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Dans cet article, Gingko 21 propose une lecture commentée d’un travail de référence publié en 2021 par Nancy M. P. Bocken et Samuel W. Short : Unsustainable business models – Recognising and resolving institutionalised social and environmental harm.

Decryptage des aides ADEME pour mettre en pratique l'éco-conception dans son entreprise (PME, ETI, GE)

La transition écologique n’est plus une option pour les entreprises, mais une nécessité stratégique. Pourtant, si les grandes entreprises mettent en avant leurs engagements RSE, les PME restent souvent dans l’ombre. Comment ces structures, souvent limitées en ressources, intègrent-elles concrètement la durabilité dans leur modèle d’affaires ?

Il est tout aussi crucial de repenser les modèles d’affaires, afin de décupler les leviers de transformation vers une économie plus durable ... Il y a plus de dix ans, Nancy Bocken a identifié 8 archétypes de modèles économiques durables, en s’appuyant sur une analyse approfondie de la littérature scientifique et sur l’étude de cas concrets d’entreprises

L’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) ouvre une voie de transformation profonde. Elle invite à sortir d’un modèle fondé sur la vente de volumes de biens matériels, pour aller vers des modèles centrés sur l’usage, la performance fonctionnelle, les effets utiles et la coopération entre acteurs. 

Toute innovation naît d’un élan de créativité, capable de remettre en question les pratiques établies, de surmonter les obstacles et de trouver des solutions originales. Cette créativité au service de l’innovation, se caractérise par l’émergence d’un flot d’idées qui s’alimentent mutuellement et qui, à travers un processus d’évaluation, peuvent aboutir ou non à une solution concrète. Pourtant, malgré son rôle central dans l’innovation, la créativité reste un processus qu’il f

Apprendre en marchant, réfléchir dehors, créer au contact du vivant : et si le mouvement et la nature étaient des leviers puissants de l’apprentissage et de la créativité ? Cet article explore les liens entre cognition, marche et environnement naturel, à la lumière de pratiques pédagogiques et professionnelles émergentes.

Le partenariat entre Gingko 21 et Makersite permet aux entreprises de passer d’une approche ponctuelle de l’évaluation environnementale à une maîtrise systématique et continue des impacts de leurs produits. Les analyses environnementales ne sont plus conduites au cas par cas, mais intégrées de manière structurante aux processus industriels, à partir des données produits et fournisseurs réellement utilisées par les équipes.

L’économie de demain était justement à l’honneur la semaine dernière lors de l’Université d’été de l’économie de demain, #UED25,

Chez Gingko 21, tous les consultants sont issus de formations scientifiques. Si nous sommes habitués à manipuler les chiffres et les tonnes de carbone, nous nous intéressons aussi aux humains ! Nous avons donc acquis des compétences en éco-psychologie, complémentaires de nos compétences en mesure d’impact (ACV) et éco-conception. Nous nous sentons concernés par l’éco-anxiété pour trois raisons : tout d’abord, à travailler tous les jours sur les désordres environnementaux, nou

Bien comprendre quand il est nécessaire de réaliser une revue critique en ACV

De l’optimisation de l’existant jusqu’à l’innovation radicale En 2025, l’éco-conception n’est plus une option : c’est un impératif. Cette démarche globale, centrée sur le produit, concerne tous les collaborateurs de l’entreprise : marketing, R&D, design, RSE, mais aussi méthodes, achats, logistique... Comme pour la qualité dans les années 1980, les exigences d’éco-conception de déploient dans le tissu industriel en remontant les chaînes de valeur, via les services achats. Ce