« Performance des organisations et COVID-19 »

2021

La performance constitue un des fondements des recherches réalisées en sciences de gestion qui se caractérise par sa complexité et sa multitude définition, cette discipline vise en toutes les manières à l'amélioration de la performance de l'entreprise ou de l'organisation (Marchesnay, 1991), à travers le domaine du contrôle et la qualité de management, des termes tels que l'évaluation de la performance, la gestion de la performance, la performance générale, les mesures de la performance et l'estimation de la performance. Cette crise Covid-19 met en exergue ces entités à redéfinir la performance basée sur l'approche de la responsabilité sociale, d'évaluation de leurs impacts socio-environnementaux, ou de valorisation de leurs communs et écosystèmes collaboratifs, sont autant de grilles qui peuvent les aider à se réinventer durablement. Pour ce faire, nous allons dans un premier temps de mettre à la lumière sur une revue littérature sur la notion de la perf...

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2012

Résumé Dans une entreprise sociale, la notion de « performance » doit s’entendre dans un sens plus large que la seule rentabilité financière. Parce que ce type d’entreprise poursuit une mission sociale dont la réalisation a des impacts collectifs, il convient d’aller au-delà de ce que permettent les seuls indicateurs livrés par le marché. Cela exige de revisiter non seulement la notion même de production, mais aussi la manière dont on mesure la valeur de ce qui est produit par l’entreprise. C’est à cela que les auteurs s’attellent en élaborant une définition de la performance entendue comme une « production élargie », à laquelle ils donnent toutefois des contours précis. Quand on élargit la notion de production pour prendre en considération ses impacts se pose inévitablement la question de savoir si cette approche démontre également son opérationnalité. En particulier, il convient de se demander si les impacts que l’on souhaite intégrer dans une vision élargie de la production sont ...

LinkedIn , 2023

En collaboration avec Luc Tremblay et Charlotte Goudreault, cet article est une reformulation et une bonification du contenu d’un webinaire présenté par Claude Emond et Luc Tremblay pour l'Institut d'administration publique du Québec (IAPQ) le 5 octobre 2023. Il décrit les mécanismes à mettre en place pour permettre aux organisations de maintenir une performance organisationnelle supérieure tout, en même temps, en se transformant en continu pour maintenir une stratégie adaptative et une gouvernance agile face aux changements permanents dans leurs environnements d’affaires VICA (volatiles, incertains, complexes et ambigus). Il s'adresse à tous les types d'entreprises autant publiques que privées.

Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit, 2019

L'un des outils du contrôle de gestion est le tableau de bord, il s'inscrit dans la démarche de déclinaison des objectifs de performance en objectifs opérationnels. Cet article traitera alors la question de la mise en place du tableau de bord dans une organisation publique à travers une étude du cas de l'Office chérifien du phosphate .

Revue Française de Gestion, 2018

La succession des crises financières dans le secteur bancaire depuis une trentaine d’années a conduit ą une demande d’amélioration des principes de gouvernance de ces organisations. Le but de cet article est d’examiner et de comparer le rôle de la performance et de la gouvernance dans la détresse financière des banques commerciales et des banques coopératives de l’Union européenne sur la période 2005-2011. L’étude empirique indique que la gouvernance a joué un rôle dans la situation de détresse financière qu’ont connue certaines banques commerciales alors que ce lien n’est pas établi pour les banques coopératives. La situation de détresse financière des banques coopératives relève des variables de performance.

2016

La performance sportive est un concept bien connu. Tout le monde peut juger si les athletes reussissent dans leur sport. Leurs victoires ou medailles sont des indicateurs permettant une evaluation de leur niveau de performance sportive. De meme, les organisations souhaitent souvent ameliorer leur performance a travers l’atteinte de leurs objectifs. La comprehension de la performance vient lorsque les gestionnaires utilisent des outils pour evaluer leurs ressources, leurs processus ou leurs resultats afin d'assurer leur succes. Neanmoins, la performance des organisations sportives, tels que les organismes de sport nationaux regissant (NSGBs), est souvent difficiles a identifier, a mesurer et a gerer en raison de leurs caracteristiques a but non lucratif. Toutefois, dans ce contexte, de nouvelles pressions ont emerge « l'Etat, les sponsors, les membres et d'autres intervenants » qui ont pousse ces organisations sportives a s'orienter plus encore vers la performance...

Question dont le Conseil économique, social et environnemental a été saisi par décision de son bureau en date du 14 février 2012 en application de l'article 3 de l'ordonnance n o 58-1360 du 29 décembre 1958 modifiée portant loi organique relative au Conseil économique, social et environnemental. Le bureau a confié à la section des activités économiques la préparation d'un avis sur la Performance et gouvernance de l'entreprise. La section des activités économiques, présidée par M. Jean-Louis Schilansky, a désigné Mme Amélie Rafael comme rapporteure.

Sociologies Pratiques, 2013

Distribution électronique Cairn.info pour Presses de Sciences Po. Distribution électronique Cairn.info pour Presses de Sciences Po. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2013-1-page-19.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info. Compétences organisationnelles et santé Entretien avec Irène GAILLARD 1 et Gilbert de TERSSAC 2 Vous avancez que la santé au travail relève de « compétences organisationnelles », pouvez-vous préciser quelles sont-elles, de quelle manière peuvent-elles être mobilisées et quelles sont les conditions de leur mobilisation ?

Gouvernement d'entreprise, 2005

La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université de Tours --90.24.95.221 -31/01/2014 20h33. © De Boeck Supérieur Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université de Tours --90.24.95.221 -31/01/2014 20h33. © De Boeck Supérieur

Controle de gestion et performance dans les organisations revue de litterature, 2021

La performance de l’organisation publique est justifiée par l’efficacité et la qualité des services rendus aux citoyens ainsi au travers la rationalisation des ressources. Pour répondre à ces multiples exigences, l’organisation publique doit désormais doté d’un système de gestion permettant de mesurer les résultats attendus et faire des ajustements le cas échéant. En effet la performance est devenue la préoccupation majeure de tous les décideurs, c’est dans cette perspective, la question tourne autour du contrôle de gestion qui peut être perçu comme un outil de pilotage de la performance par excellence. Cet article s’inscrit dans le cadre d’une vision sur la relation entre l’organisation publique et le système de contrôle de gestion, dans ce sens et à travers une revue de littérature, nous tenterons de démontrer le rôle crucial que jouera le contrôle de gestion notamment avec ses différents outils de pilotage dans l’amélioration de la performance des organisations publiques, ensuite notre objectif est de mettre l’accent sur les spécificités de la gestion publique, tout en abordant les enjeux du contrôle de gestion. En dernier lieu, élargir la réflexion sur l’appropriation des outils de contrôle de gestion et la conduite de changement, ces deux facteurs sont jugés pertinents lors de la phase d’instrumentation de contrôle de gestion