Mensen maken de stad

uit naar dr. P.J. Klok en prof. dr. E. Snel voor commentaar op de eerste versie van deze achtergrondstudie.

Sociologie

AGORA Magazine, 2016

AGORA Magazine, 2009

gaten. Veel doelen van Istanbul 2010 worden als het ware tegengesproken door herstructureringsactiviteiten en politieke strijd. Zelfs daar waar positieve resultaten te verwachten zijn, bijvoorbeeld bij investeringen in kunst en cultuur, kan men zich afvragen of deze resultaten niet volledig in het niet vallen bij dat wat er afgebroken wordt. Istanbul 2010 is een strijd om de stad. Door de relatief korte duur van het het project moet deze strijd snel worden uitgevochten. Er is dus weinig ruimte voor afweging of nuance. Dit komt de toekomst de stad niet ten goede. Istanbul 2010 illustreert dat het zijn van 'Culturele Hoofdstad' niet alleen winst betekent. De titel kan men inderdaad winnen, maar de uitkomst leidt op veel punten dikwijls tot verlies.

2015

Onderzoek in het kader van de PPS ‘Multifunctionele Landbouw’ Wat is de omvang en dynamiek rond stadslandbouw in Nederland, is de betekenis van stadslandbouw nader te duiden? De casus is in Almere uitgevoerd.

Amsterdams sociologisch tijdschrift, 1997

Résumé/Abstract This article takes the reader to Plaza Garibaldi, a famous square in Mexico City, where many poor and street poor dwell. The ethnographic material was gathered by extensive field work conducted from 1989 through 1996. It focuses on, and provides a ...

2013

Design Charles & Ray Eames -Hang it all © Vitra Werknemers komen, en werknemers gaan ... Een analyse van de werknemersdynamiek in België in de periode 2006-2011 in het kader van de Federgon-Leerstoel 'Dynamiek van de arbeidsmarkt' Ludo Struyven -Sem Vandekerckhove HIVA-KU Leuven DynaM-event in samenwerking met RSZ en Federgon -28 mei 2013 • I. Totale werknemersdynamiek • II. Job-naar-job mobiliteit • III. Inter-en intrasectorale jobmobiliteit • IV. Werk na uitzendarbeid • Elementen voor debat DynaM-event, 28 mei 2013 -Hoe groot is de dynamiek ? -Hoe evolueert de dynamiek ? -Wat bepaalt mede de heterogeniteit in dynamiek ?

dspace.ubvu.vu.nl

2019

What do collective dwellings contribute – or could they contribute – to the city? To answer this question we will start with the 2006 publication The intermediate size: a handbook for collective dwellings, and compare the assumptions in this study and that of the Hooidrift construction project in Rotterdam, which was completed in 2017. The subject in each case was the fine grain in the city, with an ‘intermediate size’ in between those of the individual house and the urban block. At first sight the two projects do not seem to have much in common. From the theoretical angle of The intermediate size, collective dwellings are described as a typology that mediates between architecture and urban planning, whereas Hooidrift, a project commissioned by a collective, consists of a terrace of houses – so typologically these are not collective dwellings. Yet it is worthwhile comparing the two projects and asking how a collective agenda can be translated into architecture, and how this relates ...

avec Céline Tellier, Brussels Studies, n° 64, 2013

Dit artikel combineert de conclusies van twee doctoraatsonderzoeken en is het resultaat van een algemenere studie over de elites in de stad. Twee sociologen schetsen er de planning van de uitbreiding van de stad door de wegeninspectie in de 19e eeuw en de aanleg van de metro door de Bijzondere Studiedienst van de MIVB in de 20e eeuw. Achter de schermen van de overheidsdiensten stellen ze, na analyse van de interne archieven van de administratie (briefwisseling, rapporten, nota's en omzendbrieven), vast dat de ambtenaren en meer bepaald de technische overheidsdiensten in hun eigen tempo, stap voor stap, grote projecten uitvoeren. Ze beschouwen de tijd als een tactisch en flexibel gegeven dat ze manipuleren om de uitbreiding van de stad te bevorderen en de betrokken actoren daar op onomkeerbare wijze bij te betrekken. De twee onderzoeken, die nochtans tegelijk uitgevoerd werden, komen allebei tot de conclusie dat het idee dat Brussel vooral behoefte heeft aan grootse visies en een sterk gezag om de grote stedenbouwkundige uitdagingen te kunnen aannemen, ter discussie moet worden gesteld. Op basis van de lessen die uit de geschiedenis van de organisaties kunnen worden getrokken, stellen de auteurs als alternatief voor om in de eerste plaats de technische diensten, hun knowhow en hun vermogen om als bemiddelaars onder de loep te nemen.