EL LIBRO BLANCO DEL COACHING

pulos. -"Debemos replantar los cedros", anotó. -"¿Los cedros?", dijo un discípulo, "tardan 2000 años en crecer". "Entonces debemos comenzar ya", replicó el maestro. "No hay un minuto que perder".

No es mio

A pesar del alto perfil del coaching ejecutivo, pocos gerentes proporcionan buen coaching o ni siquiera lo hacen. Muchos creen que coaching y dar consejos es lo mismo, o casi. El coaching implica mucho más que solo hablarle a la gente; requiere plantear preguntas inteligentes que inspiren a sus empleados para que hablen acerca de sus pensamientos, su trabajo y sus preocupaciones. Los gerentes pueden usar un proceso de preguntas proactivo para enterarse de qué sucede con sus empleados (o familiares, si es el caso) y ayudarlos a mejorar sus habilidades, llegar a sus propias soluciones y entender sus propias acciones. Michael Bungay Stainer, la primer persona galardonada como Coach del Año en Canadá, utiliza el método de las siete preguntas esenciales del coaching para enseñar a gerentes cómo practicar el coaching de manera efectiva. getAbstract recomienda este manual para todos los gerentes, aspirantes a coaches de negocios y todo practicante de coaching que se interese en una actualización.

El coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño. El coaching está basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural. El concepto de coach puede tomarse como un "acompañamiento", "tutela" o "guía". En definitiva el coach no es más que un profesional "con formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el empresario o directivo, un espacio de reflexión para mejorar".

El presente Libro Blanco muestra el resultado del trabajo llevado a cabo por una red de universidades españolas con el objetivo explícito de realizar estudios y supuestos prácticos útiles en el diseño de un Título de Grado adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES). Se trata de una propuesta no vinculante que se presentará ante el Consejo de Coordinación Universitaria y el Ministerio de Educación y Ciencia para su información y consideración. Su valor como instrumento para la reflexión es una de las características del proceso que ha rodeado la gestación de este Libro Blanco.

Antes de iniciar un proceso de Coaching, es necesario realizar una entrevista personal en la cual se van a sentar las bases del proceso de forma sólida, auténtica y clara. En dicha entrevista, han de quedar claros determinados aspectos fundamentales para que el proceso de Coaching tenga éxito. Dichos compromisos fundamentales se plasman en un acuerdo de Coaching.

Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma. ISBN 978-950-641-724-6 He cho el de pó si to que marca la ley 11.723 Im pre so en Ar gen ti na. Prin ted in Ar gen ti na Hawkins, Peter Coaching y liderazgo de equipos : coaching para un liderazgo con capacidad de transformación .-1a ed.-Buenos Aires : Granica, 2012. 356 p. ; 22x15 cm.

A lo largo de este capítulo se busca diferenciar el coaching de otras prácticas administrativas actuales, reconociendo su importancia a través de la comprensión de su evolución y conceptualización.