POSTULACION DEL PROCESO

-SISTEMA I: a) Córnea; b) Conjuntiva; c) Párpado: su función es proteger el ojo del mundo exterior.

Nos encontramos ante el primero de una serie de tres capítulos dedicado a las denominadas herramientas de gestión, más concretamente ante el primero de los dos dedicados exclusivamente a la Reingeniería de Procesos o BPR ("Business Process Reengenieering"). Este término debe su popularidad a Michael Hammer y James Champy. Apareció por primera vez en 1990, en un artículo de Hammer, "Reengineering Work", y posteriormente en el libro "Manifiesto para la Revolución de los negocios" de 1993.

1. Postuladora  Se inicia con la interposición de la demanda y se cierra con el auto de saneamiento procesal. 2. Probatoria   Comienza con el auto de Fijación de Puntos Controvertidos  Calificación de medios probatorios  Concluye con la Audiencia de Pruebas y los alegatos. 3. Decisoria  Se materializa con la sentencia  el fallo expedido por el juez de la causa, con pronunciamiento sobre el fondo del asunto controvertido. 4. Impugnatoria  Instrumentos que la ley concede a las partes para la revisión de actos procesales. 5. Ejecutoria  Consiste en dar cumplimiento a lo resuelto por el juez de la causa, ejecutar su decisión.

Sílabo del curso "Postulación del proceso" ("Derecho procesal civil I") de la Pontificia Universidad Católica del Perú (semestre 2018-2).

derecho procesal civil y mercantil

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Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos: La dirección general, o la dirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que las directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de actividad, dependen de la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo. Elaboración de planes, programas y presupuestos: A partir de las directrices recibidas, y ya aceptadas, cada responsable elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que, al preparar los planes correspondientes a cada área de actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles variaciones que puedan producirse en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a configurar dichos planes. Negociación de los presupuestos: La negociación es un proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida los distintos planes, programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores. Coordinación de los presupuestos: A través de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de introducir, si fuera necesario, las modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio entre las distintas áreas. Aprobación de los presupuestos: La aprobación, por parte de la dirección general, de las previsiones que han ido realizando los distintos responsables supone evaluar los objetivos que pretende alcanzar la entidad a corto plazo, así como los resultados previstos en base de la actividad que se va a desarrollar. Seguimiento y actualización de los presupuestos: Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con las previsiones. Este seguimiento permitirá corregir las situaciones y actuaciones desfavorables, y fijar las nuevas previsiones que pudieran derivarse del nuevo contexto. 1. PROCESO PRESUPUESTARIO: La planificación estratégica supone la fijación de los objetivos y de los planes de acción para la empresa a largo plazo y su misión primordial reside en fijar las grandes líneas de actuar y la estrategia de la empresa para un periodo que iría de los 3 a los 5 años. En la planificación estratégica se va a realizar un análisis del entorno, así como de la organización de la propia empresa para fijar los objetivos generales; definiéndose también las estrategias de desarrollo de la empresa y los medios a utilizar para alcanzar los objetivos fijados.

El trámite o proceso de titulación es considerado una parte fundamental en la formación de los alumnos egresados del Instituto Tecnológico de Toluca, es por tal motivo que a continuación les presentaremos un bosquejo de cómo acceder a este proceso.

Uno de nuestro fines como futuras Ingenieras es realizar cambios tecnológicos en los alimentos para alargar su vida útil y consumirlos posteriormente sin quesean nocivos para la salud, ejemplo de ello son las jaleas, mermeladas, licores, enlatados, etc.Nosotras realizamos estos cambios en la uva para obtener los siguientes beneficios: • Para obtener productos de diferentes características que si se consumieran en fresco Para aprovechar momentos en los que la uva se encuentre en exceso, que debido a la gran oferta no puedan ser colocadas en el mercado y se perderían. Por ello es importante elaborar productos tanto tradicionales como innovadores para el aprovechamiento de esta fruta. • Para tener alimentos procesados para consumirlos en el momento que uno elija, sobre todo en los momentos que no se consiga el alimento fresco, o de obtenerlo este muy caro.