MAKALAH 2 EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI

Kelas : 7H-MSDM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN TAHUN 2020 PERTEMUAN 8 PENILAIAN / PROSES PRESTASI KERJA Organisasi yang selalu berkembang merupakan dambaan semua orang.Baik pemerintah maupun swasta mengharapkan organisasinya tumbuh dan berkembang dengan baik, sebab dunia terus berkembang.Dengan perkembangan tersebut diharapkan organisasi mampu bersaing dan berakselerasi dengan kemajuan zaman. Kenyataan menunjukkan bahwa organisasi yang tidak mampu berakselerasi dengan kemajuan zaman akan tertinggal untuk kemudian tenggelam tertelan zaman. Salah satu cara yang dapat digunakan untuk melihat perkembangan suatu organisasi adalah melalui hasil Penilaian Prestasi Kerja (PPK) yang ada pada organisasi tersebut. PPK dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Performance Appraisal.Dari PPK dapat dilihat kinerja kerja organisasi yang dicerminkan oleh kinerja kerja pegawainya. Hasil PPK dapat menunjukkan apakah SDM (pegawai) pada organisasi terebut telah memenuhi sasaran/target sebagaimana yang dikehendaki oleh organisasi, baik secara kuantitas maupun kualitas, bagaimana perilaku pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya, apakah cara kerja tersebut sudah efektif dan efisien, bagaimana penggunaan waktu kerja dan sebagainya. Dengan informasi tersebut berarti hasil PPK merupakan refleksi dari berkembang atau tidaknya organisasi. Pada organisasi yang cukup maju, hasil PPK digunakan sebagai bahan pertimbangan proses manajemen SDM seperti promosi, demosi, diklat, kompensasi, pemutusan hubungan kerja dan sebagainya. Dijadikannya PPK sebagai bahan perimbangan sedikit banyaknya memotivasi pegawsai untuk bekerja lebih giat lagi.Dengan demikian PPK merupakan salah satu faktor kunci tumbuh dan berkembangnya suatu organisasi. Keinginan bangsa kita untuk menuju perbaikan kinerja kerja melalui PPK sudah ada.Hal tersebut ditunjukkan oleh penggunaan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) di seluruh organisasi pemerintah dan sebagian besar organisasi swasta.Namun sayangnya kebanyakan pengelola PPK (departemen SDM/personalia) masih belum siap. Fenomena yang kemudian muncul ke permukaan adalah PPK masih belum dianggap penting. Anggapan tersebut ditunjang oleh sistem penilaian PPK yang masih bersifat sembarangan sebagai akibat dari hasil PPK yang belum dijadikan bahan pertimbangan proses manajemen SDM selanjutnya, seperti perencanaan karier, diklat, kompensasi, PHK, dan sebagainya. Di samping itu, PPK yang ada juga banyak memiliki kelemahan seperti : besarnya porsi poin yang bersifat subyektif, penilaian yang dilakukan satu tahun sekali pada periode yang sama dapat mengakibatkan bias, banyak organisasi yang belum memiliki uraian kerja yang mantap yang mengakibatkan kesulitan di dalam membuat PPK, dan sebagainya. Sehubungan dengan hal di atas, maka materi Penilaian Prestasi Kerja (PPK) dalam manajemen SDM merupakan bagian yang cukup penting untuk dikaji dan dipelajari.Pembicaraan mengenai PPK memang menarik.Sebagai bagian dari Manajemen Sumber Daya Manusia, PPK atau Performance Appraisal merupakan salah satu faktor kunci tumbuh dan berkembangnya suatu organisas/perusahaan. Hasil penilaian dapat menunjukkan apakah Sumber Daya Manusia (pegawai/karyawan) pada organisasi/perusahaan tersebut sudah memenuhi target atau sasaran yang dikehendaki baik secara kualitas maupun kuantitas, bagaimana perilaku pekerja dalam melakukan pekerjaannya, apakah cara kerja tersebut sudah efektif dan efisien, bagaimana penggunaan waktu kerja, dan sebagainya. Ketidakakuratan hasil PPK dapat merusak atau mengganggu perencanaan sumber daya manusia pada organisasi. Perencanaan karier, pengembangan karier, diklat, penambahan tenaga kerja akan salah, bila hasil PPK tidak dapat menggambarkan kondisi pekerja yang sebenarnya. Hasil PPK pegawai juga dapat dijadikan pertimbangan organisasi/perusahaan di dalam memberikan kenaikan upah/bonus. Hasil PPK tidak hanya berpengaruh pada organisasi, tapi juga berpengaruh pada individu pegawai/ karyawan.PPK yang tidak didasarkan pada kriteria yang obyektifdapat menimbulkan keresahan dan rasa tidak aman. Sebaliknya penilaian dengan cara yang tepat dan standar atau target yang dinilai jelas dapat meningkatkan motivasi dan gairah kerja pegawai.

Program Studi Manajemen SDM UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN Tahun Ajaran 2019 2 KATA PENGANTAR Alhamdulillahi rabbil 'almin, atas segala rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis mampu merampungkan tugas makalah kami sesuai dengan jangka waktu yang telah ditentukan. Shalawat serta salam tak lupa kami curahkan kehadirat baginda Rasulullah Muhammad SAW dengan bimbingan dan petunjuknya kepada segenap ummatnya hingga akhir zaman. Dalam makalah kami ini yang berjudul "EVALUASI KINERA & KOMPENSASI" menawarkan berbagai wacana dan data yang menyangkut evaluasi pengajaran yang diterapkan di sekolah dasar maupun ditingkat menengah. Makalah ini kami buat sebagai syarat kelengkapan tugas dalam mata kuliah "EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI". Selanjutnya makalah ini kami harapkan dapat menjadi bahan diskusi bersama demi menambah pemahaman dan pengalaman teman-teman mahasiswa dalam mata kuliah ini umumnya dan pada pembahasan kami ini khususnya.

Program Studi Manajemen SDM UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN Tahun Ajaran 2019 2 KATA PENGANTAR Alhamdulillahi rabbil 'almin, atas segala rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis mampu merampungkan tugas makalah kami sesuai dengan jangka waktu yang telah ditentukan. Shalawat serta salam tak lupa kami curahkan kehadirat baginda Rasulullah Muhammad SAW dengan bimbingan dan petunjuknya kepada segenap ummatnya hingga akhir zaman. Dalam makalah kami ini yang berjudul "EVALUASI KINERA & KOMPENSASI" menawarkan berbagai wacana dan data yang menyangkut evaluasi pengajaran yang diterapkan di sekolah dasar maupun ditingkat menengah. Makalah ini kami buat sebagai syarat kelengkapan tugas dalam mata kuliah "EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI". Selanjutnya makalah ini kami harapkan dapat menjadi bahan diskusi bersama demi menambah pemahaman dan pengalaman teman-teman mahasiswa dalam mata kuliah ini umumnya dan pada pembahasan kami ini khususnya.