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Durante esta segunda década del siglo, las organizaciones deben navegar en un entorno lleno de nuevos desafíos, situaciones inéditas y múltiples incertidumbres. Algunas empresas desaparecerán tarde o temprano, otras sobrevivirán por un tiempo, unas cuantas tendrán éxito y prosperarán.
El concepto de gobernabilidad se ha incorporado en el uso cotidiano sin mayores reflexiones sobre su significado. Se usa indistintamente en nuestro país para referirse al equilibrio que debe existir entre los poderes públicos, así como para referirse a los procesos de negociación e intercambio, que debe existir entre los órganos del Estado, o también para referirse a la denuncia de manipulaciones y presiones, o a la amenaza o presencia de conflictos generados por el descontento ciudadano o por diversos intereses políticos de grupos y sectores. En síntesis, se habla de gobernabilidad para referirse a ésta y también a la gobernanza.
En el ámbito empresarial la posmodernidad incrementa la influencia de las dimensiones espacio y tiempo. Los factores de contexto que impulsan determinadas ideas de gestión pueden ser tendencias sociales y políticas temporalmente acotadas, pero también ciclos mucho más largos que afectan a la naturaleza misma de las condiciones y exigencias sociales.
Tarea de gobernabilidad corporativa y Gobierno TI Plan Estrategico de Sistemas PETI
La transformación de la base correspondiente al proceso de acumulación expresada mediante el paradigma informático-neoliberal, conduce a la reformulación en cuanto a las estrategias de desarrollo de países y empresas. En el marco de las cadenas de valor global, la estrategia sobre el desarrollo, considera el incremento de la participación en el flujo de valor, respecto a las diferentes rentas producidas en la cadena como centro. La revalorización, el ascenso o upgrading depende, en primera instancia, de la posición que ocupa la empresa en la red, seguidor o líder. El upgrading estará directamente asociado con los vínculos que las empresas seguidoras, tejen con la o las empresas coordinadoras-líderes. En este contexto analítico, el debate de la integración y la dependencia es superado por el correspondiente a las vías de integración, la gobernabilidad bajo la cual se efectúa ésta y las implicaciones para las empresas y países en desarrollo.
Sustentabilidad Empresarial, 2019
Empecemos este artículo por mencionar que debe entenderse por sustentabilidad económica: "uso de los diversos activos de la compañía de manera eficiente para permitirle continuar funcionando a lo largo del tiempo" (1). En sentido más empresarial podemos referirnos a: SUSTENTABILIDAD Cualidad de una empresa de poder mantenerse por sí misma, con los recursos que tiene y que va generando a lo largo del tiempo. En otras palabras, es la habilidad de satisfacer sus necesidades operativas y de desarrollo, sin perjudicar sus necesidades y objetivos a futuro, en un medio tan dinámico, competido y globalizado como el que vivimos hoy en día las empresas. Respecto al pensamiento empresarial, no podemos dejar de preguntarnos ¿Cuál es el objetivo de una empresa? En muchísimos casos se asocia al último elemento del estado de resultados, mejor conocido como "UTILIDAD", sin embargo esto no es del todo correcto, este rubro nos da una versión sumamente simplista y limitada de lo que se espera de una empresa, por los diferentes segmentos que intervienen en la vida diaria de la misma como: La sociedad, los proveedores, el gobierno, los empleados y sus familias, la comunidad que habita en los alrededores de las instalaciones de la empresa y claro el más esperado sus clientes inmediatos, así como los consumidores finales de sus productos y servicios. Así el centro de atención de un empresario que busque esa sustentabilidad debe estar enfocado en un objetivo mas amplio: OBJETIVO EMPRESARIAL Aumentar el valor de la empresa en el mercado y fortalecer sus capacidades de creación de valor a lo largo del tiempo. Los directivos y dueños de empresa deben cuidar de no caer en la tentación de cosas tan atractivas como utilidades rapidas a cualquier costo o el ser absorvidos por las actividades operativas del día a día. Para lograr un negocio sustentable además de la planeación y el modelo de negocios, debemos trabajar en tres áreas que considero vitales y que le permitirán tomar mejores decisiones para alcanzar sus propósitos. La capacidad y habilidad de las empresas al NEGOCIO SUSTENTABLE Utilidades rápidas a costa del futuro de la empresa Ceguera de taller y enfoque absoluto en el día a día
The business management literature during the last 20 years has studied different aspects of corporate sustainability, mainly the related with the leader's role; the association with profitability, and the effects that it generates on the business.
Se explica los basamentos de la gobernabilidad democrática y sus procesos de interacción interna. Reglas-actores-interacciones
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www.4democraticgovernance.com, 2020
EIDOS: Revista de Filosofia
Revista Empresa y humanismo, 2015
Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales, 2012
Revista Colombiana de Ciencias Administrativas