SIMULACIÓN DE PROCESOS

En este capítulo se presentan prácticas asociadas a la construcción, ejecucióny análisis de resultados de modelos de simulación en ProModel.

Un nuevo procedimiento para sintetizar hojas de diagrama de proceso y diseños básicos ha sido desarrollado. El proceso es evolutivo en la naturaleza y procede a través de niveles de decisión jerárquica, donde se agregan más estructuras finas al diagrama de flujo en cada nivel de decisión. Las Heurísticas son usadas para obtener algunos de los elementos estructurales del diagrama de flujo, y otras heurísticas son usadas para hacer algunas de las decisiones requeridas en los diferentes niveles de decisión. En muchos casos, ninguna heurística esta disponible, entonces esas alternativas de proceso son generadas. La porción de análisis del proceso tiene un fuerte enfoque en los intercambios económicos que son asociados con las variables importantes de diseño. Alcance Diseño de proceso proporciona el soporte a las industrias químicas y del petróleo; es también el curso concluyente en el programa de la licenciatura de ingeniería química. Sin embargo no hay un procedimiento de paso por paso disponible en la literatura que pueda ser usado para desarrollar una hoja de diagrama de proceso o un diseño de caso-base (base-case). Adicionalmente, la lógica y /o el orden en el cual las decisiones para desarrollar una primera hoja de diagrama son hechas no han sido discutidas previamente en la literatura. Conclusiones y Significancia Un procedimiento de análisis-síntesis para desarrollar hojas de diagrama iniciales y diseños de modelo son presentadas. El procedimiento se describe en términos de una jerarquía de decisiones donde en cada nivel decisión más estructura fina es agregada a un bloque de hojas de diagrama del proceso. En muchos casos ya sean heurísticas publicadas previamente o nuevas heurísticas pueden ser usadas para guiar las decisiones, pero en muchas otras situaciones no hay heurísticas disponibles. Se pueden identificar compensaciones económicas asociadas con decisiones con respecto a variables de diseño pero se requiere un enfoque de estudio de caso para evaluar procesos alternativos. La análisis-síntesis no necesariamente conduce al " mejor " diseño pero debería ser útil para desarrollar diseños " razonables ". Introducción El problema de traducir el descubrimiento de un químico de una reacción nueva al proceso de una hoja de diagrama y a un diseño de caso-base siempre es inadecuadamente definido. De esta manera es necesario introducir numerosos supuestos con el propósito de obtener un

MODELO DEL PROCESO DE SOFTWARE , 2019

Dentro del plan nacional para la carrera en Ingeniería informática aprobado en mayo de 2016 correspondiente a la asignatura de ANÁLISIS Y MODELADO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, se desarrolla la unidad bajo el nombre de EL MODELO DEL PROCESO DE SOFTWARE.

Resumen La simulación discreta de procesos es una herramienta poderosa y flexible para el análisis y mejora de procesos de cualquier tipo en organizaciones de diversa naturaleza. En este artículo se presenta una breve reseña de la simulación como metodología de mejora continua y se mencionan algunas herramientas disponibles para cualquiera que desee aplicar la simulación en sus proyectos e iniciativas de mejora. Se utilizó la simulación con una herramienta informática (Bizagi) para desarrollar un ejemplo de mejora en un proceso ficticio. Se obtuvieron mejoras significativas en la utilización de los recursos y los tiempos de ciclo del proceso. Abstract Discrete event simulation is a very powerful and flexible tool for the analysis and improvement of any type of process in organizations of different nature. This article presents a brief review of simulation as a continuous improvement methodology and several available tools are presented for those who are interested in applying simulation in any improvement project and/or initiative. Simulation was used with the aid of a software tool (Bizagi) to develop an example of improvement in a fictitious process. Significant improvement was observed in resource utilization and process cycle times.

También llamado diagrama detallado del proceso, diagrama de flujo del proceso o cursograma analítico.

Toda persona, empresa o institución que de manera directa o indirecta utilice, o no, los servicios de energía (electricidad, hidrocarburos o gas natural) o que pueda ser afectado por la actividad minera. En este grupo de interés se incluye a los medios de comunicación, líderes de opinión y asociaciones, que de alguna manera representan a la ciudadanía.

Nos encontramos ante el primero de una serie de tres capítulos dedicado a las denominadas herramientas de gestión, más concretamente ante el primero de los dos dedicados exclusivamente a la Reingeniería de Procesos o BPR ("Business Process Reengenieering"). Este término debe su popularidad a Michael Hammer y James Champy. Apareció por primera vez en 1990, en un artículo de Hammer, "Reengineering Work", y posteriormente en el libro "Manifiesto para la Revolución de los negocios" de 1993.