PRESUPUESTO POR RESULTADOS

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Recibido el 11 de Diciembre de 2011; aceptado el 10 de Marzo de 2012)

Sumilla: El 99% de las empresas en el Perú son MYPE, ocupan el 62% de la PEA y son responsables del 42% del PBI. Pese a ello, graves problemas afectan su productividad: mano de obra poco calificada, limitado capital para invertir, deficiente base tecnológica y científica, y el uso de prácticas empresariales caducas, entre otros. Ante esta situación, el Ministerio de la Producción (PRODUCE) tuvo la iniciativa de proponer un proyecto para incrementar la Productividad de las MYPE a través de los "Programas Presupuestales Estratégicos del MEF" en el Marco del Presupuesto por Resultados, iniciándose su diseño en el año 2009.

El Estado de Resultados" (E/R) constituye un informe fundamental para medir la "performance" real de una actividad económica ya ocurrida (una línea de negocios, línea de productos, operación puntual, etc.) y también resulta vital para analizar económicamente escenarios futuros.

El Instituto Nacional de las Mujeres presenta, desde la experiencia de las concursantes, el panorama de las condiciones en las que se desarrolla la movilidad femenina y las acciones que proponen para la atención integral de las distintas migraciones.

Este artículo plantea un modelo de desarrollo de cultura empresarial, compuesto al integrar la cultura de resultados con valores empresariales relevantes para la realidad del negocio. Bajo un enfoque pragmático y sistémico, va más allá del entendimiento sociológico o inercial de la cultura, para establecer definiciones y esquemas operativos útiles para el desarrollo organizacional. El autor establece un modelo empírico de cultura de resultados que consta de etapas de comunicación, ejecución y gestión estratégica, y también ilustra cómo algunos supuestos basados en destrezas de diálogo insuficientes, renuncia a diálogo constructivo, acuerdos imprecisos, incumplimiento de acuerdos, actividad frenética, subejecución de estrategia y protagonismo merman o inhabilitan el desempeño. Cierra mostrando cómo la cultura de resultados gana relevancia al entrelazarse con los valores empresariales, y puntualiza algunos retos específicos de desarrollo de cultura empresarial para pequeñas y medianas empresas. El contenido busca ser de utilidad para líderes, agentes de cambio y académicos en el entendimiento de cómo las dinámicas y consensos entre colaboradores facilitan o inhiben la adaptación y progreso sostenidos en ambientes de negocios. ----- This paper proposes a model for developing corporate culture, based in the integration of a culture of result with corporate values relevant for business context. Utilizing a pragmatic and systemic approach goes beyond sociological or inertial understandings of culture, to establish definitions and operational frameworks useful for organizational development. The author establishes an empirical model of culture of results, comprehending communication, execution and strategic management stages, and also illustrates how some basic assumptions based in insufficient dialogue skills, renounce to constructive dialogue, imprecise agreements, non-compliance of agreements, frenzy activity, subexecution of strategy and protagonism, harm or disable performance. Closes by showing how culture of results gains relevance by interwoving itself with core corporate values, and points out some specific cultural challenges for small and medium enterprises. The content aims to be useful for leaders, change agents and scholars in the understanding of how team dynamics and consensus empower or disable sustained adaptation and progress in business environments.