The challenges of implementation of ERP in accounting

2020

Данас се може види много различитих технологија које утичу на дигиталну трансформацију. Начин пословања који је био познат до пре неколико година брзо се мења. Разлог за ову промену су технологије као што су Internet of things, Blockchain, Big data, Artificial intelligence и Cloud технологија. У раду су аутори описали предности и недостатке сваке од горе наведених технологија и дали примере који илуструју промене које се дешавају у компанијама и њиховом начину пословања у домену ERP система. Посебан фокус овог рада је на Cloud технологији. Примена Cloud ERP система у пословању нужно води дигиталној трансформацији. Аутори су истражили позитивне ефекте Cloud ERP система на пословање као и разлоге због којих неке компаније још увек не користе ову технологију. У раду је спроведено емпиријско истраживање применом методе анкетирања. Анкетирање је спроведено на узорку од 25 малих компанија у Србији. Добијени резултати представљени су у облику покретача и баријера за примену Cloud ERP технологије у условима дигиталне трансформације пословања.

Journal of Enterprise Information Management, 2016

Purpose– Most small- and medium-sized enterprises (SMEs) use some business management software to manage their daily operations. Ultimately they consider transitioning to an enterprise resources planning (ERP) system. However, implementing ERP system successfully is costly and complex, and often shows high disappointment rates or even abandonment due to need of fit with the business or social culture. In Jordan, large businesses have been using the ERP system for a long time, but SMEs usage of the system is relatively new. The purpose of this paper is to study the effect of ERP implementation success antecedents which consists of training, supportive leadership and ease of use on ERP implementation success itself through a mediating effect of user satisfaction.Design/methodology/approach– Empirical data were collected using a survey questionnaire which was distributed to ERP users in Jordanian healthcare organizations. A total of 175 responses were collected and analyzed using struc...

2015

The main problem of modern accounting is its failure to provide information for the process of making strategic management decisions; hence the paradigm of accounting must be revised. Therefore, the development of modern accounting and control systems is based on the process of implementation of several important steps including: the development of accounting methodology according to the needs of the information economy and international integration processes; rejection of fiscal direction in accounting activity and its reorientation to the needs of corporate governance and investors; systemic development of integrated information management systems; diversification of accounting according to the rule «different information for different purposes and different users»; intellectualization of accounting and providing real-time accounting services; reviewing the structure of value created, taking into account the growing role of intangible assets; dissemination of new assurance service...

Young Scientist, 2020

The article is devoted to the study of the organization of accounting in small businesses. In the course of the research the requirements for the organization and accounting of small businesses were systematized. It is concluded that the peculiarities of the organization of accounting for small businesses include the following: the choice of one of two taxation systems (general or simplified); approval of the chosen form of accounting (journal, simple or simplified) in the Order on accounting policy; use of primary documents to confirm business transactions; display of information in the relevant accounting registers; choice of chart of accounts for accounting (full or abbreviated); generalization of information in financial (annual) reporting. The main factors influencing the organization of small business accounting are substantiated and disclosed (availability of employees, number of employees, selected taxation system, registration of a small business entity as a value added tax...

Socio-Economic Problems and the State

The problem of development of management accounting at the enterprises of Ukraine is considered. The influence of integration accounting processes on the formation of information support of the enterprise is considered. The main qualities of management accounting are given. Proposals for its implementation at enterprises have been submitted. The main factors on which the success of financial and economic activity depends, namely the available resources (financial, material, labor) and the ability to dispose of them with the greatest efficiency. Finding ways to maximize the profits of enterprises is possible only if the management provides information for decision-making. Basically, such information is formed in the accounting system of the enterprise. However, accounting cannot fully meet the needs of management for the necessary information in a timely manner, as the methods and techniques used in accounting are not suitable for obtaining forward-looking information. That is, accou...

Problems of Theory and Methodology of Accounting, Control and Analysis, 2021

The relevance of the study lies in the need to determine the specific characteristics of the activities of IT enterprises that determine the features of the organization of management accounting. If it is properly organized, it is possible to achieve an increase in financial results indicators. General scientific methods of cognition, the method of data grouping, and a systematic approach were used to conduct the study. The article substantiates cases in which there is a need to implement a management accounting system in an IT enterprise. The main features of the activity of enterprises in this field are determined (a small share of material costs in the structure of the cost of services in the field of IT; the need for a high-tech base, timely updating of technical maintenance and software in accordance with the growth rate of IT; high-risk activities; the possibility of remote work of employees without loss of labor productivity) and their impact on the organization of management...

The Journal of Zhytomyr State Technological University. Series: Economics, Management and Administration, 2019

Житомирський державний технологічний університет Формування ефективної організаційної структури бухгалтерської служби Метою статті є визначення оптимальної організаційної структури бухгалтерської служби для покращення ефективності роботи даного підрозділу та підприємства в цілому. Проаналізовано вплив факторів на структуру бухгалтерської служби, серед яких: розмір підприємства; сукупність видів діяльності; номенклатура внутрішніх і зовнішніх користувачів бухгалтерського обліку і бухгалтерської звітності; складність організаційної структури підприємства; складність технології виробництва; ступінь зближення та інтеграції фінансового та податкового обліку; рівень організації управлінського обліку; необхідність складання фінансової звітності за Міжнародними стандартами фінансової звітності. Підкреслено необхідність вирішення питання щодо централізації та децентралізації бухгалтерського обліку як однієї із складових частин облікової політики підприємства. Запропоновано застосовувати комбінований вид бухгалтерської служби, що пов'язаний із комбінуванням ознак централізованого і децентралізованого обліку. Перспективою подальших досліджень є визначення оптимальної чисельності облікових працівників і розподілу обов'язків між ними. Ключові слова: бухгалтерська служба; організаційна структура; вид бухгалтерської служби; централізована бухгалтерія; децентралізована бухгалтерія. Актуальність теми. Оптимізація витрат з організації і техніки облікових процесів на підприємстві характерна для формування і функціонування бухгалтерської служби незалежно від особливостей етапу господарського розвитку країни. Спрямованість на оптимізацію роботи бухгалтерії обумовлена тим, що при її організації обов'язково враховуються сучасні методи генерування облікової, податкової та звітної інформації, представлені в нормативно-правових документах, цілі, стратегічні та тактичні завдання, які вирішуються суб'єктом економіки, особливості технології, організації та господарської діяльності підприємства, склад користувачів даних бухгалтерського обліку і бухгалтерської звітності, конкретні економічні та інформаційні інтереси, які вони переслідують, працюючи з юридичною особою. Рівень витрат з формування і функціонування бухгалтерської служби має важливе значення в оцінці ефективності роботи підприємства та його інформаційного забезпечення. У зв'язку з цим важливими питаннями є облік внутрішніх і зовнішніх чинників господарювання, які впливають на трудомісткість бухгалтерських робіт, структуру бухгалтерської служби, функціональні обов'язки спеціалістів з бухгалтерського обліку, інформаційне забезпечення юридичних осіб тощо. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Питанням організації діяльності облікового підрозділу на підприємстві в частині їх структури присвячено праці багатьох дослідників: О.П. Войналович, Л.Т. Гіляровської, Б. Єфремова, І.А. Ільїна, М.М. Шигун тощо. Проблеми впливу роботи облікової служби на підвищення ефективності діяльності суб'єктів господарювання знайшли своє відображення в працях П.

Technology audit and production reserves, 2015

Vestnik Universiteta, 2019

The successful functioning of large companies is directly related to the quality of information support for management. One of the important places in the management accounting system is the allocation of responsibility centers and the construction of the financial structure of the company. The article considers key questions of the organization of accounting on the financial responsibility centers and the main problems, facing economic services in the formation of management accounting. The possible relationships between the organizational and financial structures have been disclosed. The recommendations on the distribution of responsibilities and fixing of indicators for structural units in order to implement the established plan of activities have been given. The detail problem of the established indicators, as well as the possibilities of managerial influence from linear managers has been considered.