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1991, Cahiers d'études africaines
A. Henry -Toward a Model of African Management. A gigantic problem: how to modernize African firms? Experts' recommendations, though reiterated, are hardly applied. Methods for managing industry serve not only to control technical facts but also to adjust the interplay of social forces. The validity of these methods depends, therefore, on their compatibility with customs and norms. The African firm described herein has succeeded because detailed written procedures sanctioned by an internai auditor are followed. These procedures, which owe much to modem organizational techniques, are adapted to the principles governing local society. In fact, they may be nothing other than a modem way of "reinterpreting" traditional values.
RePEc: Research Papers in Economics, 2014
Revue francaise de gestion, 2020
Alternatives africaines en management Entre frugalité et agilité A « l'ombre d'un caïlcedrat géant de Bamako, on trouvait encore, il y a quelques années, un bricoleur malin que les experts des Nations unies appelaient le docteur Mobylette. Chaque matin de bonne heure, il installait sa caisse à outils au pied de l'arbre. Le bonhomme avait calculé qu'avec 2 000 francs CFA (3 euros) par jour, il pouvait facilement subvenir à ses besoins comme à ceux de sa famille. Une fois la somme empochée, il cessait de travailler, son frère prenant le relais sous le caïlcedrat. Après l'avoir longuement observé, quelques spécialistes du développement proposèrent au docteur Mobylette de voir les choses en plus grand, d'ouvrir un atelier dans la capitale, d'adopter des horaires fixes, et, au bout du compte, de se retrouver à la tête d'une véritable entreprise. Le docteur Mobylette mit peu de temps pour donner sa réponse. Il remercia mais refusa, estimant qu'un tel chambardement dans l'usage de la caisse à outils reviendrait à voler le travail de son frère. » (Fottorino et al., 1992).
Revue Française de Gestion, 2020
Absente pendant longtemps d’une conception orthodoxe des sciences de gestion, la nécessité de « contextualiser » s’impose dès que l’on s’intéresse à l’Afrique. Les concepts classiques du management, mais aussi les notions alternatives présentées comme originales émanent de recherches internationales et soulèvent la question du cadre théorique utilisable pour fonder un ancrage sur ce continent. L’article présente l’intérêt et les limites de trois pôles théoriques utilisables pour situer une recherche dans un « contexte africain » : le pôle « culturaliste », le pôle « institutionnaliste » et le pôle « post-colonial », avant de dégager quelques pistes d’action.
2018
Le nombre de recherches dans le domaine du management africain a augmenté depuis la fin des années '80, et même si diverses théorisations ont été proposées, la revue de la littérature montre leur incompatibilité. La question est complexe. De plus, dans le contexte de l'évolution constante du temps, est-il possible d'identifier un modèle de management africain? Cette étude propose d'évaluer l'évolution des théorisations de gestion africaines en adoptant une approche socioconstructiviste. Sur la base des récentes contributions du management interculturel, les perspectives transculturelles sont mobilisées afin de décoder la complexité et la principale transformation géopolitique avec laquelle le continent est confronté: la mondialisation. La principale contribution théorique est représentée par l'identification d'une nouveau approche pour analyser la complexité du management africain dans le contexte de la globalisation. Les implications pratiques de cette é...
The overall objective of this multidisciplinary research is to assess the impact of the cultural traits of the French-speaking sub-Saharan Africa on "leadership" in general, and in particular when exercised in a context of organizational change. The research was done on downsizing processes in OCHA Côte d'Ivoire (2013-2014) and ICRISAT Niger (2015), from a multiparadigmatic epistemological perspective (constructivism and empiricism). A qualitative analysis of the primary and secondary data collected on the two processes has yielded results that have confirmed the human dominated cultural theory of leadership attributed by the GLOBE study to the considered area. The characteristics of the leadership styles identified as instrumental in the success of these processes has inspired the main theoretical contribution of the research which is the EMPATHIC and SMART Leadership Model.
