PROBLEMA 1 ARBOL DE DESICION

Abstract

Es deseable admitir en muchos problemas de decisión que las decisiones futuras están afectadas por acciones que se realizan en el presente. Con mucha frecuencia se toman decisiones sin consideración adecuada, de sus efectos a largo plazo, Como resultado, algunas decisiones que inicialmente parecían buenas ponen al analista en una posición desfavorable respecto a decisiones futuras. Para aquellos problemas de decisión en los que el análisis de las secuencias es importante, y cuando se conocen las probabilidades de sucesos futuros, generalmente la utilización de diagramas de flujo de decisiones o árboles de decisión es una técnica muy efectiva. El siguiente problema servirá como ilustración del análisis, con árboles de decisión para problemas de inversión. Supóngase que una empresa piensa producir un producto que nunca había estado en el mercado. Como es bastante diferente de los actuales productos de la empresa, será necesario hacer una instalación separada para su producción. Se cree, con base en información suministrada por el departamento de mercadeo de la firma, que dicho producto tendrá demanda de importancia durante los próximos 10 años. Si el producto tiene éxito, tendrá demanda alta durante el período dicho. Si el producto no tiene tanto éxito como se esperaba, se anticipa que la demanda será alta en los dos primeros años, y bastante baja en los años restantes, En la eventualidad de un fracaso rotundo se espera que la demanda sea baja durante todo el período. Por tanto, se espera que la demanda de este nuevo producto se ajuste a uno de los tres esquemas siguientes: