Comment s'orienter dans la crise ?

Revue française de gestion, 2009

Stratégie en temps de crise par Franck TANNERY | Lavoisier | Revue française de gestion 2009/3 -n° 193 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2420-9 | pages 21 à 27 Pour citer cet article : -Tannery F., Stratégie en temps de crise, Revue française de gestion 2009/3, n° 193, p. 21-27.

Gouvernement et action publique, 2016

Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-gouvernement-et-action-publique-2016-2-page-31.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info. RÉPONDRE AUX CRISES Dynamiques de « gestion des crises » par l'instrument : de la Commission européenne aux réformes de la justice au Burundi Sara Dezalay Résumé : Cet article propose de contribuer à une sociologie politique des instruments de gestion des crises développés au sein de la Commission européenne durant les années 2000. L'analyse des transactions bureaucratiques au sein de l'espace européen permet d'expliquer les dynamiques de création de ces instruments, qui ont permis à la Commission de se forger un espace autonome d'intervention sur les conflits armés. En retour, la prise en compte de la structure sociale et professionnelle des espaces dans lesquels s'inscrivent ces instruments, de leur genèse à une situation de crise, au Burundi, offre un éclairage supplémentaire sur les effets de cette « instrumentation » de la gestion de crises. L'hypothèse du « champ faible » permet ainsi de saisir certaines dynamiques de déploiement de la « gouvernance par délégation » (Boussaguet, Jacquot, 2009) introduite par ces instruments, qui prennent appui sur des ONG pour leur mise en oeuvre. Il s'agit d'une part de logiques d'accommodement réciproque entre Commission européenne et ONG dans la structuration d'un marché professionnel de la gestion de crise à Bruxelles ; par ailleurs, cette gouvernance s'imbrique aussi dans une relation réciproque et continue entre le « siège » qu'est Bruxelles et le terrain d'intervention burundais, en tant que laboratoire du tournant des politiques d'aide publique au développement vers la gestion des conflits depuis les années 1990.

International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 2020

Déclaration de divulgation : L'auteur n'a pas connaissance de quelconque financement qui pourrait affecter l'objectivité de cette étude. Conflit d'intérêts : L'auteur ne signale aucun conflit d'intérêts

Résoudre ou atténuer le problème en cas de crise ? Résumé : Les recherches sur les stratégies de communication en réponse à une crise ont le plus souvent comparé l'efficacité de stratégies extrêmes visant à résoudre le problème : les stratégies de type « déni » et de type « rédemption ». Pourtant, la littérature identifie des stratégies intermédiaires visant à atténuer la crise. Cette communication s'attache donc à comparer l'impact de deux d'entre elles : une stratégie de déresponsabilisation (justification par la généralisation de la pratique aux concurrents) et une stratégie de minimisation des conséquences (renforcement : mise en avant des côtés positifs de la pratique). Seule la stratégie de minimisation des conséquences est plus efficace que le déni, et ce uniquement pour diminuer l'intention de boycott.

Développement Durable et Territoires, 2020

La saison estivale constitue un moment propice, pour de nombreux chercheurs, pour se rencontrer a l’occasion de conferences, debattre des enjeux scientifiques et de l’actualite politique qui traversent notamment le monde de la recherche. Elle permet aussi a chacun de faire le point et d’avancer sur ses differents projets. Mais cette annee plus encore que les precedentes, la periode estivale s’avere singuliere. La succession des crises qui ont ebranle le monde de la recherche ces derniers mois...

Critique internationale, 2019

Distribution électronique Cairn.info pour Presses de Sciences Po. © Presses de Sciences Po. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

M. El Berhoumi, C. Romainville, « Chronique de crises : à la recherche des majorités (2019-2020) », R.B.D.C., 2021, no.1, pp. 3-60., 2021

The year 2018 ended with a political crisis: the coalition led by Charles Michel, which included the N-VA, MR, CD&V, and Open VLD, disintegrated over the Global Compact for Safe, Orderly, and Regular Migration. As this crisis did not find resolution either in the formation of a full-fledged government or in the early calling of elections, it was expected that its effects would be felt at least until the elections on May 26, 2019. It would take an additional 492 days for this sequence to conclude with the swearing-in on October 1, 2020. L'année 2018 s'est achevée par une crise politique : la coalition dirigée par Charles Michel associant la N-VA, le MR, le CD&V et l'Open VLD s'est disloquée autour du Pacte mondial pour les migrations sûres, ordonnées et régulières. Cette crise n'ayant trouvé de dénouement ni dans la constitution d'un gouvernement de plein exercice ni dans la convocation anticipée des électeurs, il était attendu que ses effets se fassent ressentir au moins jusqu'aux scrutins du 26 mai 2019. Il faudra patienter 492 jours de plus pour que cette séquence prenne fin avec la prestation de serment, le 1er octobre 2020.

2020

Sociologue, chargé de recherche, Haute école de santé Vaud (HESAV-HES-SO), Haute école spécialisée de Suisse Academic rigour, journalistic flair Les moines et moniales, à distance du monde dans leurs monastères, seraient-ils•elles à l'abri de la pandémie qui nous confine aujourd'hui ? On serait tenté de le penser. Mais si la clôture protège, elle n'est pas une barrière imperméable. Les communautés monastiques entretiennent de nombreux liens avec les sociétés dans lesquelles elles s'inscrivent et subissent donc elles aussi les conséquences de l'épidémie du Covid-19. Pourtant, le mode de vie singulier de ces hommes et de ces femmes Avec la crise, les moines et moniales ne peuvent plus bénéficier de l'aide des tiers (salariés ou bénévoles) dont ils•elles ont besoin.

Philosophiques, 2023

Autour du livre "Devant l'histoire en crise : Leo Strauss et Raymond Aron"

2021

L'expert en temps de crise Avant propos Nous avons conscience que la structure des révolutions scientifiques proposée par KHUN semble caricaturale sous certains aspects, mais sans adhérer non plus à l'anarchisme épistémologique de FEYERABEND, nous pensons qu'il existe bien deux modalités de la science qui se caractérisent par des enjeux de pouvoir : la science normale et la science révolutionnaire. La première normalise pour cumuler des faits commensurables et créer ainsi une économie du savoir. La seconde réinvente les normes pour proposer un nouveau paradigme. Si cette évolution n'est pas aussi linéaire que le laissait penser KHUN, nous pensons que la lutte entre différents paradigmes existe bel et bien, avec parfois des victoires écrasantes comme les expériences d'Alain Aspect concernant la violation du principe de localité en physique quantique. Souvent pourtant, les batailles sont plus rudes, comme la guerre sans merci qui fait rage entre le paradigme de la croissance de l'économie libérale, et celui de la décroissance défendu notamment par Bruno LATOUR en France. Dans cette bataille, les experts sont comme les généraux, et les citoyens les soldats. Il est donc important d'interroger le rôle des premiers vis-à-vis des seconds en temps de crise.