Tablero estratégico para el cambio, plan para el desarrollo

La elección de estrategias para el cambio "SE DEBE CONSIDERAR que no hay nada más difícil de emprender, ni más incierto de conseguir, ni más peligroso de manejar, que introducir un nuevo orden de cosas". 1 En 1973, The Conference Board solicitó a 13 fi guras eminentes que analizaran qué asuntos y problemas importantes en gestión podrían surgir en los próximos 20 años. Uno de los temas más notables que aparecía en los informes recibidos era una preocupación por la capacidad de las organizaciones de responder al cambio. Como escribió uno de ellos: "En consecuencia, una mayor velocidad de cambio provocaría una necesidad creciente de reorganización. Muchas veces se teme a la reorganización, porque implica una alteración del statu quo, una amenaza para los intereses que las personas tienen como empleados y un vuelco respecto de las maneras establecidas de hacer las cosas. Por estos motivos, una reorganización necesaria a menudo se posterga, lo que provoca una pérdida de la efi cacia y un aumento de los costos". 2 NOTA DEL EDITOR: El mundo de la gestión ha cambiado mucho desde 1979, cuando fue publicado este artículo por primera vez, pero hay algo que sigue igual: las empresas en todo el mundo necesitan cambiar de rumbo cada cierto tiempo. Kotter y Schlesinger ofrecen una forma práctica y probada de pensar acerca de gestionar ese cambio.

2019

Plan de desarrollo de la colonia Isidro fabela sección I y II de la localidad Toluca, ubicada en el estado de México, México.

2006

Fil: Blutman Gustavo. Facultad de Ciencias Economicas y Estadistica - Universidad Nacional de Rosario-Argentina

1990

Cartilla para la organizacion y participacion campesina que explica que es el planeacion, plan de desarrollo, sus componentes formulacion, proyectos y su importancia como mecanismo de negociacion de la comunidad, con las instituciones publicas y privadas como propuesta de desarrollo

2002

El autor considera que para configurar una agenda del desarrollo es necesario tener en cuenta, entre otros, los siguientes aspectos: la transformación estructural y la participación en ella de las políticas tecnológicas, productivas e institucionales; la participación de la fuerza de trabajo en la distribución del ingreso; la reinserción de las economías periféricas en el comercio mundial y las políticas de cooperación internacional para impulsarla; las condiciones financieras existentes entre el centro y la periferia; la determinación de los requisitos políticos y geopolíticos de los acuerdos internos y de los que demanda la reinserción internacional, implicados en el desarrollo periférico.

Bolivia está viviendo una etapa de profundas transformaciones en su estructura económica e institucional, las cuales, a su vez, han modificado de manera importante las relaciones sociales y políticas en escala nacional y local.

Observatorio del desarrollo, 2012

El 2 de julio de 2000, la voluntad de mexicanas y mexicanos, expresada en las urnas, determinó que el país optara por el cambio. El impulso que despertó entre nosotros una pacífica y ordenada transición para llegar a una democracia plena, debe convertirse en energía colectiva para caminar con paso firme en la constru c c i ó n de una economía más competitiva y una sociedad más justa y más humana. Nadie puede sentirse satisfecho con lo que hemos logrado como país. Yo no puedo, ciertamente, sentirme satisfecho, mientras no tengamos una economía sólida que nos permita crecer con baja inflación y sin comprometer el futuro de las siguientes generaciones. Nadie puede decirse satisfecho mientras existan millones de familias viviendo en la miseria. No podemos sentirnos satisfechos mientras sigamos ocupando los primeros lugares del mundo en corrupción e impunidad. Nadie puede sentirse satisfecho, porque el desafío es de todos. En estos meses he podido ver a la nación con ojos diferentes. Ahora que me he reunido con autoridades de gobiernos locales, con legisladores, con el Poder Judicial y he tenido la oportunidad de dialogar ampliamente con org a n i z a c i o n e s de la sociedad y con re p resentantes del sector privado, y sobre todo ahora que he tenido el privilegio de estar cerca, muy cerca, de la gente, estoy convencido de que las mexicanas y los mexicanos de todos los rincones del país queremos lo mismo. Queremos vivir en paz y tener seguridad económica y personal. Queremos un mejor futuro para nuestros hijos: que reciban la educación y los elementos necesarios para vivir con dignidad. Queremos tener la oportunidad para formar un patrimonio y dar a nuestras familias un mejor nivel de vida. El sueño de los mexicanos es de esperanza, optimismo y grandeza. De paz, seguridad y Estado de derecho. De libertad, unidad y oportunidades para todos. El Plan Nacional de Desarrollo busca responder a estos anhelos. Muchas y muy diversas son las expectativas que animan a la sociedad. Los ciudadanos hicieron del sufragio un instrumento para expresar su decisión de transformar profundamente a México sin afectar los múltiples logros alcanzados colectivamente en el pasado. vii

Pero, además, para cada actuación, intentando ofrecer una metodología objetiva, adaptada del enfoque del Marco Lógico (Noard, 1993), se construyó una ficha donde se identificaron: Objetivos que deberían cumplirse. Organismos y/o personas físicas o jurídicas responsables de su financiación. Organismos y/o personas físicas o jurídicas encargadas de su ejecución. Puestos de trabajo estimados para poner en marcha y desarrollar la actuación. Ubicación o ubicaciones geográficas preferentes. Valoración económica aproximada de la actuación. Cuantificación en función de los componentes de la actuación. Prioridad en base a la cuantificación. La etapa más compleja residió en identificar y seleccionar los Ejes Estratégicos de Desarrollo, orientados a superar las debilidades, evitar las amenazas, mantener las fortalezas y aprovechar las oportunidades. Por ello, con estos antecedentes, se hizo necesario plantear etapas que encauzaran este Plan Estratégico como un sistema de apoyo a la decisión y un documento informativo. Así, la metodología se identifica más con el proceso direccional al que se deben orientar los escenarios de desarrollo en el Andévalo Occidental, que con un esquema universal. A priori, se propuso que los Ejes Estratégicos de Desarrollo deberían de ser pocos y centrados en los temas fundamentales del desarrollo, como: Priorizar las políticas que estimulen un incremento en la tasa de empleo. De una manera especial, en relación a los colectivos menos favorecidos: mujeres, jóvenes y mayores de 45 años. Esta política deberá complementarse con otras que estimulen un incremento la actividad. Garantizar la cohesión social de sus habitantes profundizando en la cultura participativa.

La teoría del cambio planeado describe las diferentes etapas por las cuales el cambio planeado es introducido en las organizaciones y explica el proceso temporal de aplicación de métodos de Desarrollo Organizacional para ayudar a los miembros de la empresa a administrar el cambio.