CULTURA ORGANIZACIONAL

RESUMEN: En este trabajo se procuró sistematizar las formas del pensamiento de autores destacados del fenómeno de la cultura organizacional, no desde la perspectiva de un teórico académico, sino desde la visión práctica de su importancia para la imple-mentación de la estrategia y sus efectos en la eficiencia y la efectividad del desempe-ño. Todos concuerdan en reconocer la cultura organizacional como relevante para la estrategia, pero no hay total acuerdo en cuanto a la posibilidad de administrar la cul-tura, reorientarla o transformarla. Pensar acerca del cambio cultural, combina aspectos racionales y lógicos, con visiones creativas y emocionales; enfoques descriptivos obje-tivos con apreciaciones e interpretaciones valorativas subjetivas. Como una aproxima-ción simplificadora a la diversidad de opiniones, se ha aplicado el modelo de los "seis sombreros para pensar", para destacar la orientación y especial atención de algunas perspectivas respecto a otras. Palabras clave: cultura organizacional-cambio cultural-perspectivas de pensa-miento-modelos mentales ABSTRACT: Rethinking Organization Culture: A Strategic Active Potential from Management Perspective This paper aimed at systematizing some outstanding authors' thoughts on the organization culture phenomenon. Their work was developed not so much from the perspective of an academic thinker as from the practical vision of the importance this phenomenon has for implementing strategies as well as of its effects on performance efficiency and efficacy. All of the authors agree that organization culture is relevant for strategics, yet, no general consensus has been reached as regards the possibility of managing, reorienting or transforming such culture. Changing cultures involves combining rational and logical aspects with creative and emotional vision, objective-descriptive approaches with subjective assessments and interpretations. The "Six Thinking Hats" model was used to simplify opinion diversity as well as to comparatively highlight focus and areas of special interest in the different authors.

Como se sabe la cultura es un fenómeno relevante en el ámbito de las organizaciones en tanto, determina su naturaleza y el modo en que se comportan las personas que trabajan. La cultura supone una serie de aspectos no solo abstractos como los valores, las creencias, los modos de interactuar, sino también los aspectos mas tangibles de la organización, tales como los ambientes de trabajo, los recursos materiales, los símbolos que distinguen a la empresa, etc. en tal sentido el presente articulo pretende efectuar un breve revisión del concepto de "cultura organizacional" abordando temas respecto al concepto de cultura organizacional, sus determinantes, características, elementos y métodos de evaluación Palabras Claves: Cultura, El concepto de Cultura Organizacional, no es un concepto nuevo, tampoco es un fenómeno reciente en las organizaciones, por el contrario, la cultura en las organizaciones es parte inherente de cada una de estas desde su nacimiento.

La mayoría de nosotros nacemos y morimos en una o varias organizaciones.

Se entiende que estamos hablando de un concepto determinado de cultura, es decir, la reunión de conceptos como hábitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los encargados de dar una caracterización determinada a un grupo en concreto. En este caso, centrándose exclusivamente en un ámbito empresarial, como un negocio, una administración, institución o corporación entre otras. La definición que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes. Debemos tener presente que este término hoy en día es uno de los más tenidos en cuenta y aplicados, en hospitales o administraciones públicas está siendo muy seguido, por lo que tendremos que darle la atención que se merece. En los primeros párrafos decíamos que la cultura organizacional estaba formada en parte por una serie de normas que se debían de seguir, pero ¿Qué son estas normas? Se trata de un sistema que permite que todos los individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen. Estas normas están redactadas y aprobadas en los manuales de gestión y organización, por lo que su cumplimiento y respeto es obligatorio para todos. ¿Qué es un hábito? Es el concepto que viene después de las normas. Éstos no están escritos ni tienen que estar necesariamente aprobados, simplemente son pequeñas recomendaciones que en la mayoría de los casos se toman como normas. Para poner un ejemplo, en muchas oficinas públicas hace unos años no estaba prohibido fumar por norma, pero se entendía que realizar esta acción podía perjudicar a no fumadores, por lo que nadie fumaba. A esto se le llama característica de la cultura organizacional de la empresa. ¿Qué es un valor? En este punto nos acercamos más a la individualidad de las personas que forman la organización. Pues aquí entran en juego multitud de cualidades como energía, simpatía, honradez o puntualidad. Por otra parte, los valores también pueden ser negativos, de hecho, muchas empresas cuentan en sus filas con empleados que poseen estos valores negativos como la informalidad o el pasotismo. A esto se le denomina antivalores. ¿Por qué es importante la cultura organizacional para una empresa?

EVALUACIÓN INTERNA, GESTION EMPRESARIAL HL, 2017

Este trabajo contiene un análisis de como puede el fortalecimiento de la cultura organizacional dentro de un empresa, mejorar las relaciones laborales entre sus colaboradores e incluso en la eficiencia de los mismo. Este proyecto fue parte de mi evaluación interna de GESTIÓN EMPRESARIAL HL, en el programa del diploma del Bach. Internacional

LA CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVO GENERAL Recopilar información de primera mano y teórica para analizar la influencia que ejerce el liderazgo en la cultura organizacional.