Glass cliff

This paper presents a comprehensive archival examination of FTSE 100 companies in the period 2001-2005, focusing on the relationship between the presence of women on company boards and both accountancy-based and stock-based measures of company performance. Consistent with work by Adams, Gupta and Leeth this analysis reveals that there was no relationship between women's presence on boards and 'objective' accountancy-based measures of performance (return on assets, return on equity). However, consistent with 'glass cliff' research there was a negative relationship between women's presence on boards and 'subjective' stock-based measures of performance. Companies with male-only boards enjoyed a valuation premium of 37% relative to firms with a woman on their board. Results support claims that women are found on the boards of companies that are perceived to be performing poorly and that their presence on boards can lead to the devaluation of companies by investors. Yet the findings also indicate that perceptions and investment are not aligned with the underlying realities of company performance.

Gender perception, which is effective in social life, is also exists in working life. Glass ceiling syndrome and glass cliff phenomenon in working life are the result of gender-based roles in society. In this study, it was aimed to determine whether gender perception has a role on university students' view toward working life and whether this perception differs to gender. The data was collected from the students studying of a university. T-Test was applied to determine the effect of the participants' gender on their thoughts on glass ceiling barriers. Chi-Square analysis was performed in order to determine the effect of the relationship between the glass cliff phenomenon and gender. According to the T-Test results, the averages of male and female participants in terms of multiple roles, women's personal preferences and perceptions, professional distinction and stereotype dimensions were significantly different. In general, there was no glass cliff phenomenon on students' perspectives. However, there was a significant relationship between gender and responses to the glass cliff phenomenon. This study is important in terms of gaining information about how gender injustice in society affects the views of university students who will have an effect in the future business life and how their gender plays a role in these views.

Cam tavan kavramı kadınların üst düzey yöneticilik pozisyonlarına ulaşmasındaki kariyer engellerini ifade etmektedir. Bu kariyer engelleri erkek yöneticilerden, kadın yöneticilerden ve kişinin kendine koyduğu engellerden kaynaklanmaktadır. Cam uçurum kavramı ise kadınların kariyer hedeflerine ulaşmasında yeni bir kariyer engeli olması dolayısıyla önem arz etmektedir. Cam uçurum kavramı, cam tavanı aşan kadınların kendilerini şirketin olumsuz koşullarında üst düzey yöneticilik pozisyonunda bulmalarını ifade etmektedir. Bu kavram, şirketin kriz dönemlerinde kadınların başarısız olmaları için kendilerine verilen riskli bir pozisyondur. Cam uçuruma neden olan faktörler kişilik, cinsiyet, örgütsel performans, örgütsel faktörler, grup dinamikleri ve çelişik duygulu cinsiyetçiliktir. Bu kavram, kadın yöneticilerin şirketin içinde bulunduğu olumsuz performans koşullarında üst düzey yöneticiliğe getirilip şirketin başarısızlığından sonra " kadından zaten yönetici olmaz " cümlesini sarf edebilmek için erkek yöneticiler tarafından geliştirilmiştir. Stresle başa çıkmada zorlandığı düşünülen kadınların başarısız olmalarını isteyen erkekler, kriz dönemlerinde kadınları yönetici atayarak onları " bir cam uçurumun içine iteceklerdir ". Derleme niteliğinde olan bu çalışma cam uçurum kavramını tanıtmayı ve yazında cam uçurum hakkında yapılan çalışmaları özetlemeyi amaçlamaktadır. Bu çalışmanın temel katkısı cam uçurum konusunda yapılan ilk Türkçe çalışma olmasıdır. Abstract The concept of glass ceiling refers to the career barriers in front of women in reaching the senior management positions. These career barriers are caused by male executives, female executives, and the barriers placed by individuals themselves. The concept of glass cliff, on the other hand, is important as it constitutes a new career barrier for women to reach their career goals. The concept of glass cliff refers that women exceeding the glass ceiling find themselves in the senior management position under negative conditions of their company. This concept is a risky position given to women for failing during the crisis periods of company. The factors causing the glass cliff involve personality, gender, organizational performance, organizational factors, group dynamics, and ambivalent sexism. This concept was developed by male managers in order to take the female executives to senior management positions under negative performance conditions of the company and make them say " women cannot be managers anyway " after the failure. Men who want the failure of women who are thought to have a difficulty in coping with stress will assign women as executives during the crisis periods and " push them into a glass cliff ". Having the quality of a review, this study aims to introduce the concept of glass cliff and report the studies on glass cliff in literature. The main contribution of this study is that it is the first Turkish study that has ever been conducted regarding glass cliff.

Geçmişten günümüze kadar kadın yöneticilere çok farklı ve değişik engeller konulmuştur. Bu engellerin çıkış noktası ise toplumsal cinsiyettir. Toplumsal cinsiyet kavramının ana düşüncesi kadınların yerinin ev olduğu ve kadınların çocuk bakmaktan başka işlerle uğraşamayacağı olmuştur. Buna göre hem erkekler hem de kadınlar belli rollere uymak zorundadırlar. Ancak toplumda görülen değişim ve
dönüşümlere bağlı olarak kadınların bu rollere ait düşünceleri de değişmiştir. Bu değişen rollerin başında kadınların işletmelerde yer edinmek istemeleri ve orta ve üst düzey yöneticilik pozisyonlarını hedeflemeleri yer almaktadır. Orta ve üst düzey pozisyonlarda hali hazırda yer alan ve kadın yöneticilerin bu pozisyonlara ulaşmalarını istemeyen bir grup olarak da erkek yöneticiler vardır. Hem topluma
hem de kadın yöneticilere iyi görünmek isteyen erkek yöneticiler kadın yöneticileri işletmelerde istenmediklerini doğrudan ifade etmek yerine dolaylı yollardan bu düşüncelerini göstermektedirler. Bu gösterme yollarından biri cam tavandır diğeri de henüz literatüre giren cam uçurumdur. Cam tavanı kırarak üst düzey yöneticiliğe ulaşmak isteyen kadınların her zaman için bir engelle karşılaşacağını düşünmek
mümkündür. Bu noktada çalışma erkek yöneticiler tarafından konulan engeller vasıtasıyla kadın yöneticilerin üst düzey yöneticiliğe kadar çıkmalarının kolay olmadığını belirtmesi açısından önem arz etmektedir. Kadın yöneticilerin daha yüksek pozisyonları hedeflemeleri ve kadınların hedeflerini yükselttikçe daha farklı engelle karşılaşacaklarını ortaya koyması da bu çalışmanın literatüre katkısıdır. Çalışmanın sorunsalı ise kadın yöneticilerin üst düzey yöneticilik pozisyonlarını hedefledikçe ne kadar farklı ve değişik engelle karşılaşıp karşılaşmayacağı olmuştur.
Bu çalışmanın amacı ise, kadın yöneticilerin cam tavanı kırdıktan sonra bile farklı engellerle karşılaşacağını ortaya koymaktır. Çalışmada literatür taramasına dayanarak cam tavan ve cam uçurum açıklanmış ve kadın yöneticilerin üst düzey yöneticilik pozisyonuna gelmek istediklerinde yeni bir engelle karşılaşacakları durumu incelenerek aktarılmaya çalışılmıştır. Bu çalışmayla birlikte kadın yöneticilerin işletmelerde daha farklı ve çok çeşitli engelle karşılaşacaklarını açıklamak amacıyla farkındalık oluşturmak istenmektedir. Bu araştırma literatüre dayalı bir derleme çalışması olarak gerçekleştirilmiştir.

An archival study of U.K. General Election results from 2001, 2005, and 2010 revealed that Conservative black and minority ethnic (BME) candidates were less successful than their white counterparts. However, mediation analyses demonstrate that this lack of success can be explained by the lower winnability of BME candidates’ seats, such that the opposition candidate held a seat with a significantly larger majority compared with white candidates’ opponents. Results and implications are discussed in the framework of the “glass cliff,” previously demonstrated for women, in the sense that the seats minority groups contested were harder to win compared with majority groups.

Focusing on corporate leadership, this paper will discuss four factors that often thwart nondiscriminatory ethical leadership: complacency, the 'glass cliff' effect, the role of power distance relationships, and globalization. Complacency, the most prevalent, is probably the most obvious factor. The concepts of the 'glass cliff'how women in leadership positions are associated with a higher risk of failure (Ryan and Haslam 2007)and 'power distance'the way power is perceived and distributed (Hofstede et al. 2010)both offer relevant perspectives to ethical leadership in the transforming environment of the twenty-first century. We will argue that three of these phenomena (and there are others) contribute to the perpetuation of gender inequality in leadership positions, and thus unfair distributions of power and influence that are not reflective of populations in the workplace nor in the community. It will turn out, however, that globalization actually can have a positive effect on improving gender distribution of leadership, so long as one recognizes what is needed to be an effective and ethical global leader.

Focusing on corporate leadership, this paper will discuss four factors that often thwart nondiscriminatory ethical leadership: complacency, the 'glass cliff' effect, the role of power distance relationships, and globalization. Complacency, the most prevalent, is probably the most obvious factor. The concepts of the 'glass cliff'how women in leadership positions are associated with a higher risk of failure (Ryan and Haslam 2007)and 'power distance'the way power is perceived and distributed (Hofstede et al. 2010)both offer relevant perspectives to ethical leadership in the transforming environment of the twenty-first century. We will argue that three of these phenomena (and there are others) contribute to the perpetuation of gender inequality in leadership positions, and thus unfair distributions of power and influence that are not reflective of populations in the workplace nor in the community. It will turn out, however, that globalization actually can have a positive effect on improving gender distribution of leadership, so long as one recognizes what is needed to be an effective and ethical global leader.

İşletmelerde çalışan kadın yöneticiler günümüzde çok farklı ve değişik problemlerle karşılaşmaktadırlar. Kadın yöneticilerin karşılaştıkları engellerin büyük bir çoğunluğu kadınların cinsiyetinden kaynaklanmaktadır. Bu yüzden de kadınları sadece cinsiyetinden ötürü yargılamak için çeşitli suçlama mekanizmaları geliştirilmiştir. Çalışmanın amacı ataerkil kültür ve toplumsal cinsiyet eşitsizliği bağlamında kadınların üst düzey yöneticilik pozisyonlarına ulaşmalarını engelleyen yeni ve değişik kariyer engellerinin olup olmadığını ortaya koymaktır.
Bu araştırma literatüre dayalı bir derleme çalışması olarak gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın sorunsalı ise kadınların üst düzey yöneticilik pozisyonlarını hedefledikçe hangi değişik ve farklı engellerle karşılaşıp karşılaşacakları olmuştur. Bu çalışma cam uçurumun ne zaman ve neden ortaya çıkabileceğini belirleme konusunda literatüre katkıda bulunmaktadır. Literatür incelendiğinde ataerkil kültür, toplumsal cinsiyet eşitsizliği, kariyer engelleri ve cam uçurum kavramlarını birlikte ele alan ve ataerkil kültür, toplumsal cinsiyet eşitsizliği, kariyer engellerinin cam uçurumla olan ilişkisini inceleyen bir çalışmaya rastlanılmamıştır. Bu bağlamda çalışma özgün nitelik taşımaktadır.

Bu çalışmanın amacı cam uçurum, cam yürüyen merdiven ve cam asansör gibi kariyer engelleriyle birlikte kadınların en çok temsil edildikleri mesleklerde karşılaştıkları sorunları ele almaktır. Çalışma araştırmaya dayalı derleme bir makaledir. Çalışma da cam uçurum, cam yürüyen merdiven ve cam asansör kavramları tanıtılmaya çalışmıştır. Çalışmanın özgünlüğünü toplum tarafından kadınlara yakıştırılan
mesleklerde kadınlardan ziyade erkeklerin çok daha fazla temsil edilmesinden kaynaklanmaktadır. Kadınların egemen olduğu mesleklerde erkeklerin daha hızlı yükseldiği görülmekte ve bu durum cam uçurum bağlamında açıklanmaktadır.

ÖZET Bu çalışmada, stratejik yönetim disiplinine ilişkin zaman içerisinde araştırmacı olarak kendi çalışmalarımdan edindiğim tecrübelere ve bu çalışmaları kurgularken faydalandığım kaynaklara ilişkin gözlemlerime dayanarak, stratejik yönetim alanında çalışma arzusunda olan genç araştırmacılara bilimsel çabalarını yayına dönüştürme konusunda yararlı olabilecek bazı naçizane tavsiyelerde bulunacağım. 2 Bu önerilerin kuramsal ekseni dört alt boyut üzerine bina edilecektir. Yönteme ilişkin açımlar ise iki başlık altında ele alınacaktır.

ABSTRACT In this study, with the help of my previous personal experience and observations, I will give some advice to the young researchers of the Turkish strategic management field from which they may benefit when submitting papers to prestigious academic journals. This advice will be based on four theoretical and two methodological sub-dimensions. 1 Araştırmacıların kendilerini geliştirebilmeleri açısından yaptıkları yayınlara ilişkin okuyuculardan öneri ve eleştiriler alabilmeleri oldukça önemlidir. Bu doğrultuda, beni görüş ve eleştirilerinizle desteklerseniz minnettar kalırım. * İletişim: [email protected] 2 Bu noktada çalışmanın başlığından ve özetinden, " bilimin amacı yayın yapmaktır, ben de bu konuda sizlere tavsiyede bulunuyorum " u anlatmak istediğim yönünde bir hissiyata kapılmamanızı rica ederim. Elbette, bilimin nihai ve yegâne amacı yayın yapmak değildir. Ancak yayın yapmanın muhtelif ve müspet işlevlerinin olabileceği de unutulmamalıdır. Örneğin yayınlar, düşündüklerimiz dışarıdan ve nesnel olduğuna inandığımız zihinlerce onaylandığı için, doğru yolda ilerlediğimiz hususunda bize güven veren ve bizi ilgili alanda daha fazla düşünmeye sevk eden bir motivatördürler. Bu anlamda yayın yapmanın akademik hayatın çok mühim bir ayağı olduğuna sanırım ki kimse itiraz etmeyecektir. Amacımız bu noktada, düşünsel patikası münasip olduğu halde editör ve hakemlerin beklediği daha ikinci düzeyde şartlara takılarak, yayın yapma şansını ve nihayetinde bilimsel çalışma motivasyonunu kaybedebilecek araştırmacıların bu risklerini bir nebze olsun azaltabilmektir.