Comunicacion liderazgo

Comunicación en las Organizaciones ‫‏‬ " El peor enemigo de la comunicación es la ilusión de ella " 1 William H. Whyte " El mundo no es humano por el simple hecho de estar hecho por humanos, y no se vuelve humano por el simple hecho de que la voz humana resuene en él, sino sólo cuando se ha convertido en objeto del discurso (…) Sólo humanizamos lo que está sucediendo en el mundo y en nosotros cuando hablamos de ello, y es al hablar que aprendemos a ser humanos. A esta humanidad que se alcanza en el discurso de la amistad, los griegos la llamaban filantropía, " amor al hombre " , ya que manifiesta en sí misma la disposición a compartir el mundo con otros hombres. " 2 Hannah Arendt Como sabemos una organización o empresa es un conjunto de dos o más personas que trabajan conjuntamente para conseguir unos objetivos o metas. Por ello, para que se cumplan esos objetivos se hace necesaria una coordinación que permita su consecución. Si no sucede así es imposible conseguir esa eficacia que se persigue en las organizaciones. Esa coordinación exige a su vez comunicación. Es por esto que todas las personas en las empresas son comunicadoras y de lo bien o mal que lo hagan depende la calidad de la coordinación de tareas y en último la consecución de los objetivos de la organización.

EI objetivo del presente escrito es exponer los enfoques mas relevantes en el estudio del liderazgo, sus divergencias y similitudes, desde un punto de vista crftico y el estado de avance teorico. Para ello, se realizo una recopilacion documental de las teorfas de liderazgo predominantes durante el siglo XX. Posteriormente se llevo a cabo una indagaci6n sobre los hallazgos empfricos mas relevantes en tomo a esta tematica de estudio, algunas de estos en el contexto Colombiano. Se analizaron luego las ventajas y limitaciones de los diversos enfoques. La informacion recopilada permitio constatar que existe una gran divergencia teorica en tomo a la explicaci6n delliderazgo, panorama dentro del cual se destacan cuatro enfoques dominantes: las teorfas basadas en atributos personales, las teorfas conductuales, los modelos situacionales y la perspectiva atribucional. A pesar de las diferencias aparentes en muchos aspectos, estas teorfas podrian ser complementarias. De igual forma, se pudo establecer que aunque existe investigaci6n empfrica que respalda la bondad de algunos de estos modelos, aun son muchos los interrogantes que existen y varias las hipotesis no confirmadas. Finalmente, se presentan algunas conclusiones en tomo a este complejo fen6meno y se discute en forma prospectiva el futuro de la investigaci6n en este campo. Se espera que los datos aquf recopilados estimulen la investigacion en este campo de estudio.

La comunicación es una parte esencial de la vida del ser humano ya que es necesaria en cada uno de los ámbitos de su vida como el laboral, el cultural, el social, el económico, el político, y, por supuesto, el empresarial, en el cual me voy a enfocar. Una comunicación adecuada mejora las habilidades de un corporativo para crear productos innovadores y vendibles, adaptarse a los cambios de la sociedad y funcionar de manera correcta. Según la UNAM. (2006), las empresas son importantes ya que estas apoyan al desarrollo humano, permitiendo su realización profesional y mejorando la economía no solo de los trabajadores de dicha corporación, sino también del país e incluso, algunas, a nivel internacional. Ahora bien, para que esto sea posible, el proceso de la comunicación debe completarse, ya que no solo es necesaria una persona hablando, sino que se requiere de ciertos elementos como son el emisor, el mensaje, el canal y el receptor. " …En las empresas, los efectos positivos de la comunicación son evidentes: mejora la competitividad de la organización, así como la forma en la que se puede adaptar a los cambios que se produzcan en su entorno, con el fin de conseguir los objetivos que se hayan propuesto inicialmente. Al mismo tiempo, la existencia de una comunicación en la empresa eficaz, fomenta la motivación de los empleados, así como el compromiso y la implicación en las tareas corporativas, creando un clima de trabajo integrador… " (Campos, s.f.)

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL, 2022

llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito"

¿Qué hace exactamente un líder en una organización cada día? De hecho, es posible que los líderes deban realizar una serie de funciones diferentes.

El presente trabajo trata el tema general de la Comunicación efectiva No se puede crear cultura sin que exista comunicación. La mayoría de los problemas actuales en la sociedad se deben a la carencia de la habilidad para comunicar. Y es que se suele confundir dos términos que indiscriminadamente se utiliza muchas veces como sinónimos, pero que no lo son, pues su significado es distinto; informar es transmitir en un solo sentido, es decir, de manera unilateral, sin recibir respuesta, mientras que comunicar es el proceso mediante el cual dos o más personas se ponen en contacto intercambiando ideas de manera bilateral.

Las publicaciones de la Oficina Internacional del Trabajo gozan de la protección de los derechos de propiedad intelectual en virtud del protocolo 2 anexo a la Convención Universal sobre Derecho de Autor. No obstante, ciertos extractos breves de estas publicaciones pueden reproducirse sin autorización, con la condición de que se mencione la fuente. Para obtener los derechos de reproducción o de traducción, deben formularse las correspondientes solicitudes a la Oficina de Publicaciones (Derechos de autor y licencias), Oficina Internacional del Trabajo, CH-1211 Ginebra 22, Suiza, solicitudes que serán bien acogidas.

Tanto la administración como la dirección de toda la actividad empresarial exige una responsabilidad de primera magnitud por parte del directivo. La vorágine de lo cotidiano obliga a estar atento a la operación y sus imponderables, pero lo cierto es que los mejores directivos son aquellos que, manteniendo atrapado el día a día, no dejan de perder de vista la importante mirada en el futuro. Se hace necesario un especial cuidado en no ceder a la fácil tentación de limitarse a informar respecto de los aspectos tradicionales de la estrategia, sino trabajar con base en ella con los ojos puestos en la mirada de futuro que se debe comunicar en la estrategia. Hoy en día no es ninguna novedad que la capacidad de las compañías se basa en una síntesis estratégica compe-titiva que se conoce como diferenciación. No obstante, dicha diferenciación no existe de no ser comunicada adecuadamente. Por ello, el objetivo central de " Comunicación de la estrategia " es orientar al directivo para mejorar estas brechas entre las definiciones estratégicas de la compañía y lo que todo el mundo comprende (o desea comprender) en el interior de la misma.

This article analyses the dynamics of communication in digital learning environments: one digital classroom environment in Moodle and DIGALO -a digital of argumentation environment -. The records of the sessions developed in these scenarios, are analyzed and processed using a model with indexes to understand the interaction and leadership from the communication perspective.