Costos y Presupuestos

Determine con ConstrucSoft Valor Ganado, mes a mes el margen de utilidad real a obtener en sus obras, y determine rápidamente la situación económica de la obra.

Conocer el margen de utilidad mes a mes, de acuerdo a las valorizaciones en la medida que se vaya ejecutando la obra, permitirá tomar las decisiones pertinentes, en cuanto al plazo y al costo de cada una de las fases de control, a fin de terminar la obra con un saldo positivo.

Este es el método que todo constructor debería emplear para evitar pérdidas, logrando aumentar el patrimonio de la empresa, con la renovación del equipamiento y el mejoramiento de la infraestructura, para afrontar positivamente las nuevas obras.

Este estudio tuvo como objetivo calcular el costo unitario de los servicios finales y algunos intermedios de un Hospital General de la Secretaría de Salud del Gobierno del Distrito Federal (SSDF), seleccionado debido a que es uno de mayor volumen de servicios y nivel de complejidad. En el diseño de la metodología para el cálculo se consideró las técnicas de instrumentalización y de costeo directo o variable, y partió de un análisis global de distribución de la ejecución del 95% del ejercicio presupuestal en 2002 de la SSDF entre las unidades en que se desagrega hasta determinar lo correspondiente al hospital estudiado.
Debido a que el Programa Operativo Anual presenta información centralizada, las fuentes de información principales fueron la estadística y la presupuestal, investigadas por medio de diversos informes de las áreas administrativas y médicas del nivel central de la SSDF. De este modo, se determinaron costos promedio presupuestales, conocimiento que contribuye a elevar el nivel de
información programático-presupuestal de los hospitales de la SSDF, así como la estructura de los costos de operación, lo que aporta elementos para mejorar la planeación y distribución institucional eficiente de los recursos.

Proyecto de Trabajo Especial de Grado, presentado como Requisito Parcial para Optar al Título de Especialista en Gestión en Salud Pública

AUTORA: DARY OJEDA
                                                  TUTOR:    MAIQUI FLORES


RESUMEN
El conocimiento de la política presupuestaria en salud es esencial para la toma de decisiones acerca de la asignación de los recursos del sector, permite evaluar la equidad y eficiencia con que se asignan y utilizan estos recursos y es clave para comparar los esfuerzos que hacen las sociedades y los gobiernos de los países para enfrentar los problemas de salud que afectan a sus poblaciones. La presente investigación se realizó con el propósito de determinar las políticas presupuestarias y los lineamientos de asignación de recursos de la corporación de salud del Estado Aragua en el periodo 2003-2007. Esta enmarcada dentro de la línea de investigación de gestión, planificación y proyectos, desarrollada en una modalidad documental, dentro del  paradigma  cuantitativo y de tipo descriptivo. La unidad de análisis  la constituyo la ley de presupuesto de los años 2003 al 2007. La información fue recabada a través de  la revisión bibliográfica de textos y trabajos de investigaciones anteriores y fueron analizados a través de un método cuantitativo utilizando tablas y cuadros, obteniéndose como resultado: que las fuentes de financiamiento son en mayor porcentaje por el ejecutivo nacional y en menor cuantía por la Gobernación. Se evidenció un aumento progresivo de los gastos del personal durante el periodo estudiado por el contrario el  gasto de funcionamiento fue disminuyendo progresivamente hasta el 2006 (excepto 2007 año electoral). La asignación presupuestaria  a las redes ambulatorias, donde se cumple la atención primaria en salud, es menor que el asignado a los hospitales dando prioridad a lo curativo. Concluyendo que las políticas de Corposalud Aragua están en sintonía con lo expresado en la constitución de la República Bolivariana de Venezuela 1999; pero se queda en el discurso, el estudio de la distribución del presupuesto refleja que en la acción no se cumple con estos lineamientos.
Palabras claves: Políticas presupuestarias, Corposalud Aragua, ley de presupuesto.

Resumen
Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de sus productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo sólo conocen una aproximación del mismo dado que poseen un sistema de costeo deficiente o inexistente. El presente trabajo pretende recopilar y presentar ciertos lineamientos básicos para el diseño e implantación de un sistema adecuado a las características y necesidades de cada empresa, así como a resaltar la importancia de los mismos, estimulando su diseño y uso, como un aporte a su difusión.

Summary
DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE COSTEO Many companies need to know about the cost of each one of their products to make several decisions. However, they know a little about their products, because they use a deficient or non existent system of costing. This research does intend compile and present certain basic features useful in the design and installation of an adequate system tailored to the needs and characteristics of each business. As well as, to reinforce the importance of the system, stimulating its design and use, and finally contribute to its own expansion.

En la actualidad, el mundo está viviendo constantes cambios, los cuales seguirán ocurriendo con o sin nosotros. El cambio es la única constante, las fronteras se abren, las distancias se acortan y la interdependencia entre el mercado nacional e internacional cada vez es mayor. Por ello, las empresas se ven obligadas a contar con información cualitativa y cuantitativa útil que les permita tener una visión estratégica en sus procesos de planeación, de toma de decisiones y de control administrativo. En esta novena edición de Contabilidad administrativa, se revisó y actualizó el contenido para adaptarlo a un ambiente en donde la piedra angular de la competitividad y la permanencia de los negocios en el largo plazo es la estrategia, por lo que se ofrece una gama de enfoques y herramientas que aseguran estas metas: • Se organizó el contenido en cinco secciones, cada una de ellas enfocada en estudiar las diferentes áreas en que la contabilidad administrativa apoya a la alta dirección. • Se profundizó en las herramientas de la contabilidad estratégica, que ayudan a que las empresas logren llevar a cabo su estrategia en el corto y en el largo plazo. • Se enriqueció con nuevos enfoques para la toma de decisiones, tanto a nivel operativo como en la evaluación de proyectos de inversión necesarios para implementar la estrategia del negocio. • Se actualizaron los capítulos referentes al costeo basado en actividades (CBA), target costing y cadena de valor. • Se presentan nuevas herramientas para la evaluación del desempeño en las diferentes áreas de la empresa, considerando aspectos como industria, ciclo de vida del producto, etcétera. 978-607-15-0845-4 C o n t a b i l i d a d a d m i n i s t r a t i v a U n e n f o q u e e s t r a t é g i c o p a r a c o m p e t i r N o v e n a e d i c i ó n Ramírez Padilla

La compañía industrial "FOB" tiene un sistema de fabricación por proceso. La elaboración de su único producto la realiza a través de tres procesos continuos que son A, B y C. El consumo de los materiales se efectúa en los tres departamentos (A, B, C). El Departamento A utiliza el material X, departamento B el material Y, y el Departamento C el material Z.

El derecho a la vivienda regulado constitucional y legalmente en España incorpora obligaciones de aplicación directa a todos los poderes públicos y está siendo protegido por los tribunales de justicia, en la línea de lo que expone la jurisprudencia internacional. En cambio, el Tribunal Constitucional y el legislador no han desarrollado hasta ahora ni una doctrina ni una legislación que permita la efectividad máxima del derecho, si bien en el caso legislativo recientes desarrollos normativos en algunas comunidades autónomas están implantando obligaciones de resultado exigibles judicialmente como ya han hecho otros países europeos. Sin embargo, las mismas chocan con el dogma arraigado de la libertad absoluta del legislador presupuestario, que este análisis discute.

Resumen El objetivo del estudio fue analizar los costos de una empresa panificadora, dedicada a la producción de bocaditos. La información se recolectó por medio de la observación, consulta y entrevista, y fue procesada con el programa MS Excel. Según los resultados, la distribución de costos fue de 52.22% para los costos fijos y 47.78% para costos variables, según el método del costeo directo; mientras que con el método del costeo absorbente la distribución fue de 80.26% para costos de producción y 19.74% para costos operativos. El punto de equilibrio fue 8,149 unidades con el producto principal, obteniéndose un grado de apalancamiento de 4.56. El modelo lineal obtenido (y = 1.9388x-5E-10, donde "y" equivale a las ventas y "x" a las unidades vendidas como variable independiente) mostró que por cada unidad vendida, las ventas aumentaron en 1.93 nuevos soles. Se comprobó que la empresa analizada maneja los costos de manera adecuada, por ello se recomienda conservar las políticas. Palabras clave: Costeo directo, costo total, punto de equilibrio. Abstract The aim of the study was to analyze the costs of a baking company, dedicated to the production of snacks. The information was collected through observation, inquiry and interview, and was processed in MS Excel. Findings showed that the distribution of costs was 52.22% for fixed costs and 47.78% for variable costs, by using the method of direct costing; whereas with the method of absorbing costing the distribution was 80.26% for production costs and 19.74% for operative costs. The breakeven point was 8,149 units with the main product, with a leverage degree of 4.56. The linear model obtained (y = 1.9388x-5E-10, where "y" equals the sales and "x" the units sold as the independent variable) showed that for every unit sold, sales increased by 1.93 nuevos soles. It was found that the analyzed company manages costs properly, so it is recommended to maintain current policies.

Identificarlaideadeunproyectoqueseconvertiráenrealidad,unavezsehaformulado,es decir,sehadesarrolladolaetapadeprefactibilidadendondeseharáinicialmenteunalluviade ideas y se plasmará en un mapa mental, que les permitirá cristalizar el objetivo general que persigueelproyectoseleccionado.

Con los ambientes naturales del planeta reduciéndose y los sistemas nacionales de áreas protegidas en expansión como estrategia internacional para impedirlo, los consensos internacionales avanzan pretendiendo un ambicioso modelo de proporción 70/30 entre zonas bajo predominio del desarrollo humano y zonas más conservadas. Para interpretar el proceso en Argentina se analizó la ejecución presupuestaria  de  su  sistema  nacional  entre  1999  y  2018  como  expresión  de  sus  políticas  reales,  limitaciones  y  tendencias.  Pese  a  objetivos  insistentemente  declamados  los  datos  muestran  que  han  declinado  inversiones  y  proyectos  de  conservación.  Sin  mejorar  infraestructura,  innovar  en  la  gestión  y  valorizar  prudentemente  los  atractivos  turísticos,  dominan  los  enfoques  de  corto  plazo.  Designar  nuevas  áreas  sin  financiamiento  y  operación  adecuados,  no  asegura  beneficios  para  la  biodiversidad  y  las  comunidades  humanas  locales.  Esta  debilidad  posiblemente  se  replique  en  los  sistemas subnacionales y en otros países de Latinoamérica.

El grupo Inditex es la primera empresa española especialista en textil. Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de fabricación y distribución, junto con una logística considerada como una de las más eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicación del "just-in-time", está implantado en todas las unidades y departamentos. El control y la rapidez del proceso, diseño-fabricación-distribución, es un aspecto clave de su éxito. La estructura de Zara se compone por una red de 1.500 establecimientos repartidos en 64 países, está presente en las principales ciudades de Europa, Asia y América. El 60% de sus beneficios es de sus tiendas que están fuera de España. Zara reúne toda su producción entre España, Francia y Marruecos, lo que hace que sus costos de producción sean muchos más bajos que los de otras empresas que se trasladan a otros países de oriente para fabricar sus productos. La estrategia utilizada por esta multinacional consiste en tener productos de buena calidad a un bajo precio, su red de logística, en la proximidad de la producción de sus prendas y en la alta rotación de sus productos, los cuales se crean en un plazo de 15 a 20 días y pueden abastecer a sus tiendas a nivel mundial dos veces por semana. ZARA se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores. El resto de los procesos como la confección se subcontratan a cerca de 2000 talleres, externos y propios, de forma que se abaratan muchísimos los costes. Just in time: Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito, ósea, produce sólo lo que va a vender a corto plazo y así no arriesga. Otro punto fuerte de la empresa es que la marca ZARA, tiene una alta reputación en todo el mundo lo cual hace que tenga más valor, además, abarca todo el mercado disponible porque lo segmenta, tiene una fuerte presencia en el mercado internacional. Otra ventaja de esta organización es su política de devolución. Hay una gran flexibilidad a la hora de cambiar o devolver un producto por lo que todo son facilidades para los clientes Además de tener una distribución similar y la misma decoración, todas las tiendas de ZARA, se encuentran en excelentes ubicaciones, en las ciudades más importantes y en las zonas más comerciales. Son locales amplios para poder distribuir los productos de forma espaciosa y permitir a los clientes pasear cómodamente por la tienda.

Resumen Se analizaron los costos de una empresa trujillana de calzado, con más de 30 años en el mercado. El periodo de análisis fue enero-marzo 2013. Para la recolección de datos se emplearon las técnicas de consulta y observación de lo trabajado, empleándose datos de costos de 1920 pares de mocasines. Los datos se agruparon en las siguientes categórías: estados de resultados, costeo directo y total, punto de equilibrio, margen de seguridad, grado de apalancamiento operativo, mezcla de ventas, costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos. Se incluyó un pronóstico de ventas que se ajusta a un modelo de regresión lineal. Palabras clave: Costos, costeo por órdenes de trabajo, costeo por procesos, punto de equilibrio. Abstract It was analyzed costs of a Trujillo-based footwear company, with more than 30 years in the market, for the periodo January-March 2013. For data collection, it was employed surveys and observation of units produced of 1920 pairs of loafers. Data were grouped into the following categories: states of income, direct and total costing, balance point, margin of safety, level of operative leverage, sales, mix, working order and processes costing. It was included a sales forecast adjusted to a linear regression model.

This paper presents an exergy and environmental assessment of a 1000 metric t/day ammonia production plant based on the steam methane reforming (SMR) process, including the syngas production, purification (CO 2 capture) and compression units, as well as the ammonia synthesis and purge gas treatment. An integrated heat recovery system produces power and steam at three pressure levels, besides exporting hot water, CO 2 and fuel gas, with no additional heat or power consumption being required. Two configurations for ammonia refrigeration process (À20 C) are compared in terms of power consumption. Exergy cost data for upstream processing stages of natural gas is used to calculate the extended exergy cost of the products of the plant, namely ammonia, CO 2 and fuel gas. Moreover, an appropriated methodology is employed to properly allocate the renewable and non-renewable exergy costs, as well as the CO 2 emissions of the reforming, shift and furnace stack among the products of the plant. By considering that the cost reduction of the combustion gases is a linear function of the exergy flow rate reduction in each component of the heat recovery system, an improved allocation of the CO 2 emission cost along the convection train is performed. A breakdown of the total exergy destruction rate of the plant (136.5 MW) shows that about 59% corresponds to the reforming process followed far behind by the ammonia synthesis and condensation (18.3%) and the gas purification units (13.2%). The overall exergy efficiency of the ammonia plant is calculated as 66.36%, which is enhanced by recovering the hydrogen-rich and fuel gases in the purge gas treatment process. The total and non-renewable exergy costs and CO 2 emission cost of the ammonia produced are calculated as 1.7950 kJ/kJ and 0.0881 kg CO2 /MJ, respectively. In addition, a rational exergy cost of 1.6370 kJ/kJ and CO 2 emission cost of 0.0821 kg CO2 /MJ are allocated to the CO 2 gas, which can be supplied as feedstock to an associated chemical plant (urea, methanol, polymers, etc.).