Planeacion estrategica

Actualmente las organizaciones que buscan permanecer en el futuro, deben hacer planeación estratégica en virtud de los cambio es que ocurren y lo vertiginoso de los mismos, es así que todas las organizaciones, llámense empresas privadas o públicas, instituciones paraestatales, organizaciones de la sociedad civil, centros educativos o fundaciones eclesiásticas, así como los tres órdenes de gobierno requieren de planear su porvenir en el corto, mediano y largo plazo, así como de aprovechar su trayectoria histórica y su legado cultural.

Los tiempos actuales demandan que la empresa administre en forma adecuada sus recursos financieros. Esto implica la toma de decisiones importantes, tales como las relacionadas con la expansión del negocio, los tipos de valores que se deben emitir para financiar el crecimiento, los términos del crédito sobre los cuales los clientes podrán hacer sus compras, la cantidad de inventarios que se deberán mantener, el efectivo que debe estar disponible, los análisis de fusiones, las utilidades para reinvertir en lugar de pagarse como dividendos, etcétera.

Para postular como candidato a la Dirección de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, se debe presentar un plan de trabajo. Este es el plan de trabajo con el cual fui electo y nombrado como director el 14 de enero de 2002. Representa un documento de interés para la historia de esa comunidad. Aunque a la propia comunidad le interese muy poco. Cualquier comentario en la sección de mensajes será de interés para mi.

Se presentan algunos elementos del marco normativo del TBC, se discute de manera concisa el concepto de equidad educativa y se muestran algunos datos del crecimiento y logro educativo de esta opción de EMS en Tamaulipas. Los datos se analizan a la luz del concepto de equidad educativa y el marco normativo del TBC. Se concluye que, si bien se observa un crecimiento en términos cuantitativos, el tema de la equidad es una tarea pendiente para esta opción educativa.

Depois de um ano em que todos os dias tentamos levar aos nossos seguidores o que de mais relevante ocorre no mundo, chegamos agora, com esta edição da PACTA, ao fim do terceiro ano deste projeto, que não pára de crescer e nos faz trabalhar com tanto gosto e afinco. Em Setembro a equipa da PACTA volta com novas ideias para continuar a desenvolver este apaixonante trabalho, de forma a tratar o que de melhor e pior se passa no mundo das Relações Internacionais, e para trabalhar de forma ainda mais intensa no sentido de vos surprender, pois a PACTA não é nossa, é de todos! Para a última edição deste ano lectivo, e seguindo sempre o nosso lema, procurámos oferecer-vos informação com qualidade, pertinência e actualidade. Uma vez mais, temos o orgulho de vos apresentar uma edição recheada de artigos de opinião e uma entrevista, que incidem sobre os principais temas da realidade internacional que nos rodeia.

A partir de una metodología prospectiva, se dibujan cuatro escenarios futuribles de la universidad pública en México. Para ello, y a partir de la revisión de la literatura sobre los debates en cuanto al impacto del neoliberalismo en las universidades, se consideran a la misión social y a la autonomía universitaria como variables clave/ motoras. Los resultados se discuten en el marco de los aportes sobre el cambio desde el enfoque institucional y del nuevo institucionalismo sociológico. Se concluye que las posibilidades de transitar hacia uno de los cuatro escenarios pro-puestos dependerán tanto de las condiciones endógenas a las organizaciones como del comportamiento de las condiciones exógenas asociadas a la dinámica político-económica.

