UTS PENGEMBANGAN KARIR

Sufriyan Wahyudin Darmanto, 2023

TUGAS MK PENGEMBANGAN SDM

Dinda Citra Atika, 2024

Pembinaan karir merupakan upaya yang dilakukan oleh individu dan organisasi untuk mengembangkan potensi dan meningkatkan posisi dalam dunia kerja. Menurut William dan Davis (2003), karir mencakup seluruh pekerjaan yang dijalani seseorang sepanjang hidupnya. Pembinaan karir memiliki dua perspektif, yaitu individu dan institusi, yang bertujuan untuk merencanakan perkembangan karir seseorang dan mengelola sumber daya manusia dalam organisasi. Pembinaan karir terdiri dari lima tahapan: Growth (usia 14), Exploratory (15-24), Establishment (25-44), Maintenance (45-64), dan Decline (65+), yang masing-masing memiliki fokus pengembangan yang berbeda sesuai dengan usia dan pengalaman. Dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia, pembinaan karir juga berhubungan dengan pendidikan, pelatihan, promosi, dan mutasi sebagai bagian dari upaya mengembangkan kompetensi pegawai. Di sisi lain, sistem pendidikan, khususnya kurikulum, memiliki peran penting dalam mempersiapkan individu untuk sukses dalam dunia kerja. Kurikulum 2013 untuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) mengacu pada berbagai landasan filosofi, sosiologi, psikologi, teori perkembangan, dan peraturan yang mendasari pengembangan kompetensi anak. Prinsip umum dalam pengembangan kurikulum mencakup relevansi, fleksibilitas, kontinuitas, efisiensi, dan efektivitas yang harus diintegrasikan dalam setiap perencanaan dan pelaksanaan kurikulum di tingkat pendidikan. Hal ini mendukung pembelajaran yang lebih bermakna dan bermanfaat bagi peserta didik dalam mencapai tujuan pendidikan yang diinginkan.

Chairunisya Hutahaean, 2022

Mutasi atau pemindahan adalah kegiatan memindahkan karyawan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain yang dianggap setingkat atau sejajar. Pemindahan pada umumnya dimaksudkan menempatkan pada tempat yang setepatnya, dengan maksud agar karyawan atau anggota yang bersangkutan memperoleh suasana baru atau kepuasan kerja setinggi mungkin dan dapat menunjukkan prestasi yang lebih tinggi lagi. Menurut Malayu S.P Hasibuan (2013:102) menyatakan "Mutasi adalah suatu perubahaan posisi/ jabatan/ tempat/ pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) di dalam suatu organisasi". Sedangkan menurut Siagian (2013, hal. 172) mutasi berarti penempatan seseorang pada tugas baru dengan tanggung jawab, hierarki jabatan dan penghasilan yang relatif sama dengan statusnya yang lama. Pengertian mutasi beragam namun menurut Sadili (2013:254): "Mutasi adalah kegiatan yang berhubungan dengan proses pemindahan fungsi, tanggung jawab, dan status ketenagakerjaan pegawai ke situasi tertentu dengan tujuan agar pegawai yang bersangkutan memperoleh kepuasan kerja yang mendalam dan dapat memberikan prestasi dan kontribusi kerja yang maksimal pada organisasi. Jadi kegiatan memindahkan pegawai dari suatu tempat kerja ke tempat lain dinamakan mutasi." Dengan memperhatikan definisi-definisi yang telah dikemukakan di atas, maka dapat diketahui bahwa mutasi atau transfer yaitu kegiatan memindahkan pegawai sebagai salah satu cara untuk mengembangkan pegawai tersebut terutama dari segi kemampuan, pengetahuan, dan keterampilannya Terdapat beberapa prinsip dalam mutasi menurut Malayu S.P. Hasibuan (2013:102) diantaranya yaitu: "memutasikan pegawai kepada posisi yang tepat dan pekerjaan yang sesuai, agar kinerja meningkat." Selain itu seorang pemimpin dalam memutasi pegawai harus memiliki dasar yang kuat, agar seorang pegawai tidak merasa diasingkan atau merasa mendapat sanksi dari lembaga tetapi dengan mutasi pegawai tersebut harus berdasar pada prinsip-prinsip mutasi pegawai sesuai dengan peraturan yang berlaku di dalam lembaga tersebut. Tujuan mutasi Menurut Malayu S.P Hasibuan, (2013:102) yaitu: 1) Untuk meningkatkan produktifitas kerja karyawan. 2) Untuk menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja dengan komposisi pekerjaan atau jabatan. 3) Untuk memperluas atau menambah pengetahuan karyawan. 4) Untuk menghilangkan rasa bosan/jemu terhadap pekerjaannya. 5) Untuk memberikan perangsang agar karyawan mau berupaya meningkatkan karier yang lebih tinggi. 6) Untuk pelaksanaan hukuman/sanksi atas

Karir diartikan sebagai suatu transfer/pemindahan kejabatan yang memiliki tanggung jawab lebih tinggi dari sebelumnya yang dilalui seseorang selama hidupnya. Karir sebagai penunjuk pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik dan jelas jalur. Karir sebagai sejarah pekerjaan seseorang atau serangkaian posisi yang dipegangnya selama kehidupan kerja. perencanaan karir (career planning) adalah suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan-tujuan karirnya. Melalui perencanaan karir (career planning) setiap individu mengevaluasi kemampuan dan minatnya sendiri, mempertimbangkan kesempatan karir alternatif, menyusun tujuan karir, dan merencanakan aktivitas-aktivitas pengembangan praktis. Terdapat dua elemen utama dalam perencanaan karir, yaitu perencanaan karir individu dan perencanaan karir organisasional. Dalam proses perencanaan karir, terdapat beberapa tahapan yang perlu dilakukan secara efektif Kata Kunci : Pengembangan karir, perencanaan karir PENDAHULUAN