Estratégia Empresarial

Actualmente las organizaciones que buscan permanecer en el futuro, deben hacer planeación estratégica en virtud de los cambio es que ocurren y lo vertiginoso de los mismos, es así que todas las organizaciones, llámense empresas privadas o públicas, instituciones paraestatales, organizaciones de la sociedad civil, centros educativos o fundaciones eclesiásticas, así como los tres órdenes de gobierno requieren de planear su porvenir en el corto, mediano y largo plazo, así como de aprovechar su trayectoria histórica y su legado cultural.

RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de inúmeros precursores que, no decorrer dos tempos, foram desenvolvendo e divulgando suas descobertas, estudos e práticas. Muitos desses precursores são autores preocupados com a solidificação do embasamento que justifique a prática do planejamento estratégico nas organizações. Os modelos de planejamento e as opções de estratégias empresariais foram sendo adaptados e melhorados ao longo dos anos por pesquisadores da Administração Estratégica, que, inserindo novas variáveis e abordagens, adequaram os modelos de planejamento e identificaram novas opções estratégicas para ambientes cada vez mais turbulentos e imprevisíveis. Neste artigo, procuram-se identificar as diferentes características dos modelos de planejamento estratégico e as diferentes opções de estratégias empresariais, que visam dar às organizações sustentabilidade e vantagens competitivas, em um mercado onde o presente e o futuro estão marcados pela competição acirrada e pela incerteza macroambiental. Palavras-chave: Planejamento estratégico, Plano estratégico, Planejamento de longo prazo, Estratégia Empresarial, Estratégias, Modelos Estratégicos, Opções Estratégicas. ABSTRACT The Strategical Planning generates a constant challenge to the managers on the search for effectiveness inside the organization. Its current form of application is resulted of the contribution of innumerable precursors that in elapsing of the times had been developing and share its practical discoveries and studies. Many of these precursors are authors concerned about the building of the basement which justifies its usage in the organizations. The models of planning and the options of enterprise strategies had been adapted and improved through the years of researchs by the Strategical Administration, inserting new variables and boardings, adjusted to the planning models and identified to new strategical options to unexpected environment. This article is designed to identify the different characteristics of Strategical Planning models and the different options of enterprise strategies which aim to help organizations with competitiveness and advantages today and the future marked by the stronger competition. A evolução do planejamento estratégico O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em sua concepção, em especial na medida em que a sociedade avançava da era industrial para a era da informação e, dessa, para a era do conhecimento. A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações. Os reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer, como fazer e o quando fazer, para alcance do sucesso e avanço de seus recursos no longo prazo. Apesar de todos esses anos, décadas, séculos e milênios de amostras de planejamento estratégico exercido na prática, somente nos anos 50 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do problema econômico entre oferta e demanda. Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulas simplistas de difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, E-bussiness, entre outros. Um estudo realizado por Davenport (2004) mostrou que desde "Vencendo a Crise", livro escrito por Tom Peters em 1982, apareceram quase setenta novas ferramentas de gestão. As empresas, nessa época, buscam vantagens competitivas apenas em ferramentas de gestão da moda, deixando de lado análises mais profundas, reflexões e a criatividade necessária para o sucesso de longo prazo. Entretanto, muitos especialistas como Peter Druker, Michael Porter, Henry Mintzberg, Nitin Nohria, Clayton Christensen, entre outros, vêm chamando atenção para o risco das empresas em adotarem soluções genéricas sem um alinhamento com enfoque estratégico, criando, assim, uma desvinculação das realidades da empresa e culturas organizacionais forçadas. Porter (2002) explica que, nos anos 90, estabeleceu-se um caos conceitual referente a Planejamento Estratégico. O autor argumenta que muitas empresas perderam seus posicionamentos encantadas com novos modelos gerenciais, os quais acabaram falhando um após outro.

La literatura sobre competitividad proporciona un abanico de definiciones, que van desde las centradas en los aspectos económicos hasta las que intentan articular los aspectos tecnoeconómicos, sociopolíticos y culturales del proceso competitivo. Las diferencias surgen de los diversos enfoques teóricos que las sustentan, que originan distintas maneras de examinar las relaciones entre desarrollo y competitividad. Indudablemente, la competitividad se ha convertido desde finales de los '80, en una de las principales normas del inestable juego internacional. La apertura comercial, los ajustes estructurales, la reconversión productiva, la coexistencia inteligente con los recursos
naturales, la lucha contra la pobreza, en fin, prácticamente todo se enfoca, de una manera u otra, a través del prisma de la competitividad. Lo que la ha transformado en una especie de principio obligado de evaluación internacional para los órganos públicos y privados (incluidos
los organismos crediticios) y ha repercutido en la formulación y aplicación de las estrategias empresariales y políticas nacionales.

"This book offers annotated translations of documents touching on Dutch admiral Cornelis Matelieff de Jonge and his voyage to Asia between 1605 and 1608. These translations are aimed at a contemporary English-speaking Asian readership interested in the early modern history of European trade, warfare and expansion in Southeast Asia with a focus on Malaysia, Singapore, and Indonesia. Researchers specialising in early European colonialism, international law, international relations, security studies, and diplomatic history will also find that the documents translated in this volume offer new and unfamiliar perspectives. Materlieff’s business acumen, military and diplomataic prowess as well as his vision of empire all have implications for examining not only European expansion into Southeast Asia, but also into other regions at large, including especially south Asia, Africa and the Americas.
Admiral Matelieff was a director of the Rotterdam Chamber of the Dutch East India Company (VOC) formed in 1602. He was appointed fleet commander on one of the company’s first voyages to Asia. Matelieff’s mission was both commercial and military: he launched a major sea-borne attack on the Portuguese colony of Melaka, arranged for the signing of treaties with the rulers of Johor, Aceh and Ternate, and founded the first Dutch fort on the island of Ternate. His endeavours, however, to open the Chinese market for the Dutch company proved unsuccessful.
Following his return to the Dutch Republic in September 1608, Matelieff penned a series of memorials and letters. In these he advanced recommendations for changing the way the company organized its fleets and conducted business. More importantly he offered  his Dutch contemporaries a vision of empire in Asia. The materials contained in this volume offer important observations of a perceptive analyst who was also determined to grasp the political and economic structures of Asia, and also of inter-state relations in across this vast region. At a time of Spanish, Portuguese, Dutch, Danish, French and English engagement in Southeast Asia, Matelieff sought to critically assess and strategize on the ways in which Europeans were increasingly engaging with Asian polities and their rulers.

This book will be released for sale in Australasia and Europe in June 2014 and available in the Americas after September 2014
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Diversos estudos se basearam na discussão do papel estratégico da inovação e do desenvolvimento de capacidades tecnológicas, estando esses fundamentados na abordagem das chamadas "capacidades dinâmicas" ao focalizar a mudança constante das trajetórias, em termos de tempo (timing) e velocidade, de acumulação tecnológica através das estratégias de aprendizagem desenvolvidas pelas empresas. Desta forma, este artigo examina a dinâmica da acumulação de capacidades tecnológicas e as implicações dos mecanismos de aprendizagem desenvolvidos em uma pequena empresa participante da cadeia produtiva da caprinocultura. Seguindo o escopo metodológico do estudo de caso, a coleta e análise dos dados foram dividas em duas etapas. A primeira etapa ocorreu em três fases -pré-piloto, piloto e validação -nas quais foi constituído um painel de especialistas e realizadas entrevistas em profundidade, visando adaptar um modelo de mensuração de capacidades tecnológicas para o setor da caprinocultura leiteira. Em um segundo momento, uma empresa foi selecionada para um estudo de caso sendo realizadas entrevistas, utilizando-se de roteiros semi-estruturados e formulários de avaliação dos mecanismos de aprendizagem e das atividades referentes aos processos tecnológicos elaborados nas fases anteriores. Na análise, as evidências obtidas foram descritas e organizadas em matrizes, permitindo assim a reconstrução das trajetórias que foram necessárias para acumular os níveis específicos de capacidade tecnológica. Os resultados evidenciaram que as estratégias de aprendizagem desenvolvidas pela empresa tiveram implicações práticas na aceleração da acumulação de capacidades tecnológicas. Palavras-chave: Estratégia. Aprendizagem. Capacidades Tecnológicas. Caprinocultura.

Resumen
El artículo presenta un análisis de la evolución y características de la tercerización laboral en el caso de la planta de Villa Constitución (Santa Fe, Argentina) de la empresa siderúrgica Acindar, durante el periodo 1990-2014. Se brinda una estimación de la cantidad de trabajadores tercerizados y directos en el periodo referido, analizando los principales impactos de la tercerización en el colectivo laboral y las estrategias adoptadas por la empresa y el sindicato (Unión Obrera Metalúrgica) en torno del fenómeno. Se aplicó una metodología tanto cuantitativa como cualitativa, con utilización de fuentes documentales, bases de datos del sector siderúrgico, de la empresa y archivos sindicales. En total se realizaron 23 entrevistas a dirigentes sindicales, trabajadores y empresarios, acompañadas de dos visitas a la planta fabril.

Abstract
The article presents an analysis of the evolution and characteristics of labor outsourcing in the case of the plant of Villa Constitución (Santa Fe, Argentina) of the steel company Acindar, during the period 1990 to 2014. It provides an estimation of the amount of direct and outsourced workers in the period concerned, and analyzes the main impacts of the outsourcing in the working class and the strategies adopted by the company and the Trade Union (Unión Obrera Metalúrgica) around the phenomenon. The research involved a quantitative and qualitative methodology with use of documentary sources, databases of the steel sector and the company, and Union files. There were conducted 23 interviews in all with workers, union leaders and employers, accompanied by 2 visits to the plant.

A través de los años y ya desde hace más de un siglo por parte de Cuauhtémoc Moctezuma y algunos años menos de Grupo Modelo han sido las empresas dominantes por excelencia de la industria cervecera de México. Estamos frente a un claro oligopolio ya que datos que nos arroja el INEGI, (INEGI, 2012) como posteriormente será mostrado, nos podemos dar cuenta que estos dos grupos cerveceros abarcan una gran parte de las ventas de cerveza en el país.

Não há um consenso teórico e prático quanto à importância da estratégia de diversificação no modelo de criação de valor da empresa. O objetivo deste estudo é analisar os resultados das principais pesquisas acadêmicas neste tema, avalia-se o efeito da diversificação evidenciada na literatura na expectativa de oferecer um framework capaz de aumentar a compreensão da controversa relação entre diversificação e criação de valor. A amostra abrange 38 artigos publicados nos últimos 21 anos (1996 e 2017) em periódicos indexados à plataforma Web of Science. A análise dos artigos envolve a estratificação qualitativa que delineia o perfil das pesquisas nesta temática. Em adição, emprega-se a análise de conteúdo nos artigos a partir das categorias centrais presentes na literatura. A compreensão resultante desse estudo é que o efeito da diversificação não se apresenta como inicialmente planejado, pois os fatores como governança corporativa, legislação, aprendizagem, assimetria de informações, restrições financeiras influenciam o processo de criação de valor e nem sempre são considerados nas estratégias de diversificação.

A não ser que nada me tivesse permanecido de todos com os quais convivi durante esses últimos anos nos bancos universitários, não poderia deixar de dedicar este trabalho a todos os que comigo trocaram várias idéias, colegas de sala de aula, professores das mais variadas disciplinas e corpo funcional das faculdades;

A Weltanschauung, ou cosmovisão, é um conceito que traduz a visão de mundo de um indivíduo ou grupo. Este artigo demonstra como ela pode ser aplicada dentro da redação publicitária na construção de estratégias de comunicação, sobretudo nas digitais, a fim de transmitir ao público-alvo quais são os valores limítrofes dentro de uma cultura organizacional. A Weltanschauung habilita que a comunicação transcenda as promessas básicas de uma empresa para criar uma lista de valores e referências éticos e estéticos para proporcionar, portanto, uma cultura empresarial abrangente. A partir da definição etimológica e filosófica da palavra em si, aliada ao conceito de Ecologia da Comunicação, propomos a utilização do conceito como ferramenta comunicacional na redação publicitária. Como resultado, a estratégia de comunicação torna-se mais próxima a valores humanos, ou seja, livre do caráter puramente mercadológico e empresarial, e permite que as empresas possam valorizar as relações humanas com todos os stakeholders — influenciadores da cadeia empresarial.

A partir de los datos para una muestra representativa del tejido productivo privado en Cataluña (1.283 empresas), en este trabajo se analizan: a) las nuevas fuentes co-innovadoras (usos TIC, nuevas formas de organización y cualificación del trabajo) de la productividad empresarial; y b) su comparación internacional de resultados. Para la gran mayoría de empresas catalanas (el 80% que no usa intensivamente la tecnología y el conocimiento) no se ha encontrado evidencia
que corrobore la existencia de nuevas fuentes co-innovadoras en la explicación de su potencial de crecimiento a largo plazo. La comparación internacional de resultados realizada nos sugiere: a) una incidencia superior de la co-innovación sobre la productividad en las empresas del ámbito de EE.UU. y Australia, que en el contexto europeo; b) la inexistencia de un impacto relevante de los usos TIC sobre la productividad de las empresas españolas; y c) un importante
atraso en la implantación de las fuentes co-innovadoras de la productividad en el tejido productivo catalán.

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Referencia:
Berumen, S. A [2010]: Economía de la Empresa Innovadora, ESAN, Lima, Perú, 160 páginas. ISBN. 978-9972-622-75-5. Prólogo de Peter Yamakawa Tsuja.

En el presente trabajo expondremos las principales conclusiones del estudio realizado sobre el subsector olivarero -oleícola onubense, en el cual, de acuerdo con el enfoque metodológico utilizado, conocido como dirección estratégica, llegamos a proponer un plan de actuación a partir del diagnóstico externo e interno del mismo.

"Se explica un caso practico de Valentín Ramos Goldring S.L., única franquicia europea del sector relojero, y una de las primeras 25 primeras empresas que operan en España por número de establecimientos franquiciados y facturación, según los datos de las consultora Tormo & asociados, constituye un caso singular de desarrollo empresarial en el suroeste andaluz."