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El universo fue de 213 sujetos oficialmente inscritos a Julio de 2008, en Etapa de Titulación. Se aplicó la encuesta a 31 sujetos, y se realizaron 3 entrevistas y 2 focus group de alumnos, y 3 focus group de profesores, en calidad de expertos.
1. Administración por extrapolación. Parte del principio según el cual "si no está descompuesto, no lo arregles". La idea es seguir haciendo lo mismo y de la misma forma, puesto que las cosas marchan bien. 2. Administración por crisis. Se basa en la creencia de que principal característica de un buen estratega es su capacidad para resolver problemas. No es una forma de actuar, sino de reaccionar, dejando que los acontecimientos dicten el qué y el cuándo de las decisiones que toma la dirección. 3. Administración por factores subjetivos. Parte del hecho de que no existe un plan general que indique hacia dónde ir o qué acción tomar, en ese caso, el directivo se concreta a hacer su mejor esfuerzo para lograr lo que, desde su punto de vista, se debe llevar a cabo. Es la filosofía de "que cada quién se ocupe de lo suyo como pueda". (Estrategia misteriosa). 4Gerencia por esperanza. Asume que el futuro es incierto y que el éxito se logrará eventualmente, sin importar cuantos fracasos se precedan. Las decisiones son tomadas con la esperanza de que funcionarán y de que los buenos tiempos están por llegar, en especial si la buena fortuna está de nuestra parte. El Cuadro de Mando Integral. (Balance Score Card). Es una técnica para la evaluación y control de estrategias. Su creación deriva de la necesidad percibida entre muchas empresas de "equilibrar" sus mediciones financieras, muchas veces utilizadas como único medio para evaluar y controlar estrategias con las mediciones no financieras como la calidad del producto y el servicio al cliente. El cuadro de Mando integral es un simple listado de los objetivos clave que persigue la empresa, junto con su programa de cumplimiento y el nombre de la persona, departamento o división responsable de cada uno de ellos .
técnicas de recogida de datos, tales como: encuesta, entrevista y observación análisis variedad y complejidad se dificulta su procesamiento manual. pasos:
En este trabajo se presenta un método que últimamente conoce gran interés el área de la investigación estadística. Se trata del Análisis de Datos Funcionales, método que pretendemos aplicar a un conjunto de datos reales, datos que corresponden al número medio lunar de fallecimientos, por culpa de una enfermedad pulmonar, en UK, durante 1974UK, durante -1979. Vamos a aplicar las técnicas de dicho método con la ayuda del software estadístico de licencia gratuita R, utilizando el paquete fda. El análisis de datos funcionales dispone de varias técnicas para su desarrollo, en función de las necesidades de cada caso en parte. Para nuestro conjunto de datos nos ha parecido adecuado utilizar el análisis de datos exploratorio funcional, descriptivo funcional y el análisis de componentes principales funcionales. El fallecimiento, por cualquier razón, es motivo suficiente como para intentar analizar, entender y explicar todo lo que sea posible sobre el tema. Nuestro objetivo va a ser presentar los datos, calcular las medias funcionales, las desviaciones de la media y con la ayuda de los componentes principales funcionales intentar explicar la variabilidad que pueda existir en los datos.
Resumen / Abstract Se exponen, en apretada síntesis, los principales elementos y el procedimiento para enfrentar el análisis de los procesos y propiciar la dirección de los mismos para incrementar su eficiencia y eficacia. El enfoque de proceso en el mejoramiento de la empresa reviste gran importancia debido a que con ello se logra enfocar la organización y gestión al cliente, racionalizando toda aquella actividad que no agrega valor al cliente final. De esta forma se alcanza un incremento significativo de la competitividad de la empresa. El análisis de proceso tiene el propósito de detectar las principales reservas existentes para incrementar la eficiencia y eficacia del proceso sobre la base de incrementar el valor agregado para el cliente interno o externo. The objective of this paper is to expose in tight synthesis the main elements and the procedure to analysis processes and to propitiate the address of the same ones in order to increase its efficiency and effectiveness. In the company' improvement the process focus had enormous importance because it achieves to focus the organization and administration to the client, rationalizing that entire activity that it doesn't add value to the final client. This way a significant increment of company' competitiveness is reached. The process analysis has the purpose to detect the main possibilities to increase the efficiency and effectiveness of process on base of increasing the added value for the internal or external client. INTRODUCCIÓN Durante mucho tiempo las organizaciones se han enfocado a las tareas, las funciones, las personas y las estructuras, de modo general; pero no al proceso, por lo que se convierte este en un ejercicio un tanto difícil, en virtud de que cambiar la forma de pensar de la gente toma su tiempo. El enfoque a procesos es diferente: es mucho más amplio, permite pensar en función de un todo, de un objetivo común y no de tareas específicas o aisladas. Además, el trabajo dentro de una organización tiene repercusiones que en muchas ocasiones no son notables y de igual forma la entidad se ve afectada con el trabajo de los demás. Por esto los objetivos de la misma deben estar enfocados a satisfacer tanto a su cliente final como a sus clientes internos y de su entorno: trabajadores, proveedores, accionistas, sociedad, medio ambiente y gobierno. 1 Esto va acompañado de un manejo por proceso, el cual consiste en que las actividades, en diferentes áreas funcionales que componen una cadena asociada a la generación de algún bien o servicio, se consideran como una sola unidad, a la que se denomina proceso; la cual puede analizarse
Se busca antecedentes, procesos, actividades, tareas, eventos, datos, estrategias, estructura, informes relacionados a la empresa, basada en documentos que la misma maneja:
2002
Procesamiento Paralelo y Distribuído. Programas Paralelos. Análisis de perfomance. Balance de carga. Escalabilidad. Métricas del paralelismo. Aplicaciones de tratamiento masivo de datos.
Este capítulo contiene una gran cantidad de material y va más allá de lo que se espera que tú aprendas en este curso (i.e., para preguntas de examen.) Sin embargo, los temas estadísticos impregnan los estudios epidemiológicos, y puedes encontrar que parte del material que sigue puede serte útil cuando leas la literatura. De manera que si te parece que te estás perdiendo y empiezas a preguntarte que es lo que se supone que debes aprender, por favor toma como referencia la siguiente lista de conceptos que esperamos que logres adquirir:
Recolección de datos. • ¿Que es? La recolección de datos se refiere al uso de una gran diversidad de técnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por el analista para desarrollar los sistemas de información, los cuales pueden ser la entrevistas, la encuesta, el cuestionario, la observación, el diagrama de flujo y el diccionario de datos. Todos estos instrumentos se aplicarán en un momento en particular, con la finalidad de buscar información que será útil a una investigación en común. En la presente investigación trata con detalle los pasos que se debe seguir en el proceso de recolección de datos, con las técnicas ya antes nombradas.
Estudios de Psicología, 1982
En la fase de diseno, tomando como punto de partida los requisitos (funcionales y no funcionales), se pretende obtener una descripción de la mejor solución software/hardware que de soporte a dichos requisitos, teniendo no solamente en cuenta aspectos técnicos, sino también aspectos de calidad, coste y plazos de desarrollo.
Este artículo ofrece una breve descripción de cómo se debe realizar el análisis de los datos de un proyecto de investigación y cómo deben presentarse los resultados. Se hace especial hincapié en los errores más frecuentemente cometidos: gran cantidad de datos irrelevantes, presentación de los mismos resultados en varios formatos (texto, tablas y gráficos), así como el uso exclusivo de la «p» (nivel de significación estadística) como resultado del contraste de hipótesis.
RECI Revista Iberoamericana de las Ciencias Computacionales e Informática, 2016
Este trabajo describe la utilidad e importancia de la herramienta OLAP en Business Intelligence con el fin de recomendarla a los administradores de empresas para su toma de decisiones. La tecnología OLAP permite el rápido acceso a datos mediante data warehouse, agilizando el analisis de la información. Los cubos proveen de un rápido mecanismo de búsqueda de datos y de un tiempo de respuesta uniforme, independientemente de la cantidad de datos o de la complejidad del procedimiento de búsqueda. Tomando en cuenta su funcionamiento y estructura, el sistema OLAP se clasifica en tres categorías: ROLAP, MOLAP y HOLAP. Actualmente el sistema OLAP que más se utiliza es el denominado ROLAP.
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