ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ

เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
 น ่วน น ุน และะ น นฐาน

ท ไม อง น วน สาเห
กา าร นส วน นท ุน : ม นค้า/บ การ มากก า 1ประเภ ทใ ท
ุ

เกณฑ
์ ์ใ ในการ น ว
cost Oriver

เกณฑ
์
่ใ ปันส 1. cause & effect : ตามเห ผล ใ ใ เค อง กร ร 4 : ค

ม อะไ ไร า 2. Benefits Receiver : คชจ. ↑ตาม ประโยชน

์
ไ รับ ( า
(ก หน ดยาก "Fair"

3. Fairness Equity ) : ก หน ดเกณฑ์ อม นของห ่วยง งานเ อความ ธร จน

4. Ability to Bear : ค. สามารถ ถในการ บภาร

ก สรูงต่องสัน
3 เ ด ญหาา Cross -Subsidizatio n to่าใ น น ูง, กา
นท
ุก งไไ (ดูก่าไรนอยา/ นต
ุนตท ไม (
ก ไรมาก)
นต อน น วน ต น นท งไง? นตอ
น า ..
่

1. ก หน ด COStObject .
นส

2. ก หน นดกลุ่ม น น ( COSt Pools) = เอา น นเห อน นมาใ วย

4 ี(OstOriver ขอ วเ

3. เ อก จ บใ ใ นการ น วน (Cost allocation Base ) ห ม ว พรักคน

น น IC

ตรา าใช ายการผ ต ตราเตาบวม

40 H วเต ย, COS +Gr

อ / อ เ ยของกการใช
น ่วน ตราเ r ไ
อเ ย :บา ง cos +Orive เหมาะกันคชจ . บางปร &

ม กา รเกล นต้น น วๆ Peanut- butter costi mg เ ด Over costinforever

ตรา : subsidize
cast Give

2,900,000 - 30,000 DLH :58 // /DLH 2 NL: 58x36000 = 2,088,000 บาท

<4:58x14800:
812,000 ขา

สป
การ น ่วน น น=เอา ใ ใ ายท ใ ร่ วม น มาแข่ง ใ

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
ปั
ทุ
ทุ
ส่
ตุ
ส่
มี
ที
ส่
มี
จั
ทีี่
รั
ยุติ
ต้
ตั
ปี
ต้
ส่
สิ
ปั
ทุ
ตั
จั
ตั
รั
ส่
ข้
อั
จ่
ปั
ชั
ติ
มี
มี
ทุ
อั
ปั
ี่
จ่
ำ
ช้
ข้
สี
ดู
รุ
ช้
ม่
ั่
ำ
สู
ำ
ร่
ช้
ค่
ต้
ทุ
ปั
ำ
ทุ
ปั
ำ
ต้
สิ
รุ
ขั้
บ้
มี
อั
ปั
ที่
ข้
กั
ฟั
ด้
กั
ปั
ช้
ทั่
ช้
ต้
ช้
ช้
ค้
ดี
ปั
ต้
ส่
อั
ส่
ลื
ำ
ลิ
พื่
ต้
ำ
รื่
ทุ
กิ
ห้
ต้
ต้
ริ
กิ
ค่
น่
ฟั
ต่
ค่
ส่
สี
ว่
ต้
ตุ
ทุ
ำ
ยั
ต้
ทุ
ขั้
มื
ำ
กั
ช้
ด้
กั
 ระบ บ นทุนฐ
ฐาน จกรรม Activity y - Basei Costi ng Syste M,

ระบบ ABC ออะไร แ ง น

น
ตาม จ จกรรมต่า
งๆ 2 Cost G riv er ของ วเอ ง - คอย ดสร รใ Cos
(Cost A effect relationship)
ม วธ
ี ดย

อ ี/เ ย อ : · น นแม
· ด นใจด

· แ ง จกร รมเ
valve / non- value added

ควร /คว รยกเล

อเ ย: · น นน ระบบไปใ
· ยาก ก กระบ บ น น

·ไม่ไ น น ก อ
นทุนระ บอง ก การ งไม
Direct Cost องเอามาค ดไห 4 ถ า น ุนทา ง อมใ กัน น า/บริการเ ยอะ

* DM DL เ น DirectCostอ แ วไ ต้อ งเ อาม

ระ บ จก

ระ บ จกรร รรม อะไรบ 1. จกร รมระ นห วย :

น นใ 2 ตาม จ นว นห วน เ ช่น ผริตฯ าไฟ 4
2. จกร รมระดับก ้นท
ม : ต 15 ตตามจ นว นก ม / Lot/คร
ุน
เ น เต ชมเค อง กร, ัน า,
ตรวจส การ

3. จกรรมระดับผ ต ณ :แ งตาม ประเ

เ น ป บป งกระบวนการผ ต, ออ กแVV น า,
4. จกร รมระดับองค์กรโดยรวม :เ ย ว น >โรง งาน เ น าเช่า, รปภ., ภา /ค

3 เ อก 2867- Orive ร ยา กร

สร

ABC: น า =อย่า ง COSt Griver มากกว่า 1 ปร ะเภ ท เพ อ ดใ เหมาะสม บการ ด าใ

↓
ตร ราค นว ณ M

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
คื
ทุ
จั
วิ
มี
ข้
ข้
สี
ข้
ท่
ด้
ทุ
ค์
ดั
ถ้
คิ
ค่
ม่
ล้
ต้
บ่
ฑ์
กี
ค่
ื่
ห้
ค่
อั
ต้
ช่
ช่
ป็
อ้
ต้
ว่
คิ
กิ
ติ
ต้
กั
มี
ตั
ต้
ต้
ค้
ทุ
รุ
ทุ
กิ
กิ
ทุ
ต้
มี
ยู่
ต้
ห้
รี
ดั
ดั
กิ
ยั
จั
กั
กิ
สิ
กิ
ค้
ต้
กิ
ษี
ดี
บ่
ช้
สั
ลื
น่
บ่
ดี
ลุ่
ำ
รั
ำ
กิ
ช้
สี
กิ
ลุ่
มี
สิ
ำ
ถู
น่
ลิ
ตี
รื่
ค่
ช่
ทั้
สิ
ตั
สิ
ต้
ภั
จั
ต้
ค้
ทุ
ต้
ทุ
ลิ
ำ
ช้
ค่
 ระบ บ นทุน นแป ร (v c) S ร ระบบต น น ดเข้าง
VC น AC าง น Variable Costing (VC) -2
รวม เฉพาะ ะ น น ก. ผ ผ ต นแป ระDM+DL+
(เอา Fixed COSt พ อม ม Perioo C.

Absorption Castiny (AC) -> รวม น นการผ ต งหมด : DM + DLIVMEH + -

* 2 น าง นตรง การ ด Fixed COST เหล

งบก ไรขาดทุนแบ บ ไร น น ( OrOSS Margin)

้

ก - AC :
=
ตน
Gross Margin รายได REV ↑สนใจ Product US Period Cost

contribution Margi นทุนข COOS 7 ส หร บ ดต้น น ตเข้า

ด าง น ก ไร ·M -
นท PC นท นข
นงอดเว COGS:

ก ไ รจา กการด เ น C80M: นทุน น าผ ตเ เส จ(

งบก ไรขาดทุนแ บนก ไร อนเ น (commibบอก Margi n) - ข ว :ด

ูห ง กต
รายได ReV- จะะชดเชย FC ได้เ าไ
น นขาย น

น น นแป ร ค บ อ. าน
้นงาน & สนใจ จตาม FC/ VC

กไ วนเ CM -
3 ส หร บค นวณต
น น น า น

นท F C
ุ

ก ไ รจา กการด เ น 0
I

ดก ไร ของ A C V C จ · ต นววณจากจ น ว น

การ ด ูจา น วน ผ ต/ ขายไ "เ ยบกก ไร A C /VC : ค ผลัต : ขา

งไง? อ บ ผ ต > ขาย Ac > VC > ของเห อ Ac ง ด น
ก ไ รเล มากกว
ผ ต <ขาย ACS V

ค นวน ก ไร ่วน างร ะห าง ACVC ·

จ นวนส่วน าง : Ending g finish ed goob S LEF66) x

:จน. เห อ ราค
x า น น

· AC ก Fixed costตามจ นอนหน วย , V2 ด Fixed Cost

่

ขาย

AC V2 เอาไปใช้ประโยช * งบการเ นใช้ A C ตามห ก การพ ช. คค นว

น ล า น า > ด น น งหมด เ
างกัน 0 v2 ใช้ ด นใ จในองค์กร เพ ราะAc อาจเ ด ญหา ตกแ ง ญ ี วยกา รผ ต (F

ก ไรด ใ จรง นานไ เ าเ ม a เก ิด ญหา Inventury

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
ู

เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส

ทุ
ต้
กั
ต่
อั
กั
ธี
ที่
ำ
ดู
ต้
ทุ
คั
รั
คิ
กั
ทุ
ต้
ทุ
่ำ
กิ
ขุ
ต้
มั
ทุ
ต้
นั
ด้
ร้
รั
ต้
ต้
ฝั
จั
ยั
วิธี
ทุ
ทั
ต่
บั
ต่
ปั
ติ
ั้
ค้
ำ
ตั
ำ
ต้
ำ
ร้
ำ
ต้
หั
ำ
ส่
ร็
ด้
ำ
ำ
ลิ
ริ
สิ
ที
สิ
ต่
ส่
ำ
มู
ลิ
ท่
ต้
ทุ
ำ
ต่
ลิ
ลิ
กิ
ต้
ำ
ลื
ที
ด้
คิ
ำ
วิ
ลั
คิ
ว่
ำ
ลั
ขั้
ำ
ต้
ำ
ทุ
คิ
ำ
บั
ปั
ำ
ชี
ด้
ยั
พั
ที่
ท์
ยั
ำ
สิ
ต่
ำ
ำ
ท่
ต่
ร่
ผั
กั
ำ
ค้
ำ
ทุ
ค่
ผั
นั
คิ
ขั้
ต้
ำ
ต้
ำ
ลิ
สิ
ลั
นิ
นิ
งิ
ธิ
ค้
คิ
กั
ต้
ทุ
ทั้
ที่
ลื
กี่
ต้
ทุ
ยั
ติ
ทุ
ลิ
ทั้
 cost- Volume - Profit
Analysis ( Vi

