Modelado de negocios Modelado de negocios

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Revisa estado del arte en diseño de modelo de negocios y analiza su evolución en una empresa de la gran minería del cobre.

Con el fin de establecer una competencia leal entre las empresas del sector detallare el modelo de empresa a diseñar por cada una de estas; además que el tamaño de cada empresa es que sea de mediana categoría, para cumplir las exigencias del mercado interno y externo: De acuerdo a la demanda del mercado existente que es de 5168 camisas por día, se hace necesario que las empresas diseñen su capacidad de producción de acuerdo a esta y teniendo en cuenta que las condiciones del juego es que todas las empresas participantes, lo harán en iguales condiciones de producción, se debe tener cuenta lo siguiente: 1. Cada empresa tendrá una jornada de trabajo de 8 horas día. 2. Laborara cinco días o seis días a la semana según decida empresa 3. Total minuto por turno de 8*60 =480 minutos 4. Tiempo utilizado en elaborar la primera prenda 12.47 minutos 5. Tiempo real proceso estandarizado = 480 – 12.47 = 467.53 minutos 6. Tiempo proceso por camisa por día = 0.7 minutos 7. Producción camisas por día = 467.53minutos /0.7 minutos/prenda = 667.9 8. Producción camisas por mes = 668*21 = 14028 camisas mes 9. Producción camisas por año = 168336 camisa por

"La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica", (Osterwalder.-Generación de modelos de negocio en www.businessmodelgeneration.com).

Versión en español del libro "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

En el presente documento se presenta una compilación de los principales conceptos del tema, a partir de una investigación bibliográfica bastante amplia, y tiene por objeto, facilitar a los lectores el entendimiento de este nuevo elemento estratégico.