EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA

EL ASPECTO HUMANO EN LA EMPRESA, 2022

A lo largo del XX la visión predominante de la gestión humana ha sido reduccionista, circunscribiéndola a tan solo al manejo de la labor administrativa. A mediados de la década del cincuenta del pasado siglo comienza un cambio, que se profundiza e integra con la transformación holística, que lleva a constelar alrededor de esta ciencia la conjugación de al menos siete factores, que inciden en sus prácticas, concepción y filosofía 1. El reconocer como elemento básico, las características socio-político-económicas y geopolíticas del momento histórico: la globalización. 2. La generación de concepciones dominantes de la identidad sobre el ser humano. 3. La recreación de las formas de organización del trabajo como un constructo permanente. 4. Como resultado, el surgimiento de la dinámica de la concepción del trabajo. 5. La transformación de las Relaciones Laborales en Relaciones Sociales. 6. El surgimiento del nuevo Mercado Laboral Social integrado a la convergencia tecnobiologica. 7. Y finalmente, la desarticulación de las teorías de gestión dominantes y el comienzo de la emergencia de una nueva visión. El origen de este trabajo parte del análisis de un siglo de la evolución de una Organización desde la Salud, Seguridad y Medioambiente. La Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas conocida comercialmente por sus siglas UTE, es la compañía estatal de energía eléctrica de Uruguay, que se creó en la esfera privada primeramente pasando luego a constituirse en una empresa pública. En su larga existencia genero distintas actividades como el desarrollo e instrumentación de las comunicaciones, producción informática, etc. Con actividad a nivel nacional y regional, proyectándose en asociación con terceros a nivel global. Ha tenido un perfil similar a EDF de Francia, manteniendo relaciones comerciales con múltiples empresas de primera línea como General Electric, Siemens entre otras. Partiendo de un análisis cronológico de la evolución de la Organización en la Empresa. Hemos ido visualizando aspectos propios de la gestión humanística, anteriores en algunos casos a su formulación académica especifica. Mi formación en medioambiente, gestión y salud particularmente, me han permitido desarrollar una visión que no queda contenida en el mero proceso de análisis de la gestión clásica Esperamos que las líneas y modelos esbozados sean de utilidad para otras experiencias.

Comportamiento emprendedor en el ámbito universitario: personas y sociedad , 2009

Tradicionalmente el estudio de la creación de empresas se ha realizado desde un punto de vista racional, obviando o minimizando el factor humano y su poder de decisión. Bajo este punto de vista, se ha intentado explicar las preferencias humanas, asumiendo que las personas son decisores racionales, de manera que hacen selecciones óptimas en condiciones en las que:-poseen abundante información-conocen todas las alternativas que son relevantes para esa situación-conocen todas las consecuencias de cada una de esas alternativas-hacen elecciones racionales según un criterio lógico de ordenación. Desde este modelo racional, el proceso de decisión es realmente simple:-existencia de necesidades-búsqueda de alternativas-elección de la alternativa más exitosa-ejecución y evaluación de la alternativa elegida

2020

Mi visión de la importancia del factor humano en las organizaciones

UCV LIBRARY, 2016

Las empresas como sistemas abiertos mantienen intercambio frecuente con el exterior y son indefectiblemente influidas por las transformaciones que ocurren en su medio ambiente. En este sentido, dado que las sociedades donde operan cambian y evolucionan en sus hábitos culturales, las empresas deben adaptarse para estar “a tono” con las nuevas dinámicas y así cumplir con las expectativas de sus relacionados, sus accionistas, o aún más importantemente con las expectativas de sus clientes y consumidores.

Revista Panamericana de Pedagogía, 2001

LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA ANTE LA PERSONA HUMANA IMPLICAfomentar la formación y autorrealización de sus empleados; al considerarlosindividuos con facultades (intelectiva y volitiva), dignos ylibres, deben actuar con responsabilidad. La empresa debe guiarsepor la Ética, para que el individuo, la empresa misma y la sociedad—por medio de la educación, para y en el trabajo— atiendan a unanecesidad social y contribuyan así al bien común.

Questiones Publicitarias, 2018

Actualmente la humanidad está viviendo la era de la sociedad red, situación que ha permitido que las nuevas tecnologías sean protagonistas del proceso evolutivo social. Este hecho ha desestimulado las interacciones cara a cara, trasladándolo al mundo virtual. Es por eso que se ve como oportunidad que la comunicación corporativa rescate las interacciones de sus marcas con sus clientes de forma presencial, en vivo y en directo, buscando generar mayores lazos de confianza entre las dos partes.

The importance to the humanity inside the factories, and the finance aspects to improve skills.

Peter Drucker es uno de los más importantes autores en temas de management. Se le considera el fundador de la gerencia moderna. La Teoría de las Organizaciones, una importante rama de la Teoría de la Gerencia, siempre requerirá un punto de vista antropológico y un detallado estudio de las acciones humanas, por este motivo, este documento sugiere una aproximación al estudio de los principios y valores de las acciones humanas de los empresarios en los planteamientos de Peter Drucker. Para alcanzar este cometido, se adelanta una consideración de sus esquemas de desarrollo del capitalismo. Además se revisan los supuestos de ética identificados por Drucker, a fin de construir una axiología de la acción humana de este agente. Un detallado análisis sobre la interiorización, la acción empresarial del empresario y sus consecuencias y efectos se desarrolla con el propósito de concluir cuáles son los principios y valores que impulsan esta conducta tan especializada.

Dirigir Proceso mediante el cual se influye en las personas que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.