KI kann vieles. Was bringt Ihr Unternehmen wirklich weiter?
Wir begleiten Geschäftsführer und CXOs bei der Frage, wie ihr Unternehmen mit derselben Mannschaft mehr erreicht. Die Antwort ist nicht immer ein neues System oder Werkzeug. Oft ist es eine andere Organisation oder ein Team, das KI richtig einsetzt. Manchmal lohnt es sich, einen Ablauf neu zu denken, bevor man ihn automatisiert.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Selten scheitert es an der Technik. Mal an Fragen, die niemand rechtzeitig gestellt hat, mal an Annahmen, die nie jemand hinterfragt hat, mal daran, dass man es immer schon so gemacht hat.
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Der Pilot, den keiner nutzt.
Der Prototyp hat funktioniert, alle waren zufrieden. Ein Jahr später arbeitet niemand damit, weil im Fachbereich niemand Zeit hatte, ihn weiterzuführen.
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Wissen in wenigen Köpfen.
Wie ein Ablauf wirklich funktioniert, wissen zwei oder drei erfahrene Leute. Einige gehen in den nächsten Jahren in Rente, aufgeschrieben ist wenig.
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Alle nutzen KI, wenig ändert sich.
Lizenzen sind verteilt, die Nutzung steigt. Ob sich im Geschäft etwas verbessert hat, kann trotzdem niemand sagen.
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Eine Person trägt das Thema.
KI liegt bei jemandem unterhalb der Geschäftsführung, zusätzlich zur eigentlichen Aufgabe. Für Entscheidungen fehlt ihr die Zeit und oft der direkte Draht nach oben.
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Wer trägt die Verantwortung?
Ein System soll im Alltag eingesetzt werden. Offen ist, wer die Verantwortung trägt und was passiert, wenn es danebenliegt.
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Der Engpass heißt Leute.
Stellen bleiben unbesetzt, Aufträge warten, die Marge sinkt. KI soll helfen, aber niemand hat geklärt, an welcher Stelle sie den größten Unterschied macht.
Meist fehlt eine Entscheidung, die niemand getroffen hat. Genau dabei helfen wir.
Zu unserer Zusammenarbeit →Unsere Zusammenarbeit
Jedes Angebot beginnt mit derselben Frage: Was soll in Ihrem Unternehmen besser werden? Wie wir zusammenarbeiten, richtet sich nach Ihrer Lage.
Workshop
Sie wissen, dass KI wichtig ist, haben aber selbst noch kaum damit gearbeitet. Im Workshop lernt Ihr Führungsteam KI von Grund auf kennen, an einem eigenen Ablauf aus Ihrem Unternehmen.
- Halbtags oder ganztags, mit Ihrem Führungsteam
- Arbeit an einem echten Ablauf aus Ihrem Unternehmen
- Klarheit, welche Hebel eine Entscheidungsgrundlage brauchen
Ihr Führungsteam hat danach ein gemeinsames Bild davon, wo KI bei Ihnen hilft und wo nicht, und entscheidet die nächsten Schritte selbst.
Deep Dive
Sie haben eine Idee für ein Vorhaben, eines ist geplant oder steckt fest, oder Sie wissen noch nicht, wo Sie ansetzen sollen. In jedem Fall brauchen Sie ein unabhängiges Urteil, bevor Budget fließt.
- Gespräche mit Geschäftsführung und Beteiligten
- Prüfung von Annahmen, Abläufen, Zuständigkeiten, Daten und Architektur
- Vorher-Stand als Vergleich, wo er sich erheben lässt
Sie erhalten ein unabhängiges Urteil mit priorisierten nächsten Schritten, in der Form, die zu Ihrer Entscheidung passt. Auch ein Nein ist ein Ergebnis. Wir verkaufen keine Software und haben keine Partnerprovisionen.
Executive Sparring
Sie wollen jemanden, der Sie neutral begleitet und Ihre Entscheidungen kritisch hinterfragt. KI ist oft der Anlass, die Fragen reichen weiter: Organisation, Personal, Technik und die Politik im Haus.
- Laufende Begleitung auf Augenhöhe
- Zweitmeinung vor wichtigen Entscheidungen
- Umfang nach Ihrem Bedarf
Sie profitieren von zehn Jahren Erfahrung mit KI und vom Aufbau und der Führung von Teams: eine neutrale, kritische Stimme außerhalb Ihrer Hierarchie.
Individuelle Projekte
Sie haben ein konkretes Vorhaben, das keine der drei Formen abdeckt? Beschreiben Sie es uns. Wir prüfen, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann, und sagen Ihnen offen, wenn wir nicht die Richtigen sind.
Was andere sagen
Oliver is one of the most impactful engineers and leaders I have had the privilege of working with. He brought a rare combination of technical experience, systems thinking, and pragmatic execution.
Oliver consistently showed very in-depth technical knowledge and expertise in infrastructure, cloud services, micro-services and API initiatives. I always appreciated his hands-on, pragmatic ways.
One of the most impressive aspects of Oliver's work is his ability to single-handedly manage both Machine Learning and Operations, all while adhering to best practices. He is a versatile engineer who excels in multitasking.
As the CTO, he was instrumental in shaping our technical direction. What I appreciated most was the trust and autonomy he gave me to lead my department. His deep technical expertise made him a key figure.
Oliver leads by example, always ready to roll up his sleeves and contribute with deep technical know-how. His combination of skill, professionalism, and character makes him an exceptional leader.
KI multipliziert, was da ist.Wir sorgen dafür, dass es das Beste ist.
Ihr Unternehmen kann mit derselben Mannschaft mehr erreichen. Mit den Leuten, die Ihr Geschäft am besten kennen, gehen wir an, wofür bisher Zeit oder Wissen fehlten. Wo KI nichts beiträgt, sagen wir das.
Dr. Oliver Borchers
Executive Partner für KI und AutomatisierungIch arbeite seit 2017 mit KI. Als Series-A CTO bei Oxolo habe ich die Entwicklung einer GenAI-Video-SaaS-Plattform von null verantwortet, dazu Board-Reporting und die technische Due Diligence einer Series A.
Heute bin ich Head of AI Engineering der IU Group und verantwortlich für die KI-Systeme im Kundenservice. Mein Urteil kommt aus beiden Welten: Führungsebene und Maschinenraum.
Promotion summa cum laude zu KI im Marketing, Universität Mannheim.
- Nutzer auf der SaaS-Video-Plattform, die ich als CTO von null aufgebaut habe
- 600k+
- Engineers: Engineering- und KI-Team, das ich aufgebaut habe
- 25+
- Series A mit DN Capital und Headline, für die ich die technische Due Diligence geleitet habe
- 13 Mio. €
- schnellere erste Antworten im Kundenservice durch KI-Agenten (gerundet)
- 5×
- des Serviceteams arbeiten mit der Agent-Plattform, die wir entwickelt haben
- 95 %
- Erfahrung mit KI, Natural Language Processing, Data und Machine Learning
- 10 Jahre
Lassen Sie uns sprechen.
Erzählen Sie uns, wo Sie gerade stehen. Ob Workshop, Deep Dive, Executive Sparring oder ein eigenes Projekt: Im ersten Gespräch klären wir, was Sie weiterbringt und ob wir dafür die Richtigen sind. Kein Pitch, keine Verpflichtung.
- Nachricht
- Antwort von mir persönlich
- Erstgespräch
