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2003
À Nat ália, minha f i l h a, por me des af i ar constantemente. Aos meus irmãos, Paulo, Marcus e Mar t a, que pelas suas diferentes formas de ex i s t i r , me es t i mul am a apr ender. Ao Paul o, meu namor ado, por me i ns t i gar a s egu i r em f r ente e, sobretudo, por me pr ovocar mudanças. Ao pr of essor Cristiano Cunha, por sua capaci dade de di s cer ni ment o, pelo es t í mul o e, principalmente, pela con f i an ça qu e s empr e depos i t ou em mi m. À Di one e ao Maur í ci o, que vi venci ar am comi go as primeiras experiências do mestrado, pela ami z ade i ncondi ci onal. À Anet e, ao R odr i go e à R os e, por serem uma "cas a" s empr e aber t a. Aos professores da banca ex ami n ador a pel as contribuições que enr i quecer am es te t r abal ho. À U ni ver s i dade Cat ól i ca de Pel ot as , pelo es f or ço de qual i f i cação dos seus professores e f unci onár i os. À CAPES, pelo apoi o at r avés de bol s a de es t udo. À Del t a (nome f i ct í ci o) e aos gerentes que par t i ci par am des te es t udo, permitindo, assim, que es t a t es e f os s e pos s í vel .
2015
O presente Trabalho de Investigação Aplicada está subordinado ao tema “O Impacto dos Líderes na Gestão da Mudança: Estudo caso dos Oficiais Cabo-Verdianos”. O trabalho tem como principal objetivo identificar quais os comportamentos que os Oficiais das Forças Armadas de Cabo Verde praticam e o seu impacto para gerir de forma eficaz e eficiente a mudança da Instituição Militar. Este trabalho encontra-se dividido em duas partes fundamentais. A primeira parte corresponde a sustentação teórica, na qual recorre-se à análise documental para apresentar um conjunto de conceitos da liderança e da mudança, bem como apresentar os modelos da liderança transformacional (Avolio e Bass, 2004) e os desafios da mudança (Kouzes e Posner, 2006). A segunda parte pertence à componente prática do trabalho, em que foram aplicados questionários, feitas a apresentação, analise e discussão dos resultados. Relativamente às entrevistas, aplicou-se uma análise qualitativa às respostas de sete Oficiais das Forças...
2006
Agradecimentos A vida não é um caminho a direito, nem um traçado com direcção definida. É um percurso incerto e de desenho pouco conhecido, onde cada um nem sempre é o autor dos seus passos, muitas vezes difíceis de compreender e (saber) explicar. Neste traçado, frequentemente, as responsabilidades diluem-se e os sentimentos misturam-se. A esperança aparece quando não contávamos com ela e a desilusão surge quando a confiança parecia definitivamente instalada. Por isso é que a vida é um sítio onde não se pode estar quieto ou descansar um pouco, porque logo arrefecemos e a vontade esmorece. Dando corpo a esta ideia, a Kerigma orientou a sua actuação, ao longo dos seus dez anos de existência, numa lógica centralizada na globalidade da pessoa, ser inacabado e actuante, promovendo a iniciativa, a criatividade e a autonomia. Este desafio implicou caminhar lado a lado, lançando desafios e abrindo perspectivas em função de propostas e experiências de mudança. Através desta publicação, pretendemos juntar "as peças de um puzzle" abrangente que configurou o caminho que, de Setembro de 2003 até Dezembro de 2006, desenhámos em torno de um Projecto de Igualdade de Oportunidades entre Homens e Mulheres, que marcará, assim o esperamos, o futuro da Kerigma, especialmente, se tivermos capacidade de guardar essa experiência nos alicerces dos percursos seguintes. Estamos certos de que o caminho andado dependeu, fundamentalmente, da qualidade da participação dos seus "actores". Dedicamos, por isso, LADO A LADO-Avaliando experiências de mudança, aos nossos parceiros (entidades públicas e privadas), aos/às técnicos/as e colaboradores/as intervenientes e, de forma muito particular, aos/às destinatários/as, cujos desafios colocados nos fazem prosseguir...
Resumo As práticas de gestão da mudança são intervenções organizacionais que facilitam a promulgação de processos de mudança nas empresas. Este estudo testa a relação entre o uso das práticas de gestão da mudança e seus impactos sobre a atitude e os resultados percebidos com a mudança. A amostra foi composta por 205 participantes de or-ganizações brasileiras (58,5% mulheres e 40,5% homens). Os instrumentos utilizados foram a Escala de Percepção de Mudanças Organizacionais, avaliando os resultados transformacionais e transacionais percebidos; a Escala de Atitude Frente às Mudanças-avaliando ceticismo, temor e aceitação das mudanças; e o Questionário de Avaliação das Práticas de Gestão da Mudança Organizacional, avaliando cinco práticas de mudança organizacional (diagnóstico e alinhamento, liderança, comunicação, compensação e incentivos, e treinamento). Os resultados indicaram que as práticas de gestão da mudança impactam parcialmente as atitudes e os resultados percebidos com a mudança. Abstract Change management practices are organizational interventions that facilitate the enactment of change processes in companies. This study tests the relationship between the use of change management practices and their impacts on attitude and on the results perceived with changes. The sample had 205 participants from Brazilian organizations (58.5% women and 40.5% men). The instruments used were the Organizational Change Perception Scale, assessing perceived transformational and transactional results; the Scale of Attitudes in Relation to Changes, assessing skepticism , fear, and acceptance of changes; and the Assessment of Organizational Change Management Practices Questionnaire , to evaluate five organizational change practices (diagnosis and alignment, leadership, communication, compensation and incentives, and training). As a result, it was found that change management practices partially affect attitudes and perceived results. Prácticas de gestión de cambios: Impacto sobre las actitudes y resultados percibidos Resumen Prácticas de gestión cambios son intervenciones organizativas que facilitan la promulgación de los procesos de mu-danza en las empresas. Este estudio analiza la relación entre el uso de prácticas de gestión de cambios y su impacto en las actitudes y en los resultados que de ellos se derivan. La muestra incluyó a 205 participantes de organizaciones de Brasil (58,5% mujeres y 40,5% hombres). Los instrumentos utilizados fueron: la Escala de Percepción de Cambios Organizacionales, evaluando los resultados percibidos; la Escala de Actitudes ante las Mudanzas,-evaluando escep-ticismo, temor y aceptación del cambio-y el Cuestionario de Evaluación de las Prácticas de Gestión de Mudanza Organizacional, para evaluar cinco prácticas de gestión del cambio organizacional (el diagnóstico, el liderazgo, la comunicación, la compensación e incentivos y formación). Los resultados indicaron que las prácticas de gestión de cambios impactan en parte las actitudes y los resultados que se perciben con dichos cambios.
Parte expressiva dos executivos das grandes empresas são engenheiros por formação que trilharam um longo e árduo caminho que os levou do chão da fábrica ao topo da organização. Este caminho pode ser definido como o processo de aprendizagem gerencial. Quem é o indivíduo que passa por essa transição? Que mudanças ocorrem com o indivíduo ao longo deste processo? Estas são questões que os interessados em compreender este processo buscam responder. O presente artigo relata os resultados de um estudo exploratório e interpretativo realizado com o objetivo de compreender como um engenheiro-que se tornou executivo em uma grande empresa de telecomunicações-vivenciou este processo de aprendizagem. O estudo deu ênfase à análise das mudanças de consciência ocorridas na aprendizagem gerencial. Além disto, identificou que a mudança de consciência foi uma experiência determinante no "tornar-se gerente", pois ajudou o engenheiro a transformar significados sobre si mesmo, sobre as pessoas e sobre o trabalho que realizava. Concluiu-se que a mudança de consciência, embora seja um processo doloroso e difícil, faz parte e é essencial ao processo de aprendizagem que leva da engenharia à gestão.