การ เคราะห์ต. ม น ร ระห างต้น น-ป

CVP ืออะไรร ไ ก ไ รเราจะไ บผลตอบ แทนอ ะไรน้า ง อการต ด นใจเป

อสมม เ อง
* รายไ :จ นยาน
: ค. ม น เ นเ น ตรง ไม ส่อนลด รา าค

A variable costs pe
่

4 Fixed Cost คง er uni t

" ถ้าขา ย น ามากก ่า 1 ประเภท อง หลาน ต อ

3 ผ ต:จน .ยา

CM per unit ออะไร ร ค นวณ งไง · ก ไร วนเ น อห วย Contribution Margin per unit : ารายไ
เห ือมาชดเชย น ไ เ าไห ร่ a ขายจ น.เท่าไรจ ะเ นชดเชย นท
นคง
ืออะ
cm%. ตร ค อห
~
รายได REV 10 - ตร าก ไร วน

น
น นแ ปร
&
CM%: ก ไ ไร วนเ น อ
ก ไ ร วนเกิน
> ราคาขาย เหน

น นคง :ก ไ ไร วนใ น

ก ไ รจา ก ก.ด เ น รายได-รวม

· Breakeren Point : ด ม น ก

Breakeren Point จะะเ ดเม รายไ - น น:

-
-
=.. ราย ใ - น น นแป ร- น นค
· ·
ก ไ ร วนเ นรอม : นต

CM%: ค ว ร วนเ Breakeven Point : ก ไ ร อนเ น = นท

รายได

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
พั
มี
ด้รั
ตั
ข้
มี
พั
ม่
ส้
สั
ต้
ว่
ค่
ยั
ที่
ทุ
ท่
ำ
อั
พั
หุ
ต้
กิ
ต้
ที
กิ
ทุ
ต้
ทุ
ต้
กิ
ต้
ำ
ส่
มี
ต่
ต้
ำ
ำ
ส่
ร่
ธ์
ว้
สิ
ริ
ส่
ตั
ติ
ต้
ส่
ส่
ต่
กิ
ที
กิ
ลื
ำ
ต่
ำ
สั
ทุ
น่
สิ
ต้
ป็
ทุ
ว่
ทุ
ผั
ลี
ำ
ด้
ธ์
ลั
วิ
สั
บื้
ำ
ต่
ส่
ด้
นิ
กิ
ทุ
ด้
คื
สู
ำ
ำ
ำ
ต้
ส่
คื
กิ
ำ
ต่
จุ
คุ้
น่
ดู
ว่
 ·หา จน. ห วย ด ม น: น =
#

ตร ด ม น อ งขาย อ ก ไไ อนเ น อ CMU

(เ น จะะได้ น

·หา จน. เ น
น ดม น: =
FC

อขานไ ด้ ตรก ไร วน CM%.

งจ ะไ ไ นท

* ก ไ รจากการด เ น งาน ตามเ าหม าย (Target Operating inco Me)

ต รก ไรตตามเ าหมา ย (re จน .ห ว :ขาย : น นคง ร รม ก ไรตามเ า หมา น

+ก =

เ น ก ไ ร อนเ น อ CMU

ยอดขา : น นคง เ อล +ก ไรตามเช = FC + ก ไ

ตร าก ไ วน CM/

Margin of safety คิวอะไร? · วนเ น ปลอด ย (Margin of Safet

ตร วน ่างระหว่างยอด ขา ย น ด ม น>
ี
ยอดขาย ท อาด ลงไ อนขา าไปใใ เทีย
เอ
ด น

ของ : จน. ขาย จ ง- จน .ค ุ้

=ยอดขาย จ -ยอดขาย ่ค
MOS : จน. ขาย จ ง จไ เชล่าก น ารา หาขามไ
ต ร M8S ratio : ตอง ratio :
อา
↓5 ก

: MOS: ยอดขาย อ

ด ม น: ไรตามเ า
#การ
, #: ก น! าน ' อกข
mos
:

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
ที่
สู
ต้
ทุ
กี
ติ
ทุ
ต้
อั
ถึ
สู
ต้
ที่
กิ
ที่
อั
สู
ก่
สู
ที
กั
ม่
วั
ด้
จุ
จี
ป้
บ้
งิ
ร้
ต้
ช้
งิ
ด้
ร้
ด้
ต่
ำ
ส่
ำ
ำ
กั
ริ
ริ
ริ
ริ
ทุ
ำ
ต่
ต่
ที่
น่
ต่
ส่
กั
ทุ
งิ
จุ
น่
ทุ
ส่
ส่
ำ
ต้
จุ
ต้
ต้
ส่
ต้
ำ
ำ
จุ
ำ
คุ้
ทุ
ทุ
ป้
จุ
คุ้
หุ้
ป้
คุ้
ำ
ำ
ทุ
คุ้
ำ
นิ
ป้
ทุ
ส่
กิ
ที่
ภั
 sensitivity Analysis อ? · Sensitivity Analysis : ยอดก ไรจากการด เ นงาน า เ ม/ลด จากการเ
CVP ว ย เครา ะ ค ถาม "What if" เ น วราค
าขาย,
โครงส าง น น
:

นแ ปร อหน่วย !FC
SPU : sales / Unit

VCu: variable cost/ wit

<MV = contribution Margin / Unit

คน
· ก. .ค
อน ด ุ้มทุนกร ร น าหลายช ด : องทราย ด วนกา รขาย

ตร ร ค นวณ จด ุ้ม ตาม ยอดขาย / จน. ห ว

(

นค าหลายช ด ก ไ ระ วนเ ก้น ว เฉ ม อห ่วย : กก ไร อ/ นรวม - ห อ (25X30%

(CMU เฉ ต

จน .ห วนขา รว

ด ่วนการข า มหาจ จากไ ตรากไไร วเ ฉล ย อห วย = ก ไรส

(CM% เฉ รายได รว

ด ้ม นร รม(ห วย
ด มม น หา 3 ื่อน ตาม จน.หน
คร CMU วเฉล
-> แ วแ งจน. ตาม น วน แต

ด ม นร รม(เ น

นต ตอนการค นวณ จจ น 3 ใช่ส ดส อน ตามยอดขาย ! CM % ว

ขาย ตาม ด วน ตตาม ด ้มท

* Fixed cost ไม องแยก ใ ยอด
นค่าหลายช ด อง แยก FC

① ก อง ②CMU , CM%. · ด ม น · แ งต

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
พั
สู
ส่
คุ
ค้
สิ
สั
สั
อั
จุ
ด้
จุ
จุ
สิ
ตั
สุ
ม่
นิ
สิ
ส่
ช่
ต้
กิ
ำ
หุ
ห์
ต้
ณี
ำ
ลิ่
ต้
ต้
นิ
ช้
ั่
น่
วิ
ำ
ำ
ขั้
น่
ทุ
ส่
น่
ส่
ลี่
ลี่
ล่
ตั
สั
ตั
ทุ
ตั
ำ
จุ
ต่
ำ
ส่
ต่
สิ
คุ้
คุ้
สั
ต่
จุ
งิ
คุ้
ำ
ทุ
ล้
คุ
ตั
ส่
น่
ค้
คุ
ร้
สั
ำ
ช่
น่
บ่
นิ
รื
จุ
ำ
สั
คุ้
ส่
คื
ทุ
บ่
ดู
ำ
 อม ล น ุนเ อการ
Relevant costs: นท น เ ยว อง ① าร ก A:
ุ

Relevant cost ว Relevant reverves: รายได เ ยวข้อง ง @ เงินเ อน A = 30,000

้

ม อะไ ร า เ อก จาร ณาจ

#
/
&

อะไร ท ไ ใ Relevant cost - Opportunity Cost ( นทนคเ เ

ุ
น
อ
่

Relevant เ น ยกเล้กผ ผ ตส น า
ิ

reverve * Avoidable cost ยอดข าย มาก

Not Relevant cost - Sunk cost ( นทุนจม ) ห กเ ่ย

-> Future Cost

- rravoidable Cost เ น าเ าโรงง าน ผ ตส นค

้

แม่เล็กผล
ิต B บัง าน

Relevant cost Analysis : เอา รายไ / นทุน ่าง นม

Relevant cost analysi * ค ส ง น เศษ -

>จะะ บท ไ

ออะไร? ด นใจย 16 เรา ม ก า งผ ต

2) ไม เกิดผลกระะทบระยะยาว / ไม่มา
า relevantRevenues > Relevant·Cost =O

4 จะะ ้อห อผ
- เ ยบค ใช้จ าบ ควาามแ ตก าง นเ เช็น คชจ. คง ต
่

าน น a

- า ซ อเขา แ !เอาเค อง กร เรา ปล่อ มเ าได้เงิ !เ ม E

จ บเ งค
อ ่า
า แ ประะห ด
น นอ า งเดียว (เชิงป ม

· ณภา · ก ง ใจพ ก
· อเสียง ชาย · กา

เอา relevant cost / reverre มาใช้ ด นใ จ า ควร ท่า /ไ ควรท -> าท

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
มู
ข้
ที่
ตั
ค่
ข้
มี
ที่
คื
ต้
ต้
ต่่ำ
ลี
ช่
ค่
กั
สิ
ต่
คื
มี
ม่
ลิ
ถ้
รื
กั
ที
ซื้
จั
ชิ
จั
ปั
ต้
ั่
ส้
ช่
ั้
ลื
ช่
ต้
ตู
ลั
ลิ
ถ่
รั
ล้
ค้
ว่
ตั
ม่
ซื
ช่
บ้
ลิ
ย่
ชื่
คุ
ที่
ลิ
ต่
ทุ
พิ่
อ่
กี่
รั่
ชั่
ท่
ที
ยั
ลั
ม่
ที่
พิ
ตื
ำ
ำ
กั
ที่
พื่
ที
ำ
ต่
ทุ
ริ
ต้
พิ
นั
กี่
ลั
สิ
ด้
มี
ผู้
รื
ำ
ย่
ำ
ตั
สิ
ดู
ว่
ต้
ำ
 การวางแผน และะควบ มก ไ ร โ โดยจ ดท งบปร

งบประมาณ ม ีไ ท งบประมาณ (Budget) : วางแผน เ ่อบร ร เ ิ

าทางก.เง น & ก.ปฏิบ งา
ใช้วางแ
4 ใช้คอบค

Objective -> Strategic plan -> Tactical plan

( ต ประสง ์ ) (กล ท , แผนร ระยะพาลา (แผนระย ะ น,

Budget Process กระบอ นก. ดท งบประม

Budget Process ทา ง 4 ดูจา ก อ ลในอดัต, เหต การณ

เราไร้ท าอะ · บ ิหารกก หนดเ าหม าย ักบช.
น
ข อง ผ ผล สสาเห าง
-

ประโยช : ด นใจ ข น , ประเ นผล ป บั งงานไ ,

↑แ รง งใ
ๆ ในอง
5 ประสานงาน ห ว น าง

Master Budget ออะไ Master Budget งบประมาณ ห ก 3

สร
นแผน คาดกา รณ์ก.เ น ขององ ก
ม อะไ ร า i operating broget งบประมาณ ด เ นง

ดส เรท พยากร >รายไ คชจ . - ก ไ ร/บ

Operating budget ดูอะไ * ประมาณ

งบก ไรขาด น (Brogete d Incom 2 Stateme
Financial budget ด อะไ 4 Financial budget งบประมาณ ณก. เ
ดหหาเ น น - กระแสเ นส ต งบ ฐา นะก. เ น งบป ระมาณจ

งบประมาณใช่ใ นการวางแผน /ควบ ม อง

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
จั
วิ
บั
จั
ท่
ตุ
ดู
ตั
มี
ค์
งิ
รุ
จั
ด้
ดู
จั
พื
งิ
มู
งิ
ป้
ผู้
วั
ลุ
บ้
ติ
ข้
ธ์
ยั
ำ
ำ
ติ
ำ
ึ้
ต่
น่
ลั
ฏิ
มิ
ต่
จู
สั้
รั
งิ
สิ
นิ
ถุ
ำ
ดี
ด้
ค์
ำ
คุ
ทุ
ำ
ริ
ตุ
ำ
ป้
น์
ยุ
คุ
งิ
ค์
ทุ
คื
 Financial Budget
Financial Budget ม อะไ ร ใช่ อ ล จากงบประะมาณด เ น

D งบประมาณ ณเ นสด * -
* ประมา ณก ร งบฐาน :การเ น

4. งบประมาณ า ยลงท 7 ประมาณการ งบ กระแสเ นส

Operating buget ม อะไ ร Operating Budget ประกอบ วย

1) งบประมาณ รายไ revenue :จน .ขาย xราค

2) งบประมาณ ผ ต:จน .จ ะผ ตะจ น.ยา บ+ปลาบงวด (เ าหมาย) -

อน .

เ น 20%
%ของ จน. น า ขายเเ อน ห

3) งบประมา ณภ.ใ & ด อ ต ทา งตร ง (DM US age & Purchases

3 อ ต ดตาม ป ม

4) งบประมาณ ค แรงงา นทางตร

IDL Broget ) -> จน.ห วยผ ต x จน. วโมง อห วย 1 ตรา าแร

5) งบประมาณ ค ชจ.ก. ผ ต MOH :ค ชจ .ผลิต นแ ปร
=

+ค ชจ .

2 ายเ น สดออาจ อยก าเพรา : ก ค เส

6) งบประมาณ ณ น าส เ จ นค งเหลือปลา ยงว

=จน. นค าปล ายงว ด x(DM +DL +MO
-> ตรา ดเ างาน : อ อ น น
7) งบ ประมาณ นท นขาย ( Cos t o f good s Sol o Budget) = BF6 +COGM -E

8) งบประมาณ าใ จ่ายด เ นง าน คชจ.ด : ินงานพัน

เน แ

9) ประมาณ เ นส ด บ ด :

เ % บเ นจากลู กห ้กา รคาไ

Master budge
* Financial

7
Operating

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
มี
มู
จ่
มี
ลิ
ค้
สิ
จั
ื่
ถุติ
ำ
มั
ว่
ต้
ร็
ค่
ทุ
ต้
ค่
สิ
ดู
หั
ดื
ตั
ช่
งิ
กี่
บ้
สิ
ำ
บ้
ด้
ข้
ว่
รู
ลิ
วั
ช้
รั
ลิ
ริ
ป้
ชั้
นั
จ่
ชื
รั
งิ
งิ
วั
น้
อั
ช้
ำ
ถุ
งิ
ด้
ำ
ำ
งิ
งิ
นิ
ำ
คิ
นิ
ข้
ซื้
ชื่
น่
คื
ลิ
ด้
ชั่
ต่
น่
อั
ค่
 10) ประมาณ ณเ นรด าน ดู
:

