Éprouver Le Marché Du Travail Dans Les Salons De L’Emploi

Revue Française de Socio-Économie, 2014

Pour s'adresser au marché du travail, cette « chose » a priori indéfinie, les acteurs ont besoin d'investissements de forme. Adoptant cette grille conventionnaliste, l'article caractérise le recours aux canaux de recrutement par les entreprises de quatre secteurs des services, selon deux dimensions. 1) Ces canaux donnent-ils accès à une offre de travail sur un marché aux frontières déjà définies ou ouvrent-ils sur une offre à constituer ? 2) Utilisent-ils une information au format standard ou personnalisé ? La sélection réalisée par les canaux n'est pas de même nature d'un canal à l'autre, puisqu'elle concerne des marchés du travail différemment délimités et des mains-d'oeuvre différemment qualifiées. When enterprises go to the market: hiring channels and selection in labour markets To address the labour market which is a priori indefinite, firms, workers and intermediaries need "investment in forms". Drawing on such a conventionalist approach, the article analyses the hiring channels used by firms in service-oriented sectors. Two questions are relevant: 1) Do channels serve labour markets already established or do they shape the labour supply that employers are seeking? 2) Do channels convey information in standard or personalised format? The way the channel shapes the selection depends on the ways the labour market is defined and the workforce is described.

Vraisemblablement, l'atonie de l'activité économique n'a pas porté atteinte aux recrutements chez les secteurs de l'assurance, de l'IT et des centres d'appels. A eux seuls, ils ont créé près de ¾ des offres d'emploi en 2016. C'est ce que révèle l'enquête 2016 a été une année où le recrutement s'est accentué dans trois secteurs, à savoir l'IT, l'assurance et les centres d'appels. Que ce soit des bac+3 ou bac+4, ils ont concentré le plus important taux d'embauche. Viennent après le secteur de la banque et finance (ces profils qui figurent dans le top 3 des métiers qui résistent le plus au contexte mouvant) et celui de l'automobile grâce, notamment, aux investissements de groupes internationaux au Maroc

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Devenir journalistes. Les conditions d'entrée sur le marché du travail, 2001

Après avoir dégagé les propriétés essentielles du marché du travail journalistique en France, pour mieux en saisir la diversité, on a tenté de comprendre les transformations des conditions d’entrée sur ce marché sous plusieurs aspects : le développement des « sas » d’entrée (stages, piges, etc.), les procédures de recrutement et les exigences diverses formulées par les employeurs. Dans un troisième chapitre, il s’est agi de mettre en relation l’espace des formations au journalisme avec celui des entreprises. Loin de s’en tenir à la seule entrée sur le marché professionnel, on a enfin cherché à analyser comment les cadres dirigeants des entreprises de presse tentaient de gérer les « carrières » des journalistes en dégageant des trajectoires professionnelles possibles.

Economie et statistique, 1997

Le marché du travail en France : quelques pistes d'analyse Au cours des années quatre-vingt, les ajustements sur les marchés du travail français et américain ont été très contrastés. En France, comme en Europe, les salaires horaires réels moyens se sont, au minimum, maintenus et les écarts salariaux sont restés stables ; aux États-Unis, les premiers ont chuté et les seconds se sont creusés. A contrario, l'emploi, très dynamique outre-atlantique s'est montré atone sur le vieux continent où le chômage a massivement augmenté. Pour certains auteurs, cette atonie serait due à la rigidité des mécanismes de fixation du salaire, liée à des facteurs institutionnels tels que salaires minima et allocations chômage généralisées. Les effets de cette rigidité française ne ressortent pas : nombre de travaux montrent que le volume de l'emploi réagit assez peu aux variations de salaire. En revanche, ils se manifestent dans les mécanismes de sélection des travailleurs ainsi que dans le recours croissant aux contrats à durée déterminée. Il faut donc chercher ailleurs l'origine de la quasi-stagnation du volume de l'emploi en France. Les comportements des grandes entreprises semblent constituer une piste d'analyse prometteuse : malgré des variations plus importantes, les grandes firmes américaines ont globalement stabilisé leurs effectifs pendant les années quatre-vingt, alors que leurs homologues françaises contribuaient massivement aux suppressions d'emploi.

HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2017

Commentaire, 2006

Aux élections présidentielles de 2000, Georges Bush a conquis l'Etat de Virginie Occidentale, où étaient localisées de grandes entreprises sidérurgiques dont les salariés votaient traditionnellement pour le Parti démocrate, en promettant de limiter les importations d'acier. Une fois élu, Georges Bush tiendra sa promesse, alors que son prédécesseur démocrate, Bill Clinton, s'était toujours refusé à prendre ce genre de mesures. En fait, la mauvaise santé des grands conglomérats sidérurgiques nord-américains était le fruit d'une évolution prévisible. Entre 1980 et 2004, la productivité moyenne de la sidérurgie aux Etats-Unis avait pratiquement triplé entre 1980 et 2004, mais les grands conglomérats producteurs d'acier comme U.S. Steel étaient restés largement à la traîne de ce mouvement. Au début des années 2000, ils n'étaient plus capables de faire face à la concurrence des importateurs étrangers, mais aussi d'entreprises américaines plus petites (les mini-mills), nettement plus efficaces et parfaitement à même de résister à la concurrence internationale 1. Dans ce contexte, Georges Bush s'aligna sur les doléances des dirigeants des grands conglomérats et d'une partie de leurs 150 000 salariés, qui menèrent quelques actions fortement médiatisées, en décidant de limiter les importations d'acier 2. Faut-il féliciter Georges Bush d'avoir su éviter de nombreuses destructions d'emplois ? Les évaluations menées a posteriori apportent une réponse clairement négative. Les barrières tarifaires ont détruit beaucoup plus d'emplois parmi les entreprises utilisatrices d'acier qu'elles n'ont permis d'en sauver parmi les producteurs de cette ressource. Ainsi, Gary Hufbauer et Ben Goodrich ont calculé que les barrières tarifaires ont préservé environ 3 500 emplois chez les producteurs, mais en ont détruit entre 12 000 et 43 000 chez les entreprises utilisatrices 3. Ces conséquences étaient prévisibles, et c'est pour cette raison que Bill Clinton avait refusé de céder à la pression des salariés et des dirigeants des grandes usines traditionnelles. Cette pression était d'autant plus forte que ces derniers avaient individuellement beaucoup à perdre de la nouvelle

Critique économique, 2000

2003

Programme des emplois en Afrique OIT Marché du Travail et emploi en Algérie