マインド改革ラボ -1日5分、リーダーの思考法を更新する-

リーダーの思考を5分で問い直すブログ

引き寄せを信じられないのは、外的要因だか― 本当の引き寄せは「内面を変える努力」である ―

「引き寄せの法則」を信じられないのは当然。なぜなら本質は外的要因ではなく、内面の変化=努力にあるからです。引き寄せを現実にする考え方と実践法を解説します。

「調子に乗る」と「調子こく」の違いとは?成功体験を成長につなげる思考法

「調子に乗る」は前進の力になるが、「調子こく」は過去にすがる停滞のサイン。成功体験を未来に活かすために必要な考え方と注意点を解説します。

リアリストがぶち当たる壁。合理性に潜む落とし穴と自己成長の止まり方

現代の若者は合理的で賢い判断をする一方、未知への挑戦を避けがち。リアリストの弊害とは何か?自己成長を阻む「決めつけの壁」について考察します。

「しゃーない力」が人生を変える|後悔より切り替えの早さが成功を呼ぶ理由

「しゃーない力」とは、失敗や後悔を引きずらずに切り替える力。20〜40代ビジネスパーソン必見。後悔よりも行動を選ぶことで、仕事も人生も前に進める方法を解説します。

「たまたま」を大事にする人が成長する理由|偶然を引き寄せるマインドセット

「たまたま」の偶然を活かせる人は、日頃から準備とマインドを整えている。偶然を成長のチャンスに変える方法を解説。

愚直さだけでは出世できない理由|体育会系思考の落とし穴と効率的な成長法

愚直さは強みだが、それだけでは出世できない。体育会系思考の落とし穴と、効率的な成長につなげる方法を解説。

高学歴=仕事ができる、が成り立たないのはなぜか

高学歴は過去の努力の証にすぎません。仕事で成果を出すには、行動力・協働力・継続的な努力が不可欠。学歴に頼らない成長法を解説。

「おまえ、できるのか?」の上司の意図とは

「おまえ、できるのか?」は結果を強制する言葉ではなく、覚悟を問うメッセージ。上司の真意を理解すれば、成長のチャンスに変えられる。

『もっと頑張れ』『努力が足りない』の本当の意味とは?管理職が伝えたい成長の意図

「もっと頑張れ=仕事量を増やせ」ではない。本当の意図は視野を広げ、能動的に成長すること。誤解せず飛躍につなげる方法を解説。

戦略的撤退と「嫌なことから逃げる」の決定的な違い

嫌なことから逃げると戦略的撤退は違う。撤退には理由と次の行動が不可欠。キャリアを前進させるための正しい判断基準を解説。

出世する人の共通点:一番近くのお客さん=上司を満足させる力

出世する人の共通点は「一番近くのお客さん=上司」を満足させる力。理想と現実を両立させ、キャリアを前進させる方法を解説。

部下を正しく評価できていますか?|管理職が避けるべき「不適切な評価」とその改善法

部下の評価で欠点ばかり見ていませんか?管理職に求められるのは「切り分けの視点」。不適切な評価がもたらす弊害と改善法を解説します。

適当に見える上司の本当の価値|若手には見えないリーダーの仕事とは

「上司って適当だな」と思ったことはありませんか?実は、力の入れどころを知り、若手には見えない領域で成果を出しているのが上司の役割。その本質を解説します。

成長したいなら環境を選べ|スタメンで学ぶ人が伸びる理由

人は環境に大きく左右されます。強豪校で玉拾いするより、弱小チームでキャプテンを務める方が成長できる。30~40代ビジネスパーソンに向けて、良い環境の選び方を解説します。

問題解決の核心|「何が問題か」を言語化できれば解決はほぼ見えている

問題解決の第一歩は「問題の言語化」。複雑な状況も言葉に置き換えればシンプルに整理でき、解決策は自然と見えてきます。