APROXIMACIÓN A LA CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

Journal of Technology Management and Innovation, 2008

Title: Innovation Projects: Formulation based on a Process Approach An original proposal for the formulation of innovation projects is presented based on a process approach. The method consists on identifying the key components from the innovative idea and the corresponding processes. On each process it is determined the inputs, the change operators or main activities and the outputs or products. The strategy of the project is formulated from the relationships existing among the strategic processes. The proposal is backed up by a set of tables that contribute to develop the main components of the project. It is shown that the proposed methodology is consistent and easy to apply. Resumen Se presenta una propuesta original para la formulación de proyectos de innovación basada en el enfoque de procesos. El método consiste en ubicar los componentes fundamentales de la idea de innovación y establecer los procesos correspondientes, explicitando para cada proceso las entradas o insumos, los operadores de cambio o actividades sustanciales del proyecto y las salidas o productos del proyecto. La estrategia del proyecto se formula a partir de las relaciones existentes entre los procesos identificados. Tal propuesta está respaldada por un conjunto de fichas que contribuyen a facilitar el desarrollo de los principales componentes del proyecto. Se demuestra que el método es consistente y de fácil implementación. Palabras Clave: Proyectos de innovación, enfoque de procesos, metodología 1

En este siglo XXI, la Industria busca diferenciarse con el conocimiento generado por la Ciencia y Tecnología (CyT), y la CyT busca el conocimiento de las necesidades de los consumidores. En esta mezcla de intereses, es donde resurge el uso de las metodologías para gestionar la innovación (diseño de productos, ingeniería de diseño, I+D, etc.). Hoy se les reconoce su aportación a la evolución e impacto de múltiples sectores industriales. Estudios empíricos desarrollados por Perks, Cooper & Jones [1], ayudan a identificar el papel del diseño, que comparado a la evolución de la administración corporativa [2], dan pie a clarificar e identificar como los métodos influyen en los procesos de gestión de la creatividad e innovación. Finalmente, con el reconocimiento del valor y las aportaciones del conocimiento a estos procesos, estamos obligados a que su gestión se realice de forma rigurosa y eficiente [3], aspecto que permitirá contribuir a la propia evolución de la innovación.

Se trata de un estudio realizado a pedido del Ministerio de la Producción del Perú para describir el estado del sistema de innovación del Perú, encontrar barreras que dificultan su desarrollo y propuestas para su mejor articulación.

En el actual contexto de cambio turbulento la innovación se ha convertido en un elemento clave en la empresa dado que constituye la principal fórmula para asegurarse la supervivencia a largo plazo y unos buenos resultados económicos. El término innovación sin embargo expresa tanto un proceso, como el resultado de dicho proceso. Han sido muchos los autores que han lanzado propuestas con el objeto de explicar cómo tiene lugar el proceso de innovación en la empresa. El objetivo de esta comunicación es hacer una revisión de los distintos modelos explicativos sobre el proceso de innovación, para concluir con algunas de las características más significativas del mismo.

Proporcionar información útil para la identificación y solución de los diversos problemas, así como para la toma de decisiones adecuadas en el momento oportuno y preciso. Determinar qué tan fiable es la introducción de un nuevo producto al mercado

RESUMEN Si bien la idea de la trascendencia del departamento de I+D ha estado siempre latente, actualmente ha cobrado especial relevancia por el turbulento entomo en el que se ven inmersas las empresas y por la existencia de estudios que demuestran que en la práctica, aquellas empresas con éxito son las que han dedicado rnás recursos a las tareas de innovación. En este trabajo se tratan de destacar aquellas características comunes a estas empresas que han alcanzado el éxito, con la finallidad de extraer un modo de funcionamiento y unas reglas generales de organización no sólo susceptibles de ser aplicables a cualquier empresa, sino aconsejables de ca-ra a su buena marcha. Se tocan aspectos referentes a los recursos humanos, a la estructura y a estrategias orientadas al mercado y a la mejora continua de los procesos productivos. INTRODUCCIÓN Una vez pasada la crisis de los años 70 en la que cualquier recurso destinado a I+D era considerado como un gasto excesivo del que, no sólo se podía, sino que se debía prescindir. comienza una nueva etapa que tiene entre sus principales fuentes de ventajas competitivas la innovación. Esta tendencia que implica la consideración de la innovación como clave estratégica por parte de las empresas, está apoyada fundamental-mente por dos tipos de factores: sociales y tecnológicos. Los factores sociales se refieren a la mayor cantidad de información requerida y poseída por los agentes económicos, lo que a su vez Ileva a un aumento en la formación de los consumidores, a necesidades más complejas y a una competencia más agresiva. Los factores tecnológicos son aquellas investigaciones científicas que posibilitan la introducción de nuevas tecnologías en productos, procesos y servicios para satisfacer de modo más eficaz y eficiente las necesidades de todos los agentes de la cadena de valor de la empresa. Tenemos por lo tanto, que la idea base de ŭn proceso innovador es el conseguir aumentar la efectividad de las organizaciones a la hora de sa-tisfacer las necesidades de sus clientes. Sin embargo, el hecho de que cualquier empresa esté compuesta por un conjunto de partes que interaccionan entre sí y con el exterior, hace que sea necesaria la existencia de una figura directiva que Ileve a cabo la organización y coordinación de tareas y la asignación de recursos de cara a la consecución de un cambio controlado y enriquecedor. De este modo podemos decir que en la actualidad la administración de las organizaciones "trata del comportamiento de las empresas para ob-tener y asignar recursos, orientar sus esfuerzos y tomar decisiones de modo que puedan actuar con ventaja frente a sus rivales en el mercado y mante-ner dicha ventaja, a lo largo del tiempo, en situaciones de entomo en perpetuo cambio.

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En el contexto de las prácticas estudiantiles del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid surge el Comité Universidad -Empresa –Estado (CUEE) como apoyo al sector terciario posibilitando la sinergia entre universidad, empresa y Estado que favorece la articulación de los estudiantes con el entorno laboral. Una de las metodologías del CUEE es la creación de retos que apoyen la resolución de problemas que beneficien los procesos educativos y empresariales. El objetivo de este artículo es presentar una propuesta, desde esta metodología, que reduzca la brecha del proceso logístico y de producción tercerizado por la empresa TOOL BE, la cual se dedica al acompañamiento a los padres y cuidadores para la estimulación temprana de niños. El resultado más importante del ejercicio fue el diseño de la estrategia de solución integral denominada: “Estandarización, conexión e innovación: menos brechas en la tercerización” para dicha empresa.

El presente artículo tiene como objetivo describir la construcción y validación del modelo de medición de la difusión de innovaciones en procesos al interior de organizaciones proveedoras de contenidos en línea. El modelo aquí expuesto pretende construir una visión unificada entre el estudio de la difusión de innovaciones y el análisis del desarrollo de los cibermedios colombianos. Dicha visión nace al plantear mecanismos para la cuantificación de los efectos de la difusión de innovaciones en las propuestas informativas de las organizaciones objeto de estudio. Con el fin de lograr este objetivo, se analiza el fenómeno de la difusión de innovaciones utilizando el modelo unificado de difusión de innovaciones basadas en TIC al interior de las organizaciones (R. L. Ochoa & Peña, 2015) para posteriormente realizar su operacionalización mediante métricas e indicadores propios del quehacer de los cibermedios. Como resultado se propone un índice para la medición del desarrollo de cibermedios colombianos, el cual es validado mediante su aplicación en algunos cibermedios seleccionados.

La creatividad es utilizada voluntaria o involuntariamente en la búsqueda de soluciones de nuestras necesidades cotidianas, el proceso que sigue puede ser de “caja negra” o de “caja de cristal”. Lo anterior, es a través de un sistema visible esperado, normado o bien intuitivo, inesperado y espontaneo, fuese uno u otro el caso, la necesidad es el detonador de la creatividad y el contexto cultural el caldo de cultivo que la alimenta. En el diseño, por lo regular la CREATIVIDAD es asociada falsamente con la individualidad, la singularidad, la innovación, la originalidad, la magia, el chispazo, la genialidad, un don divino y la virtud (únicamente). La realidad es que en el diseño la CREATIVIDAD está íntimamente relacionada con la maestría, la repetición, el conocimiento profundo del problema, el contexto analizado y apropiado por el diseñador, a su vez, esta cimentado en un estudio sistematizado y complejo del todo y sus partes. Si y solo si, entonces una chispa de genialidad nos ofrece una opción diferente, divergente, no antes contemplada, que da solución a la necesidad de diseño. Es entonces necesaria, una metodología que permita al proceso creativo emerger del cuerpo sistémico ordenado y profundo del conocimiento del objeto y del usuario a quien dará respuesta. El proceso metodológico creativo es de esta forma el ordenador y promotor de respuestas científicas a nuestras necesidades cotidianas siendo un perseguidor y enemigo del pensamiento irresponsable del seudo “artista” que considera que un “churrazo” (una fumada de marihuana) puede equipararse a decenas de horas de investigación sistematizada y experiencias en situ. En el caso particular de este texto los autores inclinan el proceso metodológico creativo hacia el diseño arquitectónico aplicado al desarrollo comunitario, su expertísimo en la materia está respaldado por 20 años de investigación, 35 artículos indexados y 9 libros sobre la misma línea de investigación. En este libro se puede encontrar en el Capítulo I los autores, definiciones y aportaciones que a la creatividad se han hecho en el último siglo, hombres y mujeres de distintas disciplinas, indagando en lo profundo de las mentes humanas haciendo acotaciones y experimentos, confirmando hipótesis y descubriendo hallazgos, algunos más contradiciendo a sus antecesores y otros más confirmando aportaciones, a su vez se podrá encontrar, sus obras, libros, artículos que profundizan en el tema. En este mismo Capítulo se encuentra la definición de desarrollo comunitario y el papel del arquitecto en este, mostrando autores y posturas. En el Capítulo II, se encuentran metodologías de diseño, sus autores, definiciones, características y aportaciones; y como, el proceso creativo aparece en el cuerpo de la investigación, iluminando al diseñador, innovando y proponiendo nuevos objetos de diseño, crenado nuevas necesidades que deben ser atendidas y verificadas, haciendo interminable el proceso de aprendizaje, tan complejo como la cultura se reinventa y continua en su desarrollo infinito. En este Capítulo encontramos entre otras, la metodología para el diseño participativo hacia un desarrollo comunitario de Lárraga 2015. En el Capítulo III se encuentra la experiencia académica, de los autores en la implementación experimental de los modelos de diseño y el uso del proceso metodológico creativo, seguido por un equipo multidisciplinario de 7 estudiantes de arquitectura y 7 de diseño urbano y del paisaje expuestos a necesidades reales en comunidades rurales. Donde el papel de facilitadores ahan diagnosticado, y propuesto alternativas atrave sde la participación comunitaria, validando fases del método y haciendo adecuaciones en aquellas inapropiadas.