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2020, Problemáticas en la Planeación y Organización de una obra civil
En el ámbito de la ingeniería civil, como podemos identificar las problemáticas antes de la ejecución de un nuevo proyecto.
Es imposible concebir a una empresa que se desarrolle en forma improvisada, pues esta condenada al fracaso. Una empresa, acode a sus fortalezas y debilidades, debe establecer sus objetivos y conocer las acciones que tomara para alcanzarla. Aquí radica la importancia del planeamiento, ya que sin él no sabríamos como organizar a nuestro personal o conocer sobre los recurso disponibles, causas probables por la que no tendríamos tener oportunidad de lograr nuestros objetivos; asimismo debe existir un proceso de identificación de oportunidades y amenazas del entorno de nuestra empresa para determinar la estrategia a seguir, lo cual no nos va a indicar como se van a lograr nuestros objetivos pero si el camino que se tiene que recorrer. Al desarrollar una adecuada estrategia lograra hacerse competitivo, saber manejar eficientemente los recursos escasos en materia de costos, calidad, atención al cliente y poder proyectarse al futuro.
Products" (1931) marcó la pauta que seguirían otros discípulos distinguidos (Joseph Juran, W.E. Deming, etc.).
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica. La fase mecánica, es la parte teórica de la administración., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: previsión, planeación y organización.
Revista Iuris Dictio Perú, 2023
ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO. Se analiza desde su inicio al fin (autor José María Pacori Cari)
Para dar inicio a este trabajo expondremos algunos puntos clave de la teoría administrativa de las cuales se procederá al desenvolvimiento de un procedimiento conforme a cómo administrar para obtener un mejor rendimiento, ese procedimiento será llamado: PROCESO ADMINISTRATIVO. Henry Fayol, un ingeniero minero francés, es considerado como el padre de la teoría administrativa gracias a su contribución a la misma. Basada en su obra "administración industrial y general", escrita en 1916, esta obra fue elaborada gracias a la experiencia obtenida de ser parte de una compañía minera, la cual administro de una forma uniforme, clara, concisa y concreta.
Profesor titular de Derecho Administrativo. I-ACCION, RECURSO, PRETENSION Y DEMANDA Acciones o recursos judiciales: El particular afectado por un acto administrativo recurre-contra él-administrativamente y agotada esa vía puede ocurrir a la vía judicial, interponiendo una acción. Quien titula-riza una acción jurídica administrativa (derecho subjetivo, interés legítimo) puede defenderla en juicio en virtud del principio constitucional consa-grado por el Art. 18: ". .. e s inviolable la defensa en juicio de la persona y de los derechos". Este derecho de ocurrir al ángulo jurisdiccional se ejercita a través de la acción procesal administrativa, que tutela situaciones jurídicas subjetivas 1. La nomenclatura recursos debe limitarse a los trámites que se reali-zan dentro de una misma sede funcional. Así, en sede administrativa te-1 DIEZ, Derecho Administrativo, Buenos Aires, Plus Ultra, 1972, T. VI, pág. 327, nota 37. "No estamos de acuerdo con los autores que hablan de interpo-ner recursos en sede judicial. Decimos así porque en realidad el Juez no hace una revisión del procedimiento administrativo, sino que se instaura un pro-ceso con nuevas pruebas y nuevos hechos... si la función del Juez se limi-tara a revisar la decisión administrativa, probablemente podría aceptar-se la idea de que habría que interponer un recurso". Idem, GUAST, La Pretensión procesal, Rev. Der. Proc., Nº 1/2, Bs. As., 1951, año IX, p. 333; IBAÑEZ FROCHAN, Tratado de los Recursos en el Proceso Civil (Bs. As., 1957), p. 41. En contra, FIORINI, Qué es el Contencioso, Bs. As., 1965, p. 263, quien señala que "el término recurso contencioso es el que técnicamente co-rresponde". PERA VERDAGUER, Francisco, Comentarios a la Ley de lo Contencioso Administrativo (Barcelona, Ed. Bosch, 1962), p. 24, "Parece más correcto hablar de acción o pretensión administrativa".
Para llevar a cabo la tarea de selección y formulación de la estrategia, es importante, y más necesario aún, realizar un análisis de situación. Dicha actividad tiene por propósito determinar las características internas y externas de la compañía que afectan sus oportunidades estratégicas.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.
Esta asignatura aporta el perfil del estudiante de la carrera de contador público las herramientas necesarias para realizar el proceso de recopilación, presentación y análisis de información económicaadministrativa, formulando conclusiones, interrelacionando datos y alternativas de evaluación.
proceso administrativo
de la realidad la materia con la que operamos y sólo podemos aprehender ésta en conceptos. Los distintos fenómenos jurídicos deben ser comparados y clasificados, para después, mediante la abstracción de las especies, obtener los géneros, que constituyan auténticos conceptos. Es decir, cuando interrogamos sobre la naturaleza de un fenómeno jurídico cualquiera, lo que estamos
Este borrador analiza las principales novedades en la regulación de la estructura del procedimiento administrativo en la nueva Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas
Se trata de la función que tiene más relación, con las actividades que integran los procesos productivos en una empresa y la estructura interna de los mismos. Es decir, el concepto organización, tiene relación directa con los procedimientos que, intervienen en mayor medida en la producción de resultados.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Se enfoca a integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de I+D.
La Institución Educativa, es una empresa que debe responder a unos fines, objetivos y políticas, siempre en la búsqueda permanente de la excelencia de la calidad del servicio educativo en toda la extensión de la expresión. Es por esto que la administración de una Institución Educativa exige el máximo de responsabilidad en los actos, eficiencia y eficacia en los procesos, claridad y precisión en las decisiones, flexibilidad y apertura a la participación, gran capacidad de previsión del futuro, lo cual implica que el administrador educativo tenga un perfil similar al de un gran gerente.
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