1

TEMA 2: EMPRENEDORIA
Funcionament de l’empresa i disseny de models de negoci

INTRODUCCIÓ
● Persona que aplica conceptes innovadors amb iniciativa que veu oportunitats de negoci.
Amb l’objectiu d'iniciar un negoci personal tenint en compte les amenaces, oportunitats i
riscos amb la finalitat d’aconseguir beneficis.

1. LA PERSONA EMPRENEDORA
1.1. CARACTERÍSTIQUES D’UNA PERSONA EMPRENEDORA
● Creativitat, enginy i visió → una idea clara amb aptituds innovadores i buscar oportunitats.
● Responsabilitat →prendre’s seriosament el negoci i assumir riscos.
● Confiança en ells mateixos → saben liderar equips i transmetre entusiasme i confiança.
● Perseverança → esquivar obstacles per aconseguir l’èxit.
● Passió i motivació →han d’estar motivades i creure en el seu negoci.

1.2. PERFILS D’UNA PERSONA EMPRENEDORA

● Innovadora → habilitats i creació d’una cosa nova.
● Visionària → capaç de crear plans estratègics.
● Accidental → de manera inesperada es converteix en empresari o emprenedor.
● Social → un impacte positiu en la societat que treballa en projectes socials i ambientals.
● Estil → busca la independència financera i flexibilitat de treballar en els seus termes.
● D’alt creixement → habilitats per identificar oportunitats i desenvolupar plans de negoci.
● De franquícia → compra els drets d’una marca i un model de negoci existents.

1.3. DIFICULTATS DE L’EMPRENEDORIA

● Incertesa financera → es necessita diners en tot moment, estabilitat financera.
● Poca estabilitat → models de negoci molt canviants i no funciona per sempre.
● Sobrecarga de feina
● Poca experiència en la gestió empresarial → no han estudiat en aquest àmbit (ADE,
Marketing…)
● Poques xarxes de suport
 2

1.4. EL NOU MERCAT LABORAL → KNOWMAD

Persona d’un jove altament qualificada que són gestores del coneixement amb una gran habilitat per
moure’s i treballar en entorns tecnològics i digitals.
● CARACTERÍSTIQUES:
○ Adaptables
○ Creatives
○ Autodidactes
○ Resilients
○ Digitals
○ Independents

2. DONA, EMPRENEDORIA I INCLUSIÓ

Cada vegada la dona ha anat adquirint més rellevància en els últims anys a mesura que la
societat ha anat rebaixant o eliminant les barreres socials i laborals.

● TEORIA del SOSTRE de VIDRE ([Link]) → descripció de les barreres invisibles que
impedeixen el desenvolupament professional de les dones especialment:
○ càrrecs directius
○ molta responsabilitat

2.1. DIFICULTATS DE LES DONES PER EMPRENDRE

Les dificultats amb què es poden trobar les dones per emprendre són les següents:
● Falta de referents
● Estereotips de gènere
● Conciliació de la vida professional i la familiar
● Discriminació de gènere
● Accés a finançament

2.2. INCLUSIÓ I EMPRENEDORIA

L’emprenedoria inclusiva té en compte tots els integrants de la societat i les capacitats i habilitats que
tenen. Així doncs, es fan adaptacions necessàries en els llocs de treball perquè tothom pugui formar
part.
 3

2.3. ESTRATÈGIES
● Programes de finançament i assitència tècnica per a grup desfavorits
● Programes de mentoria i capacitació per adquirir habilitats
● Campanyes de sensibilització i educació

3. L’EMPRESARI I L’EMPRESÀRIA
L’empresari o l’empresària és qui ha de prendre decisions per aconseguir els objectius prèviament
marcats i intentar mantenir un equilibri entre els elements que la formen.

3.1. FUNCIONS BÀSIQUES DELS EMPRESARIS

● Planificar → dissenyar un pla d’acció per a poder analitzar la situació econòmica.
● Organitzar → coordinar els elements de l’empresa per un funcionament millor.
● Gestionar → dirigir els elements per assolir l’objectiu marcat.
● Controlar → controlar els objectius marcats en el pla d’empresa per saber si es compleixen.

4. L’ENTORN DE L’EMPRESA
4.1. ENTORN ESPECÍFIC = MICROENTORN
● Clients → consumidors dels béns o serveis oferts per l’empresa.
● Competidors → l’empresa ha de saber qui són els competidors i el seu comportament.
● Entitats financeres → tenen un poder sobre les empreses al qual s’han de saber adaptar.
● Mercat laboral → empresa tria el capital humà més adequat segons la formació i cost.
● Proveïdors → són qui aporten les matèries primeres i altres recursos.
● Distribuïdors → fan arribar els productes des dels fabricants fins als detallistes.

4.2. LES CINC FORCES DE PORTER

 4

4.3. ENTORN GENERAL = MACROENTORN

● Polítics → procediments i decisions que prenen els governs
● Econòmics → la situació econòmica i els indicadors macroeconòmics
● Socioculturals → l’estil de vida, costums, tradicions…
● Tecnològics → innovacions i avenços tecnològics
● Ecològics → aspectes mediambientals que incideix l’activitat econòmica
● Legals → la localització de l’empresa comporta una sèrie de lleis i normatives

4.4. LA RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA (RSC)

La RSC és la integració voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i
mediambientals en les operacions comercials. Tenen com a objectiu beneficiar la societat, millorant
la situació econòmica.
● Treballadors → preocupació pel benestar, salaris justos i horaris adaptats
● Comunitat → donen suport a les comunitats locals amb donacions o patrocinis
● Cadenes de subministrament → proveïdors compleixin els estàndars socials i ambientals
● Ètica empresarial → actuar amb integritat ètica i fer front a la corrupció
● Medi ambient → busquen reduir el seu impacte ambiental i treballen per a protegir el medi

La posada en marxa de la Responsabilitat Social Corporativa. Les seves actuacions principals:

● Elaborar codis de conducta interns.
● Establir mesures per afavorir la conciliació familiar i laboral.
● Formar la plantilla sobre els aspectes mediambientals.

○ RESPONSABILITAT SOCIAL MEDIAMBIENTAL

Són una sèrie d’accions i esforços que porten a terme les empreses per tenir cura del medi ambient i
protegir els recursos naturals.
 5

4.5. OBJECTIUS DE DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE (ODS)

Quins són els objectius de desenvolupament sostenible que afecten directament a l’empresa:
● Garantir l’accés a una energia assequible, segura, sostenible i moderna.
● Construir infraestructures ressillents i promoure la industrialització sostenible.
● Garantir modalitats de consum i producció sostenibles.

4.6. EL BALANÇ SOCIAL

És un document voluntari que recull les activitats que l’empresa porta a terme des de la perspectiva
social. S’ha de:
● quantificar les dades socials de l’empresa
● controlar les possibles anomalies