Los dilemas organizativos de los movimientos insurgentes
Miguel G. Guindo
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Abstract
En sus fases embrionarias, las insurgencias se deben enfrentar a una serie de dilemas organizativos que condicionan en buena medida las estrategias a seguir, así como la consecución de sus objetivos. En este trabajo se describen algunos de estos obstáculos en el nivel organizativo y se expone la naturaleza evolutiva y orgánica de los movimientos insurgentes. Palabras clave: Política internacional, violencia, insurgencia, organización política, actores no estatales, relaciones internacionales.
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En sus fases embrionarias, las insurgencias se deben enfrentar a una serie de dilemas organizativos que condicionan en buena medida las estrategias a seguir, así como la consecución de sus objetivos. En este trabajo se describen algunos de estos obstáculos en el nivel organizativo y se expone la naturaleza evolutiva y orgánica de los movimientos insurgentes. Palabras clave: Política internacional, violencia, insurgencia, organización política, actores no estatales, relaciones internacionales.
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Traducción en castellano del artículo "Questões Organizativas do Anarquismo" originalmente en la revista académica "Espaço Livre" (http://revistaespacolivre.net), num. 15, de 2013
Nociones de representación y organización en disputa
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El Lado Oscuro de las Organizaciones
Efectos negativos en el Factor Humano El lado oscuro de las organizaciones se define como el conjunto de efectos negativos que surgen o son propiciados en o por las organizaciones o a partir de ellas. Efectos que van dirigidos a los individuos o miembros de las organizaciones, la sociedad y el ambiente. El estudio de las organizaciones y los efectos que provocan en el factor humano que trabaja en ellas, además de ser una temática emergente y un problema frecuente en las organizaciones, es una problemática poco abordada que requiere no sólo de investigaciones sino también de propuestas y recomendaciones para que tanto las organizaciones como los trabajadores logren un equilibrio obteniendo resultados y beneficios favorables para ambos Las organizaciones producen efectos negativos, no sólo al ambiente a través de contaminantes sino también hacia los trabajadores como resultado de múltiples factores. Hoy en día existe una diversidad de organizaciones, las que aprovechan y desarrollan tanto el potencial como el talento humanos de sus miembros; y, aquellas que, dados sus propósitos y disponibilidad de recursos, se ven en el imperativo de aprovechar al máximo el factor humano para el logro de sus principales fines. De igual forma, los individuos económicamente activos están vinculados a una organización. Es de destacar que existen tanto organizaciones que aprovechan y desarrollan el potencial humano de sus miembros, como aquellas organizaciones que únicamente aprovechan al máximo el potencial del factor humano para el logro de sus fines principales, en general de tipo eminentemente económico. En este tenor de ideas, existe una multiplicidad de resultados positivos y negativos en torno a las organizaciones, tanto los efectos dirigidos a los individuos o miembros de una organización, como los efectos dirigidos a la sociedad y el entorno. Existe, por tanto, una necesidad evidente de contribuir continuamente a favorecer el crecimiento y desarrollo del factor humano en el trabajo, y de identificar aquello que lo limita o lo obstaculiza; por esa razón, el presente estudio pretende ser una aportación para la integración, estudio y análisis de los efectos negativos que provocan las
LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
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RESUMEN: El presente ensayo trata sobre el tema de los planes de incentivos que existen en las empresas en la actualidad, el propósito de este artículo es tratar un tema en donde se preexisten los sistemas de incentivos en las organizaciones modernas en el cual las personas en el diario vivir en el trabajo no son tenidas en cuenta para generarles sentidos de pertenencia y motivación por cumplir y desarrollar sus funciones y responsabilidades. Palabras clave: Ensayo, Sistemas de incentivos, Motivación, sentido de pertenencia, Gestión del talento humano. ABSTRACT: This paper addresses the issue of incentive schemes exist in business today, it should be stressed that this issue rarely used in companies and organizations today, people in everyday life at work are not taken into account to generate them a sense of belonging and motivation to meet and develop their roles and responsibilities.
¿Liderazgo, organización o ideología? Vías de adaptación partidaria de movimientos guerrilleros
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Liderazgo, organización o ideología? Las diferentes vías de adaptación partidaria de los movimientos guerrilleros. Los casos de Nicaragua, El Salvador y Uruguay Leadership, organization or ideology? Different paths of party adaptation in former guerrilla movements. The cases of Nicaragua, El Salvador and Uruguay Resumen En este artículo se comparan los diferentes caminos hacia el poder recorridos por tres de las más impor-tantes organizaciones guerrilleras de América Latina, el Frente Sandinista de Liberación Nacional de Nica-ragua, Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional de El Salvador y Movimiento de Liberación Nacional-Tupamaros de Uruguay. El process tracing muestra que liderazgo, organización e ideología, las tres variables independientes usualmente privilegiadas en la literatura sobre adaptación partidaria, jugaron papeles diferentes en cada uno de los casos seleccionados. El cambio en la coalición dominante interna no es condición necesaria para el diseño e impleme...
Movimientos insurgentes: el papel, capacidades y respuestas de los Estados
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En este artículo se aborda la problemática relativa a la correcta identifi cación de un fenómeno como es la insurgencia y cómo la conceptualización de la amenaza, determina el diseño y respuestas de las políticas públicas de seguridad y defensa. Para ello, se esboza en primer lugar una relación de aquellos factores que actúan como palanca para que un determinado movimiento insurrecto, rebelde o revolucionario, en su fase incipiente, realice una transición exitosa a una verdadera insurgencia, capaz de subvertir el orden político establecido. Acto seguido, se examina el rol que ejercen los gobiernos en la gestión de la amenaza y la consolidación de las insurgencias, para concluir plasmando algunas de las ideas clave y debates contemporáneos con respecto a la implementación de las estrategias que tratan de contrarrestarlas. Palabras clave: Insurgencia, violencia política, confl ictos armados, actores no estatales, políticas de seguridad y defensa, contrainsurgencia.
Complejidad y emergencia de la organización política
2007
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MANEJO DE CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
El conflicto en parte de la naturaleza humana, el conflicto acompañará al ser humano durante toda la vida (Yesid, 2004). Luego exige que los seres humanos en las distintas interrelaciones que se den en la dinámica social y organizacional logren estar conscientes de esta idea, puesto que será común que tengan que afrontar situaciones de conflictos tantos de nivel grave como de menor gravedad.
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LAS ORGANIZACIÓNES Y SU ENTORNO
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Objetivo/contexto: la deserción, o salida no autorizada de un grupo armado, tiene importantes implicaciones para la contrainsurgencia, la terminación de una guerra y la dinámica de reclutamiento. Si bien la investigación existente enfatiza la importancia de motivaciones individuales para la deserción, el declive organizacional, en forma de adversidad militar y financiera, también puede condicionar la deserción. El declive organizacional socava los instrumentos de un grupo para canalizar las preferencias individuales hacia la acción colectiva. Estos instrumentos incluyen los incentivos selectivos, el atractivo ideológico y la coerción. Cuando el poder vinculante de estos instrumentos disminuye, los deseos individuales comienzan a dominar el comportamiento, lo que aumenta la probabilidad de deserción. Metodología: se utiliza la insurgencia de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) para examinar este argumento con un enfoque multimétodo. Primero, se realiza un análisis cuantitativo para explorar datos únicos sobre más de 19.000 desertores de las FARC reportados entre 2002 y 2017, proporcionados por el Ministerio de Defensa de Colombia. Al protegerse contra amenazas a la inferencia causal, el análisis estadístico indica que el declive organizacional impulsa la deserción. En segundo lugar, se lleva a cabo un análisis cualitativo utilizando una gran cantidad de informes detallados sobre entrevistas con desertores realizadas por personal militar colombiano. Conclusiones: los informes demuestran que el declive organizacional debilita los incentivos selectivos, la ideología del grupo y un régimen coercitivo creíble, y fomenta la deserción mediante estos mecanismos. Originalidad: estos hallazgos brindan información clave para los formuladores de políticas, dado que la deserción puede contribuir tanto a poner fin a un conflicto como a acelerar el reclutamiento de nuevos combatientes.
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Este trabajo tiene como objeto analizar las causas que, a la luz de la bibliografía sobre la materia, produjeron la derrota de las organizaciones armadas entre 1973-76. Para esto examino las diferentes interpretaciones sobre los procesos más destacados de ese período: el Gran Acuerdo Nacional, el gobierno peronista, la represión clandestina y finalmente el Golpe de Estado del `76. Estos procesos son considerados a través de tres posturas interpretativas dentro del campo de la historia social del período, con el propósito de encontrar alguna explicación convincente a la desaparición de las organizaciones armadas.
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