Manuel de prospective stratégique : t. 2 ; l'art et la méthode
Régine Monti1997
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Abstract
Ce livre doit beaucoup à la collaboration de Marc Mousli sans ses critiques et suggestions amicales ce manuel n'aurait pas la même qualité finale. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit AVERTISSEMENT Le Cercle des Entrepreneurs du Futur Le Cercle des Entrepreneurs du Futur, créé en 2003, comprend plus d'une quarantaine de membres, représentés par leur logo qui apparaît systématiquement et donne accès à leurs sites Internet. Le Cercle a trois principaux objectifs : contribuer à la société de la connaissance, soutenir l'entrepreneuriat et les initiatives locales de développement, mutualiser les bonnes pratiques et les échanges d'expériences entre ses membres. Les méthodes de prospective stratégique mises en ligne sont téléchargeables gratuitement, en français, anglais et espagnol, sur le site du Lipsor : www.laprospective.fr (rubrique Cercle des Entrepreneurs). Elles n'auraient pu voir le jour sans le soutien intellectuel et financier des membres du Cercle des Entrepreneurs du Futur. ATELIERS DE PROSPECTIVE Se poser les bonnes questions MICMAC Identifier les variables clés MACTOR Analyser les stratégies d'acteurs MORPHOL Balayer les futurs possibles SMIC-PROB-EXPERT Probabiliser les scénarios MULTIPOL Choisir en avenir incertain © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 10 La boîte illustrée 1. AIF 2010 : la recherche d'un nouvel armement individuel du fantassin 2. Sécurité alimentaire: le jeu des acteurs 3. Quels scénarios pour l'agriculture demain ? 4. Quel site pour un nouvel aéroport dans le grand bassin parisien? Choix multicritère en avenir incertain 5. L'Anah 2010, une prospective aboutie Épilogue Bibliographie RAPPEL DU SOMMAIRE DU TOME 1 UNE INDISCIPLINE INTELLECTUELLE Avant propos : Marier passion et raison pour l'action Chapitre 1 : Le rêve féconde la réalité Chapitre 2 : L'héritage accumulé : quelques leçons Chapitre 3 : Du déterminisme à la détermination Chapitre 4 : Le temps long : rythmes et permanences Chapitre 5 : Expliquer les erreurs d'analyse et de prévision Chapitre 6 : Chasser les idées reçues : un devoir salutaire mais risqué Chapitre 7 : Clichés et anticlichés sur l'avenir et l'Europe Chapitre 8 : L'homme au coeur de la différence © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit AVANT-PROPOS LE RÊVE DU CLOU ET LE RISQUE DU MARTEAU Der Weg ist das Ziel 1. 1. « Le chemin est le but. » Proverbe allemand. Problèmes Méthodes Simples Complexes Simples oui oui Complexes pour validation après validation en raison des risques de confusion De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle 7 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 1. Voir Tome 1, chapitre 2 § 3. De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle 9 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 1. Pour chaque hypothèse, a été repérée, grâce à l'information fournie par l'ensemble des scénarios, l'incertitude majeure qui pesait sur le domaine face à l'évolution tendancielle. 1 er jour 2 e jour Atelier 1 Idées reçues Chasser les idées reçues. Des idées reçues aux actions. Atelier 2 Changements x actions Anticiper les facteurs de changements et les inerties. Des changements critiques aux actions. 1 er jour 2 e jour Atelier 3 Changements x scénarios Anticiper les facteurs de changements et les inerties. Des changements critiques aux scénarios exploratoires par l'analyse morphologique. Atelier 4 Changements x actions Anticiper les facteurs de changements et les inerties. Des changements critiques au jeu des acteurs par la méthode Mactor. Atelier 5 Arbre de compétences Construire l'arbre de compétences du passé et du présent. Construire l'arbre de compétences du futur. 1 er jour 2 e jour Atelier 6 Critères d'arbitrage CT/LT Arbitrer entre le court terme et le long terme. Évaluation des options en fonction des critères CT/LT par Multipol. Atelier 7 Arbre de pertinence stratégique Construire l'arbre de pertinence stratégique de l'entreprise. Passer des objectifs stratégiques aux actions par les arbres de pertinence. Marge/CA M* M* = taux moyens 1 Activités vedettes 2 Activités en expansion 3 Activités mûres 4 Activités poids morts
