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Costos Indirectos de Fabricación, 2018

CUESTIONARIO 1). ¿Por qué es necesario la departamentación para imputar los CIF al producto? Existe con gran número de empresas es que una vez que establecen su sistema de contabilidad les cuesta introducir cambios en el mismo, haciendo que los procedimientos de cálculo de estas caigan en la rutina. Es importante entender que los sistemas contables de costes son una herramienta bastante importante en la gestión de las empresas, y que brindan gran ayuda en las tareas de la organización y de dirección. En muchas empresas donde los procesos de producción experimentan una fuerte automatización y mecanización, los costes indirectos pueden llegar a superar tres veces el de los costes directos, por lo que se ha llegado a la conclusión que el problema que encontramos en estas se debe a la imputación de los mismos. Se insiste en que las claves que se utilizan actualmente en la imputación de los costes indirectos, como lo son: la mano de obra directa, las horas de utilización de las máquinas o el coste de las ventas, no son las adecuadas en las empresas donde sus procesos de producción son modernos y altamente tecnificados. Y no lo son porque hoy día, se ha experimentado un crecimiento fuerte en los costes derivados de la investigación, los costes de diseño, los costes de calidad, o bien los de comercialización. Ahora bien, para resolver este problema, es importante partir de que los costes indirectos son introducidos o generados por la diversidad y complejidad de las operaciones que tienen lugar en las empresas, para ellos es necesario que las empresas cambien de su filosofía del coste, dándoles un tratamiento distinto dependiendo de los objetivos que se deseen conseguir. Que no se hable nunca de un único sistema de costes, ya que puede que este no abarque objetivos como la valoración de inventarios, el control de las operaciones o bien el cálculo del coste del producto. Para esto, las empresas tienen que establecer y decidir qué es lo que exigen a sus sistemas de costes para posteriormente poder diseñarlos. Existen aún estructuras tradicionales que son obsoletas y que variables no financieras como la fidelidad de los clientes o la calidad son esenciales para el futuro. Por lo mismo aplicar modelos como el ABC (Activity Based Costing) para la imputación de costos indirectos no se debería realizar sin antes tomar en cuenta los cambios de rediseño, modernización y flexibilización de la estructura organizativa de una empresa. En la determinación de los costos indirectos identificados para cada departamento, los responsables del área de producción son las personas más indicadas para imputar los costos a cada departamento y a partir de allí encontrar la tasa razonable para la asignación del costo a cada producto. Procedimiento en la departamentalización de los costos indirectos Para departamentalizar los costos indirectos de fabricación, se debe tener en cuenta lo siguiente: 1. Tener una relación de costos indirectos de fabricación estimados o presupuestados para toda la fábrica. 2. Listar las bases de distribución posibles a ser utilizadas en cada departamento. 3. Seleccionar las bases de distribución que se utilizarán para cada departamento. 4. Calcular la tasa de distribución aplicable a cada departamento. Ingeniería de Costos

Revista del Instituto Internacional de Costos, ISSN 1646-6896, n°14, agosto 2019 8 da(s) página(s), a usar em transcrições, deve(m) ser colocado(s) depois da data separado por dois pontos ( Ordelheide, (1993:87).

contabilidad

El Costeo ABC es una metodología relativamente nueva que surge a principios de la década de los 90 y consiste fundamentalmente en asignar costos a los insumos necesarios para ejecutar todas las actividades de un proceso productivoidentificadas como las relevantes para obtener un determinado objeto de costoy luego calcula el costo de estas actividades productivas mediante mecanismos de absorción del costo. Una actividad es un trabajo que consume recursos de una organización, y es generalmente una parte integrante de un proceso compuesto de varias tareas cumpliendo un objetivo; las actividades se expresan mediante verbos o expresiones que signifiquen acción.

Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de organización de este, la ética empresarial, control interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación de informes financieros. COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.

1 Definición Resumen del Capítulo: El control interno se define como un proceso, efectuado por los integrantes de una entidad, diseñado para cumplir con los objetivos establecidos. La definición es amplia, abarca todos los aspectos vinculados al control de un negocio y más aún, facilita la focalización sobre objetivos específicos. El control interno comprende cinco componentes interrelacionados, que son inherentes a la forma en que la dirección administra la empresa. Los componentes están enlazados y sirven como criterios para determinar si el sistema es eficaz. Uno de los objetivos básicos de este estudio es ayudar a la dirección de empresas y otras entidades a controlar mejor las actividades de sus organizaciones. Pero la expresión control interno significa diferentes cosas para distintas personas. Y la amplia variedad de etiquetas y significados impide un entendimiento común del control interno. Una meta importante es entonces, integrar varios conceptos de control interno en una estructura en la que se establezca una definición común y se identifiquen los componentes de control. Esta estructura se diseña para conciliar la mayoría de los puntos de vista y aportar un punto de partida para las apreciaciones con respecto al control interno de entid ades en particular, para futuras iniciativas de organismos emisores de normas y para la educación.