Guia para implementacion PAMEC

TITULO : Lista de chequeo para la evaluación del programa de auditoria para el mejoramiento continuo de la calidad en la atención en la salud. FECHA DE ELABORACION :19 de Septiembre de 2014 OFICINA: Dirección de Prestación de Servicios y Atención Primaria RUTA CRÍTICA DEL PAMEC ASPECTO CHEQUEABLE CUMPLE NO CUMPLE OBSERVACIONES El alcance del mejoramiento de la calidad de la entidad, debe ser explícito y se debe orientar en uno o varios de los siguientes temas: 1. Sistema Único de Acreditación 2. Mejoramiento del resultado de los indicadores del Sistema de Información para la Calidad 3. Fortalecimiento de la gestión del riesgo para los procesos misionales 4. Fortalecimiento del Programa de Seguridad del paciente documentado en la entidad e implementación de las buenas prácticas de seguridad del paciente recomendadas en la Guía Técnica correspondiente En todo caso, el PAMEC, debe ser superior al cumplimiento de estándares de Habilitación.

1) Los hechos sucedidos el "Lunes Negro" de enero de 1991 en la Bolsa de Nueva York, y que posteriormente repercutieron en el mercado de valores nacional demuestran que el postulado que hay detrás del CAPM, a mayor riesgo mayor retorno no se cumple. Luego el CAPM no es un modelo adecuado de valoración de activos de capital.

Esta guía pretende ofrecer al lector una visión global del proceso de planificación y ejecución de una investigación comercial. Toda investigación de mercados implica el desarrollo de una secuencia de actividades o fases que giran en torno a un proceso de adquisición y distribución de información. Si bien, no toda investigación sigue una secuencia de actividades completamente definidas y fijas, sí puede identificarse un patrón generalizado, en nuestro caso de siete etapas, muy relacionadas entre sí, que son las que pasamos a describir. Estas fases son las que aparecen en la siguiente figura. 4. TRABAJO DE CAMPO 7. COMUNICACIÓN DEL INFORME 5. PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN 6. TABULACIÓN Y ANÁLISIS 1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 2. DETERMINACIÓN DEL DISEÑO 3. PREPARACIÓN DISEÑO BÚSQUEDA ANÁLISIS Exploratorio Concluyente Descriptivo Causal 1.1. Descubrimiento 1.2. Definición 3.1. Información necesaria 3.2. Método de obtención 3.3. Diseño del cuestionario 3.4. Diseño de la muestra 4.1. Planificación 4.2. Preparación de entrevistadores 4.3. Realización de entrevistas 4.4. Control del trabajo 5.1. Edición 5.2. Codificación 5.3. Diseño de la base de datos 5.4. Grabación 5.5. Verificación Informe escrito Presentación oral

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S&OP y sus principales elementos Cadena de Valor: Balanceando Demanda y Suministro ¿Qué se requiere para generar valor a lo largo de la Cadena? ¿Qué es S&OP? Los cuatro elementos del proceso