PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO GOVERNAMENTAL

Revista Multidisciplinar do Nordeste Mineiro, 2023

O planejamento estratégico é a principal ferramenta administrativa para o controle e gerenciamento de informações para as tomadas de decisões, pois parte do processo de análise e verificação das ameaças e oportunidades, oferecendo respostas rápidas e eficientes para as projeções estratégicas que visam preparar a empresa ao contexto no qual está inserida, acompanhando e reformulando os planos de ação para obtenção dos melhores resultados. Além do planejamento estratégico, há diversas ferramentas que auxiliam a organização e execução das atividades da empresa, como a análise SWOT, ciclo PDCA, 5W2H e Balanced Scorecard, que serão abordados no decorrer do presente artigo. Nesse sentido, este trabalho tem por objetivo analisar as ações voltadas ao planejamento estratégico de um Frigorífico de abate de suínos no Oeste do Paraná. Para a coleta de dados o instrumento utilizado foi uma entrevista estruturada com o gerente da área de Planejamento e Custos, responsável pela elaboração do Planejamento Estratégico da empresa. O método de pesquisa possui características exploratórias e descritivas com abordagem qualitativa e estudo de caso. Em virtude dos fatos mencionados, os resultados de direcionamento dos esforços dos departamentos para pontos coletivos e o entendimento dos planos de investimentos são primordiais para a elaboração de um planejamento estratégico coerente.

Campo de Públicas: conexões e experiências, 2022

O presente artigo tem por objetivo apresentar sugestões para o resgate e valorização do planejamento estratégico governamental. Para tanto, foram consideradas fontes normativas, técnicas e acadêmicas em meio bibliográfico, assim como observações feitas no ambiente governamental a partir de experiências do autor na coordenação do processo de planejamento estratégico em diversos órgãos do Governo Federal. Foi identificado que o planejamento estratégico governamental vem sofrendo um progressivo processo de enfraquecimento, verificado pela declarada desvalorização de seu principal instrumento, o Plano Plurianual, seja pelo rebaixamento institucional da unidade responsável pela sua coordenação e gestão, ou mais flagrantemente, pela tentativa de sua extinção por meio de Proposta de Emenda Constitucional. Conclui-se que a valorização de um dos pilares do planejamento estratégico governamental, os investimentos plurianuais, depende de uma efetiva participação dos atores com legitimidade democrática, considerando a omissão dos Poderes Executivo e Legislativo em observar determinações expressas quanto ao conteúdo dos Planos Plurianuais e quanto às inovações introduzidas pela Emenda Constitucional n° 102, de 2019, referentes à análise de viabilidade dos investimentos e da sua plurianualidade orçamentária. Palavras-Chave: administração pública; planejamento estratégico governamental; Plano Plurianual; investimentos plurianuais; legitimidade democrática.

O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este artigo tem como objetivo apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas.

Produção Cientifico-Tecnológica na área de Administração 2, 2020

Planejamento estratégico é uma ferramenta de administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização, a fim de assegurar a realização de seus objetivos e a perpetuação da organização. Inúmeros são os desafios para a criação a implementação de planos estratégicos, entretanto as rápidas mudanças no ambiente e na estrutura organizacional provocadas pelas turbulências do cenário econômico exigem que as organizações se tornem ágeis e dinâmicas e ter um planejamento estratégico é essencial para enfrentar este cenário. Não somente às organizações recai a necessidade de adaptação e planejamento, mas também aos seus gestores que devem desenvolver habilidades específicas de controle e gerenciamento para que possam assegurar a implementação do plano estratégico e a realização de seus objetivos.

2005

Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto histórico de estratégia e planejamento, aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação.

Revista Innovare, 2017

Resumo: O presente trabalho tem como objetivo expor os principais conceitos em relação ao planejamento estratégico, bem como destacar a sua importância para o desenvolvimento das organizações. A presente pesquisa se desenvolveu por meio da análise bibliográfica de livros, artigos e teses. Buscou-se comparar as diversas relações entre o planejamento estratégico e o sucesso das empresas, mostrando como essa ferramenta deve ser desenvolvida e utilizada para que se possa aproveitar todos os seus benefícios. Buscou-se também, mostrar a importância do planejamento estratégico para pequenas empresas, destacando as metodologias que podem ser empregadas para a instalação desse instrumento nas mesmas. Por fim, conclui-se que o planejamento estratégico pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e, principalmente, de aperfeiçoamento do aprendizado nas organizações. E mostrou-se que ele pode ser aplicado de maneira simplificada e eficaz em empresas de pequeno porte. Abstract: The present work aims to expose the main concepts in relation to strategic planning, as well as highlight its importance for the development of organizations. The present research was developed through the bibliographic analysis of books, articles and theses. We tried to compare the different relationships between strategic planning and company success, showing how this tool should be developed and used so that it can benefit from all its benefits. It was also sought to show the importance of strategic planning for small companies, highlighting the methodologies that can be used to install this instrument in them. Finally, it can be concluded that strategic planning can make corporate management more competitive, acting as an instrument of communication, monitoring and, above all, the improvement of learning in organizations. And it has been shown that it can be applied in a simplified and effective way in small businesses.

Sumário "A fábrica do futuro terá apenas dois em pregad os: um hom em e cachorro. O homem estará lá para alimentar o cachorro; e o cachorro, para que o hom em toque no com putador." Warren Bennis um impedir Depoimentos de executivos, xix Prefácio, xxix Estrutura do livro, xxxv 2 Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estraté gico nas empresas, 35 2.1 Introdução, 37 2.2 Fases da metodologia de elaboração e im plem entação do planejam ento estratégico nas em presas, 40 X Planejam ento Estratégico • Rebouças 2.2.1 Fase I -Diagnóstico estratégico, 43 2.2.2 Fase II -Missão da em presa, 50 2.2.3 Fase III -Instrum entos prescritivos e quantitativos, 52 2.2.3.1 Instrum entos prescritivos, 52 2.2.3.2 Instrum entos quantitativos, 54 2.2.4 Fase IV -Controle e avaliação, 55 Resumo, 57 Questões para debate, 57 Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejam ento estratégico na Comercial, Im portadora e Export adora Meridional, 58 3 Diagnóstico estratégico, 61 3.1 Introdução, 63 3.2 Componentes do diagnóstico estratégico, 64 3.2.1 Visão da em presa, 65 3.2.2 Valores da em presa, 67 3.2.3 Análise externa e interna da em presa, 68 3.2.3.1 Análise externa da em presa, 71 3.2.3.2 Análise interna da em presa, 81 3.2.4 Integração dos vários fatores considerados na análise interna e externa da em presa, 94 3 .2.5 Análise dos concorrentes, 95 3.2.6 Formulários a serem utilizados no diagnóstico estratégico, 96

As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanismos de cooperação e de competição com outras organizações. Em sua interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manter seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o sistema nervoso da organização. O cérebro do negócio. A inteligência que toma decisões.

 Planejar é o processo que visa estabelecer com antecedência as decisões e ações a serem executadas em um dado futuro, para atingir os objetivos do empreendimento. Assim, é necessário dividir as tarefas segundo a hierarquia vertical onde estas decisões serão tomadas.