Ciencias Da Administracao, 2005
Este artigo tem como principal objetivo, compreender as experiências vividas de gerentes, em uma empresa do ramo de alimentos, situada no Estado do Rio Grande do Sul, Brasil, com relação às mudanças organizacionais. O papel dos gerentes tem sido avaliado constantemente e sua capacidade de aprender continuamente e de traduzir o aprendizado em bons resultados organizacionais lhe é cobrada a todo instante. Neste trabalho, minha intenção é mostrar, utilizando uma análise interpretativa, situações concretas a partir de experiências vividas. O caminho metodológico percorrido foi o da abordagem fenomenológica hermenêutica, buscando dar um tratamento global e contextual ao tema. Os resultados obtidos oferecem subsídios para um novo olhar sobre a prática gerencial e apontam para a importância do estudo do que é vivido, como fonte de inspiração para decisões estratégicas nas empresas. Palavras-chave: Experiência vivida. Gerente. Mudança 1 INTRODUÇÃO Até finais do século XIX, a natureza e a sociedade possuíam caráter concreto e preciso. Com o progresso do pensamento científico, as descobertas técnicas e a dissolução dos traços tradicionais, entra em processo a perda desse estado sólido e definido (FROMM, 1983). Não se acredita mais no "estado estável" e as incertezas têm gerado situação de enigma. Este cenário tem provocado a necessidade de rever configurações organizacionais, de maneira a adequá-las ao ambiente mutável (SCHÖN, 1971). Esta inquietação seria menor se o ambiente de negócios se estabilizasse ou diminuísse seu ritmo. Porém, conforme Kotter (1997), o que se percebe é justamente o oposto-as transformações do ambiente continuarão a acelerar-se e as pressões sobre as organizações aumentarão nos próximos anos. Sendo assim, a mudança organizacional não é somente inerente ao cotidiano das organizações, mas necessária também, à sobrevivência, num
2008
No cenario atual de mudancas constantes, e fundamental que as empresas possuam lideres capazes de conduzir e manter mudancas organizacionais de maneira eficaz, e o estilo de lideranca exercido e um fator extremamente relevante nesse processo. O artigo analisa uma mudanca transformacional intencional – mudanca que visa a alterar a organizacao como um todo – na qual o diretor demonstra aspectos de lideranca transacional – aquela que enfatiza o trabalho padronizado e tarefas orientadas. Os estudos teoricos apontam que, para se alcancar esse tipo de mudanca, o estilo adotado deveria ser o transformacional, em que os lideres ajudam a realinhar os valores e normas da organizacao. A avaliacao do processo de mudanca indicou que seus objetivos principais nao foram atingidos no periodo estudado, e, portanto, a pesquisa buscou avaliar a parcela de responsabilidade do estilo de lideranca nesse insucesso. A analise dos resultados demonstrou compatibilidade com os estudos teoricos, indicando que ...
Revista da FAEEBA - Educação e Contemporaneidade, 2018
A formação contínua em contextos integrados representou a ação e o objeto da pesquisa em uma investigação-ação em um centro de educação infantil público do município de São Paulo. O programa formativo, pautado na inquirição de práticas, implicou ações supervisoras realizadas pelas lideranças formais (diretora e oordenadora pedagógica),apoiadas pela pesquisadora, adotando como gramática pedagógica a Pedagogia-em-Participação. Um propósito da pesquisa foi identificar as atuações individuais e conjuntas da diretora e da coordenadora pedagógica, o estilo de liderança e o tipo de envolvimento de ambas com a formação. Recorreu-se à análise de conteúdo de depoimentos de treze professoras, da diretora, da coordenadora pedagógica e de três supervisoras escolares a entrevistas. A pesquisa revelou o papel fundamental das lideranças formais na formação,promovendo e apoiando ações interativas num ambiente de aprendizagens. Houve o estabelecimento de uma liderança partilhada pela diretora e coord...
A preocupação com o trabalho dos executivos tem chamado cada vez menos a atenção dos pesquisadores. Tal fato nos parece um contra-senso quando relembramos que eles desempenham papel fundamental nas organizações atuais e que o discurso que é difundido sobre mudanças organizacionais parece alterar substancialmente o seu trabalho. O objetivo deste artigo foi comparar o trabalho dos executivos na atual idade brasileira com estudos sobre o tema. Percebemos em nossas análises, que o trabalho dos executivos de nossa amostra se assemelha muito com os descritos pela literatura consagrada. Parece que nada mudou em relação aos estudos de Fayol (1916), Barnard (1938);) e Mintzberg (1973. Eles continuam organizando, controlando e promovendo a cooperação nas organizações. Suas atividades são fragmentadas, intensas, superficiais. Além disso, notamos que há vários caminhos para desenvolvimento, principalmente investigar a diferença entre o trabalho desempenhado pelos executivos em empresas brasileiras e estrangeiras no país, questões relativas ao impacto de sua profissão na vida das suas famílias, aspectos relativos a controle e ideologia e influência do ensino de administração nas tarefas que desempenham no dia a dia. Introdução Apesar dos estudos sobre o trabalho dos executivos terem uma trajetória de quase um século, nos anos 90 a produção sobre o tema diminuiu significativamente em comparação com outras décadas. Conforme nos indica Barabel (2002), se levarmos em conta a publicação nos principais periódicos internacionais, teremos que nos anos 50 foram publicados 18 artigos sobre o tema; nos anos 60, 21 artigos; 15 artigos nos anos 70; 19 nos anos 80 e apenas 5 durante os anos 90. Ou seja, o interesse acadêmico pela questão parece estar diminuindo. Esse fato pode ser um contra-senso se considerarmos que o trabalho dos executivos é muito importante nas sociedades complexas contemporâneas, onde as o rganizações desempenham um papel importante na sua regulação e os executivos representam, nos sistemas hierarquizados das organizações, um papel fundamental nos processos decisórios. Ademais, nunca se falou tanto em mudanças organizaciona is como nos dias de hoje: as novas ferramentas gerenciais aparecem e desaparecem ao sabor da moda, as mudanças nas estruturas das organizações são freqüentes, as fusões e aquisições agitam o mercado desenhando novas organizações, a especialização flexível torna-se a regra, os mecanismos de controle assumem configurações mais subjetivas e subliminares. Na medida em que as mudanças organizacionais ficaram mais flagrantes, discussões sobre as novas competências exigidas dos executivos também ganharam destaque e proeminência, tanto mídia de negócios quanto nas discussões acadêmicas, ou seja, as mudanças organizacionais parecem ter gerado mudanças no trabalho desempenhado pelos executivos. Frente a isso, cabe a pergunta: as mudanças organizacionais das últimas d écadas alteraram o modo como diretores e CEOs trabalham? Com o objetivo de conhecer a realidade profissional deste grupo, principalmente no que diz respeito, ao uso do tempo, as funções exercidas e vida familiar, realizou-se uma pesquisa com 10 altos executivos em São Paulo. Este artigo apresenta e discute parte dos resultados dessa pesquisa. O seu objetivo é comparar o trabalho de executivos da cidade de São Paulo com os principais
LAPLAGE EM REVISTA, 2016
As primeiras experiências docentes narradas numa perspectiva transformadora RESUMO O presente trabalho narra as primeiras experiências docentes de estagiarias do curso de licenciatura em ciências biológicas da Universidade Federal de Uberlândia. O primeiro contato com a docência foi composto de muitas vivências enriquecedoras para nossa formação, despertando-nos para reflexões importantes acerca do sujeito professor. Conclui-se que o estágio supervisionado possui uma importante atuação na formação inicial de professores, pois permite uma proximidade com a realidade educacional, além de possibilitar a sensibilidade de enxergarmos a sala de aula como um local de transformação.
FGV, 2005. 338 p. ISBN 852250524-1 por Luiz Alex Silva Saraiva (FUNCESI) Dirigido a estudantes, professores, pesquisadores e demais profissionais interessados na problemática dos gerentes e da gerência nas organizações, este livro, organizado por Eduardo Davel, da Télé Université da Université de Quebec, e Marlene Melo, da Faculdade Novos Horizontes, ocupa lugar de destaque na produção brasileira da área, compondo um mosaico provocativo e plural sobre a esfera gerencial.
International Journal of Developmental and Educational Psychology: INFAD. Revista de Psicología, 2011
EnglishThis paper reports on a study from the Interdisciplinary Research Project on Training Sustainable Administrators. It investigates the relationship between expressive and reflective practices with the development of attention and sensory perception of (social and physical) environmental sustainability; assuming this as a condition for learning, essential in the formation of a creative student and individual. Courses in Brazil that claim to be innovative and the need for research directed to the understanding of innovative practices justify this project. The study presents the proposed discipline with the project of training sustainable administrators. It adopted the Activity Theory with emphasis on two theoretical categories: expansive learning (Vygotsky, 1990; Engestron, 2001; Bulgacov, Camargo, 2007) and attention (Kastrup, 1999). The constructivist/experiential methodology, considered as a mediator of the relationship between students and “workshops of expressive activities...
Linha D'Água, 2012
This article aims to analyze and revisit a literacy project-transformed practices-occurred during the second half of 2011, with the Integrated Agricultural Technician Course, the Farroupilha Federal Institute-Campus São Vicente do Sul, along the lessons of Portuguese Language discipline. More specifically, it seeks to analyze the evidence of meaningful learning, in relation to the four principles of Pedagogy of Multiliteracy (THE NEW LONDON GROUP, 1996): situated practice, overt instruction, critical framing and transformed practice, which synthesize the set of appropriate learning relationships. Because it is a research that fits in a sociocultural approach to literacy, we opted for social research in the perspective of ethnography, viable by the participatory observation of the researcher, who guided the collection of the field notes, reports and testimonials written by the students. The data showed that placing students in real contexts of their future profession assists for the overt instruction to become significant for the appropriation of various texts of academic and professional sphere and make them feel autonomous professionals and critics.
Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança, bem como a compreensão gerencial do significado de mudança organizacional e as principais reações desencadeadas pelas mudanças nas empresas. A metodologia utilizada na pesquisa foi a análise de conteúdo de entrevistas e os resultados desta pesquisa são comparados com o estado da arte sobre o fenômeno de mudança organizacional, a fim de apontar indícios de variáveis comuns e dissonantes entre a percepção gerencial e os estudos acadêmicos sobre mudança organizacional e desta forma contribuir para a compreensão deste fenômeno multideterminado e tão presente no cotidiano organizacional.
Organizações & Sociedade
Resumo Este artigo tem como objetivo discutir e apresentar a sustentação teórica do framework 5M, desenvolvido com o intuito de conduzir gestores de uma visão acrítica e racional do gerenciamento da mudança para uma leitura mais crítica e pragmática, focada no gerenciamento para a mudança. Adotou-se a abordagem da mudança como drama, combinando o que vem sendo comumente descrito como uma visão fraca das organizações “como se fossem drama” e a visão forte das organizações “como drama de fato”. O exemplo da aplicação do framework 5M em um Master of Business Administration (MBA) de Gestão permitiu avaliar o seu impacto como veículo retórico de educação e prática de gerenciamento, bem como fornecer sugestão para posteriores refinamentos teórico-pedagógicos.
O presente trabalho consiste em uma resenha do livro “Administração na era das grandes transformações”, de Peter Drucker, organizado por Truman Talley Books e publicado em 2012 pela editora Elsevier.
Cadernos EBAPE.BR, 2010
Dadas as crescentes demandas por aprendizagens exigidas de gestores no atual contexto e a importância de seu papel para as organizações e a sociedade, sugere-se a necessidade de ampliar perspectivas para a educação gerencial. Esta vem recebendo críticas de correntes que destacam tanto a importância da reflexão como da reflexão crítica para a aprendizagem. Apresenta-se um levantamento de estudos brasileiros realizados sobre aprendizagem gerencial que corrobora a importância de ambas nos seus processos de aprendizagem, embora a reflexão crítica ainda seja pouco evidenciada no meio gerencial ou na educação de gestores. Propõe-se que a teoria da aprendizagem transformadora possa contribuir para a aprendizagem gerencial, suscitando reflexões críticas que favoreçam o pensamento autônomo e a liberação de pressupostos condicionados sobre o mundo, sobre os outros e sobre si, cruciais para o mundo do trabalho, para a cidadania e para a tomada de decisões morais.
2013
his paper is a case study presenting the process of management change in an organization of the hospitality industry and the impact on the organizational climate, the influence of organizational culture in this process and resulting changes on organizational strategy due the change in the management of the company. The text is intended to be used as teaching material for undergraduate and graduate students, and managers interested in analytical approaches to issues related to behavior and organizational culture. The teaching case was compiled from reports of the two managers involved and members of the organization who witnessed the transition of management consulting and institutional documents.
Working Paper, 2000/16. Lisboa : DINÂMIA, 2000
DESAFIOS - Revista Interdisciplinar da Universidade Federal do Tocantins
O presente artigo tem como objetivo trazer à luz as experiências vividas durante o Programa Residência Pedagógica (PRP). Enfatizando as práticas positivas e o que nos foi agregado durante esse tempo, como graduandas de Letras/Língua Inglesa. Durante o curso de Letras temos a etapa de estágio supervisionado, iniciando no quinto período até o fim do curso, que para muitos é uma etapa muito importante, pois é onde o aluno consegue de fato presenciar o trabalho do professor e seu dia a dia. Porém, há muitos detalhes existentes na prática docente que só são percebidos através da experiência própria. Detalhes cruciais na maneira de lecionar, que apenas um programa como o Residência Pedagógica permite desvelar.
Revista Ciências Administrativas
Esta pesquisa caracterizada no campo do comportamento organizacional objetiva analisar a influência do comportamento do líder na intenção dos servidores de resistir ou cooperar com o processo de criação e estruturação do modelo de gestão do Instituto Federal de Minas Gerais – IFMG que foi alvo de uma reestruturação na Rede de Educação Profissional e Tecnológica no país. Por meio da aplicação de questionário e realização de entrevistas foi possível coletar os dados dos servidores que participaram do processo de mudança. Os resultados demonstram que o desempenho da liderança cujas dimensões são o esforço extra, a eficácia e a satisfação influenciam positivamente a cooperação e aceitação individual à mudança, mas os estilos de liderança não influenciam nesse processo. Dessa forma, conclui-se que o processo de mudança foi aceito com neutralidade pelos servidores envolvidos e que o foco de desenvolvimento gerencial deve ser o desempenho da liderança.
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