Estratégia enquanto prática e os lapsos conceituais

Rev. Portuguesa e …, 2010

Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, 2015

Este trabalho tem como objetivo apresentar uma articulação teórica sob a ótica da estratégia como prática social e da Visão Baseada em Recursos (VBR), a fim de compreender como os resultados estratégicos são construídos a partir da práxis e da interação dos praticantes. Optouse por utilizar, principalmente, os estudos de Johnson, Melin e Whittington (2003) e Jarzabkowski, Balogun e Seidl (2007) por oferecerem conteúdo relevante para o desenvolvimento da articulação teórica pretendida. A VBR foi norteada pelos estudos de Barney (1991), com ênfase em alguns conceitos relativos ao modelo VRIS. Ao longo do trabalho apresentou-se uma estrutura conceitual que pode ser tomada como ponto de partida para pesquisas sob a perspectiva prática. Articulação entre as teorias busca apresentar como a estratégia como prática pode preencher algumas lacunas a que a VBR não tem respondido a contento. Palavras-chave: Estratégia como prática social. Visão baseada em recursos. Resultados estratégicos.

2009

2016

Na area da administracao, regularmente teorias novas surgem e testes sao realizados por pesquisadores para comprovar o seu nivel de corroboracao. O presente estudo direciona seu olhar para a abordagem de estrategia como pratica com o objetivo de analisar se a estrategia como pratica configura-se como sendo ciencia segundo o conceito de ciencia contido em Karl Popper, Thomas Kuhn e Imre Lakatos. A pesquisa adota a perspectiva temporal transversal com perspectiva longitudinal de 18 anos, ao analisar 268 publicacoes relacionadas a abordagem de estrategia como pratica e 184 planos de ensino. Verificou-se a presenca de um movimento cientifico contrario de aceitacao desta abordagem no campo cientifico de administracao, principalmente por a estrategia como pratica se encontrarem em fase pre-paradigmatica e ainda possuir um nucleo duro formado que ofereca suporte maior a esta abordagem. A contribuicao deste estudo para a area da administracao consiste em apresentar a configuracao da estrate...

2015

As universidades tem sido consideradas, ao longo do tempo, Instituicoes de Ensino que realizam pesquisa cientifica, fornecem solucoes para problemas dos paises, capacitam pessoas para o mercado de trabalho e desempenham papel de lideranca no desenvolvimento das nacoes. Ressalta-se a importância destas Instituicoes para o desenvolvimento economico e social. O presente estudo visa a identificar e analisar como ocorre o processo de formacao e implantacao, na pratica, da estrategia em Instituicoes de Ensino Superior. Trata-se de um estudo de multiplos casos, com pesquisas semiestruturadas qualitativas. As Instituicoes escolhidas estao situadas no estado de Minas Gerais, Brasil. Espera-se, com este trabalho, contribuir para a identificacao de como a estrategia e praticada nas organizacoes e colaborar com as pesquisas em torno do tema, no sentido de promover o direcionamento adequado das acoes que venham a sustentar, de fato, a melhor gestao das Instituicoes de Ensino Superior.

Revista de Negócios, 2020

In this study, we adopted the strategy tripod to assess the extent to which elements related to industry, companies, and institutions affect the formulation of strategies and the perception of performance in companies in the same sector and the same geographic region. We developed the research in two phases, a qualitative phase, through interviews with CEOs of companies inserted in the information technology sector, and a quantitative phase, with the application of a survey to assess the extent to which these elements determine the results of the companies. These elements were analyzed using multivariate statistics and the hypotheses tested using linear regression. The tests revealed that among the eight hypotheses built, only three found support. The main result shows that the strategy tripod's dimensions do not work together in the formulation of strategies and the effects on performance. This study's managerial implications focus on the operational management of the investigated sample, making it challenging to idealize a long-term view and develop synergies for the formation of networks. Studies that approach the strategy tripod consider different institutional environments; in this sense, this study advances by measuring the strategy tripod in a homogeneous institutional context.

Este ensaio teórico tem o objetivo relacionar as ideias implicadas no conceito de lógicas institucionais e os estudos da estratégia como prática. Os argumentos são no sentido de que as lógicas institucionais estão presentes em todos os níveis estudados pelos pesquisadores da estratégia como prática – práticas, práxis e praticantes, sendo um recurso analítico promissor para que se entendam aspectos pouco explorados por esta perspectiva da estratégia. A estratégia, como um campo de estudo, tem potencial para acumular um saldo líquido positivo na junção das lógicas com sua abordagem como prática. Torna-se possível além de demonstrar o que os estrategistas fazem, explicar o porquê de fazerem de determinada maneira em detrimento de outra, baseando-nos em constructos como o campo, a agência imersa e a identidade social, sem perder de vista que a palavra “estrategista” não é um cargo, mas uma função organizacional, não é uma pessoa ou grupo, são todos os que podem contribuir para a questão fundamental que antecede todas as outras: a sobrevivência organizacional.

Sendo inquestionável a heterogeneidade dosestudos científicos levados a cabo na última década na área de gestãoestratégica, um facto que se retém é que o desenvolvimento de estudosfocalizados sobre a «estratégia-como-prática» não tem recebido muita atenção nocampo estratégico de pesquisa. Nesse sentido, no desenvolvimento do campo dainvestigação da «estratégia-como-prática», houve que criar uma metodologia deanálise (Oliveira et al., 2008;Jarzabkowski e Spee, 2009) onde se estruturasse um mecanismo sistemático deobservação focalizado no estabelecimento e institucionalização das práticasutilizadas na área de gestão estratégica a partir de três diferentes vertentesde análise: os practioners, as práxis e as practices. Ocaráter reflexivo deste artigo sobre o recentemovimento da «estratégia-como-prática», pretende desta forma ilustrar como umconjunto de ações, interações e negociações de múltiplos atores na construçãoda estratégia podem efetivamente traduzir-se em fatores determinantes n...

Revista de Administração de Empresas, 2015

RESUMO No presente artigo, tentou-se ir além das explicações tradicionais sobre as modas gerenciais que configuram a indústria do management. Para tanto, foi adotada uma perspectiva praxeológica ao examinar as bases de sustentação dessa indústria. Os dados foram coletados durante um período de sete meses via observação, pesquisa documental e entrevistas em uma organização do emergente setor dos sites de vendas de cupons de desconto. A análise do processo de construção social dos praticantes da estratégia em diferentes domínios hierárquicos revelou que a dinâmica ordinária no interior das organizações que dá sustentação à indústria do management ocorre por meio da articulação entre práxis centrais e periféricas da estratégia, discurso, trajetória social, e uma estratificação de três categorias de papéis organizacionais.

Revista De Administracao Faces Journal, 2014

O artigo propõe que se considere o processo de execução de estratégia como um processo de mudança organizacional. Para tanto, uma revisão da literatura sobre implementação e uma categorização dos estudos são realizadas como forma de mapear o atual estágio do conhecimento. Em seguida, duas abordagens de aproximação são desenvolvidas com apoio de literatura sobre mudança organizacional, sendo a primeira focada em explorar o fenômeno como um processo e, a segunda, voltada para identificar lacunas no desenvolvimento de conteúdo sobre o tema. Finalmente, são apresentadas algumas implicações para a teoria e a prática, bem como propostas de pesquisa futura. PALAVRAS-CHAVE Estratégia. Execução. Mudança e processo.