En af landets rigeste og indtil nu mest tilbagetrukne erhvervsfamilier, familien Kann Rasmussen, har afsluttet et længe planlagt generationsskifte.
Det sker, efter at Mads Kann-Rasmussen, barnebarn af stifter Villum Kann-Rasmussen og søn af den mangeårige nestor Lars Kann-Rasmussen er blevet valgt til bestyrelsesformand for holdingselskabet VKR.
Mads Kann-Rasmussen har de seneste ni år været administrerende direktør i VKR Holding, som ejer den berømte ovenlysproducent VELUX og producenten af facadevinduer DOVISTA.
Men efter at han og hans bror Jens Kann-Rasmussen sidste år som beskrevet i Berlingske overtog de bestemmende aktieposter i selskabet fra Lars Kann-Rasmussen og deres farbror, Hans Kann Rasmussen, er det tid til at skifte ud på formandsstolen.
Ud over Mads og Jens Kann-Rasmussen, der tilsammen sidder på 55 procent af stemmerne i VKR, ejer Villum Fonden 45 procent af stemmerne i selskabet. Her er Jens Kann-Rasmussen i dag formand, og han har derfor overdraget sine stemmerettigheder til en udenforstående.
»I og med at jeg nu er en af de tre meget indflydelsesrige aktionærer sammen med min bror Jens og Villum Fonden, så er det en mere naturlig rolle for mig at være bestyrelsesformand end at være direktør,« siger Mads Kann-Rasmussen.
»På den måde bliver jeg direkte ansvarlig over for de andre aktionærer. Hvis jeg sidder som direktør, ligger der jo en bestyrelse mellem aktionærerne og mig, og det kan i visse tilfælde være uheldigt,« tilføjer Mads Kann-Rasmussen.
Ny topchef skal udfordre med nytænkning
Samtidig er hans farvel til direktørposten også en lejlighed til at få en ny administrerende direktør i VKR.
»En ny ceo kan kigge på den måde, vi gør tingene på, på en ny måde. Så vi forventer, at det vil være en anledning til lidt nytænkning, når vi har ham eller hende på plads,« siger Mads Kann-Rasmussen.
Mads Kann-Rasmussen har været topchef i VKR Holding i otte år og er meget bevidst om, at man risikerer at begrænse lysten til nytænkning, når en direktør rykker op og bliver bestyrelsesformand. Derfor er der brug for nye kræfter til at udfordre bestyrelsen.
Så du har ikke tænkt dig at sige: »Det plejer, vi at gøre«?
»Det vil jeg ikke afvise at komme til at sige, men jeg vil gøre mit bedste for at undgå, at det bliver den dominerende fortælling,« siger Mads Kann-Rasmussen.
Mads Kann-Rasmussen forventer dog, at han bliver en mere aktiv eller arbejdende bestyrelsesformand i VKR end manden, han afløser, Thomas Thune Andersen, der har haft en lidt anden rolle.
Mads Kann-Rasmussen tager nemlig nogle af de opgaver, han har haft som administrerende direktør i VKR, med op på bestyrelseskontoret.
Dels bliver han ved med at være bestyrelsesmedlem i både VELUX og DOVISTA, og så vil han også fortsat varetage en vigtig dagsorden for VKR, nemlig opkøb og fusioner.
VKR har gennem længere tid ønsket at etablere et tredje ben i forretningen, gerne med udgangspunkt i Centraleuropa, og det bliver altså en af de opgaver, som Mads Kann-Rasmussen fortsat vil holde hånd i hanke med.
Optimist trods hårde tider
Siden Mads Kann-Rasmussen overtog posten som topchef i VKR, er omsætningen i koncernen vokset med omkring ti milliarder kroner til knap 29 milliarder kroner i 2024.
Men de seneste to år har været kendetegnet af tilbagegang i byggebranchen, og det har også ramt VKR, især når det gælder facadevinduer, som er et mere konjunkturfølsomt område. Samtidig er driftsindtjeningen også faldet. Det fremgår af det årsregnskab, som VKR Holding fremlagde fredag.
Mads Kann-Rasmussen er dog optimistisk for det kommende år – også selvom vi lever i usikre tider med skiftende politiske udmeldinger.
Det skyldes, at DOVISTA opkøbte en schweizisk vinduesproducent sidste år, som kommer til at bidrage til væksten.
»Men vi regner faktisk også med organisk vækst, og det skyldes jo, at efter to ret hårde år er der et kraftigt efterslæb i byggebranchen. Der er behov for nye bygninger, der er behov for energirenovering, og der er behov for vores produkter. Så på den baggrund er jeg faktisk ret optimistisk,« siger Mads Kann-Rasmussen.