2019
Ce travail a pour objectif d'étudier la perception des managers de proximité de leurs positions en tant que managers coachs et ce, dans le cadre de la reconfiguration du modèle managérial des entreprises de télécommunication en Tunisie. Pour ce faire, une étude exploratoire a été menée auprès de 27 managers de proximité. Les résultats obtenus ont montré l'importance de leurs rôles dans le développement de leurs collaborateurs et dans la diffusion d'une nouvelle culture d'entreprise.
International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing, 2021
Les PME en phase de développement sont exposées à deux catégories de risque à savoir le risque entrepreneurial et le risque managérial. Ce dernier est lié à l’informalité de la gestion de celle-ci. Dans les Pme camerounaises, on note une mauvaise organisation des activités, l’absence d’un système d’information et la déficience en outils permettant de mieux prévoir et d’assurer le pilotage de l’entreprise. Face à cela, l’opportunité de passer des leviers informels de contrôle vers des systèmes de contrôle formels en occurrence le contrôle de gestion (CDG) constitue une phase décisive pour les PME en quête de performance. L’objectif de l’étude est d’identifier les étapes de structuration du CDG dans les PME en vue d’amorcer la phase de croissance. De ce fait, une étude a été menée auprès de huit (08) PME camerounaises et l’analyse du contenu thématique de chaque cas révèle que la structuration du CDG dans les PME est un processus qui s’effectue par étape successive. Il ressort des analyses que trois types de processus caractérisent l’organisation formelle de la PME à savoir le processus progressif, le processus stationnaire et le processus dit bloquer. Aussi, l’importance de la structuration du CDG doit s’inscrire dans une dynamique de type projet et privilégier une gestion par la compétence au détriment d’une gestion dite familiale.
Zenodo (CERN European Organization for Nuclear Research), 2023
Déclaration de divulgation : L'auteur n'a pas connaissance de quelconque financement qui pourrait affecter l'objectivité de cette étude. Conflit d'intérêts : L'auteur ne signale aucun conflit d'intérêts. Pour citer cet article : Dr HAVUGIMANA ALEXIS (2022) « Gestion des petites et moyennes entreprises (pme) en afrique cas du niger » ,
Influence du marketing digital sur la participation des entreprises agroalimentaires des communes du Borgou aux chaînes de valeur agricoles mondiales.
L Homme, 2003
École des hautes études en sciences sociales LA PARUTION de nouvelles études sur les systèmes d'âge et de génération estafricains, fondées sur des enquêtes de terrain, illustre que cet objet de recherche déjà ancien, défini au début des années 1950 et qui a donné lieu à des monographies nombreuses et des synthèses marquantes, suscite une curiosité que le temps n'a pas émoussée. Des réponses novatrices à des questions inédites ont surgi à mesure que l'ethnographie attestait l'ampleur du phénomène, la diversité des modèles et le foisonnement des réalisations. Cette dynamique est toujours d'actualité, les ouvrages recensés ci-dessous en témoignent, mais il s'y mêle, selon nous, autre chose. L'intérêt persistant pour ces systèmes de classes recouvre une difficulté à s'entendre sur leur contenu et leur agencement dans les sociétés qu'ils informent. C'est l'objet même de la recherche qui est en cause. Au-delà de leur ancrage en Afrique orientale et du prisme des diverses lectures proposées par les ethnologues, ces systèmes soulèvent en effet la question du traitement de la complexité des sociétés dites « simples », entendues au sens de faiblement différenciées, réflexion épistémologique dont nous posons ici quelques jalons.
A salaire et avantages égaux, si l'on vous proposait un poste de Directeur des Ressources Humaines et un poste de Directeur des Achats, hormis les paramètres de compétence et d'expérience, ne seriez vous pas tenté de choisir le second ???
Revue française de gestion, 2008
S’intéresser à la formation à la gestion en Afrique c’est, certes, constater les difficultés que connaît l’enseignement supérieur mais aussi trouver des établissements fonctionnant de façon tout à fait satisfaisante. Cet article présente d’abord à travers une étude de cas, l’Essec de Douala au Cameroun, avec ses réussites et ses difficultés, la problématique de la formation à la gestion en Afrique. Une deuxième partie traite de la professionnalisation de l’université, de son intérêt mais aussi de ses limites. La conclusion, enfin, aborde la nécessité de renoncer aux transferts ne varietur de modèles occidentaux et de proposer un modèle de gestion authentiquement africain.
International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing, 2024
Cet article examine comment l'intégration des technologies modernes et les qualités de leadership influencent la structuration du contrôle de gestion (CDG) dans les PME en Afrique subsaharienne. En analysant quinze PME, l'étude identifie trois types de processus de structuration (progressif, stationnaire, bloqué) et met en lumière le rôle crucial du parcours éducatif, du comportement et de l'implication des dirigeants. L'adoption de technologies avancées, telles que les systèmes ERP/CRM, est essentielle pour révolutionner les pratiques de gestion. Les résultats fournissent des recommandations pour améliorer les pratiques de leadership et la compétitivité des PME.
Revue francaise de gestion, 2020
L'effectuation, une logique d'action pertinente pour les managers africains Une interview de Saras Sarasvathy Cet entretien 1 avec Saras Sarasvathy a eu lieu en face à face le 21 novembre 2019 à Paris. Nous avons abordé le contexte africain et ses spécificités. Il est apparu au cours de cet entretien que ses recherches sur la théorie de l'effectuation et sur la mise en oeuvre de concepts, de pratiques et de dispositifs aisément mobilisables sur le terrain sont particulièrement adaptées pour les managers africains, même si à l'origine les terrains de Sarasvhaty n'étaient pas explicitement centrés sur l'Afrique. Elle souligne la puissance de « l'agir » et la « force » de la motivation de l'entrepreneur. Elle insiste notamment sur les effets (effectuation) des projets plutôt que sur les causes, projets qui par leur simple déploiement ont la capacité à mobiliser un grand nombre de ressources locales et frugales.
2019
Les entreprises, leur management et leurs travailleurs font face à des enjeux difficiles : transitions énergétiques, sociale, technologique. Alors qu'il faut aller « plus vite » et faire preuve d'« agilité », il semble aussi qu'il faille plus que jamais retrouver du sens, dans et par le travail. Comment transformer l'organisation et les institutions du travail, ainsi que leur gestion, de manière soutenable pour tous ? Comment concilier des impératifs d'efficience, dans le respect des personnes ? Et si la gestion des « ressources » humaines n’était plus à la hauteur de ces défis ? Et si l’heure d’un Management Humain était arrivée ? Praticiens du management (responsables d’entreprise, des ressources humaines et experts) et chercheurs ont accumulé une expérience et des connaissances d’une grande valeur pour répondre à ces questions. Dans cet ouvrage, qui est le fruit d’une expérience collaborative unique entre l’Université et l’Entreprise, ils livrent, ensemble, les enseignements d’une décennie de pratique et de recherches sur ces sujets.
Le début du 21 ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects quantifiables tels que le chiffre d'affaires, la part de marché, la taille critique mais également et surtout sur les éléments non quantifiables tels que la gestion des compétences, l'employabilité, les aptitudes, le savoir-faire et le savoir-être. Nonobstant cette situation, cet article porte sur les pratiques de GRH dans les entreprises africaines et plus spécifiquement dans les entreprises camerounaises. 38 entreprises composent notre échantillon et ces entreprises appartiennent à divers secteurs d'activités à savoir le commerce, l'industrie et le service. A travers une enquête par questionnaire, nous avons opté pour une méthode descriptive. Les principaux résultats de cette recherche font ressortir une typologie de GRH qui se subdivise en trois classes. D'abord, la politique de communication et l'existence des stockoptions ont un impact sur les pratiques de GRH dans les entreprises étudiées. Ensuite, les entreprises de service adoptent une technique de recrutement mixte qui leur est spécifique. Enfin, la politique de promotion détermine le degré d'implication du personnel dans les entreprises étudiées.
La Revue des Sciences de Gestion, 2011
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Santé Publique, 2012
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