Actividad

Evaluativa
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE
OBRAS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA ELÉCTRICA.

Instrucción general de la actividad:

Una importante empresa del sector eléctrico ha contratado sus servicios para liderar un importante
proyecto de ingeniería vinculado con la actualización de los sistemas para la administración de redes
eléctricas y de energía en su planta productiva ubicada en Santiago de Chile. En función de lo
anterior, se le ha solicitado la elaboración de un breve anteproyecto el cual debe ser presentado a
los directivos y que defina las etapas más importantes para el desarrollo del proyecto. Por
consiguiente, debe elaborar un documento escrito que defina y explique los siguientes elementos:

A. Una propuesta de estructura básica y secuencial del proyecto, en base a las tendencias actuales
asociadas con la industria de las obras eléctricas.
B. Una metodología de utilización a través de la cual se desarrollará el proyecto, explicando
claramente las ventajas de su selección.
C. Una propuesta de planificación seleccionada, la cual debe estar relacionada con las dos etapas
anteriores indicadas.

Es fundamental destacar que no se le pide ejecutar ninguna de las etapas anteriores, solamente
presentarlas de forma conceptual en un breve informe técnico en calidad de anteproyecto el cual
será revisado por la alta dirección de la compañía.
Aspectos formales:

- Calibrí tamaño 12, color automático, interlineado 1.15, párrafo justificado.

- Estructura de entrega:

- Portada.

- Introducción.

- Desarrollo

- Bibliografía

- Cantidad máxima de páginas: 10, sin contar portada y bibliografía.

Rúbrica de evaluación

Será evaluado a partir de la siguiente rúbrica:

Insuficiente Bajo (5 Medio (15 Suficiente (20 Notable (25

(0 puntos) puntos) puntos) puntos) puntos)
Criterio

Propuesta No define ni Define la Define la Define y Define y

de explica la estructura del estructura del explica la explica la
estructura estructura proyecto, proyecto, estructura propuesta de
del proyecto del pero no pero la propuesta estructura
proyecto. explica su explicación es para el para el
impacto en el de forma proyecto, de proyecto,
desarrollo de parcial y poco forma básica mencionando
este. comprensible. pero un ejemplo
comprensible. para
potenciar la
comprensión.

Metodología No define ni Define el tipo Define el tipo Define y Define y

para explica la de de explica la explica la
desarrollar metodología metodología metodología metodología metodología
el proyecto para el a utilizar, a utilizar, bajo la cual se a utilizar en
desarrollo pero no pero la desarrollará el proyecto,
del explica sus explicación de el proyecto, mencionado
proyecto. características esta es de se forma un ejemplo
de utilización. forma parcial básica pero para
y poco comprensible. potenciar la
comprensible. comprensión.

Definición No define Define una Define una Define una Define una
de una un estrategia de estrategia de estrategia de estrategia de
Propuesta estrategia planificación planificación planificación planificación
de de del proyecto, del proyecto, del proyecto, del proyecto,
Planificación planificación pero no es pero no justificando justificando
del Proyecto para el técnicamente justifica su parcialmente con ejemplos
proyecto. aceptable. selección.
 la selección su selección y
de este. ventajas.

Informe El informe El informe El informe El informe El informe

técnico y técnico no técnico técnico técnico técnico
aspectos cumple con cumple solo cumple solo cumple solo cumple con la
técnicos ningún con 1 aspecto con 3 con 5 totalidad de
básicos aspecto formal aspectos aspectos los aspectos
formal. solicitado. formales formales formales
solicitados. solicitados. solicitados.

PUNTAJE MÁXIMO: 100 PUNTOS