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Unternehmen, die in einer digitalen Welt erfolgreich sein wollen, brauchen echten Wandel. Nicht nur Infrastruktur oder Technologie sind entscheidend – sondern die ganzheitliche Transformation bis in die Organisation hinein. Fangen wir jetzt damit an.
Wir sind eine Technologieberatung, die StrategieOrganisationTechnologieStrategie Strategie, Organisation, Technologie von Beginn an konsequent ganzheitlich denkt und steuert.
●Unser Beratungsansatz
Das digitale Zeitalter stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Oft beginnt die Veränderung mit der Modernisierung der Infrastruktur, in anderen Fällen mit der Digitalisierung analoger Prozesse und Geschäftsmodelle. Was ist Ihr Einstieg?
Wir schließen die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung
Mit unserem Strategize-Ansatz schaffen wir Klarheit und versetzen Organisationen in die Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen und konsequent zu handeln — bevor Projekte geplant, Budgets verteilt oder Technologien ausgewählt werden.
Tiefe Kompetenz in den großen Digitalthemen ist essentiell. Genauso wichtig aber ist ihre Vernetzung. Wer etwa „Cloud Native“ sagt, sollte „Cyber Security“ mitdenken. Genau dafür steht das Holisticon-Leistungsportfolio.
In der Flut an KI-Innovationen die richtigen Entscheidungen treffen: Holisticon verschafft Ihnen Klarheit über Ihr KI-Potenzial und entwickelt mit Ihnen Lösungen, die zu Ihrer Organisation passen. Fundierte Beratung, zertifiziert durch appliedAI.
Björn Serving wurde zum neuen Co-Chief Executive Officer (Co-CEO) der Holisticon AG ernannt. Serving ist seit mehreren Jahren als Head of Growth bei Holisticon tätig und verantwortete in dieser Rolle bereits die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens mit. →
Herkömmliches RAG ist blind für Diagramme, Tabellen und visuelle Strukturen, aber Rettung ist in Sicht. Wieso Multimodal RAG wie Qwen3-VL alles ändern könnten – inklusive funktionsfähiger Demo zum Ausprobieren. →
Tickets dauern Monate, Features kämpfen sich durch drei Branches, Tests sind praktisch unmöglich. Und das trotz Clean-Code-Initiativen. Warum technische Qualität allein nicht reicht – und wie ein umfassendes Architekturreview zur richtigen Zeit den Unterschied machen kann. →
Unsere Strategien und technologischen Lösungen verfolgen genau ein Ziel: unsere Kunden zu den Besten in ihrem Markt zu machen. Ein Anspruch, der uns selbst immer wieder herausfordert.
Heißt das noch „Karriere“? Bei Holisticon gibt es keine typische Laufbahn, sondern eine Kultur, in der Mitarbeitende fachlich und persönlich so wachsen können, wie es für sie individuell richtig ist.
Ich verbinde mit Holisticon nicht nur ein tiefgehendes technologisches Know-how, sondern auch den nachhaltigen Wissenstransfer an unser Unternehmen und unsere internen Mitarbeiter.
Wir haben mit dem Kanban-Training von Holisticon einen sehr guten Eindruck bekommen, wie ein Wechsel von Scrum zu Kanban aussehen könnte. Gleichzeitig konnte das Team in der Schulung direkt in praktischen Übungen die ersten Erfahrungen sammeln. Besonders dieser Praxisbezug hat uns sehr geholfen. So haben wir einen guten, strukturierten Start in den Methodenwechsel geschafft.
Der Leadership-Workshop mit Holisticon in einem Wort? Inspirierend! Er hat uns als Management-Team inhaltlich weitergebracht und wir haben die Komplexität und die Zusammenhänge unserer Themen noch besser verstanden. Im Ergebnis haben wir viel über die Herangehensweisen von unseren Prio-Themen gelernt, diese identifiziert und werden nun fokussiert und mit voller Power weiter daran arbeiten.
Wir haben Holisticon als Software-Architektur-Experten kennengelernt, die Technologie strategisch denken und auch Dinge wie Wartbarkeit, Security oder die Integration mit anderen Systemen im Blick haben.
Besonders schätze ich die Beratungskultur, die Holisticon verkörpert: Hier wird nicht nur exzellentes Handwerk abgeliefert, sondern selbst gelebt, was in der Beratung umgesetzt wird. Strategisch inspirierend ist stets das tiefe Verständnis neuer Technologien und die pragmatische Herangehensweise. Mit Holisticon arbeiten wir mit einem Partner, der neugierig bleibt und bereit ist, jede Überraschung als Chance zu nutzen.
Die Zusammenarbeit mit Holisticon – und insbesondere mit Johannes – war für uns ein echter Gewinn. Dank ihrer professionellen Begleitung bei der Einführung von OKRs konnten wir für unser Team maßgeschneiderte Ziele und relevante Kennzahlen entwickeln. Die OKRs haben nicht nur unseren Fokus geschärft, sondern auch die Effektivität unseres täglichen Einsatzes deutlich erhöht. Durch die geschaffene Transparenz wurde zudem eine ganzheitliche Zielerreichung maßgeblich gefördert. Diese Unterstützung hat für uns einen nachhaltigen Mehrwert geschaffen.
