Pert and Cpm

PT. Dutikon Sejahtera is a company engaged in construction services. During the years 2014 – 2016 have experienced some delays in completion of the project. This research aims to know and analyze the project completion time and labor costs on the renovation of warehouse tobacco PT. Gudang Garam Tbk conducted by the company and using the Program Evaluation Review Technique Method (PERT ). The results showed that the project undertaken by the company experienced delays from 365 days to 608 days, then with network planning analysis using the Program Evaluation Review Technique (PERT) method obtained the time of completion Warehouse Tobacco Renovation Project PT. Gudang Garam Tbk with normal time is 374 days that initially 608 days with the same labor cost between the company and using the PERT method of Rp. 2,803,236,079.70. Thus, network planning using the PERT method can shorten the project time to work so that the project can be implemented more effectively and efficiently. The eval...

Network Planning dapat digunakan untuk membantu me-manage dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Manajemen dalam pembangunan proyek dapat ditingkatkan jika teknik analisis jaringan diadopsi. Salah satu metode dasar yang dapat digunakan dalam penerapan network planning yaitu Critical Path Method (CPM). Critical Path Method merupakan dasar dari sistem perencanaan dan pengendalian suatu pekerjaan berdasarkan pada network atau jaringan kerja.        Crashing Project merupakan tindakan untuk mengurangi durasi keseluruhan proyek setelah menganalisa alternatif-alterntif yang ada (dari jaringan kerja). Bertujuan untuk mengoptimalisasikan waktu kerja dengan biaya terendah. Dengan adanya crashing project maka diperlukan analisis optimalisasi proyek dengan metode Network Planning. Terdapat dua teknik dasar yang biasa digunakan dalam network planning, yaitu metode lintasan kritis / Critical Path Method (CPM) dan teknik menilai dan meninjau kembali program / Program Evaluation Review and Tec...

Setiap proyek konstruksi mempunyai jangka waktu pelaksanaan yang telah ditetapkan di dalam dokumen kontrak pekerjaan. Namun, tidak semua proyek konstruksi dapat selesai tepat pada waktu yang telah ditetapkan dalam dokumen kontrak. Begitu juga di Kabupaten Majalengka, dimana perusahaan-perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi yang menangani proyek-proyek bangunan keairan juga terkadang mengalami keterlambatan. Keberhasilan melaksanakan proyek konstruksi tepat pada waktunya adalah suatu tujuan terpenting, baik bagi pemilik maupun kontraktor. Keterlambatan adalah sebuah kondisi yang sangat tidak dikehendaki, karena akan sangat merugikan kedua belah pihak dari segi biaya dan waktu. Proyek konstruksi juga semakin hari semakin kompleks sehubungan dengan standar-standar baru yang ditetapkan, teknologi yang canggih, dan keinginan owner untuk melakukan penambahan ataupun perubahan lingkup pekerjaan. Suksesnya sebuah proyek tak lepas dari kerja sama antara pihak-pihak yang terlibat d...

Penelitian ini membahas penggunaan metode Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation Review Technique (PERT) dalam perencanaan dan pengendalian proyek di PT. Bandar Abadi. Masalah utama di perusahaan ini adalah keterlambatan proyek karena adanya kegiatan-kegiatan penting (kegiatan kritis) yang tertunda, yang berdampak pada meningkatnya biaya proyek. Dengan menggunakan metode CPM dan PERT, manajer proyek dapat lebih mudah menentukan kegiatan kritis dan memperkirakan waktu penyelesaian proyek. Hasil akhirnya adalah sebuah sistem informasi berbasis web yang membantu manajer proyek mengelola proyek pembangunan kapal, mengurangi risiko keterlambatan, dan menghindari biaya tambahan akibat keterlambatan.

Perkembangan industri konstruksi yang semakin pesat saat ini menyebabkan semakin tingginya tuntutan akan kemajuan dalam pengelolaan proyek konstruksi. Menurut Ervianto (2002), proyek konstruksi merupakan serangkaian kegiatan yang dilaksanakan hanya satu kali dan dalam waktu yang telah ditetapkan, umumnya dalam waktu yang singkat. Dalam kegiatan

Perencanaan hingga proses pengendalian selama pekerjaan konstruksi merupakan kegiatan penting dari
sebuah proyek. Berhasil atau gagalnya proyek disebabkan oleh perencanaan yang tidak maksimal dan
pengendalian yang tidak cukup efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Penjadwalan proyek
merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana
dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan
material serta rencana durasi proyek dengan pengefisiensian waktu untuk penyelesaian proyek.
Metode CPM dan PERT dapat digunakan untuk mengelola waktu penyelesaian proyek lebih efisien dan
efektif. Untuk dapat mengurangi dampak keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek, proses crash
dapat diusulkan dengan tambahan jam kerja. Akselerasi durasi dilakukan pada pekerjaan yang ada di Jalur
kritis karena pekerjaan di jalur kritis tidak memiliki waktu tunda. Dengan Penambahan jam kerja selain
dapat mempersingkat waktu penyelesaian, itu juga menghasilkan tambahan biaya operasional.

Perencanaan hingga proses pengendalian selama pekerjaan konstruksi merupakan kegiatan penting dari sebuah proyek. Berhasil atau gagalnya proyek disebabkan oleh perencanaan yang tidak maksimal dan pengendalian yang tidak cukup efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal  rencana  dan  kemajuan  proyek  dalam  hal  kinerja  sumber  daya  berupa  biaya,  tenaga  kerja,  peralatan  dan material  serta  rencana  durasi  proyek  dengan  efisiensi  waktu  untuk  penyelesaian  proyek. Metode CPM dan PERT dapat digunakan untuk mengelola waktu penyelesaian proyek lebih efisien dan efektif. Untuk dapat mengurangi dampak keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek, dapat diusulkan dengan tambahan jam kerja. Akselerasi durasi dilakukan pada pekerjaan yang ada di Jalur kritis karena pekerjaan di jalur kritis tidak memiliki waktu tunda. Dengan Penambahan jam kerja selain dapat mempersingkat waktu penyelesaian, itu juga menghasilkan tambahan biaya operasional.

This is a follow-up to the paper published in the April PMWJ authored by Mr. Rizkia Zain,
“Developing Parametric Modelling for Class 4 Estimate of Pier and Jetty Construction by
Analyzing Historical Databases using AI Tools & EVM Techniques”; PM World Journal, Vol. XIII,
Issue IV, April. Available online at https://pmworldlibrary.net/wpcontent/uploads/2024/04/pmwj140-Apr2024-Zain-Parametric-Modelling-for-Class-4-Estimateof-Pier-and-Jetty-Construction.pdf

Dalam suatu proyek konstruksi, proses penjadwalan adalah salah satu faktor penting penentu berhasil atau tidaknya proyek konstruksi tersebut. Apabila penjadwalan dilakukan dengan cermat dan teliti maka kemungkinan proyek tersebut berhasil akan semakin besar. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui berapa waktu yang paling optimal setelah menggunakan metode CPM dan PERT pada proyek Pemasangan pipa di Perumahan Graha Wiyata Asri Balikpapan. Penelitian ini menggunakan data primer sebagai pelengkap dan data sekunder. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi lapangan, jadwal pelaksanaan, RAB dan laporan bulanan. Dari hasil analisis didapatkan durasi keseluruhan kegiatan proyek adalah 17 hari dari waktu normal 18 hari, dengan probabilitas keberhasilan selesainya proyek 94%.

Permasalahan pada proyek pembangunan adalah menentukan jadwal proyek sehingga dapat diselesaikan dengan waktu yang optimal (minimal). Penjadwalan dengan Network di antaranya menggunakan metode CPM (Critical Path Method). Representasi diagram network metode tersebut berupa graph berarah (digraph) yang disajikan dalam dua model, yaitu AOA (Activity On Arc) dan AON (Activity On Node. Kegiatan pada model AON diletakkan pada node. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan network analysis menggunakan metode CPM model AON pada penjadwalan proyek pembangunan perpustakaan UIN Malang. Metode yang digunakan adalah perhitungan maju (forwardpass), perhitungan mundur (backward pass), dan kelonggaran waktu (total slack) sehingga dapat diketahui waktu tercepat atau terlambat suatu kegiatan dapat dimulai atau diakhiri serta besarnya kelonggaran waktu penundaan yang diperbolehkan untuk suatu kegiatan beserta kegiatan kritisnya. Penelitian terdahulu hanya menggunakan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) dan metode Gantt Chart, sehingga pada penelitian ini penulis akan menggunakan metode lain yaitu metode Metode CPM Model AON. Dari hasil penelitian didapatkan waktu penjadwalan proyek pembangunan sebesar 293 hari yang dimulai 0 1-07-2022 sampai 27-0 5-2023. Dari Hasil analisa dengan metode CPM diperoleh dari 298 kegiatan penyusun proyek, 17 kegiatan merupakan kegiatan kritis sehingga pelaksanaannya tidak dapat ditunda karena akan berakibat pada mundurnya waktu penyelesaian proyek.

The problem  The with development projects is to determine the project schedule so that it can be completed in an optimal (minimum) time. Scheduling with Network, among others, uses the CPM (Critical Path Method). The network diagram representation of the method is in the form of a directed graph (digraph) which is presented in two models, namely AOA (Activity On Arc) and AON (Activity On Node. Activities in the AON model are placed on nodes. This study aims to determine the application of network analysis using the CPM method. The AON model on the scheduling of the library development project at UIN Malang The methods used are forward pass, backward pass, and total slack so that it can be known the fastest or late time an activity can be started or ended and the amount the allowable delay time for an activity and its critical activities.Previous research only used the PERT (Program Evaluation and Review Technique) method and the Gantt Chart method, so in this study the author will ...

Proyek dapat diartikan sebagai kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu yang terbatas dengan mengalokasikan sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau deliverable yang kriteria mutunya telah digariskan dengan jelas (Soeharto, 2009). Proyek umumnya harus mempunyai batasan waktu (deadline) yang bertujuan sebagai tolak ukur atau indikator tingkat ketepatan atau keterlambatan proyek itu sendiri. Strategi penjadwalan (scheduling) menjadi kunci utama dalam menjalankan suatu proyek, strategi yang tepat akan membuat proyek berhasil sebelum atau tepat pada waktu yang ditentukan. Critical Path Method (CPM) yang bisa disebut juga jalur kritis, merupakan sebuah metode yang dikembangkan oleh J. E. Kelly dari perusahaan Remington Rand dan M. R. Walker dari DuPoint dalam rangka mengembangkan suatu sistem kontrol manajemen.

ABSTRAKProyek konstruksi perumahan tipe 120 yang dibangun di Jakarta Timur mengalami keterlambatan pada awal pekerjaan akibat adanya kesalahan pada pekerjaan kolom struktur, kolom praktis dan bekisting. Kesalahan ini berpengaruh terhadap penjadwalan proyek dan biaya pekerjaan. Durasi rencana awal pengerjaan proyek  yaitu 135 hari, namun karena adanya kendala yang terjadi sehingga menambah durasi 8 hari dan mengakibatkan durasi penyelesaian pengerjaan proyek menjadi 143 hari. Penelitian ini bertujuan menganalisis aktivitas proyek yang termasuk jalur kritis dengan menggunakan metode CPM-PERT dan efisiensi waktu dan biaya optimum dengan metode fast track. Dari hasil analisis diperoleh percepatan waktu sebesar 11 hari dan berdampak pada penghematan biaya proyek 2,70% dan probabilitas ketercapaian sebesar 1,53%. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan usulan solusi pada permasalahan keterlambatan yang terjadi pada proyekKata kunci: CPM-PERT, efisiensi, biaya, Fast Track ABSTRACTThe ...

This research aims to know the project management in the form of planning, implementation, control and coordination of a project from the beginning to the end of the project to ensure the implementation of the project in a timely, appropriate cost, and appropriate quality in the construction of new building projects. The author conducted a research on landscape work project of new building of historical museum and architecture of cultural heritage building of Bandung city to find out how much cost optimization by using critical trajectory method (CPM). Implementation of Critical Path Method (CPM) by using Network Planning (Network Planning) can optimize project implementation. There is an efficiency to the cost of completing the building project after a crash course of 10 days with a difference of Rp 8,225,000,-(Eight million two hundred twenty five thousand rupiahs) or with a percentage of 0.37%.

Process engineering applied to building projects has not developed its own methodology for project management, so it has been using generic project management tools, based on PERT and GANTT, under the paradigms Critical Path Method or Critical Chain. Both PERT and GANTT do not consider some variables that are relevant in the specific environment of a construction site, such as: location, repetitive activities, productivity, continuity of work for external crews, material transformation, space clashes, etc. This article analyzes: 1) The theoretical foundations of generic project management tools based on activities management, 2) The significant variables in both production and project management paradigms, 3) The new paradigm and conceptual tools developed over the last 20 years in the Lean Construction community of knowledge. The findings of this research will help construction managers and superintendents, explaining why the standard tools they are using are not enough to manage their regular work, and proposing a more adequate set of tools and systems to plan and control production activities on site.

Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan perencanaan yang menyeluruh mengenai pelaksanaan proyek Script Transportation Information System pada PT.Intitrans Makmur Kencana oleh Screen Studio sehingga dapat memberikan hasil proyek yang sesuai dengan keinginan dan tepat waktu. Dalam mengembangkan penelitian ini digunakan metodologi penelitian seperti studi kepustakaan dengan membaca literatur yang berhubungan, buku-buku dan artikel dari internet, serta studi lapangan melalui wawancara secara langsung dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan proyek ini. Hasil yang diperoleh dari proyek ini adalah proyek Script Transportation Information System untuk PT. Intitrans Makmur Kencana yang dilaksanakan oleh Screen Studio berjalan baik sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan dan berhasil memenuhi kebutuhan pihak Intitrans. Kesimpulan dari karya ilmiah ini adalah perencanaan dan pengendalian yang ketat dan baik terhadap sebuah proyek dari fase awal sampai akhir implementasi akan sangat membantu dalam menjaga agar proyek tetap berjalan sesuai dengan perencanaan dan penjadwalan.

Manajemen proyek adalah suatu upaya untuk mengatur sebuah rencana proyek dengan memperhatikan waktu dan ketersediaan sumber daya. Proyek yang dijadikan objek pada penelitian ini adalah proyek rehabilitasi jalan di Kabupaten Sumedang. Kota Sumedang merupakan kota berkembang dan membutuhkan kualitas dan kuantitas sarana transportasi yang lebih baik. Banyak jalan alternatif yang rusak dan memerlukan pelebaran jalan, salah satunya adalah Jalan Parigi Lama. Untuk meningkatkan dan memperlebar jalan, pemerintah desa setempat melakukan proyek rehabilitasi jalan yang direncanakan selesai dalam waktu 60 hari. Proyek rehabilitasi jalan ini diharapkan dapat berjalan lancar dan rampung lebih cepat dari perkiraan waktu yang telah direncanakan. Penelitian ini menggunakan critical path method (CPM) untuk memperoleh waktu yang optimal dengan dibuatnya network planning. Dari hasil perhitungan menggunakan CPM, proyek rehabilitasi Jalan Parigi lama ini dapat diselesaikan dalam waktu 42 hari, hal ini me...

Kerugian dari penundaan proyek termasuk pembengkakan biaya dan berkurangnya kredibilitas perusahaan baik untuk penyedia layanan maupun pengguna. Penelitian ini bertujuan untuk membuat manajemen proyek yang efektif dan efisien untuk mengatasi terjadinya keterlambatan proyek serta menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya keterlambatan dalam menyelesaikan proyek dan mengukur probabilitas PT. Anugrah Damai Mandiri mampu menyelesaikan proyek serta membandingkan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek secara normal dan secara crashing (dipercepat). Teknik CPM digunakan dalam penelitian ini agar dapat menganalisis jaringan dan jalur kritis dalam proyek. Distribusi peluang kemudian dianalisis dengan menggunakan teknik PERT berdasarkan tiga perkiraan pendekatan untuk setiap aktivitas, yaitu pendekatan waktu realistis, pesimis, dan optimis. Data yang diperoleh berdasarkan hasil observasi dari arsip perusahaan dan wawancara terhadap karyawan dan owner. Hasil penelitian m...

Proyek konstruksi selalu penuh dengan ketidakpastian, misalnya dalam hal ketidakpastian waktu penyelesaian, yang dapat menyebabkan risiko kerugian baik bagi kontraktor maupun pemilik proyek. Untuk meminimalkan dampak risiko tersebut, telah dikembangkan metode penjadwalan dengan mempergunakan durasi probabilistik salah satunya adalah Metode Monte Carlo. Pada penelitian ini dilakukan simulasi Monte Carlo dengan berdasarkan durasi pekerjaan optimis, paling disukai, dan pesimis hasil survei pada pihak kontraktor Serpong Garden Apartement. Simulasi pada skripsi ini menggunakan software Crystal Ball dan distribusi data yang digunakan adalah distribusi triangular. Setelah dilakukan simulasi ini selanjutnya akan di analisis dan dibandingkan dengan jadwal durasi rencana, optimis, paling disukai, dan pesimis. Perbedaan jadwal yang di analisis dan di bandingkan adalah durasi akhir proyek dan besar probabilitas selesainya sesuai dengan jadwal.Hasil dari perbandingan jadwal yang dilakukan pada s...

Penyelesaian proyek tepat waktu dan sesuai biaya yang dianggarkan bukanlah sebuah tugas yang mudah. Proses perencanaan dan penjadwalan proyek menentukan tercapai atau tidaknya proyek terhadap persyaratan yang diberikan oleh users. Penelitian ini ditujukan untuk menganalisis pertukaran antara waktu dan biaya pada proyek fabrikasi Dryer 21M-362 yang dikerjakan oleh Departemen Bengkel & Fabrikasi PT Petrokimia Gresik dengan waktu penyelesaian pekerjaan selama 123 hari dari waktu normal selama 265 hari. Metode Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation and Review Technique (PERT) digunakan untuk menganalisis jalur kritis kegiatan pada jaringan kerja proyek serta umur proyek dengan probabilitas yang tinggi menggunakan pendekatan trial and error yang berguna untuk mensimulasikan logika akselerasi pekerjaan, sedangkan untuk Linier Programming digunakan untuk menentukan umur proyek yang paling optimal. Diawalnya perusahaan sudah membuat penjadwalan kegiatannya sendiri dengan biaya yang dikeluarkan sebesar Rp.1.273.314.964 dengan waktu penyelesaian proyek 123 hari. Analisa lebih lanjut mengungkapkan bahwa waktu tersingkat untuk menyelesaikan proyek ini adalah 123 hari dengan biaya total sebesar Rp.1.162.853.872. hal ini membuktikan bahwa penjadwalan kegiatan yang tepat dan sesuai, maka biaya yang dikeluarkan akan lebih rendah sebesar Rp.110.461.092.

Pelaksanaan proyek konstruksi sering menemui berbagai kendala untuk mengoptimalkan waktu, biaya serta mutu pelaksanaan, terutama untuk proyek yang melibatkan biaya yang cukup besar dan dilaksanakan oleh banyak kontraktor. Pengelola proyek selalu ingin mencari metode yang dapat meningkatkan kualitas perencanaan waktu untuk menghadapi jumlah kegiatan dan kompleksitas proyek yang cenderung bertambah. Usaha tersebut membuahkan hasil dengan ditemukannya time schedule, seperti gant chart dan network planning. Langkah pertama dalam penelitian ini adalah pengumpulan data. Pengumpulan data yang dilakukan yaitu dengan mendapatkan durasi masing-masing kegiatan proyek dari kontraktor . Setelah mendapatkan durasi masing-masing kegiatan proyek tersebut, maka langkah selanjutnya adalah melakukan pengolahan data. Pengolahan data dilakukan dengan manggunakan metode AON (Activity On Node) dilanjutkan dengan perhitungan seberapa besar biaya yang keluar setelah menggunakan metode AON. Dari hasil peneli...

Proyek pembangunan Gedung X di Kota Batu yang terdiri dari 7 bangunan dengan luas total 4,2 Hektar, namun dalam proses monitoring pekerjaan hanya mengacu pada Kurva S,maka tidak dapat diketahui seberapa besar dampak dari perubahan suatu pekerjaan terhadap total durasi pekerjaan.Sehingga pada penelitian kali ini dilakukan Analisis Risiko dari Penggunaan Kurva-S dalam Monitoring Proyek Gedung-X di Kota Batu. Metode yang digunakan adalah identifikasi risiko berdasarkan data  Shop Drawing , Kurva S dan Laporan Progress Mingguan (LPM), selain itu sebagai dasar dari identifikasi risiko dan penyusunan lembar kuesioner dilakukan proses tracking dengan Ms.Project serta penyebaran Kuesioner. Risiko yang signifikan terhadap proses penyusunan Kurva S adalah estimasi durasi yang kurang tepat , hubungan antar pekerjaan yang tidak logis dan tidak dilakukan penyusunan jadwal dengan software ( Ms. Project ,dll). Sedangkan risiko yang signifikan terhadap proses monitoring yaitu deviasi waktu (+)/(-) ...

Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan perencanaan yang menyeluruh mengenai pelaksanaan proyek Script Transportation Information System pada PT.Intitrans Makmur Kencana oleh Screen Studio sehingga dapat memberikan hasil proyek yang sesuai dengan keinginan dan tepat waktu. Dalam mengembangkan penelitian ini digunakan metodologi penelitian seperti studi kepustakaan dengan membaca literatur yang berhubungan, buku-buku dan artikel dari internet, serta studi lapangan melalui wawancara secara langsung dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan proyek ini. Hasil yang diperoleh dari proyek ini adalah proyek Script Transportation Information System untuk PT. Intitrans Makmur Kencana yang dilaksanakan oleh Screen Studio berjalan baik sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan dan berhasil memenuhi kebutuhan pihak Intitrans. Kesimpulan dari karya ilmiah ini adalah perencanaan dan pengendalian yang ketat dan baik terhadap sebuah proyek dari fase awal sampai akhir implementasi akan sangat membantu dalam menjaga agar proyek tetap berjalan sesuai dengan perencanaan dan penjadwalan.

Timeous completion of large and interconnected
public services is becoming an urgent
matter necessary to plan and achieve government
service delivery goals. The article
explores the correlation between the Time
Estimation Tool as an Administrative Tool to
chart effective public service delivery dates
and response to service completion bottlenecks
during service delivery execution
processes in the Public Sector. Late as well
as non-delivery of public services by government
departments lead to a waste of public
resources, escalating to public outcries and
demonstrations for on-time delivery of quality
public services. The argument in this article
focuses on the conceptual meaning of the
Time Estimation Tool as an Administrative
Tool that can be used to determine and analyse
service delivery dates and bottlenecks in
the Public Sector. Since most public service
institutions around the world have set turnaround
strategies, timelines, service policy
implementation, and service completion dates
have become an essential cornerstone for
timeous delivery of large scale and complex
public services. The article concludes that a
clear understanding of the Time Estimation
Tool by Public Administration practitioners
and academics would effectively, efficiently
and economically enhance the process of
charting and completing service delivery
due dates. The article indicates further that
existing challenges of service delivery delays
are due to incorrect charting of due dates
and failure to determine the critical timeline
estimation of public service completion dates.
The article makes suggestions on the dayto-
day charting of public service completion
dates using the Time Estimation Tool.
Keywords: Administrative Tool, Administrative
Technology, Public Administration,
Public Management, public service, critical
path method, network matrix.

PT Indonesian Marine Corp. Ltd. (Indomarine) saat ini menggunakan Critical Path Method (CPM) dalam melakukan penjadwalan proses fabrikasi boiler. Pada pelaksanaannya, sering terjadi ketidaksesuaian waktu penyelesaian proses fabrikasi antara rencana dengan aktualnya. Untuk mendapatkan metode yang memberikan hasil penjadwalan yang paling optimal, penelitian ini membandingkan waktu penyelesaian proses fabrikasi pada boiler menggunakan metode saat ini (CPM), PERT dan Fuzzy Logic Application for Scheduling (FLASH) terhadap waktu aktualnya. Di akhir penelitian juga dibandingkan terminologi probabilitas dan posibilitas dalam memperkirakan waktu penyelesaian proses fabrikasi. Berdasarkan hasil analisis dan perbandingan metode, PERT memberikan rata-rata waktu penyelesaian proyek paling optimal untuk kedua produk yaitu Boiler WR-11100 FM selama 147 hari dan Fire Tube Boiler F 30 L selama 37 hari dengan selisih terhadap waktu penyelesaian aktual terkecil masing-masing 11 dan 6 hari. Terdapat perbedaan antara probabilitas dan posibilitas, dimana besarnya probabilitas bergantung pada standar deviasi serta perbedaan nilai yang dicari dengan rata-ratanya, sedangkan posibilitas akan semakin besar jika nilai tersebut mendekati nilai most likely-nya.

Abstrak Perkembangan perusahaan software house di Indonesia semakin meningkat dari segi jumlah dan kemampuan. Hal ini menunjukkan persaingan antar perusahaan tersebut juga semakin meningkat. Kemampuan yang lebih baik dari sebuah software house dalam ...

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis perkembangan proyek dan melakukan pengendalian waktu pada proyek pembangunan Puskesmas Margomulyo. Selain itu juga untuk mengidentifikasi keterlambatan yang terjadi pada proyek tersebut. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah CPM dan PERT. Dengan menggunakan data berupa time schedule, RAB, dan laporan per-minggu, didapatkan hasil bahwa langkah yang dilakukan yaitu perhitungan maju, perhitungan mundur, dan total float. Hasilnya Durasi Optimal Proyek Pembangunan Puskesmas Margomulyo yaitu 187 hari dari waktu normal 210 hari dengan probabilitas keberhasilan sebesar 96,86%. Total biaya dengan durasi optimal sekian yaitu sebesar Rp. 1.948.959.866,80 dari Rp. 1.931.105.173,95.   The purpose of this research is to analyze the progress of the project and control the time in the Margomulyo Community Health Center development project. In addition, to identify delays that occur in the project. The method used in this study is CPM a...

Indonesia merupakan negara berkembang. Upaya pemerintah dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi negara yaitu dengan melakukan pembangunan dari berbagai bidang seperti, telekomunikasi, transportasi, dan infrastruktur (Santony, 2020). Pembangunan infrastruktur yang dilakukan oleh pemerintah salah satunya proyek pembangunan jembatan yang berada di alun-alun kota Kuningan dengan harapan membuka peluang ekonomi. Dengan berjalannya suatu proyek perlu adanya manajemen berupa manajemen proyek (Sutomo et al., 2016). Perancangan hasil dan durasi waktu yang telah disepakati terlebihdahulu dengan memanfaatkan sumberdaya yang ada (Yusdiana & Satyawisudarini, 2018). Proyek tentu diharapkan selesai sesuai dengan rencana yang telah disepakati alangkah lebih baiknya selesai sebelum dari waktu yang direncanakan. Penjadwalan proyek dapat menjadi solusi untuk menunjukan setiap aktivitas satu dengan lainnya dan dapat menunjukan prediksi waktu yang dirasa realistis dari tiap aktivitasnya. Dalam penelitian...

Indonesia merupakan negara berkembang. Upaya pemerintah dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi negara yaitu dengan melakukan pembangunan dari berbagai bidang seperti, telekomunikasi, transportasi, dan infrastruktur (Santony, 2020). Pembangunan infrastruktur yang dilakukan oleh pemerintah salah satunya proyek pembangunan jembatan yang berada di alun-alun kota Kuningan dengan harapan membuka peluang ekonomi. Dengan berjalannya suatu proyek perlu adanya manajemen berupa manajemen proyek (Sutomo et al., 2016). Perancangan hasil dan durasi waktu yang telah disepakati terlebihdahulu dengan memanfaatkan sumberdaya yang ada (Yusdiana & Satyawisudarini, 2018). Proyek tentu diharapkan selesai sesuai dengan rencana yang telah disepakati alangkah lebih baiknya selesai sebelum dari waktu yang direncanakan. Penjadwalan proyek dapat menjadi solusi untuk menunjukan setiap aktivitas satu dengan lainnya dan dapat menunjukan prediksi waktu yang dirasa realistis dari tiap aktivitasnya. Dalam penelitian...

Abstrak Perkembangan perusahaan software house di Indonesia semakin meningkat dari segi jumlah dan kemampuan. Hal ini menunjukkan persaingan antar perusahaan tersebut juga semakin meningkat. Kemampuan yang lebih baik dari sebuah software house dalam ...

Lack of project scheduling planning and ineffective control make the activity of a project less efficient. This will have an impact on the success of the project. This situation will result in delays and a decrease in the quality of work due to time constraints. Scheduling is important for determining the required activities and arranging a sequence and time frame to complete project activities on time. This study aims to optimize the scheduling of a moderate light rehabilitation project in the Badas Community Health Center building, Kediri Regency, where project start-ups are experiencing delays. The method used is Critical Path Method-Project Evaluation and Review Technique (CPM-PERT), which is a method to determine the duration of a project that can be completed and the percentage of its success. The analysis carried out includes calculation the duration desired acceleration and cost slope. Analysis results using CPM-PERT obtained critical path in: preparation activities (A), ear...

Proyek merupakan suatu rangkaian pekerjaan yang diadakan dalam selang waktu tertentu dan mempunyai tujuan khusus. Perbedaan proyek dengan pekerjaan lain terdapat pada keberadaannya yang tidak bersifat rutin, sehingga pengelolaannya memerlukan perhatian lebih. Salah satu hal yang sangat mempengaruhi keberhasilan proyek adalah pada perencanaan jadwal. Penelitian ini bertujuan untuk mengurangi resiko kegagalan dalam proyek dengan perencanaan penjadwalan pembangunan TK Pembina Kecamatan Johan Pahlawan Kabupaten Aceh Barat. Dalam penelitian ini menggunakan metode PERT (Project Evaluation and Review Technique)  untuk mengetahui peluang penyelesaian proyek sebelum waktu terjadwal dan CPM (Critical Path Method) untuk mengetahui kegiatan-kegiatan kritis yang harus dilakukan sesuai jadwal tanpa adanya penundaan. Hasil dari CPM adalah kegiatan kritis yaitu B-F-I-J-K-O-Q-T-W-X-AK-AM dengan durasi selama 160 hari dan peluang penyelesaian proyek dari analisis PERT yaitu sebesar 43.86%. Hasil penj...

Dewasa ini, kebutuhan perusahaan terhadap fungsi manajemen proyek tidak dapat dipandang sebelah mata. Hal ini karena dalam melakukan proses produksi,perusahaan harus mampu menghasilkan suatu produk,baik barang maupun jasa yang sesuai dengan kriteria,waktu, dan besarnya biaya yang telah ditetapkan.perubahan terhadap salah satu dari ketiga faktor tersebut dapat mempengaruhi dua faktor lainya, CV.PUTRI TUNGGAL adalah suatu bentuk perusahaan dalam bidang contractor dan suplier, melakukan perencanaan dan rancang bangun.untuk menunjang kinerja pegawai dan perusahaan maka diperlukan sebuah sistem informasi yang dapat mengolah data proyek dengan cepat dan akurat, faktanya sistem yang ada belum terkomputerisasi dan pengolahan data proyek , anggaran biaya dan transaksi masih terlihat secara manual. Maka dari itu penelitian ini dimaksudkan untuk membuat sistem informasi manajemen proyek yang telah terkomputerisasi dan datanya telah terintegrasi. CPM sendiri merupakan metode dalam perencanaan dan pengawasan pembangunan suatu proyek. Banyak masalah yang dapat diatasi dengan penggunaan metode lintasan kritis, sehingga sistem ini merupakan metode yang paling banyak dipergunakan di antara semua sistem yang memakai prinsip pembentukkan jaringan. Penggunaan teknik CPM penyusunan jaringan kerja diidentifikasikan ke arah kegiatan serta menggunakan "simple time estimates" sebagai waktu pelaksanaan. Tujuan penelitian ini yang adalah untuk mempercepat proses penyampaian informasi yang diinginkan, dan membuat data proyek menjadi terintegrasi sehingga dapat meningkatkan efektifitas dan efisien dalam pengolahan data proyek. Metode jalur kritis membuat durasi pekerjaan menjadi lebih cepat dari sebelumnya karena aktivitas pekerjaan diurutkan dan dirangkai menjadi sebuah network atau jaringan kerja yang tidak boleh mengalami penundaan yang berakibat penundaan proyek secara keseluruhan.

Proyek adalah serangkaian kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu dengan alokasi sumber daya yang tersedia dan bertujuan untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan. Penjadwalan proyek adalah rencana pengurutan kerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan sasaran khusus dengan saat penyelesaian yang jelas. sedangkan penjadwalan proyek Manajemen proyek adalah ilmu dan seni yang berkaitan dengan memimpin dan mengkoordinir sumber daya yang terdiri dari manusia dan fabric dengan menggunakan teknik pengelolaan cutting edge untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu lingkup, mutu, jadwal, dan biaya serta memenuhi keinginan para stake holder. (Iman Soeharto, 1999, Manajemen Proyek Jilid 1, Erlangga, Jakarta, hlm. Keberhasilan manajemen proyek ditentukan antara lain oleh ketepatan memilih bentuk organisasi, memilih pimpinan yang cakap dan pembentukan tim proyek yang terintegrasi dan terorganisasi.

PT, Bahana selaras adalah perusahaa yang bergerak dibidang karoseri interior bus.Penelitian ini untuk menganalisis keterlambatan project interior bus caravan pada perushaan yang bergerak dalam bidang jasa modifikasi interior bus yang berada di daerah Bogor jawa Barat, namun dengan demikian keterlambatan dan waktu pelaksanaan projek yang berpengaruh terhadap persedianan material, yang menyebabkan sering terjadinya keterlambatan project, dengan demikian keterlambatan projek tidak hanya dipengaruhi oleh SDM, namun juga dipegaruhi dimuali dari perencanaan dan pelaksaaan project interior bus caravan. Dari hasil pengolahan data histori selama 2 tahun (2016-2017) proses perancangan dan pelaksanaan project karoseri interior bus caravan dengan menggunakan CPM dan PERT selalu memiliki kesamaan dimana jalur kritis yang tidak boleh dilewati yang menyebabkan jika dilewati mengakibatkan mengalami keterlambatan dalam sisi pelaksanaan. Dari 70 responden yang terlibat dalam pelaksanaan project inter...

Abstrak Perkembangan perusahaan software house di Indonesia semakin meningkat dari segi jumlah dan kemampuan. Hal ini menunjukkan persaingan antar perusahaan tersebut juga semakin meningkat. Kemampuan yang lebih baik dari sebuah software house dalam ...

Construction of building and infrastructure development is a part of great civilizations throughout the different time of development. The great examples of buildings such as great pyramid, Great Wall of China and many more ancient structures of historical importance, all are examples of marvellous Architecture. The basic part of completion of these buildings are design, execution and closure. Design is the foremost and important whereas the execution is the most important in order to complete the project in timely manner and with quality. There is certainly some excellent quality and construction management methodology was adopted during those time and someone is present there to manage the resources and time scheduling. In present time there are various mathematical tools and techniques are being used such as Bar chart, CPM, PERT etc. in construction project management to handle the construction projects. Various standalone and web-based packages are also in practice to handle the multi-tasking and complex construction environment. This paper aims to explore the start of management tools and techniques in historical era to present day time, when we are handling very complex construction practices.

PT. XYZ yang merupakan galangan yang memiliki peluang yang besar untuk menjadi galangan maju ini didukung oleh tenaga tenaga Engineering yang berkualitas dan professional dan ketersedian material yang memadai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan evaluasi penjadwalan proyek kapal penyeberangan Ro-Ro 500 GT dan menentukan waktu optimal dalam menyelesaikan sebuah proyek kapal Penyeberangan Ro-Ro 500 GT. Penelitian ini menggunakan metode CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique). Hasil evaluasi penjadwalan di PT. XYZ dengan menggunakan metode CPM pada analisa dan pengolahan data dengan membandingkan waktu pada time schedule perusahaan selama 36 minggu, 252 hari dengan hasil analisis dengan menggunakan metode CPM didapatkan waktu pengerjaan selama 42 minggu, 292 hari. maka dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan metode CPM dapat menyelesaikan proyek dengan tepat waktu sesuai waktu realisasinya dibandingkan dengan menggunakan metode time s...

Perencanaan pembangunan proyek tentunya memerlukan analisis yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan yang diinginkan. Kegiatan ini sangat dibutuhkan karena untuk mengukur berapa biaya yang akan dikeluarkan dan berapa kemampuan biaya untuk membangun proyek tersebut. Pembangunan jalan di Indonesia saat ini sedang berkembang pesat apalagi pada era sekarang ini. Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek pembangunan jalan sering kali disebabkan kurang terencananya kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Pengoptimalan waktu pembangunan bertujuan untuk pencegahan keterlambatan proyek dan meminimalisasi biaya serta percepatan kegiatan proyek pembangunan. Pada proyek pembangunan jalan Tol Becakayu Seksi 1BC dengan menggunakan metode CPM terdapat jalur kritis dimana kegiatan pekerjaan tersebut adalah Pekerjaan pembebasan lahan, Pekerjaan pembangunan direksi kit dan gudang, Pekerjaan pondasi, Pekerjaan kolom, Pekerjaan stressing...

Pelaksanaan Proyek pada proyek pembangunan gedung rawat jalan rumah sakit umum daerah kanjuruhan kabupaten malang pada pekerjaan struktur dimulai tanggal 15 mei 2018 dengan waktu penyelesaian selama 283 hari atau direncanakan selesai pada tanggal 9 april 2019, namun mengalami keterlambatan pada pelaksanaannya. Semua faktor tersebut dapat berdampak besar terhadap waktu dan biaya pada proyek. Pelaksanaan yang mengalami keterlambatan perlu dilakukan percepatan. Salah satu metode percepatan yang dilakukan yaitu crashing program dengan pengurangan durasi proyek agar dapat mengejar prestasi yang tertinggal pada waktu-waktu sebelumnya dengan melakukan analisis jaringan kerja berupa CPM. Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data sekunder berupa data time schedule, rencana anggaran biaya proyek dan jumlah tenaga kerja setiap item pekerjaan. Analisis kemudian dilakukan untuk mengetahui waktu dan biaya akibat percepatan dengan penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja, selan...

The implementation of housing unit construction needs to be done in order to control time efficiently. Therefore, the delay of the house will result in inefficient costs. This study aims (1) to determine the scheduling sequence of the type 45/90 residential development project at Perum GIP Kertosono, Nganjuk (2) to determine the network or network in the type 45/90 residential development project at Perum GIP Kertosono, Nganjuk (3) To understand] the critical activities carried out in the housing construction project type 45/90 at Perum GIP Kertosono, Nganjuk, (4) To find out the activities carried out jointly in the housing construction project type 45/90 Perum GIP Kertosono, Nganjuk. This research uses the Critical Path Method (CPM) or the critical path and the Grantt Chart method. The application of the CPM method is used to determine the time for effective and efficient development projects. While the grantt chart method is used to determine the activities carried out and the bu...

Penelitian yang dilakukan ini bertujuan untuk mengetahui waktu optimal pekerjaan proyek dan pengawasan. Proyek pada umumnya memiliki batas waktu (deadline), artinya proyek harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Selain itu adanya keterlambatan berakibat kehilangan peluang pekerjaan pengawasan lain. adapun bagi owner keterlambatan penyelesaian pekerjaan proyek akan menyebabkan catatan yang tidak baik, sehingga penggunaan hasil pembangunan proyek menjadi mundur atau terlambat. Dengan metode PERT dan CPM dapat menentukan lintasan kritis (network planning) dalam suatu kegiatan proyek tahap demi tahap secara berurutan untuk penyelesaian kegiatan proyek tersebut.Dengan time schedule dapat menyusun network planning dan menentukan hitungan maju mundur dan kelongaran waktu.Hasil analisa pelaksanan dan pengawasan yang diambil tiga bidang PSDA,Bina Marga dan Cipta Karya terdiri dari 120 hari kalender,150 hari kalender dan 360 hari kalender. Dapat optimalisasi wa...

Dalam proses pembangunan proyek jacket platform terdapat perjanjian antara owner dengan fabrikasi yang berisikan biaya yang dikeluarkan, waktu penyelesaian proyek, dan denda-denda (penalty) yang dikenakan apabila terjadi keterlambatan pada penyelesaian proyek. Di PT Meindo Elang Indah terjadi kemoloran pengerjaan pada tahap procurement dan akan mengakibatkan kemunduran penyelesaian proyek. Penyelesaian proyek yang tidak sesuai dengan perjanjian yang disepakati akan merugikan kedua belah pihak. Untuk mengatasi permasalahan tersebut maka tugas akhir ini dilakukan analisa penjadwalan proyek mengunakan metode crash program pada pembangunan jacket platform tahap fabrikasi. Dimana metode crash program ini akan mempercepat durasi pengerjaan proyek yang awal dari schedule selama 141 hari menjadi 111 hari. Dengan adanya penerapan crash program ini akan berpengaruh terhadap biaya produksi, khususnya biaya tenaga kerja langsung. Hal ini dikarenakan dalam penerapan crash program diperlukan suat...

Along with the industrial competition nowaydays, an exact and strategic planning is highly required particulary for project. There are alot of tasks and activities within, which need to be broken down, in this term for its time line. Every success and failure is caused by raw palnning. The obyective of this research is to find efective time needed to complete a project. Method used are Critical Path Method (CPM) , Program Evaluation and Review Technique (PERT), andGantt Chart.

Dalam suatu kegiatan produksi di suatu perusahaan mungkin saja terjadi penyimpangan dari apa yang diharapkan atau yang direncanakan. Demikian pula yang dilakukan oleh PT Karyadeka Alam Lestari (PT KAL) Semarang. Semua kegiatan produksi harus diarahkan untuk menjamin terdapatnya kontinuitas dan koordinasi kegiatan atau aktivitas dalam usaha pengolahan dan penyelesaian hasil produksi atau produk sesuai dengan bentuk, kuantitas, kualitas dan waktu yang diinginkan, serta dalam batas biaya-biaya yang direncanakan. Penjadwalan proyek tersebut sangat diperlukan oleh pengelola proyek untuk membuat rencana anggaran biaya agar tidak terlalu banyak pengeluaran yang dibutuhkan dan kurun waktu penyelesaian proyek dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana sehingga tidak terjadi kemoloran Dari hasil perhitungan didapatkan total waktu proses pembangunan rumah Graha Taman Pelangi Type Milano jika dilakukan secara berurutan adalah 227 hari. Proses pengerjaan proyek belum optimal karena dari hasil outp...