La Planificación Estratégica constituye una parte importante de los elementos que
conforman la capacidad de gobierno de una institución. Si entendemos por
capacidad de gobierno el acervo de técnicas, métodos, destrezas y habilidades con
que cuenta un actor para realizar su proyecto de gobierno, deducimos que un
método de planificación adecuado a la situación en la cual se pretende aplicar y lo
suficientemente potente como para apoyar eficientemente la tarea de gobierno, es
un factor clave en la capacidad de dirección, gerencia, control y evaluación.
En este trabajo se analizan cuáles son las deficiencias en la gestión institucional de
la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, que hacen necesaria la
formulación de un plan estratégico como propuesta que le permita a la Liga
desarrollar un direccionamiento estratégico claro y visible con operaciones
administrativas y asistenciales eficientes y efectivas para fortalecer su capacidad de
gestión e impacto en el deporte de actividades subacuáticas en el Valle del Cauca.
La metodología utilizada para el abordaje y desarrollo de esta propuesta fue la
Planificación Estratégica Situacional y el modelo Prospectivo Estratégico,
implementando y ejecutando a lo largo del proceso los diferentes instrumentos y
herramientas metodológicas de la planificación estratégica a través de los cuales se
logró identificar las principales variables que afectan el sistema, en este caso, la
Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, definiendo por una parte, las
variables que constituyen la base para la identificación de los posibles escenarios
en los que se prevén las acciones a desarrollar, este ejercicio permite a través de la
elección de uno de los escenarios propuestos, estudiar también los posibles
problemas que encara el hecho de conducir a la organización hacia el escenario
deseado, escogiendo el Macro Problema de la institución, para el cual se desglosan
las variables identificadas como causas de dicho problema, que al ser sometidas al
proceso de análisis estructural a través del método MICMAC, devienen en los Nudos
Críticos, que son las variables con mayor impacto y mayor peso en la matriz de
análisis y que permiten orientar las operaciones estratégicas necesarias para atacar
y eliminar dichas causas con el fin de lograr el objetivo propuesto con la
implementación del Plan.
Palabras clave. Gestión de la complejidad en las organizaciones, Administración
Deportiva, Planificación, Plan Estratégico, Planificación estratégica situacional
(PES)

Este trabajo tiene por objetivo determinar el grado de infl uencia de la planeación estratégica en el combate a la ambigüedad organizacional en la Universidad Autónoma de Sinaloa en su región Centro-Norte. La investigación es experimental y aplica la escala de Likert como instrumento de campo. Entre los hallazgos importantes, esta investigación encuentra que la organización tiene que buscar acoplar fi rmemente los objetivos e intereses de sus participantes para encontrar respuestas más completas en la planeación estratégica, que requiere mayor racionalidad, pero en las condiciones descritas, ésta encuentra grandes limitaciones, es decir, cada vez puede estar más lejos de cumplirse el objetivo con las acciones tomadas, ya que el camino seguido para hacer esto, no es claro.

Se expone los conceptos y metodología del planeamiento estratégico conforme al enfoque de  Robert Kaplan y David P. Norton. Si bien el ejemplo es sobre el Colegio de Contadores Públicos de Lima, una organización profesional de contadores, la exposición es de aplicación general para cualquier empresa o institución pública o privada.

Se presentan algunos aspectos importantes acerca de la organización y metodología del Plan, del marco de referencia físico a nivel nacional, así como la reglonallzaclón y estrategias de desarrollo hidráulico de las cuatro zonas en que fue dividido el país. El último capítulo contiene algunos puntos sobresalientes que han sido considerados en la versión 1975 del Plan Nacional Hidráulico.

La planeación estratégica es una herramienta de la dirección superior para obtener una ventaja real sobre sus competidores. Por lo tanto, la planeación estratégica es el proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales (Rojas Lopez & Medina Marin, 2012).

2 2 CONTENDO 1. Introducción 2. Justificación 3. Objetivos 4. La planeación 4.1. El concepto 4.2. Naturaleza y propósito de la planeación 4.3. Elementos básicos en la planeación 4.4. Tipos de Planeación 4.5. Principios 5. Conclusión 6. Referencias 6.1. Bibliografía 6.2. Web grafía TEORÍA Y EMPRESA -UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA LA PLANEACIÓN 3 3 INTRODUCCIÓN "La esencia de la estrategia es decidir lo que no hay que hacer"

está constituida por 2 agendas que se enlazan entre si bajo un mismo tema y objetivo de trabajo que permita fortalecer conceptos, conocimientos y habilidades en el estudiante de manera creativa y dinámica por medio de la implementación de las TIC. Agendas que se enlazan en la Unidad Didáctica:  Agenda 1: Introducción al tema literatura de la conquista y de la colonia  Agenda 2: Contexto, características y cronistas de la literatura de la conquista y de la colonia.

Pasos de la planeación: 1) Atención a las oportunidades: *Mercado: En este paso tenemos que identificar el lugar de situación de la fábrica, el servicio que ofrecerá, en este caso Coca-Cola ofrece bebidas, también se debe identificar el tipo de consumidores que tendrá el producto, desde su zona se geográfica en donde el producto será distribuido. Coca -Cola ha capturado el 80% del mercado en México, los mexicanos consumen más refresco que cualquier país del mundo, en 1999 los mexicanos entregábamos a la compañía el 10% de sus ganancias a nivel mundial, ya que en promedio cada mexicano consumía 431 vasos de ocho onzas. Consumo de 10 botellas de Coca-Cola diaria. *Competencia La empresa entra en las diversas compañías que ofrecen un producto igual al de Coca-Cola, tenemos el ejemplo de Pepsi, Jarritos y Pascual… *Clientes: Llamados demográficos, que abarca desde la edad del consumidor, género, tamaño de la familia, ingreso, educación, etc. Los consumidores de coca cola tienen en promedio una edad entre 12-34 años. El mayor consumidor del producto son los hombres. El tamaño de las familias que consumen el producto es de más de 5 en promedio. La compañía Coca-Cola es la mayor compañía mundial de bebidas que opera en más de 200 países con un portafolio de más de 3000 productos de bebidas como agua con o sin gas, jugos y extractos de jugo, tés, cafés bebidas deportivas y bebidas energéticas. Su enfoque en la creación y comercialización de bebidas les permite comprender y satisfacer las diversas necesidades deseos de los diferentes consumidores de todo el mundo. *Fortalezas: Coca-Cola al ser una compañía muy grande en producción se ha establecido distintas fortalezas, la flexibilidad es una de ellas(Flexibilidad en la Cadena de Suministro), ya que encontramos el producto en cualquier parte, desde un centro comercial, hasta la famosa tiendita de la esquina, su variedad en el producto, seria otra, ya que coca cola no solo maneja un solo producto a la venta, si no que maneja distintas bebidas, que son de sabores diferentes, tamaños diferentes y que se adaptan al consumo de su mercado, la calidad del producto es otra fortaleza , como su competencia no puede igualar el sabor de sus productos esto le genera mayor consumo, y debe de mantener su calidad y originalidad. La publicidad que en este caso es una de las herramientas más poderosas que tiene este producto, ya que con cada promoción, comercial o slogan que saca, da un nuevo interés a la persona de consumir el producto; ejemplo de esto es que Coca-Cola lanzo su promocional de regalar una Coca con el nombre de la persona que queremos, o de nuestros amigos, sus comerciales del mismo modo son muy familiares e invitan a la gente a consumirla porque se desarrolla en un ambiente familiar. *Debilidades: Coca-Cola al ser un producto de gran éxito tiene que cuidar el aspecto de su publicidad, pero tiene debilidades que amenazan con bajar su producción, una de ellas es el daño a la salud , coca no es un producto saludable , este producto contiene 27 cucharadas de azúcar , entonces esto propicia que la gente tenga diabetes, en los últimos años la empresa ha sido criticada respecto a la venta de bebidas carbonatadas con altas cantidades de azúcar que provocan el aumento de obesidad infantil además de no brindar una buena alimentación, lo anterior hace que la demanda por este producto disminuya, su limpieza es otro factor débil, sus latas, son la mayor productora de gérmenes ya que las

MATRIZ DAFO o FODA: herramienta estratégica con plena vigencia. DAFO o FODA, acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, o SWOT en su acepción original (Strenghts, Weaknesses, Oportunities and Threats), es una de las herramientas estratégicas más utilizadas y recomendadas por prestigiosos expertos en management de todo el mundo. Excelente opción para la toma de decisiones efectivas en el futuro y el desarrollo de las estrategias más adecuadas; sigue teniendo hoy plena vigencia en el mundo empresarial y organizacional.

RESUMEN
En las empresas de manufactura mexicanas, el importe de los componentes y servicios adquiridos externamente es del orden del 70% del costo bruto de producción, por lo mismo los acuerdos de abastecimiento entre empresas pueden tener una incidencia relevante en el nivel de competitividad del producto final, modificando su funcionalidad, disponibilidad u otras variables relevantes para el mercado. La falta de visión clara y estratégica de lo anterior constituye un problema. Analizar cómo las empresas manufactureras interactúan en el ámbito de abastecimiento de productos intermedios, e visualizar asociaciones entre variables descriptivas de la demanda intermedia entre los subsectores económicos de la industria manufacturera y efectos sobre el margen bruto, es el objetivo principal de la presente investigación.
Lo anterior hace necesario el contar con datos sobre la estructura de compra y los beneficios de las empresas. Su acopio aplicando una encuesta, no resultó viable ya que este tipo de informaciones mismo bajo compromisos de confidencialidad y fines de investigación, no son proporcionadas por la generalidad de las empresas. Buscando cómo solventar lo anterior, se identificó una solución en los datos de la Matriz Insumo Producto 2003 (MIP 2003), (Instituto Nacional de Estadística y Geografía, 2008a) la cual aporta valores totales por subsector de: cantidad de personal, margen bruto sobre ventas y el desglose de los importes de compras entre los subsectores.

El futuro es típicamente incierto, un universo de posibilidades y escenarios, para las personas como para las empresas la certidumbre en el estado de la realidad en tiempos por venir ha sido y será una constante, en este aspecto encontramos muchas y muy diversas corrientes y filosofías orientadas a la predicción y manipulación del futuro.

Siendo la Planeación una de las actividades a las que mayor impulso conceden actualmente los sectores público y privado como herramienta indispensable para el desarrollo y dada la escasa información y difusión que a nivel nacional se tiene de ella, principalmente en las tareas educativas, presentamos, de manera esquemática parte de la labor desarrollada en este campo por el Dr. Rusell L. Ackoff, uno de los pioneros y vanguardistas, de la planeación, a nivel mundial.

planeación estratégica surgió principios de la década de los sesenta. Anteriormente la Administración concebía la planeación de operaciones, pues, con el crecimiento continuo Pero en los años 70 hubo una sucesión de crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía, acompañada de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del desempleo, Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes y cámaras fotográficas, algunas empresas tuvieron que ver con una creciente ola deirregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte,energía, servicios, de salud, leyes, y contabilidad. Las empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica y externa que desafiaba sus venerables prácticas de negocios

RESUMO DA OBRA: O livro se trata de uma obra inovadora, reconhecida mundialmente, onde os autores trabalham a escola de pensamento de formulação de estratégias. O livro consiste em uma compilação de diferentes escolas de formulação de estratégia, descrevendo ao todo dez escolas e suas principais contribuições ao processo de formulação de estratégias, cada qual com uma perspectiva única.

El objetivo de este libro es dar a conocer el Modelo 5d en toda su expresión y así proporcionar una metodología que permita a toda organización desarrollar el concepto de conciencia empresarial por medio de su estrategia.
El Modelo 5d invita a la organización a re-conocerse y a autoevaluarse, a definir sus desafíos y a transformarse, a medir sus resultados de acuerdo a las metas por alcanzar y, por último, a compararse de manera consciente y permanente con las mejores prácticas de la industria en que participa.
Con la ayuda de este libro la organización tendrá el desafío de contestar lo siguiente: ¿qué problemas y oportunidades están presentes hoy a nivel interno y externo?, ¿cuáles serán los desafíos que se definirán?, ¿qué nivel de excelencia se desea alcanzar?, ¿cómo se transformará?, ¿puede demostrar la mejora continua obtenida en el último período?, ¿es consciente de sí misma y de su nivel de avance?, ¿se tiene la certeza de que no se retornará a los mismos problemas y oportunidades ya resueltos y que se seguirá avanzando para mejorar aún más sus resultados?, ¿ha mantenido el equilibrio entre las dimensiones o perspectivas más relevantes?, ¿cuánto se acerca a las mejores prácticas de la industria? y, por último, ¿el historial de su información es confiable a la hora de tomar decisiones?
Sin lugar a dudas, una vez aplicada esta nueva metodología, los líderes que tengan a cargo  una organización transformada  también serán más conscientes de sí mismos y de su entorno, y serán promotores  de una nueva “cultura estratégica ascendente”, la cual incidirá fuertemente tanto en el interior de la organización como en su entorno.
Este libro contiene siete capítulos. En el primero se exponen la metodología, la estructura, los fundamentos, el sistema de evaluación y cómo asegurar la información recabada a través del Modelo 5d. En los siguientes capítulos se explican los cinco módulos que componen el modelo: 1. Diagnóstico, 2. Desarrollo Estratégico, 3. Desarrollo Comercial, 4. Medidor de Resultados del Modelo 5d, M5d, y 5. Desarrollo del Conocimiento. Además, contiene un caso práctico y tres ejemplos de aplicación del modelo explicados en cada uno de sus capítulos.
Finalmente, el Modelo 5d puede ser utilizado en cualquier organización que
Busque ser diferente, permanecer en el mercado y ser reconocida y esté preparada para transformarse, detectar, evaluar y solucionar sus problemas y oportunidades, definir su nueva estrategia empresarial en forma consciente y mejorar su modelo de negocio en forma sistemática y dinámica.

Nota: El formato físico del libro Modelo 5d es posible adquirirlo en:
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En esta monografía se analizó a la Universidad Libre – Seccional Cali, que mediante el uso de una metodología prospectiva buscó afrontar algunos de los retos identificados para su entorno. Por tal motivo, este trabajo inició identificando distintas problemáticas y retos del sector de la educación superior, se hizo una revisión a los principales conceptos y herramientas metodológicas para realizar estudios de futuro, todo ello, mediante el uso de diversa bibliografía; se analizó a la institución en cuestión y se caracterizó su entorno; con la ayuda de la lluvia de ideas y el análisis a documentos se definieron las variables del sistema; y con la aplicación de herramientas prospectivas, fue posible establecer las tendencias del sistema, para poder diseñar escenarios y proponer lineamientos estratégicos que colaboren a que la institución pueda alcanzar el escenario apuesta de cara al año 2024.

El presente proyecto de intervención se realizó debido a un hallazgo de bajos niveles de inteligencia emocional en los jugadores de futbol soccer a nivel universitario en CETYS, un deporte en el cual se considera fundamental el desarrollo de la misma, donde se hizo hincapié en la presión social que pueden suscitar en diferentes ámbitos.
Se analizan aspectos relacionados con la presión social que afrontan los jugadores y los factores que impactan en su desempeño, de la misma manera se abordan temas relacionados al trabajo y rendimiento en equipo, como a diversas conductas individuales que se suscitan dentro de los partidos y diversas estrategias además de habilidades para un mejor desempeño.
Cabe resaltar que el inadecuado manejo de las emociones puede afectar de manera significativa en los ámbitos personales, escolares, familiares, ambientales y sociales. Como se observará más adelante los integrantes del equipo refieren diversas inquietudes y pensamientos acerca del tema, además se presentarán observaciones de situaciones suscitadas en el campo de futbol.
Por lo anteriormente mencionado, y mediante una investigación acorde a las necesidades y objetivos del proyecto se recopilo información de diversas habilidades a reforzar para mejorar el control, expresión y canalización de las emociones con la finalidad de proporcionar herramientas para una implementación en los ámbitos expresados.

El presupuesto anual ACTIVIDAD 1. Análisis del presupuesto anual Evidencia de Aprendizaje 4. Presupuestación completa de una empresa Para poder realizar esta parte de la Evidencia de Aprendizaje, es necesario que revises el siguiente caso, disponible en el CID, y realices los cálculos que se te solicitan.

Todo proyecto de desarrollo puede considerarse relativamente bueno, incluso exitoso, en la medida en que haya sido bien planeado, bien ejecutado y bien evaluado. No obstante, el cumplimiento de estas tres condiciones en el mejor de los casos tampoco asegura que las cosas deban seguirse haciendo igual, ya que lo que no mejora en términos de tiempo, dinero y técnica tiende a empeorar en el mediano y largo plazos por múltiples razones. Uno de los métodos que más se utilizan en la actualidad para mejorar el proceso de planeación, dirección y control de un proyecto es la construcción de indicadores, los cuales pueden ser sociales, financieros, ambientales, de tipo técnico o de gestión.
Los objetivos de este ensayo consisten en revisar brevemente las definiciones de impacto social y conocer los tipos de indicadores del impacto social (IIS) que existen en la literatura revisada.

La Dirección de la Producción, hoy Dirección de Operaciones (DO), considerada como una de las áreas funcionales de la empresa, no había sido objeto tradicionalmente de una atención relevante ni había formado parte de las estrategias básicas de la dirección de empresas. Además, desde el mundo académico, se había venido contemplando, especialmente, con un enfoque optimizador dominado por la Investigación Operativa, en el que solía imperar una orientación analítica alejada de las características reales de los procesos productivos que se dan en las empresas.

El propósito del presente ensayo, está centrado en el interés por establecer argumentos sólidos que sensibilicen a las organizaciones gubernamentales, civiles o empresariales para establecer sus propios ideales, así como trabajar en el diseño y puesta en marcha de la administración estratégica en la organización. Es de reconocer que, hasta en la administración pública se están haciendo esfuerzos interesantes al respecto; ejemplo de ello, lo demuestra que el Gobierno Federal de México, el Gobierno del Estado de Guanajuato, así como el Gobierno del Municipio de Celaya, entre otros casos, representan un sencillo ejemplo que ilustra la importancia de la administración estratégica; por esa razón se requiere formar estrategas profesionales, para que formulen un planeación sistémica del futuro deseado, al tiempo que den cabal cumplimiento a todos los objetivos y las metas a través de indicadores que midan y evalúen la gestión de estrategias de la propia organización.

En el caso 4 se habla acerca de la Organización, Cultura, Historia y desarrollo de la Empresa United Parcel Service. Un punto clave es cuando los equipos forman la hoja de tura estratégica que es lograda debido a que agregaron medidas y metas detalladas a cada uno de los imperativos y los desglosaron en 24 proyectos más diferenciados, o “iniciativas críticas”; estas, a su vez, se respaldaron con más de 100 proyectos específicos. Por ejemplo, el imperativo “equipo ganador”
contenía iniciativas para mejorar los índices de relaciones de empleados y de trabajo y las tasas de rotación de empleados.

Las empresas que se vuelven esclavas del corto plazo son la que con
mayor probabilidad fracasarán en la era de la globalización, el cambio
tecnológico y los consumidores empoderados. Una empresa no puede
simplemente crear soluciones para sus clientes semana tras semana, debe
prepararse para lo que sus clientes necesiten de aquí a tres o cinco años
más, y eso requiere mucha investigación y planificación.
Ocurre con frecuencia que las empresas requieren contar con
estudios situacionales de sus organizaciones para impulsar planes de
mejora, consecuentemente encargan a sus profesionales el desarrollo de
diagnósticos. Al momento de efectuar esta tarea nos encontramos con
grandes restricciones, fundamentalmente referidas a la disponibilidad de
información y un marco metodológico integral, práctico y útil que permita
establecer y definir propuestas estratégicas y tácticas organizacionales.
El objetivo del presente fascículo, es precisamente presentar una
propuesta metodológica explicada con sencillez y rigor técnico, vinculadas a
la gerencia estratégica que permita desarrollar las capacidades de los
estudiantes y efectivizar su colaboración el desarrollo de las empresas en
las que laboren.
Hay que tener muy presente que este fascículo servirá de material
básico para los estudiantes de educación a distancia y por tanto debe
efectuarse una lectura comprensiva del mismo, además de profundizar los
temas con la bibliografía recomendada expuesta al final de cada módulo. La
metodología de trabajo incluye adicionalmente el desarrollo de actividades y
autoevaluaciones que permitirán profundizar y medir el grado de
aprendizaje de sus conocimientos, para avanzar con mayor seguridad.
Esperando que el presente texto sirva de motivación para un estudio
más concienzudo del planeamiento estratégico, queda a vuestra disposición.