า ่: ายเ นใ เ า ห ก. าเต
DM

DL

MU H

11) งบประมาณ เ นร

12) งบก ไรขาด ุน π

นโยบขายเ นรด

Peroid cost

13) งบ ฐานะการเ

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
จ่
ห้
จ้
งิ
ว่
กี
งิ
อ่
ค้
นั้
งิ
งิ
งิ
ำ
ทุ
 Budgets & Feedback
ว วน ่างระหว่ างผลด เน
ินงา นจ ง นเ
วน า ง อะไ · ญญา ณเ อน งป
2 ช ดผ ผลก.ป บ
·เ น อ อ ลประะเ นก กล ท
อควรระว ระ ง งใใ ในททาง ไ ก
* งคับพ กงาน ไ เ ติมใจ

* สนใจ จแ ่ ผล า ง unfavorab
* ใ ง บ ญญชา อง บผัด ชอ บใ นส ว

4 กน่องอาจ ง งเก ณฑ์ ๆ

ทใ บรรล ้
ุเ าได

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
ส่
ริ
ส่
ชี้
ถึ
วั
ข้
บั
ส่
รั
่ำ
ข้
ห้
ช้
สั
ม่
ม่
ง่
ต่
มู
ำ
ชี้
วั
ข้
ป็
ตั้
ต่
บั
มิ
ผู้
ยุ
ต่
วั
ลู
ต่
ตื
ถู
กั
นั
ต่
ต้
ต้
ฏิ
ำ
บั
คั
 การ ญ ตตามความ บ ด ชอบ การประเ เ นผลปฏ
โครงส ศกร
างอง อะไร โครงส างอง กร - Tota l recentralization :· กระจายอ น าจ ใ ้บ หารระ บ

-Total Centralization: การ รวมอ นาจ - บ หารระะ บ งง ด น

วนมา ากบ ิ ัทอ ระหว่าง 2 ประเ คทน , เ อ จการเ บโต -> การ

ดผ ผลป ต งานเ ออ ะไร ท ไม อง ดผลปฏิ งาน : า การกระจายอจ นาจ

อะไร ทแล้วด/ ควรป บปรุง - งผลความ

บ หาร /พ

⑩
การ ญญ ตตามความ บ ด ชอบ กา ร ญ ตามความ บผดชอบ : ข อ ลเฉพ าะ เ ่ยวข องกับแผนก / เ อ
้
ิ

②
ออะไร ใช ปร ะเมิณ บริหาร - -a ใใน
ร แ ละห ว ยง าน ง
้

นน ความ บ ตชอบ ออ น ความ บ ดชอบ: ห ว ยงานท ่ควบ ม ห

ี

ม อะไ ร า -> น รายไ : งส างรายไ - ว ว ด: ป มา ณขาย ยอ ดข ขาย คชจ.ท

แ ละอัน วอะไ ต อง ตาใช้จ ข" ทางตรง" ท อ

้

แต

· พ าใ าย / น น: บ ดชอบคาใ าย -
แ แผนกผล
~

7 น ก ไร :สร าง ก ไร สูง ด 3 ส างรายไ

ก ไ รตามความ บ ดชอบ บ: น ต
น นแปร-ต น นค ง

ก ใน วนเ
*
น ลง น : ส ส างรายไ + มต้น น+ ลง น (ใ ไ ผลตอ
ว ว ด : R
01 (Retorn on investmen t : ตราผลต อบแ ทนท

รายงาน ตาม วนงาน (segmentReporting) :รายงานทาง ญ ช ีท แยกตามส วน

การ ญญ ต ตามความ บ ดชออ : ว าแต่ละแผ นกท ห ่ ว เองได ร ไห

ท เ ย วข้องกัน แ ผน กมา

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
ชี
ส่
ี้
วั
ติ
ต้
ผู้
ส่
ข้
คื
ทีศู
ย์
ศู
คุ
มี
ตั
ริ
ต่กี
ตั
ที่
ย์
ศั
รั
น์
ล้
สุ
ด้
ต้
ต้
ผั
ย์
ศู
ด้
ทุ
ตั
ด้
ส่
อั
ส่
ที่
ว่
ดู
น้
ที
ด้
ที่
ค่
รื
ษั
ดู
มื่
ชี้
ชี้
ภั
ตั
ผู้
ร้
ำ
ตั
ดั
ำ
บั
บั
บ้
มี
บั
ำ
ห้
ดี
ก่
มิ
ำ
ำ
ำ
ชี
ต่
ทุ
ย์
ค่
ส่
วั
วั
ชี
ชี
ที่
กี่
นั
ศู
ช้
ำ
ตู
ทุ
พื่
ติ
ริ
ตื
มู
ต่
ผิ
ผู
สิ่
ริ
ริ
สิ
ทุ
ทุ
ร้
ผู้
ศู
ล่
กิ
ำ
มี
ริ
จ่
คุ
ยู่
กี
บั
สู
ฏิ
ำ
วั
น่
ำ
บั
ค์
ต้
ทุ
บั
ห้
รั
บั
ร้
ช้
รั
ย์
ร้
ดู
รั
น่
จ่
รั
ผิ
ำ
รั
ว่
รั
ผิ
ติ
ผิ
ผิ
รั
ผิ
ด้
รั
มุ่
มี
ผิ
ร้
ด้
 Traceable file0 Cost US * น นคง ทางต รง (Traceable Fi xeo Co ste) vs น นคง วม (COMMOA fi

<ตารายก fized cost 2 Fixed cost ท หายไป า ไ ม ีแ - Fixed cost ง ีอ ายุบ

างกัน เ น บ หาร ณ ผนก คอม เ น เ นเ อนรป ภ.ประ

↓
นไหนเอาไ ไปค นวณในบ น น ค งท

ตาม ความ บ ดชอบ ? · าแยกสาขา อยแ ละแผนก จะเ ด COMMON fired cost ของ
· coMMOM Fixed cost ไ เอาไ ป คนวนในบัญช ตามความ บ ดชอบ เพรา ะ แผน ก อบ

การ ร ดผ ผลการป ต
การ ร ดผ ผลป งาน แบ่งเ นจะไร * การวัดเ น วเ น: Financial pe rformance e mea sure s เซ่น

· ROI = ก ไร / เ นลง น
- -=> ประเ ณ investm ent ce
/

เ ยบกัน ตราผลตอบ แท นข

· Dupont Method: ROI = ก ไ x รายได

รายไ เ นลงท
ท

เพ ม RO 2 :1 1) ลดเ น ลงท
น 2. เ ่มรา ยไ (ก ไ ร

-ระ งการใช้ RO 1 ข ของแผน ก ออาจท ้ไ ผลป ระโ โยช ของบ

ให

· Balanced scorecaro : ด งต ว ดท์เ น วเ น น &

* การเ น น8
กค้า * กระบวน นการ ภาพใ น * การเร ขน แล
4. การ ดไ ไ เ น วเ น: Nanfinan cial perform ance meas ures เ น ค.พอ

ตร าขอ งเส

(ต ไ รจา กการด เ น งาน ท : อ น ก ตอ กเ น แ

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
ที่
ทุ
ถ้
ที่
ต่
มู่ถ้
มี
ยั
ผู้
อั
ต้
ที่
มิ
วิมี
ทุ
ำ
ำ
ดู
ตั
ตั
รู้
ลู
ำ
อั
ซ่
งิ
ก่
ชี้
งิ
ที
ช่
ช่
งิ
วั
ม่
ิ่
วั
ม่
วั
ผิ
กั
ำ
ตั
ตั
หั
ร่
ธิ
งิ
ตั
ป็
ต้
ม่
งิ
อั
ที่
ด้
วั
ยั
ป็
น์
ริ
ทุ
ป็
ทั้
ต้
ำ
ดู
ป็
สุ
ฏิ
พิ่
ด้
ริ
ดื
วั
บั
งิ
ทุ
งิ
งิ
ำ
รั
ติ
ทุ
ฏิ
รั
นิ
บั
ผิ
พิ
ำ
ถ้
ม่
ย่
ต่
ก็
กิ
 การก หน ดราคาขาย และราคาโอ

* ก หนดราคาขาย - ส ห บล ก าภาพน อก ( ราคา

ราคาขาย บราคคาโอ * าหน ดราค า อน -> ส ห บห อย งานใน นอง กร

างกัน
การก หน ดราคาขา ย นอยู่ บ DeM and / S pply u จ

อะไร เ นต วก หนดร · ก า - แข่ง -

demand / Supply ม ี จ ยออะไร าง? ก หนดราคาขาย (Pricing De

4 Market - based : เราคา า ล ก าต องการ อ น - >แ วเอามา

ต หนดรราคาขา ย ว เหมาะ บ competitive e markets (ตรา ด การแ ง นส

ราคา าตาม เ าหมาย - ก ไรจ จากการด เ นงา นตามเ าห มาย อห ว ย: นท น เ า

Market - BRIO ค นว ณ ง · นต นการก หนด Target pric e: ินค้า 2)

13 พ ฒนาส กษา ตลาด - กก หนดราค

เหมาะ บตลา ดแบบไห 3) ค นว ณ น นเ าหมาย 4) เ เคราะห์ น น 5) า ศวกร รร มณา :ล ลด นท

&
&

Value - Added casts Non- Value - Added COSt

อ าล คจร ลด

Cost-based า นว ณบัง 4 2057 - based: ดู น น วเอง อน -> แ วใ กก ไรเ ม

เหมาะ นตลา ดแบนไห เหมาะ บ Noncompetitive e Marke

ต ตลาก ก การแ ง น า ง ใช

ราคาาโอน ( Transfer Price) : ราคา ันห

ดก อย งานในอง ง กรเ

ราคาาโจน ม คา นวณ ่โอน เ ยก า Intermediate pr

ีว

นค

4 Market - based transfer prices: ก หน ดราคา อนโ โดย ใ รราคาตลาด/A 's length pri
rm

Market - based transfer กรณ ตรา ด การแ ง นสม ร -> MIN price = MAX price : Market
price ออะไร ร หาราตตา งไง ง (เหมาะ บใช้ ดผลปฏิ งานศูน ก

ราคา ขาย - กควภายนอก :- Marke t based I cost bas

ราคา าโอน ~ อขานภายในอง กร ร : Market/cos +/ negotia t

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
ลู
รั
กั
ต่
มีปั
ตั
จั
อิ
ลู
วิมี
ล้
ก่
ต้
วิ
มี
มี
ทุ
อั
พั
ทุ
วิ
ค่
ทุ
ช่
บ้
คิ
วิ
ค้ที
สิ
มี
ณี
กั
ติ
ซื้
ลู
รี
ป้
ป้
ปั
ป็
ลู
ค์
ขั
ขั
ย่
ที่
บั
ำ
ต้
ธี
วิ
ร้
ร้
ช่
มี
คุ
ขั
ำ
วั
ล้
ำ
ำ
ต้
ทุ
น่
ธี
ำ
ำ
ศึ
ก่
คู่
รั
ต้
ยั
ต้
ส่
ขั้
กั
ำ
ว่
ยั
ย์
ค้
ค้
จั
ยั
ต้
วิ
ขึ้
ำ
ค์
ป้
ตั
น่
ำ
ต่
ำ
ค่
ำ
ท่
ก่
ดี
กั
ค้
กั
กั
บ้
ค์
ำ
กั
น่
ข่
ข่
ป้
ำ
พิ่
ข่
คื
บู
ำ
ำ
นิ
ณ์
วิ
ธี
ำ
 cost - based transfer price 4 Cost- based transfer prices: ก หน ดจา ก น น +Mar
ืออะไร ร ดรา คา
ต เ น 112%ขอ ง น นรวม = 18x1.22 28.16
ม อควรระะ ง ·· ราคา อ นอัง
น นอาจท ใ ้ ด นใจไม่เหม าะสม เช่น แผนก A ซอ ต

่
25 บาท ( น น 1 5 บาท ) แต่ถ้า อ บ างนอก 1 19 บาท ก กว า แผน

19 บาท แต่จ ง งๆ แแ วเเ อกแ พน ก B บ ิษท รรมจ ะ นน ก า เพร

ได้เป็น
น นเพ มของบ ็น น นเพ มเฉพา :แผน ก
ษัท ( เป ่เ
A แต

· ไ คว ร รน รา าคาโอ น ไปป ระเมิณ น มก ไร ร เพ ราะเนนโยบายพร ท แพ นกไม

เ น นโยบายราคคาโอน : นทุน 18 บาท 2

ก ไรแพ นก: 0 :: ไ ่ควรไปประเม

Negotiated Hamster pric D Negotiated transfer prices: เจรจา อรอ ราคาระห างห วยง าน 2 ใ เวลามาก อาธย
,

ออะไร ดราคา Miin M เอเจ าอย่ในช

ู่
วงของ Ma x , Min pr

งไ · Max price = ราคา าตรา & =23 บาท

· Min price = นทุน นแปร ร + นท น าเสียใจ กาสท ไร ว ขายคนนอก

* าไม่ ีก งกการผ ต ่อนเ น ( ขา ยคนนอกไ หม ด)

min price อง ง อะะไรเเ น ราคคา อน ต
-

:1548 Vill: 23814 - Mill: Max : didIMลาด

2 กว กก งกา รผ ต อ นเ น ( ของ เห อ ~- ร ราคาโ ้อนไ

=15 +0 บาท = Min ( งไ ง ขขายไม่ได

ัชภาษเก
ราคา ารอนก ิ นอน้องกัน รา าคาโอ น บภา : ตล บ ษัทาเรา ู่ใน หลา ยปร ะเ ภท จะม ีการ
อ
ย

งไ ภา ษ ์ ก า :ขายข องถ กจากประเท ศภาษแ พง กา ไร อย ลด ภา

บ ษ ทเราในประเท ศ ่ภาษ ก
ั
( น น ว ก ไร ง + ไ

9 จ บัน มาตรการ อง !น ก -
=ทท แบ

ผู้เขียน: สรุปเนื้อเน้นๆ
เผยแพร่โดย หจก. มอร์ เซอร์วิสเซส
ติ
ทุ
มี
ร้
ื้
ต้
ซื้
ช้
ริ
ำ
ริ
ทุ
ศู
ริ
ต้
ต่
ม่
ยั
ช่
ติ
คื
ทุ
ก่
ด้
กิ
มี
กั
กิ
ยั
มี
น่
ถู
ษ์
ทุ
ต้
ิ่
ป็
ลื
ษั
ดู
ช่
ช่
ยั
ำ
สู
มี
มี
ิ่
ต้
วั
ำ
ตั
ำ
ำ
ม่
กิ
ำ
ล้
ข้
ต่
ทุ
ำ
ำ
ทุ
ที
ถู
ทุ
ถู
ษี
ริ
ถ้
ต้
ริ
ริ
ตั
ลั
ำ
ลื
ปั
ำ
วั
ำ
ต้
ม่
มี
ร้
ค่
ต่
ต้
กั
ต้
ต้
ผั
ต้
ำ
ทุ
มี
ยั
ำ
ำ
ลั
ลั
ช้
ว่
ปิ
น่
สิ
ม่
ต่
ว่
ห้
ลิ
ทุ
จุ
มี
ตั
ว่
ล่
มี
มี
ส่
ต้
ป้
ต้
: