Gestion de projet agile

L'émergence de la gestion de projet agile n'est qu'une première manifestation d'une transformation socio-économique mondiale touchant toutes les sphères d'activités des organisations, qu'elles soient privées ou publiques.
Les équipes de direction/gestion se trouvent au cœur de cette transformation. Afin de pouvoir exercer ensemble le leadership, la gouvernance et l'agilité managériale nécessaires au pilotage réussi des changements culturels, structurels et organisationnels requis pour plus d'agilité et d'efficacité, ils doivent s'assurer de l'alignement préalable et durable de leurs attentes, perceptions et comportements en tant que dirigeants et gestionnaires. Cet alignement se mesure et peut ensuite être modifié au besoin de façon proactive.
Cette conférence-atelier, présentée par Claude Emond et Charlotte Goudreault au colloque 2017 de GP-Québec, définit l’agilité organisationnelle, explique pourquoi elle est de plus en plus nécessaire et couvre les principales conditions de succès à mettre en place pour que cette agilité soit vraiment performante et durable : une équipe de direction/gestion alignée et une gouvernance vraiment agile.

Revue et adaptation d’un article publié originalement en 3 parties sur www.scrumsaguenay.ca. Il explique dans le détail POURQUOI nos organisations et chacun d’entre NOUS devons être agiles (environnement, valeurs et «savoir être» subséquents). Il explique aussi COMMENT NOUS pouvons être agiles à deux niveaux («savoir-faire») : au niveau stratégique (utilisation des boucles OODA) et au niveau tactique (utilisation itératives de boucles PDCA). Finalement il décrit le QUOI, ce que ça veut dire au niveau des comportements collectifs et individuels (le «savoir agir ensemble»). De nombreuses références sont listées en support au contenu présenté.

Lean manufacturing programs like "Achieving Excellence" are being implemented at an increasing rate now in North America. They promise to improve competitive positioning and increase profitability in the global economy. In their pursuit of excellence, more and more companies are also looking to Lean Project Management (LPM) as the next big thing to implement to better manage non-recurring activities. Hence, the words lean project management are used all over the place by a lot of people nowadays. LPM is really not well understood, however. In this context, presenting 8 important rules of LPM, as I see them, might help us all better understand under what conditions project managers can really claim to use and live by lean principles.

This study aims to investigate the perceptions of software professionals in relation with impact of agile practices to accelerate the delivery of software products. Quantitative data obtained from a sample of 109 professionals were collected and analyzed by Pearson correlation and factor analysis. The results of factor analysis showed that the perception of professionals in relation to agile practices can be grouped into seven factors. From the correlation analysis, it was observed that customer satisfaction is the main variable influencing the perceptions of professionals regarding the use of agile practices to meet the deadlines on software projects.

This study aims to investigate the perceptions of software professionals in relation with impact of agile practices to accelerate the delivery of software products. Quantitative data obtained from a sample of 109 professionals were collected and analyzed by Pearson correlation and factor analysis. The results of factor analysis showed that the perception of professionals in relation to agile practices can be grouped into seven factors. From the correlation analysis, it was observed that customer satisfaction is the main variable influencing the perceptions of professionals regarding the use of agile practices to meet the deadlines on software projects.