE LA EMPRESA

Docente: Mg. Lic. Josue Grandez Gomero

Creación de
valor y grupos
de interés
Maximizar el valor para los diversos grupos de interés es fundamental
para el éxito a largo plazo de una empresa. Esta presentación explorará
cómo identificar, comprender y alinear los intereses de las partes
interesadas clave.

by JOSUE GRANDEZ
Definición de grupos de interés
(stakeholders)
1 Empleados 2 Clientes
Aquellos que trabajan en la organización y dependen de Quienes adquieren los productos o servicios de la empresa.
ella para su sustento.

3 Accionistas 4 Comunidad
Propietarios que tienen un interés financiero en el éxito Las personas y organizaciones afectadas por las
de la compañía. operaciones de la empresa.
Identificación de los grupos de interés
clave
Impacto Influencia Prioridad

Determinar qué grupos tienen el Evaluar el nivel de influencia que cada Identificar a los grupos de interés más
mayor impacto en la empresa y grupo de interés tiene sobre la críticos y asignar recursos
viceversa. organización. adecuadamente.
Análisis de las necesidades e intereses de los
grupos de interés
1 Expectativas 2 Motivaciones
Comprender las expectativas y requisitos de cada grupo Identificar los intereses y objetivos que impulsan a cada
de interés. grupo.

3 Riesgos y oportunidades 4 Alineación

Evaluar cómo los intereses de los grupos de interés Buscar puntos de convergencia entre los diferentes
pueden afectar a la empresa. grupos de interés.
Estrategias para alinear
los intereses de los
grupos de interés
Comunicación efectiva Compromisos
equilibrados
Mantener un diálogo abierto y Encontrar soluciones que
transparente con los grupos de satisfagan las necesidades de
interés. múltiples partes.

Responsabilidad Innovación colaborativa

compartida
Involucrar a los grupos de Explorar oportunidades de crear
interés en la toma de decisiones valor conjunto con los grupos de
clave. interés.
Gobierno corporativo: principios y
estructuras
Principios Estructuras Alineación

Transparencia, rendición de cuentas, El consejo de administración, los Garantizar que la gobernanza apoye la
equidad y responsabilidad son pilares comités y los sistemas de control creación de valor a largo plazo.
clave. interno.
Roles y responsabilidades
del consejo de
administración

1 Establecer la visión
Definir la dirección estratégica y el propósito de la organización.

2 Supervisar la gestión
Monitorear el desempeño y las acciones de la alta dirección.

3 Garantizar la rendición de cuentas

Asegurar transparencia y responsabilidad en la toma de decisiones.
Transparencia y rendición
de cuentas

Informes financieros
Divulgación completa y oportuna de la información financiera.

Divulgación de políticas
Comunicar claramente las políticas y prácticas de la empresa.

Participación de los grupos de interés

Involucrar a los grupos de interés en el proceso de toma de decisiones.
Gestión de riesgos y
oportunidades
Identificar
Reconocer los riesgos y oportunidades clave que enfrenta la
empresa.

Evaluar
Analizar el impacto y la probabilidad de los riesgos y
oportunidades.

Mitigar
Implementar estrategias para minimizar los riesgos y
aprovechar las oportunidades.
Conclusión: Creación de valor sostenible
a través de una gobernanza efectiva

Al comprender y alinear los intereses de los grupos de interés clave, y adoptar principios sólidos de gobierno corporativo, las
empresas pueden crear valor sostenible a largo plazo para todas las partes interesadas.
 Gracias
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas/ Escuela Profesional de
Contabilidad
Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas