PPT Penggunaan sistem manajemen biaya untuk efesiensi

Penggunaan Sistem Manajemen Biaya untuk Efisiensi

Informasi manajemen biaya adalah informasi yang dibutuhkan oleh manajemen untuk mengelola perusahaan secara efektif, baik berupa informasi keuangan maupun informasi nonkeuangan yang relevan, seperti produktivitas, kualitas, dan faktor kunci sukses lainnya untuk perusahaan.

Jurnal Riset dan Aplikasi: Akuntansi dan Manajemen

Tanggal masuk 1 17-09-2019 This research aims to analize cost efficiency enhancement through implementation of Activity Based Management. The data of this research are collected by observation, interview and documentation. As the first step of this analysis production cost was calculated with Activity Based Costing method, then researchers reduce nonvalue added activity with Activity Based Management. This research showed a difference between traditional method (that company is currently executing) and Activity Based Costing method. The results are products SKT, SPM and TIS are valued undercost, while SKM is valued overcost. Activity Based Management implementation has increased efficiency of factory overhead cost without reducing the product quality.

Randi Andira Tambunan , 2023

Nila Permatasari, 2023

Sistem manajemen biaya didesain sedemikian rupa guna memberikan informasi bagi manajemen organisasi untuk mengidentifikasi berbagai peluang untuk perencanaan strategi, penyempurnaan dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan sumber daya yang dibutuhkan organisasi. Konsep sistem manajemen biaya yaitu suatu pendekatan yang digunakan oleh perusahaan untuk mengumpulkan, mengolah, menganalisis, dan mengendalikan informasi biaya guna mengelola sumber daya dengan efisien dan efektif. Manfaat sistem manajemen biaya antara lain; perencanaan dan pengendalian, membantu manajemen dalam meningkatkan ketertelusuran biaya, membantu manajemen dalam mengoptimalkan kinerja daur hidup, membantu manajemen dalam pembuatan keputusan, membantu manajemen dalam proses manajemen investasi. Desain konseptual sistem manajemen biaya didasarkan atas prinsip pedoman. Prinsip tersebut dapat digunakan pada setiap lingkungan pemanufakturan. Penulisan ini menggunakan metode studi literatur.

Perusahaan yang sukses menemukan bahwa mereka harus menerapkan manajemen biaya yang efektif dan memahami konsep dan istilah utama dari manajemen biaya. Kompleksitas dari dimensi-dimensi jumlah dan keragaman produknya, proses dan lokasi produksi, jaringan distribusi, dan jenis-jenis pelanggan akan berimplikasi terhadap biaya, dan akuntan manajemen telah mengembangkan kosakata yang dibutuhkan untuk mengidentifikasi dan menguraikan berbagai pengaruhnya.

adalah rencana biaya yang digunakan untuk merubah bahan baku langsung menjadi produk jadi. Biaya tenaga kerja langsung (BTKL) dan Biaya ov erhead pabrik disebut sebagai biaya konversi. Penyusunan Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang bekerja langsung menolak produk untuk perusahaan yang memproduksi kursi rotan yang disebut tenaga kerja langsung, seperti : tukang potong rotan, tukang ukur kursi rotan, tukang rakit kursi rotan, tukang ketam (pelicin) kursi rotan, tukang warna kursi rotan, Adapun tenaga kerja tak langsung adalah tenaga kerja manusia yang ikut membantu menyelesaikan produk, seperti : mandor, manajer produksi, penyelia, dan lain-lain. Upah untuk tenaga kerja langsung disebut biaya tenaga kerja langsung (BTKL), sedangkan upah untuk tenaga kerja tak langsung disebut biaya tenaga kerja tak langsung (BTKTL). Biaya tenaga kerja tak langsung merupakan salah satu unsur dari biaya ov erhead pabrik (BOP). Upah yang dibayarkan kepada tenaga kerja yang memelihara alat produksi (seperti : montir, mekanik) termasuk unsur biaya pemeliharaan pabrik. Biaya pemeliharaan pabrik termasuk salah satu unsur biaya overhead pabrik (BOP). Anggaran biaya tenaga kerja langsung meliputi taksiran keperluan tenaga kerja yang diperlukan untuk memproduksi jenis dan kuantitas produk yang direncanakan dalam anggaran produk.