ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Se enfoca a integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de I+D.

Cabe definir a la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínterfuncionales que a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

Es imposible concebir a una empresa que se desarrolle en forma improvisada, pues esta condenada al fracaso. Una empresa, acode a sus fortalezas y debilidades, debe establecer sus objetivos y conocer las acciones que tomara para alcanzarla. Aquí radica la importancia del planeamiento, ya que sin él no sabríamos como organizar a nuestro personal o conocer sobre los recurso disponibles, causas probables por la que no tendríamos tener oportunidad de lograr nuestros objetivos; asimismo debe existir un proceso de identificación de oportunidades y amenazas del entorno de nuestra empresa para determinar la estrategia a seguir, lo cual no nos va a indicar como se van a lograr nuestros objetivos pero si el camino que se tiene que recorrer. Al desarrollar una adecuada estrategia lograra hacerse competitivo, saber manejar eficientemente los recursos escasos en materia de costos, calidad, atención al cliente y poder proyectarse al futuro.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, 2016

La presente compilación recolecta numerosas técnicas aplicadas en el proceso de la administración estratégica. Se consultaron múltiples obras de autores relacionados con el tema tales como Fred R David, Michael E. Porter, Ken Blanchard e Idalberto Chiavenato. Se incluyen conceptos de estos autores adecuándolos a los contextos de la administración estratégica en México y su proceso de globalización. Los datos incluidos en los ejemplos corresponden a valores de organizaciones que he venido asesorando y que por razones obvias no menciono el nombre de las mismas. La compilación incluye también técnicas administrativas desarrolladas durante mi carrera profesional, académica y como asesor para la industria, no se incluyen en otras obras. Mi intención es permitir que el lector y estudiante de administración estratégica conozca y aprenda, de manera clara y sencilla, las bases mínimas necesarias que un Gerente de Planeación Estratégica aplica en su práctica profesional.

Félix Campoverde Vèlez, 2019

La incertidumbre por la crisis del entorno que invade el futuro empresarial, en que se desarrollan los negocios a falta de liquidez inmediata; por lo cual, los accionistas ahora exigen que las empresas requieran de sus administradores actuaciones racionales, pro-activas y prácticas acordes a los eventos que se presenten, para evaluar la capacidad de la organización empresarial para generar efectivo e identificar los factores que provocan el Riesgo de Liquidez, por el descalce temporales o permanente, entre los ingresos y egresos de efectivo; ya que las deudas de corto plazo, se mide en función del monto y del tiempo, por ejemplo: Una empresa puede tener capacidad en monto si tienen un inventario alto, pero solo tendrá capacidad en tiempo si puede vender dicho inventario en un tiempo adecuado; por lo cual lo óptimo es generar liquidez sin costo; cosa imposible ya que todo beneficio tiene su costo.

Prentice Hall es una marca registrada de Pearson Educación de México, S. A. de C. V.

Libro de GESTION ESTRATEGICA PARA INSTITUCIONES EDUCATIVAS Guía para planificar estrategias de gerenciamiento institucional https://books.google.es/books?id=d2PCJ51_LwYC&pg=PA5&hl=es&source=gbs_selected_pages&cad=2#v=onepage&q&f=false Gestión estratégica para instituciones educativas presenta las bases de la planificación estratégica aplicada al gerenciamiento institucional, y propone a los responsables de la conducción de instituciones educativas los nuevos paradigmas necesarios en los procesos de transformación. Como guía didáctica, trata de acercar al cuerpo directivo y docente un conjunto de herramientas de gestión para inducir el cambio hacia la eficacia, eficiencia, efectividad y trascendencia institucionales. Softcover, 133 pp. Ediciones GRANICA, 1999/2004 Autor: Lic. Juan Manuel Manes

Gestión estratégica integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la organizaciones para alcanzar sus objetivos. 1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA La organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando que desde el punto de vista de organización, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto de partida el tratamiento de la organización como un sistema social, siguiendo el siguiente enfoque:-La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.-La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor.-La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinado tipo de meta sistemática.-La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.-La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples.-La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.-Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.-La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.-Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.