Evolução conceitual da Administração da Produção

Ao analisar a atual configuração produtiva, temos um cenário em que as recentes tecnologias da informação associadas a novos métodos organizacionais possibilitam aumentar a produtividade, reduzindo o tempo de produção. Tal situação, longe de diminuir o desgaste no trabalho, permite a redução de postos e resulta na intensificação de trabalho para os que continuam trabalhando, ao mesmo tempo em que precariza sua condição. Contraditoriamente, as 'ferramentas' de gestão associadas ao toyotismo e à qualidade total, demandam uma participação e envolvimento do trabalhador diferentes de outros momentos como, por exemplo, no auge do período fordista, aproveitando também os elementos cognitivos do 'colaborador', num discurso que fomenta a criatividade, a competição e a busca por melhorias.

Vaz ANO 1 2 3 4 5 PRODUTO (unidades) 50.000 55.000 61000 70000 75000 ANO 1 2 3 4 5 CAPACIDADE MÁXIMA CAPACIDADE MÍNIMA Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é: Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: EP 1 Determinar a capacidade de produção: 19250 15750 19600 29400

Habilitação (ADG 0297) -Prática Módulo 6 16/09/2014

Revista Interface Tecnológica

O objetivo desse estudo é analisar os custos de produção de uma empresa metalúrgica, mais especificamente no setor de usinagem, visto que com a crescente demanda de produtos e o aumento da concorrência, os investimentos na área da gestão da produção passam a trazer benefícios econômicos e sociais às empresas e seus colaboradores, a compreensão da necessidade da análise de custos são de cooperação de todos dentro da empresa. A pesquisa é de natureza quantitativa, caracterizando-se como estudo de caso quanto aos seus procedimentos técnicos, a coleta de dados ocorreu através de análise de documentos da empresa, com auxílio da pesquisa qualitativa por meio de monografias, sites, artigos e livros como respaldo para o estudo, apresentam a gestão da produção como sendo a busca da máxima eficiência dos seus processos com estratégia, ainda menor consumo e menor desperdício dos insumos. Os resultados demonstram a importância da gestão da produção e seus tipos de custos e as melhorias no ambi...

A evolução da Administração da Produção nas empresas brasileiras nas últimas décadas constitui autêntica revolução nos conceitos e métodos tradicionais de gestão industrial.

Edenilson Mossignato Pulz, 2019

A evolução da gestão da manutenção nas indústrias acontece a partir do momento em que as empresas percebem a relação entre custo e disponibilidade dos equipamentos, a escolha certa do tipo de manutenção que deve ser aplicada em busca da eliminação das falhas. O artigo busca desenvolver o tema de gestão da manutenção através de um levantamento bibliográfico, interpretação e desenvolvimento de informações técnicas presentes em livros, revistas e artigos acadêmicos. O cenário mostra que o tema abordado pode ser trabalhado de várias formas e apresenta várias características distintas. Atualmente é muito desenvolvido pelas empresas na busca da excelência de seus sistemas produtivos com inúmeras técnicas que podem ser aplicadas simultaneamente ou de forma isolada dependendo da forma de gestão. O desenvolvimento do assunto demonstra uma grande evolução nesta área da tecnologia e um grande nível de complexidade nas ferramentas de gestão da manutenção. Nesse sentido, o objetivo do presente trabalho é mostrar em linhas gerais, com auxílio de referenciais teóricos a evolução dos conceitos de manutenção industrial.

Este artigo apresenta uma análise da evolução das diversas abordagens em gestão do desenvolvimento de produto. É efetuado um resgate dos métodos (e algumas técnicas associadas) historicamente desenvolvidos. É também realizada uma breve avaliação da contribuição das diversas áreas de conhecimento atuantes no cenário do desenvolvimento de produtos. Ao final, são apresentados os aspectos mais relevantes com relação à gestão do desenvolvimento de produtos atualmente em discussão. Palavras-chave: gestão do desenvolvimento de produtos; gestão do ciclo de vida de produtos This work presents an analysis on the evolution of the diverse approaches for the product development management. It makes retrieval on the methods (and some related techniques) historically devised. It is also made a brief evaluation on the contribution from the diverse knowledge areas acting on the product development scenario. At last there are addressed the most remarkable issues regarding product development and management currently under discussion. Keywords: product development and management; product lifecycle management 1 Introdução Este trabalho pretende ser útil aos profissionais das diferentes áreas envolvidas no desenvolvimento de produtos, numa abrangência pretensamente multidisciplinar, no sentido de proporcionar um resgate dos aspectos históricos inerentes à gestão do desenvolvimento de produtos. O enfoque a ser conferido a esta análise será, tanto quanto possível, o de retratar o ponto de vista do gestor desta atividade empresarial, dentro de um contexto evolutivo. Para tanto, será inicialmente efetuada a revisão de alguns conceitos fundamentais inerentes à atividade do desenvolvimento de produtos, passando-se, na seqüência, a uma análise mais detida dos métodos mais atuais de gestão. 2 Desenvolvimento de produtos: Uma Perspectiva Histórica Historicamente, foi, aproximadamente, a partir do final do Século XIX, que começou a ser notado um interesse mais acentuado por métodos e técnicas orientados especificamente ao desenvolvimento de produtos. A indústria despertou paulatinamente para a importância deste novo domínio de conhecimento, o qual passou a atingir posição de destaque ao final do Século XX. Ao longo deste processo, ocorreu, não apenas, um progressivo incremento da base do conhecimento acumulada relativamente ao desenvolvimento de produtos, de todos os tipos, classes e origens, mas também o papel do profissional envolvido com esta atividade foi sofrendo alterações. Inicialmente, uma atividade centrada no trabalho individual, circunscrita, normalmente, a uma única origem em

2009

Historicamente, o processo de modelagem na área de gestão de produção baseia-se fortemente na quantifi cação de variáveis. Essa abordagem tende a negligenciar o efeito do comportamento humano no processo produtivo, aspecto de importância indiscutível, mas de difícil quantifi cação. Consequentemente, os modelos costumam falhar, quando aplicados à solução de problemas ou ao processo de tomada de decisão. Nesse contexto, justifica-se uma reavaliação crítica do paradigma teórico-metodológico, em busca de alternativas que podem melhorar a efi cácia dos modelos de gestão da produção e os resultados da utilização dos conhecimentos produzidos. Apresentam-se, a seguir, um método e uma estratégia para a construção de modelos que contemplem esses aspectos, bem como se analisa sua utilização em pesquisas qualitativas.

Análise Econômica, 2009

Este artigo examina o conteúdo conceitual do argumento formal de Hahn o qual afirma que o modelo de Sraffa é um caso particular do modelo de equilíbrio geral. Argumenta-se que esta afirmativa não é plausível porque os conceitos de produção dos dois modelos não são equivalentes. Assim, a taxa de retorno e os preços determinados por Hahn refletem tão-somente a questão da alocação intertemporal das dotações iniciais dos agentes, e não a questão básica posta pela Economia Política da distribuição do excedente de forma a tornar possível a reprodução do sistema econômico.