Empresa Constructora

Jaramillo Cía. Ltda., fue realizada con el propósito de dotar de una estructura organizada a la empresa, para mejorar el funcionamiento de la entidad por medio de una correcta asignación de funciones y procedimientos administrativos y contables. Para ello se investigó sobre las estructuras organizacionales, asignación y distribución de funciones, elaboración e implementación de manuales de funciones, análisis contable, estudios de muestreo, evaluación de cálculos, estudio de Normativa Contable, determinación y elaboración de Catálogo Contable diseñado de acuerdo a las necesidades reales de la empresa. Además se realizó la aplicación práctica con sus respectivas Conclusiones y Recomendaciones que contribuirán a conseguir una organización interna eficiente y a obtener unos resultados financieros reales y de utilidad en la toma de decisiones.

Tabla de contenidos. ___________________________________________________ Introducción. Metodología del trabajo. ____________________________________ CAPÍTULO I. Liquidación de impuestos nacionales y locales. División de condominio. CAPÍTULO II. Liquidación de impuestos nacionales y locales. Loteo con fines de urbanización. Fraccionamiento y enajenación en 70 unidades independientes. ____ CAPÍTULO III. Liquidación de impuestos nacionales y locales. Boleto de compraventa sin posesión. Escritura pública traslativa de dominio. _________________________ CAPÍTULO IV. Liquidación de impuestos nacionales y locales. Constitución de sociedad de responsabilidad limitada. Venta de inmueble afectado como bien de uso y con ejercicio de opción de reemplazo. _________________________________________ CAPÍTULO V. Liquidación de impuestos nacionales y locales. Escritura pública traslativa de dominio por compraventa de campo arrendado a tercero, comprador adherido al blanqueo y al reibp. __________________________________________ CAPÍTULO VI. Liquidación de impuestos nacionales y locales. Escritura pública traslativa de dominio por compraventa de campo arrendado a tercero. _________ CAPÍTULO VII. Supuesto de responsabilidad notarial. Incumplimiento deber formal.

La auditoría de proyectos de construcción es un proceso esencial para validar que el avance de obra esté en línea con las estimaciones iniciales y que la calidad de los trabajos ejecutados cumpla con los estándares esperados. Este artículo explora la importancia de realizar auditorías periódicas en obra, los beneficios que traen en términos de control de calidad, y cómo pueden ayudar a prevenir la sobreestimación de recursos.

Se hace un análisis del funcionamiento de la empresa constructora a la luz de los conocimientos de la teoría de los sistemas de producción para mostrar que es posible aplicarla a la construcción. Esto se logra presentado primero como marco conceptual el enfoque de sistemas. Luego se establece la necesidad de que la empresa constructora realice las tres funciones principales de la administración y la conveniencia de realizar algunas subfunciones. Después se visualizan las actividades de producción de la empresa constructora bajo la teoría de las operaciones y las implicaciones que esto tiene para la actividad. Finalmente se hace una caracterización de la gerencia de operaciones en una empresa constructora, tomando en consideración el nivel y tipo de decisiones que debe tomar y los criterios que se pueden emplear para valorar el desempeño de las operaciones de construcción.

El conjunto de profesores adscritos al Grupo de Investigación en "Administración para el Diseño" tienen una trayectoria de trabajo académico de muchos años. Iniciaron su trabajo dentro del Área de Tecnología para el Diseño y Producción de Espacios del Departamento de Procesos y Técnicas de Realización, centrando su trabajo colegiado en la revisión temática y la elaboración de programas del Área de Realización dentro de la licenciatura en Arquitectura. De este trabajo se desprendieron los primeros proyectos de investigación, especialmente uno grupal "Administración de obras", en el que estuvieron involucrados muchos de los profesores del Área, teniendo entre otros resultados la organización de cursos de actualización y el diplomado en "Residencia de Obras" que se impartió en varias ocasiones. Como parte del interés del conjunto de profesores en difundir los resultados de la investigación, se publicaron varios libros, a nivel grupal,

El conjunto de profesores adscritos al Grupo de Investigación en "Administración para el Diseño" tienen una trayectoria de trabajo académico de muchos años. Iniciaron su trabajo dentro del Área de Tecnología para el Diseño y Producción de Espacios del Departamento de Procesos y Técnicas de Realización, centrando su trabajo colegiado en la revisión temática y la elaboración de programas del Área de Realización dentro de la licenciatura en Arquitectura. De este trabajo se desprendieron los primeros proyectos de investigación, especialmente uno grupal "Administración de obras", en el que estuvieron involucrados muchos de los profesores del Área, teniendo entre otros resultados la organización de cursos de actualización y el diplomado en "Residencia de Obras" que se impartió en varias ocasiones. Como parte del interés del conjunto de profesores en difundir los resultados de la investigación, se publicaron varios libros, a nivel grupal,

This work exposes a plan for the implementation of the BIM methodology in the construction processes of the construction company Estructuras S.A. Through an organization chart and forms, the current state of the organizational structure, work processes and technology available in the company was analyzed. Likewise, good practices and documentation regarding the implementation of the BIM methodology within construction companies were investigated. The above through bibliographic sources as well as through interview with BIM experts. After analyzing the current state of the company and having both theoretical and practical support for how to implement BIM, the Estructuras S.A. BIM implementation plan was prepared. This plan includes three main axes: organization, processes and technology. This plan establishes an operational BIM group made up of three collaborators, workflows that include the BIM methodology in its processes and an expansion of the technological equipment and an incorporation of software. Lastly, the BIM commission that exists in the company and the CEO are trained in the use of the BIM implementation plan through a talk that includes at the end an evaluation of the understanding of the same. Resumen Este trabajo propone un plan para la implementación de la metodología BIM en los procesos constructivos de la empresa constructora Estructuras S.A. A través de un organigrama y a partir de formularios, se analizó el estado actual de la estructura organizacional, los procesos de trabajo y la tecnología disponible en la empresa. Asimismo, se investigaron las buenas prácticas y documentación en relación con la metodología BIM, en lo interno de las empresas constructoras. Lo anterior se realiza mediante fuentes bibliográficas así como también a través de entrevistas a expertos en el BIM. Una vez analizado el estado actual de la empresa y tener tanto el sustento teórico como práctico de cómo implementar BIM, se elaboró el plan de implementación BIM Estructuras S.A. el cual contempla tres ejes principales: organización, procesos y tecnología. Se establece en este plan un grupo operacional BIM compuesto por tres colaboradores, flujos de trabajo que incluyen la metodología BIM en sus procesos, una ampliación del equipamiento tecnológico y una incorporación de softwares. Porúltimo, se capacita en el uso de la propuesta del plan a la comisión BIM existente en la empresa y la gerencia, esto mediante una charla y una evaluación final del entendimiento de la misma.

La importancia de la planeación estratégica enfocados hacia la construcción o diseño arquitectónico y de ingeniería civil para conocer los aspectos que involucran a esta en el desarrollo de emprendimiento de negocios; La competitividad e investigación de operaciones y la jerarquía en niveles de organización

La presente tesis tiene como objetivo determinar la incidencia que tiene el control interno del área de almacén en la rentabilidad de la constructora Varsan Group sac, teniendo como población y muestra a la misma constructora en el periodo 2017, se identificó para ello las deficiencias existentes en las actividades realizadas en el área de almacén y se pudo determinar el grado de variación de la rentabilidad respecto a las deficiencias encontradas, cabe destacar que la información que se obtuvo fue producto de aplicar una entrevista y un análisis documental y observación directa , para poder llegar a los datos obtenidos. Luego de este planteamiento se pudo verificar que la rentabilidad disminuyo por la falta de controles internos que vela la seguridad en el área, se pudo verificar que la rentabilidad de activos fijos aumento en 8% de un periodo al otro, rentabilidad en ventas, 10% datos obtenidos luego del análisis realizado a los estados financieros y cambios realizados a las herra...

Los motivos que impulsan a las empresas constructoras a innovar, así como los procedimientos que utilizan, no han sido suficientemente explorados hasta el momento en la literatura sobre gestión de la construcción. Este artículo describe los "cómos" y "por qués" que respaldan el impulso innovador en una empresa constructora. El método de investigación se fundamenta en la validación de un modelo desarrollado mediante un estudio de caso; éste

Se hace un análisis del funcionamiento de la empresa constructora a la luz de los conocimientos de la teoría de los sistemas de producción para mostrar que es posible aplicarla a la construcción. Esto se logra presentado primero como marco conceptual el enfoque de sistemas. Luego se establece la necesidad de que la empresa constructora realice las tres funciones principales de la administración y la conveniencia de realizar algunas subfunciones. Después se visualizan las actividades de producción de la empresa constructora bajo la teoría de las operaciones y las implicaciones que esto tiene para la actividad. Finalmente se hace una caracterización de la gerencia de operaciones en una empresa constructora, tomando en consideración el nivel y tipo de decisiones que debe tomar y los criterios que se pueden emplear para valorar el desempeño de las operaciones de construcción.

Se hace un análisis del funcionamiento de la empresa constructora a la luz de los conocimientos de la teoría de los sistemas de producción para mostrar que es posible aplicarla a la construcción. Esto se logra presentado primero como marco conceptual el enfoque de sistemas. Luego se establece la necesidad de que la empresa constructora realice las tres funciones principales de la administración y la conveniencia de realizar algunas subfunciones. Después se visualizan las actividades de producción de la empresa constructora bajo la teoría de las operaciones y las implicaciones que esto tiene para la actividad. Finalmente se hace una caracterización de la gerencia de operaciones en una empresa constructora, tomando en consideración el nivel y tipo de decisiones que debe tomar y los criterios que se pueden emplear para valorar el desempeño de las operaciones de construcción.

In recent years, the Spanish Government impelled different initiatives to increase the investment in research, development and innovation (R&D&i) of the economy. Among these initiatives, the new series of standards UNE 166000 aims to systematize the management process of the R&D&i within the company. Specifically, for the construction sector, the Spanish Government elaborated new administrative clauses for the contracting of construction works and services. The implementation of innovation inside R&D&i projects of the company should be properly justified according to the standards UNE 166000. This variation in the construction market's conditions, introduced by its main client, is an enormous challenge for a traditionally little innovative sector, which doesn't have clear innovation process models. Therefore, an investigation was carried out: firstly, to help in the understanding of the problem of the innovation in the sector; secondly, to remark key aspects for the management of the innovation in the construction companies; and, finally, to outline recommendations for the implementation of R&D&i systems in these companies. The strategy used for the investigation is the case study; when the investigation started, the number of companies certified by the standard UNE 166002 was insufficient to carry out a quantitative investigation. The results demonstrate that the management of R&D&i in the Spanish construction companies is a process that begins with the detection of opportunities to innovate from the requirements and problems of the interested stakeholders (employees, company, clients, suppliers, environment, etc.). The organization generates innovative ideas to take advantage of these opportunities. The best ideas are selected by the company managerial staff to become R&D&i projects. The managerial staff organizes and provides the necessary resources to carry out these projects successfully. However, it is the unit responsible for R&D&i who should negotiate the resources assigned to the innovation, administrate the budget of the R&D&i projects and implement the innovations successfully. The results of the innovation projects are applied in the construction works of the company. The implemented innovations are evaluated, improved, learned and transferred to future projects. This way, the results of the implementation process and the new requirements or problems feedback and restart this continuous cycle of innovation. The Spanish construction companies innovate mainly in their internal processes. Therefore, the adoption of a R&D&i management system obeys to the necessity of improving its score in the public bids. The existence of a R&D&i management system forces the construction companies to know its internal processes and business environment to detect innovation opportunities, as well as to develop its own knowledge management. The results in R&D&i depend on the active participation of the construction site manager and the collaboration with technological partners, such as consultants, subcontractors and specialized suppliers. The benefits obtained by the R&D&i system are: the enhancement of the companies´ technical capacity; the improvement of the companies´ public image; and the increase of their competitiveness in public bids.

De este trabajo se desprendieron los primeros proyectos de investigación, especialmente uno grupal "Administración de obras", en el que estuvieron involucrados muchos de los profesores del Área, teniendo entre otros resultados la organización de cursos de actualización y el diplomado en "Residencia de Obras" que se impartió en varias ocasiones. Como parte del interés del conjunto de profesores en difundir los resultados de la investigación, se publicaron varios libros, a nivel grupal,

Ejercicio #1 "La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales" Parte 1 La primera parte de tu ejercicio consiste en tu participación dentro del foro de Ecosistema de bienestar y felicidad, que encontrarás en la plataforma Ingresa al foro y realiza lo que ahí se pide. Toma en cuenta que esta parte del ejercicio no acumula puntos, pero si no participas en el foro, se te descontarán 5 puntos de la calificación del Ejercicio 2. Por esta razón, tu aportación es muy importante. Parte 2 De acuerdo a la información que investigaste, responde las siguientes preguntas en un documento:

Se trata de una empresa familiar en tercera generación dedicada a la fabricación de diversos elementos en madera, como aberturas, mobiliario o estructuras simples. Desde sus inicios, el objetivo estuvo puesto en tratar de ser una de las empresas líderes en el mercado a través de su reconocimiento por la innovación, compromiso, rapidez y confianza que les brinda a sus clientes. A partir de estos valores, la empresa se planteó la siguiente misión: "Buscamos ser una referencia en el sector de las carpinterías de madera, reconocida tanto en el ámbito provincial como nacional por su innovación, compromiso, rapidez y confianza otorgada a sus clientes".

Municipio: Tuxpan, Ver. 1.-DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS. 1. La Descripción precisa y detallada de los servicios que se requieren. La Dirección de Obras Publicas del H. Ayuntamiento de Tuxpan, Veracruz, requiere la revisión, complementación e integración del proyecto denominado: "PROYECTO EJECUTIVO DE LA SEPTIMA ETAPA DE SANEAMIENTO INTEGRAL DEL LADO PONIENTE DE TUXPAN, VERACRUZ", mismo que se realizará con RECURSOS provenientes del FISM-DF. Para la realización del proyecto ejecutivo, la dirección de obras publicas proporcionara los estudios previos y preliminares de la zona a beneficiar, que tienen como finalidad que el contratista evalue las características en base a parámetros y pueda determinar las tasas de crecimiento en base a los polígonos establecidos para la atención prioritaria, el contratista deberá plantear las alternativas de solución tanto de mejoramiento de la estructura de servicios y de las obras de drenaje, seleccionando aquella que ofrezca las mayores ventajas en su ejecución, en las acciones para su conservación y en los costos de operación en beneficio de la población. Los estudios previos y preliminares abarcan además de los aspectos técnicos, una parte económica basada en las consideraciones sobre la actividad económica de la zona de influencia que está vinculada a los beneficiarios, cuyos resultados servirán como elementos de juicio, para justificar la elección de la alternativa que será adoptada para el diseño detallado de los elementos del proyecto. El Proyecto Ejecutivo, en el que se ejecutará el diseño detallado de todos los elementos que lo componen, debe ser elaborado de acuerdo con el tipo de necesidades y demanda de servicios que estamos atendiendo, apegándose a las normas vigentes de la Comisión Nacional del Agua "CONAGUA".

La evolución de la Ingeniería durante los últimos 25 años, ha sido de enormes proporciones, tanto en el aspecto técnico, tecnológico, y en lo referente a Leyes y Reglamentos, siendo una de las principales causas los efectos causados por el sismo de 1985.

This project was made for the company belonging to a Real State industry: “Sergio Jara López E.I.R.L.”, founded in 2015. For the effects of company's study, a business model is developed that allows known the company, how it works, and his value proposal. Besides knowing the Rummler and Brache map which allows to analyze internal and external scopes that involve it. It is then introduced to the analysis of the current situation of the company, which details the processes that are carried out in the various primary functions, relating the costs, impact and frequency of undesired events that occur in the Company. This allows to know the main problem and start searching for the management model to be implemented. We proceed to investigate bibliography of different construction companies who having similar problems used a management model as a solution. Thus justifying the proposal of the model to be implemented. Finally, the methodology is implemented with the conclusions and recommendations to the proposal.

En Quito, intervienen en la celebración de la presente Acta, por una parte, en representación de CORPORACIÓN QUIPORT S.A. (en adelante "QUIPORT"), el señor ………………(NOMBRE DEL GERENTE / JEFE DEL PROYECTO), en su calidad de …………………(CARGO QUE OCUPA EN QUIPORT); y por otra parte, WebPOS S.A. (en adelante la "CONTRATISTA"), debidamente representada por Stephanie Morales Brinkmann Los comparecientes podrán denominarse conjuntamente como las "Partes". Las Partes celebran libre y voluntariamente la presente Acta al tenor de las siguientes cláusulas: CLÁUSULA PRIMERA: ANTECEDENTES.-1.1 Con fecha …. (DÍA) de …… (MES) de …… (AÑO), las Partes suscribieron un Contrato / Acuerdo para el desarrollo de servicios adicionales en punto de venta en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito. 1.2 La CONTRATISTA ha solicitado a QUIPORT una entrega-recepción PROVICIONAL de los trabajos realizados, conforme a lo señalado en el Contrato / Acuerdo. CLÁUSULA SEGUNDA: ENTREGA-RECEPCIÓN PROVISIONAL.-En base a los antecedentes expuestos, las Partes convienen en celebrar la presente Acta de entrega-recepción PROVICIONAL de los trabajos realizados, en virtud de lo establecido en el Contrato. A la presente fecha, el proyecto tiene un avance del 100%, que corresponde a un valor económico de 9,012.50 (DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA), y ha entregado los siguientes trabajos a conformidad de Quiport:

Objeto Son Ganancias: (ganancias, ganancias alcanzadas pero exentas, deducciones grales/personales/especiales y desgravaciones (para fomentar cierta actividad se desgrava)). • Teoría de la Fuente (1°, 2° y 4° cat): aquellas q cumplen en forma concurrente los siguientes requisitos: 1) Periodicidad o Habitualidad: para saber si una ganancia es periódica se debe tener en cuenta en forma concurrente: el número de operaciones (frecuencia), la importancia y relación de la operación con el giro de la actividad y el ánimo de lucro. Esta periodicidad puede ser: • REAL: efectivamente se repite la ganancia y se verifica que la renta es frecuente. • POTENCIAL: existe la posibilidad de repetir la ganancia. Para determinar esta posibilidad, se debe ver la profesión o actividad habitual el contribuyente y el destino del Bien. 2) Permanencia: la fuente de la riqueza debe seguir existiendo luego de haberse obtenido la ganancia. La Ganancia de Capital no está gravada (se obtiene por la venta o valorización de un Bien que no se adquirió con el objetivo de venderlo) 3) Habilitación: debe haber un acto que demuestre que tiene intención de obtener la ganancia, es decir, que existe voluntad para ello. Es poner en condiciones la fuente para obtener ganancia. *Grava solamente aquellas ganancias efectivamente obtenidas. No grava Ganancias por Tenencias. • Teoría del Balance (3° cat): grava todas las ganancias obtenidas por las PJ (tanto sujetos del Artículo 69, como el resto), cumplan o no con algún requisito de la Teoría de la Fuente, sea por única vez o no y relacionada a la actividad o no. Grava las Ganancias efectivamente obtenidas, salvo 3 excepciones (donde se gravan las Ganancias por Tenencias): (Gcia= Pat Cierrre-Pat Inicio +consumo) • Moneda Extranjera • Títulos Públicos • Bienes de Cambio Establecimientos permanentes (oficina, ind,etc pertenecientes a No residentes, y que no tienen forma societaria): cualquiera sea su naturaleza, constituidos en el extranjero o PF residentes en el exterior. Excepciones a la Teoría de la Fuente:

La construcción, como en todo proceso, es necesario vigilar, los puntos esenciales para cumplir en tiempo y con la calidad mínima requerida de sustentabilidad y confort, lo que repercutirá en un costo optimo programado. Para cumplir con lo anterior es necesario tener presente que los tiempos en ejecución de las diferentes tareas, no solo tienen un proceso de construcción, sino también, un procedimiento el cual depende de los materiales que se escojan para el desarrollo del proyecto. El secreto para lograr el cumplimiento de las metas que toda inversión requiere, está en controlar las variantes del proceso, teniendo en cuenta la ubicación, el clima, los suministros, la accesibilidad, para con esto planificar una liquides financiera que soporte tanto el diario desarrollo como el suministro en tiempo y forma. Esto es: garantizar que tanto los suministros como la aplicación de los mismos se realice en las etapas planificadas para los diferentes eventos en el proceso y conclusión de los trabajos Para desarrollar un producto que cumpla con el enunciado de tiempo, calidad y costo requerimos trabajar en tres etapas. PLANEACION Mano de obra Para calcular los tiempos, de la mano de obra que intervendrá en las diferentes etapas de los trabajos, es necesario contar con un proyecto ejecutivo el cual debe contener desde los planteamientos geométricos, hasta las soluciones técnico-constructivas para la fabricación de concepto, esto es; detalles constructivos indicando material, acomodo y tolerancias en su caso, para soportar los elementos subsecuentes, sean inmediatos o de acabado final. Estos detalles incluyen los referentes a las instalaciones, para las cuales se deberá indicar los pasos y las preparaciones que se requieren, no solo para su correcto funcionamiento, sino también para su mantenimiento y reparación en su caso. Otro punto fundamental, que pocas veces se considera para la planeación, es la visita al sitio, por parte de personal que atenderá el desarrollo directamente, ya que dentro de la planeación se debe considerar el espacio de almacenamiento y maniobra en las diferentes etapas, considerando que en un momento del proceso se requerirá recibir mobiliario y equipo para su instalación y prueba. Dentro de esta planeación se deben considerar las visitas de los representantes de las instituciones que vigilan el buen desarrollo y cumplimiento de la normatividad en la zona de trabajo, de acuerdo al uso y destino del inmueble.

Periodista UV especialista en temas económicos: Es un trabajo que deberá desarrollar individual o un máximo de dos personas. Consiste en seleccionar y comentar en un formulario especial una noticia de la actualidad (nacional o internacional) y relacionarla con algún concepto económico visto en clases, la cual deberá ser extraída de un diario impreso o digital. Usted debe: a. Elegir uno de los conceptos económicos entre los que el profesor postea en el foro después de cada clase, que corresponde a conceptos aprendidos en clase. b. Posteriormente investigar en la prensa, en las noticias del ámbito económico, aquellas que tengan relación con el concepto seleccionado. Deberá seleccionar para cada clase, una noticia que tenga relación con alguno de estos conceptos. Una vez seleccionada la noticia deberá retener la fuente (medio que publica la noticia, autor, fecha y página). c. Redactar un comentario personal respecto a cada noticia seleccionada, el que debe contener su interpretación y opinión respecto a lo leído y cómo esto se relaciona con los vistos en clase; las consecuencias que el hecho tendrá sobre la economía nacional u otra; las acciones alternativas que Ud. recomienda y por qué. d. Completar el formulario diseñado para tal efecto (uno para cada noticia). El formulario requiere que el estudiante indique su nombre y apellidos, la sección del curso, la fecha de entrega del trabajo, la unidad del curso a la que corresponde la noticia comentada, así como el concepto económico seleccionado. Cada noticia será evaluada de acuerdo a la rúbrica que se adjunta. El puntaje obtenido en cada noticia comentada va desde 32 puntos mínimo a 100 puntos máximo, el que se convertirá a escala convencional (1 a 7), de acuerdo a la tabla de puntajes que se adjunta.

En construcción, la bitácora de obra es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para anotar en ella cualquier situación que se presente durante el desarrollo de los trabajos de construcción que sea diferente a lo establecido en los anexos técnicos de contratación. Diciéndolo en otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma del contrato, por ejemplo: en caso de existir una escasez de cemento, habría que anotarlo en la bitácora ya que afecta al programa de obra al no poderse avanzar en colados; en caso de ocurrir, deberá anotarse también una alza imprevista en el precio del acero, ya que ello tendrá repercusiones al incrementar los costos originales; se anotaría también un cambio en las especificaciones de un mueble de baño, puesto que quedaría afectada la calidad del producto. Estos ejemplos nos muestran situaciones que afectan los resultados al modificar las condiciones sobre las que se estableció el pacto entre quien encarga la obra y quien la ejecuta. Anotaciones como las descritas en el párrafo anterior pueden provenir de cualquiera de lasa partes que firman el contrato, ya que ambas tienen tanto el legítimo derecho como la obligación de hacerlas. La función mas importante de la bitácora para el supervisor, es la de constituir una herramienta de control. De hecho, esa es la principal razón por la que fue creada. Permiten mantener las riendas que controlan el avance de la obra y obtener los resultados preconcebidos. TEORIA SOBRE EL USO DE LA BITÁCORA DE OBRA Hemos señalado que la bitácora forma parte del contrato de obra, por consiguiente, al término de los trabajos de construcción el contenido de la bitácora complementara los términos y condiciones establecidas tanto en el texto del contrato como en los anexos técnicos que son así mismo parte integrante del contrato. Hemos dicho y ahora reiteramos que la bitácora es el instrumento por excelencia para ejercer el control de la obra a nuestro cargo. Esta gran virtud lleva implícita también una gran responsabilidad sobre la cual el supervisor debe tener plena conciencia. Cada uno de los asientos en la bitácora es importante. Es posible que muchas de las notas no representan consecuencias posteriores, pero nunca podremos saber en ese momento cuales de ellas van a convertirse en significativas. Por lo tanto, debemos cuidar la elaboración y el contenido de todos los asientos sin excepción. Teóricamente, la bitácora de obra es un medio oficial y legal de comunicación entre las partes que firman el contrato. Está vigente durante el desarrollo de la obra y su último objetivo es el de oficializar todos los elementos que integraran el finiquito del contrato, un instrumento que, a su vez, trata de la relación de costos reales autorizados que determinan el valor

P r e s e n t e Por este conducto me permito enviarle un cordial saludo y en respuesta al Oficio No. CM/SFI/12/2451/2018, en cumplimiento al oficio No. CGE/DGFFF/3141/11/2018 donde envían una copia fotostática de cedula de seguimiento de la observación 03 "PAGOS IMPROCEDENTES" (no se realizaron conceptos incluidos en el análisis de indirectos) determinada en la Auditoria VER/FORTALECE-VERACRUZ/16 de los Recursos del Programa "Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal" (FORTALECE) Ejercicio Presupuestal 2016. Se le envía respuesta y solventación de la misma:

de Proyectos es una función sustantiva en las tareas de un arquitecto, un ingeniero o un constructor. Este trabajo se lleva a cabo sistemáticamente, para el desarrollo de todo tipo de proyectos, desde pequeños proyectos en los que está involucrada una sola persona, hasta proyectos complejos y de gran magnitud que requieren de equipos de trabajo multidisciplinarios, con personal especializado, que demandan abundantes recursos materiales y cuantiosos recursos económicos. Con una visión amplia podemos considerar como proyecto desde la mudanza de un edifi cio a otro, hasta el lanzamiento de un satélite, incluyendo, naturalmente, la elaboración de un proyecto arquitectónico.

DEFINICIÓN Bitácora es un término marítimo; se refiere a un armario en donde se guarda la aguja de marear o navegar. El cuaderno o libro de bitácora es, también en términos marítimos, un libro en el que se apunta el rumbo, velocidad, maniobras y demás accidentes de la navegación. En construcción la Bitácora de obra es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para anotar en ella cualquier situación que se presente durante el desarrollo de los trabajos de construcción que sea diferente a lo establecido en los anexos técnicos de contratación. Diciéndolo en otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma del contrato. Veamos algunos ejemplos que nos aclararán esto: en caso de existir una escasez de cemento, habría que anotarlo en la bitácora, ya que afecta el programa de obra al no poderse avanzar en colados; en caso de ocurrir deberá también anotarse también un alza imprevista en el precio del acero, ya-que ello tendrá repercusiones al incrementar los costos originales; se anotaría también un cambio en las especificaciones de un mueble de baño, puesto que quedaría afectada la calidad del producto. Estos ejemplos nos muestran situaciones que afectan los resultados al modificar las condiciones sobre las que se estableció el pacto entre quien encarga la obra y quien la ejecuta. Anotaciones como las descritas en el párrafo anterior pueden provenir de cualquiera de las partes que firman el contrato, ya que ambas tienen tanto el legítimo derecho como la obligación de hacerlas. La bitácora tiene otras funciones que son diferentes para cada parte. En lo que se refiere al contratante, éste podrá, por medio de la supervisión, dar fe del cumplimiento de eventos significativos en tiempo así como también respecto a situaciones causadas por motivos ajenos a la responsabilidad del contrato. Pero, indudablemente, la función más importante de la bitácora para el supervisor, es la de constituir una herramienta de control del desarrollo de la obra. Ella permite mantener las riendas que controlan el avance de la obra y obtener los resultados preconcebidos. Por ello mismo, será un espejo que refleje fielmente la buena o la mala actuación del supervisor. El contrato se servirá de la bitácora para solicitar elementos que le sean indispensables para realizar el trabajo. También se vale de ella para señalar cualquier inconformidad que tenga respecto a las órdenes emitidas por la supervisión, en representación técnica del contratante. Ocasionalmente podrá asentar alguna constancia sobre las situaciones que considere importantes y que se presenten durante el desarrollo de los trabajos. 4 TEORÍA SOBRE EL USO DE LA BITÁCORA DE OBRA Hemos señalado que la bitácora forma parte del contrato de la obra, por consiguiente, al término de los trabajos de construcción, el contenido de la bitácora complementará los términos y condiciones establecidas tanto en el texto del contrato, como en los anexos técnicos que son así mismo parte integrante del contrato y, portal razón, —deben—estar-firmados por las mismas personas autorizadas legalmente para firmar el instrumento de compromiso denominado "contrato". En esta forma consideramos que se ha establecido la

Si a usted le gusta el contenido no dude en compartir el material con sus amigos. :) En la parte inferior tenemos un botón que lo lleva automáticamente de regreso al índice. En el índice usted puede hacer clic en cada capítulo e ir directamente a la parte del libro que desea leer. En caso de que su lector de PDF tenga un área de "Table of Contents" es un lugar adicional por donde usted puede navegar por el contenido de este libro.

Contrato de obra a precio unitario fijo garantizado con variación de volúmenes que celebran por una parte LE MUSÉE, SALÓN DE EVENTOS, a lo que en lo sucesivo se le denominara " EL CLIENTE" representada en este acto por la C. Irene Valenciano Romero y por la otra parte MUNDO SHOP ZACATECAS, a quien en lo sucesivo se le denominara "EL CONTRATISTA", representada en este acto por L.C. Ramiro Trejo García, de conformidad con las siguientes Declaraciones y Cláusulas.